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龍坪供電所“三化”考核方案

為進(jìn)一步深化企業(yè)改革，充分調(diào)動員工的工作積極性，依據(jù)州、縣公司關(guān)于規(guī)范化管理的要求，結(jié)合我所實(shí)際，制定本方案。

一、基本原則

1、確保公司政令暢通，遵循“三化”管理原則。，，

2、深化改革，建立內(nèi)部激勵機(jī)制，在崗員工工資將公司劃拔到所的工資費(fèi)用，根據(jù)崗位性質(zhì)、工作出勤和勞動強(qiáng)度進(jìn)行工資分配，體現(xiàn)同崗?fù)?、多勞多得的分配原則。

3、退休、內(nèi)退人員的工資執(zhí)行技能工資標(biāo)準(zhǔn)。

4、根據(jù)員工競爭上崗實(shí)施方案，對員工工資待遇按照崗變薪變的原則實(shí)行動態(tài)管理。

5、根據(jù)歷年指標(biāo)完成基數(shù)，結(jié)合本年度實(shí)際情況，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到班組和責(zé)任人。供、售電量、線損、均價、電費(fèi)回收作為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工資掛鉤，并將安全管理、日常維護(hù)、電力設(shè)施保護(hù)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為目標(biāo)考核指標(biāo)，量化、細(xì)化到人，依據(jù)完成情況與當(dāng)月工資全浮動兌現(xiàn)。

6、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，內(nèi)部建立比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。對先進(jìn)班組實(shí)行季評，設(shè)流動紅旗；對先進(jìn)個人實(shí)行月評，年終根據(jù)評定情況對班組和個人給予物質(zhì)獎勵。

7、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展民主評議行風(fēng)建設(shè)，設(shè)立24小時服務(wù)值班舉報(bào)電話。當(dāng)月若有用戶舉報(bào)責(zé)任人一次，經(jīng)查證屬實(shí)，該項(xiàng)考核一票否決。

8、專責(zé)電工嚴(yán)禁請人代抄代維，對不能履行或不自覺履行崗位職責(zé)，連續(xù)三個月不能完成任務(wù)的員工，實(shí)行末位淘汰制，作待崗處理。

二、考核內(nèi)容

1、所領(lǐng)導(dǎo)班子考核依照縣公司考核為準(zhǔn)。

2、辦公室及后勤人員崗位工資總額的100%掛鉤綜合考核，按實(shí)得分在其公司劃撥的崗位工資總額中兌現(xiàn)。

即：基本工資+綜合考核=當(dāng)月工資

3、線路維護(hù)班、用電檢查班人員崗位工資總額的100%掛鉤綜合考核，線損考核實(shí)行全獎全賠，直獎直扣。

即：基本工資+綜合考核+線損考核=當(dāng)月工資

4、營銷管理班：

（1）營業(yè)管理班班長崗位工資總額的10%掛鉤均價考核，20%掛鉤電費(fèi)回收率考核，70%掛鉤綜合考核，線損考核實(shí)行全獎全賠，直獎直扣。

即：基本工資+均價考核+電費(fèi)回收率考核+綜合考核+線損考核=當(dāng)月工資

（2）專責(zé)電工崗位工資總額的20%掛鉤抄見率考核，30%掛鉤電費(fèi)回收率考核，50%掛鉤綜合考核，線損考核實(shí)行全獎全賠，直獎直扣。

即：基本工資+抄見率考核+電費(fèi)回收率考核+綜合考核+線損考核=當(dāng)月工資

（3）收費(fèi)員崗位工資總額的10%掛鉤電費(fèi)回收率考核，90%掛鉤綜合考核。

即：基本工資+綜合考核+電費(fèi)回收率考核=當(dāng)月工資

注:當(dāng)月電費(fèi)回收率必須達(dá)到99%以上，按月考核；臺區(qū)線損低于理論線損值，不參與考核。

5、效能建設(shè)考核內(nèi)容：

（1）所部召開會議或舉行集體活動，無故曠工者，扣100元；遲到、早退者，扣20元。

（2）因事因病須請假，必須履行請假手續(xù)，按百分制考核標(biāo)準(zhǔn)考核；三天以上請假者，由所長批準(zhǔn)，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放崗位工資（出勤未達(dá)到21天的，事假每天扣50元，病假每天扣20元，公傷按照公司相關(guān)政策執(zhí)行）。

（3）認(rèn)真執(zhí)行掛牌上崗和清潔衛(wèi)生制度。違者發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。

（4）對其它違反勞動工作紀(jì)律或效能監(jiān)察相關(guān)規(guī)定者，視其情節(jié)予以處理。情節(jié)嚴(yán)重或被上級有關(guān)部門查處者，按上級有關(guān)規(guī)定處理。

6、建立宣傳報(bào)道獎勵機(jī)制。凡在建始電力或其它報(bào)刊、網(wǎng)站上發(fā)表文章者，按發(fā)表單位給付的稿費(fèi)、獎金標(biāo)準(zhǔn)予以同等獎勵。

三、考核管理

1、線路維護(hù)班：本所的線路維護(hù)以變電站4回10kv出線為單元，劃歸線路維護(hù)班負(fù)責(zé)。其內(nèi)容包括10kv線路、設(shè)備（含所轄范圍專變的線路及臺區(qū)）的日常巡視、維護(hù)檢修、事故搶修