摘要：中國海油作為中國最大的海上油氣生產(chǎn)企業(yè)，肩負著高效利用海洋油氣資源的責任。中國海油通過構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度、健全企業(yè)運營規(guī)程、營造安全管理文化氛圍、增強對人員的培訓等多種手段確保企業(yè)安全形勢穩(wěn)定。依靠企業(yè)安全文化潛移默化的影響，提高全體員工的安全素質(zhì)及安全素養(yǎng)，樹立企業(yè)“安全第一、環(huán)保至上、人為根本、設(shè)備完好”為核心的安全價值理念，為增強企業(yè)競爭力及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：安全文化理念；建設(shè)；探索；實踐

0引言

中國海油作為中國最大的海上油氣生產(chǎn)企業(yè)，肩負著高效利用海洋油氣資源的責任。海洋石油的勘探與開發(fā)相較于陸地具有更高的作業(yè)難度及安全風險，近年來中國海油開始積極將業(yè)務(wù)向煉化等中下游版塊擴展，企業(yè)在安全管理方面也迎來新的挑戰(zhàn)。通過構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度、健全企業(yè)運營規(guī)程、營造安全管理文化氛圍、增強對人員的培訓等多種手段確保企業(yè)安全形勢穩(wěn)定，但安全管理的理論和實際應(yīng)用都告訴我們，重大事故的預防必須從小做起、從企業(yè)基層做起，依靠企業(yè)安全文化潛移默化的影響，提高全體員工的安全素質(zhì)，樹立企業(yè)“安全第一、環(huán)保至上、人為根本、設(shè)備完好”為核心的安全價值理念，把安全生產(chǎn)的觀念落實到每一位一線員工身上。只有員工自身的安全意識、風險意識得到提高，每個一線工作的參與者都重視安全，整個安全工作才能取得成效。

1中海油安全文化理念

安全文化是人們工作中通過對安全理論和實踐的總結(jié)并結(jié)合思想觀念形成的綜合體現(xiàn)和反映，是規(guī)范每個人的行為和觀念的自覺意識。加強企業(yè)的安全文化建設(shè)，就是繼承和發(fā)展企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)安全形象，實現(xiàn)企業(yè)的安全和生產(chǎn)目標。①安全第一、預防為主、人為根本、設(shè)備完好。中國海油將安全作為可持續(xù)發(fā)展的根本，堅持“安全第一、環(huán)保至上，人為根本、設(shè)備完好”的HSE核心價值理念，進一步健全完善HSE管理體系，持續(xù)推進安全文化建設(shè)，強化安全應(yīng)急能力建設(shè)。針對海上油氣開發(fā)過程中面臨的環(huán)境及風險，通過貫徹落實全員安全生產(chǎn)責任制，不斷扎實推進作業(yè)許可、工作安全分析等現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)工作，推進安全風險的分級管控和現(xiàn)場隱患排查治理雙重預防體系建設(shè)，深入推動中國海油特色安全文化建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。②“五想五不干”。中國海油正在通過不斷完善企業(yè)的安全文化和安全管理體系，將安全文化融入現(xiàn)場作業(yè)中，依靠安全文化在生產(chǎn)過程中發(fā)揮的潛移默化的作用，提高全體員工的主觀安全意識和整體安全素質(zhì)，并形成以“五想五不干”為核心的安全文化理念。通過近年的發(fā)展與實踐“五想五不干”現(xiàn)場安全行為準則，努力建設(shè)形成“集團公司推動、所屬單位負責、基層班組落實、全體人員參與”的安全文化格局，創(chuàng)建自我約束、可持續(xù)發(fā)展的安全文化建設(shè)長效機制。③人本、執(zhí)行、干預。中國海油確立“以人為本”的原則，始終把保護員工的生命安全放在首位，并且在安全文化建設(shè)中將發(fā)揮員工作用擺在首位。廣泛開展以人為本的安全教育，提高全體員工的安全意識和安全能力，進而實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。中國海油安全文化的重要組成部分是執(zhí)行。政策法規(guī)、規(guī)章制度、安全文化建設(shè)都需要有力的執(zhí)行實踐，才能更好的推動和發(fā)展。加強執(zhí)行力，把安全生產(chǎn)管理政策制度體系的要求貫徹落實至每一項作業(yè)環(huán)節(jié)，切實做到在日常管理工作過程中嚴格落實對安全生產(chǎn)風險的管控。干預是指對企業(yè)運行是否合規(guī)、制度是否執(zhí)行進行的一種糾錯手段。企業(yè)通過開展形式多樣的安全培訓工作，對全體員工安全意識進行干預；通過進行現(xiàn)場預防性維護、隱患排查等對設(shè)施設(shè)備進行干預；通過組織開展不同層級的審核對安全體系的運作進行干預，從而進一步將公司的“安全文化”理念進行延伸。

希望之魂——山東肥礦集團白莊煤礦安全文化建設(shè)紀實

這里，有騰飛的翅膀；這里，有收獲的希望。巍巍泰山鑄就了她深厚的文化底蘊，秀麗的桃鄉(xiāng)塑造了她濃郁的人文情懷。這顆鑲嵌在肥城百里礦區(qū)的璀璨明珠——白莊煤礦，正用她厚實的文化之魂，澆鑄著發(fā)展騰飛的希望。

文化，這個源遠流長于五千年文明史的精神瑰寶，激勵了一代代建設(shè)者的豪邁情懷，也催生著一個現(xiàn)代化礦井的發(fā)展崛起。在這片享譽著文化建設(shè)之果，充滿濃郁人文氣息的熱土上，無論是整潔亮麗、綠樹成蔭的廣場、街道，還是秩序井然、生龍活虎的生產(chǎn)現(xiàn)場，無不透發(fā)著強烈的發(fā)展之欲。飽經(jīng)風霜的她經(jīng)歷了由小到大、由弱到強的艱辛歷程，歷經(jīng)了市場經(jīng)濟的洗禮和歷次改革的挑戰(zhàn)，經(jīng)受住了煤炭三年困難時期的嚴峻考驗，如今她正以嶄新的姿態(tài)矗立于百里礦區(qū)，像一顆綻放的奇葩閃爍著奇光異彩。如果說，安全文化建設(shè)的實踐成果使她成為肥城礦區(qū)的佼佼者，那么，匯聚著8000多名干部職工家屬能量的團隊精神，則是她走向騰飛的精神脊梁。讓我們跟隨著攝像機的鏡頭，來追尋他們用文化力激活生產(chǎn)力的發(fā)展足跡吧！

在這個溫馨的大家園里，人們都有這樣一個共識：“白莊礦是我們的家，我們的家由我們建”。與其說這是思想境界、團隊意識的提升，更不如說是文化建設(shè)帶來的思想財富。開展文化創(chuàng)建之初，礦黨政班子就認為：文化的精髓源于群眾的實踐總結(jié)，優(yōu)秀的企業(yè)素質(zhì)是靠一流的團隊塑造的。一開始他們就把企業(yè)文化建設(shè)定位在群眾創(chuàng)建這個主體上，立足于提升企業(yè)核心競爭力，提出了“以人為本，用特色文化打造本質(zhì)安全型礦井”的要求。特別是被中煤政研會列為安全文化系統(tǒng)推進課題成員單位后，他們在外出學習考察、邀請專家授課輔導、開展理論中心組研討、不斷加深對安全文化理解和把握的基礎(chǔ)上，博采眾長，突出個性，經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)，提煉整合，確立了“5332”安全文化創(chuàng)建思路和“6+2”安全文化模式。“5332”，即培育“5個文化”：管理文化、質(zhì)量文化、制度文化、行為文化、環(huán)境文化；實施“3零工程”：管理零盲區(qū)、質(zhì)量零缺陷、行為零違章；打造“3個可靠”：人的安全可靠性、物的安全可靠性、系統(tǒng)的安全可靠性；實現(xiàn)“兩個目標”：打造本質(zhì)安全型礦井，塑造本質(zhì)安全人。“6+2”，即建立安全理念、安全六預、精確管理、親情教育、行為規(guī)律和安全聽視覺六大安全體系；確立安全目標愿景和本質(zhì)安全理論兩大目標引領(lǐng)體系。自此，一場聲勢浩大的文化建設(shè)工程拉開了帷幕。

安全，這個融合了血與汗、痛與淚的字眼，使人們汲取了太多太多的教訓。在這里，在每一個人的心中，都有這樣一個美好的愿景和企盼：“平安礦井，幸福人生”。為了這份企盼，為了這個美好愿景，他們無不涌動著創(chuàng)建安全文化的沖動，他們征集提案，獻計獻策，集思廣益，整合提煉了以“塑造想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人”為核心、“以人為本、全面塑造、循環(huán)推動，持續(xù)提升”為內(nèi)容的本質(zhì)安全理論，在這一安全哲學的導引下，滿懷熱情地投入到了前所未有的文化建設(shè)中去。

實踐的碩果源于盛開的理論之花。礦黨政一班人認為：安全文化建設(shè)要取得實實在在的效果，必須用先進的理念和科學的理論做指導。為此，他們從培育安全理念體系入手，在深入挖掘質(zhì)量標準化文化底蘊的同時，融合企業(yè)文化管理理論，確立形成了以安全核心、價值、哲學、責任、管理、作業(yè)等為主體的十二大安全理念體系，并通過深入細致的理念滲透、宣灌、導入，使其融入到干部職工的思想行為中。在主要公共場所進行了必要的裝飾和功能改進，制作懸掛了大量富有人情味的安全警句、理念牌板、提示燈箱，建成了井上井下安全文化長廊，這些抬頭能看，側(cè)耳能聞；既有親情期盼，又有安全警示；既有溫馨提醒，又有安全囑托的有效載體和形式，使職工群眾在潛移默化中增強了對安全理念的認知，感受到了文化的熏陶和啟迪。

加強安全文化建設(shè)促進我礦安全生產(chǎn)

××礦安監(jiān)處××21秘書世紀網(wǎng)

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根，發(fā)展之本。近幾年來，隨著井下機械化水平的提高，人們對安全生產(chǎn)意識的提高，安全生產(chǎn)長周期也不斷提高。通過實踐證明，加強煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，營造一個濃厚的安全文化氛圍，對強化職工的安全意識，促進職工安全思維、安全行為、安全價值觀的養(yǎng)成，對推動職工自覺的由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，有著巨大的潛移默化作用，加強煤礦企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提升煤礦企業(yè)的總體發(fā)展水平，塑造煤礦企業(yè)的良好外部形象，是增強煤礦企業(yè)的市場競爭力的重要舉措。一個安全管理工作一團糟的煤礦企業(yè)，生存必然是困難的，當然就談不上發(fā)展了。因此，只有抓好安全生產(chǎn)，才能發(fā)展先進生產(chǎn)力，調(diào)動起職工的積極性來，才能推動煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。那么，煤礦企業(yè)只有營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，才能使企業(yè)不斷的進步。在煤礦企業(yè)深化改革發(fā)展過程中，加強煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，倡導安全文化，提高安全文化素質(zhì)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保證。就如何抓好安全文化建設(shè)，提幾點看法：

一、安全文化建設(shè)要以安全生產(chǎn)為目的

安全生產(chǎn)狀況反映了一個企業(yè)的文明程度。實現(xiàn)我礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，既要依靠必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要賴于提高全礦職工的安全素質(zhì)。一季度我礦共發(fā)生人身事故5起，非傷亡事故13起，造成的損失是不可彌補的，教訓也是沉痛的。我礦井下機械化水平很高，為什么還會發(fā)生事故呢？通過分析查找原因，就是因為有一些人安全意識不高，有麻痹思想，認為條件好，機械化水平高，只追求生產(chǎn)效益，忽視了安全思想意識教育，沒有充分的利用好班前會和周一的安全例會等活動。因此在很好的條件下，發(fā)生了事故。所以，我們必須加強對職工的安全生產(chǎn)教育，并要充分運用教育培訓等手段，普及安全哲理，安全知識和技能。達到啟發(fā)人、教育人、提高人、造就人、約束人的目的，致力于提高職工的安全文化水平，通過增強安全意識，理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系，才能促進我礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，創(chuàng)出好的經(jīng)濟效益。

二、安全文化建設(shè)要“以人為本”

摘要：安全生產(chǎn)貫穿于各個行業(yè)和領(lǐng)域，安全問題越來越受到各國政府和民眾的重視。企業(yè)的安全管理是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，現(xiàn)代化的生產(chǎn)、經(jīng)營性企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，無論從其經(jīng)濟效益還是從社會影響而言都不容忽視。如果做不好，會給人們的生命和財產(chǎn)安全帶來極大的危害，給國家財產(chǎn)造成巨大的損失。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化建設(shè)存在問題解決對策

一、目前現(xiàn)狀

目前，我國尚處于社會主義初級階段，科技和生產(chǎn)力水平較低，絕大多數(shù)的企業(yè)只注重對經(jīng)濟效益方面的投資建設(shè)，而忽略了安全生產(chǎn)投入。企業(yè)在生存的壓力之下，安全讓位于經(jīng)濟利益，很多企業(yè)未形成良好的安全文化。勞動者的安全意識和安全文化素質(zhì)偏低函待提高。安全價值觀是安全文化的靈魂，是企業(yè)的安全意識形態(tài)，是職工對安全工作所形成的共識和共鳴，這種精神文化的建設(shè)需要時間的積累，不僅是業(yè)務(wù)水平的積累，更是安全道德、價值觀的反映。培養(yǎng)人的安全價值觀，實質(zhì)是培養(yǎng)人的安全素質(zhì)。安全文化培植采用被動式灌輸和主動式接受兩者相結(jié)合的教育方法，以保護人的身心健康。尊重人的生命為目的。去主動地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，培育安全價值觀。

安全文化的一個主要內(nèi)容就是安全機制問題。完善安全機制有利于調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性，有效控制事故的發(fā)生。安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。只有完善安全制度落實機制，才能有效提高安全文化執(zhí)行力。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實，就體現(xiàn)不出制度的作用。長此以往，員工的不規(guī)范行為將形成習慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的隱患。因此，在完善安全制度的基礎(chǔ)上，強化安全制度落實機制建設(shè)尤為重要，要通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，不斷強化干部在安全生產(chǎn)業(yè)績中的綜合考評，并與相關(guān)的獎勵分配掛鉤，充分發(fā)揮“經(jīng)濟杠桿”作用，從而促進員工自覺遵守各種安全制度措施。

1.企業(yè)的安全投入不足，沒能從技術(shù)裝備上加強對重大災(zāi)害的預防

文化是人類在社會歷史活動中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的有機組成部分，他既是一種特定的文化，同時又是一種安全管理理論，是現(xiàn)代安全管理理論與文化理論相結(jié)合的產(chǎn)物。

一、企業(yè)安全文化

1．企業(yè)安全文化是由企業(yè)文化引申而來的一個概念

對企業(yè)文化，目前尚無統(tǒng)一的定義。根據(jù)國內(nèi)外學者對企業(yè)文化的描述，可以認為：企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，以物質(zhì)為載體所體現(xiàn)出來的人本觀念和社會責任意識的總和。

（1）企業(yè)安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀點和社會責任意識，即：是否具有以人為本，尊重自己和他人的安全和健康的理念；是否具有社會責任心，努力維護社會物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果。

（2）企業(yè)安全文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，安全生產(chǎn)管理歷史的積淀，具有相對穩(wěn)定性。企業(yè)安全文化建設(shè)是一個長期的、艱苦的過程，體現(xiàn)了精神文化建設(shè)的特點。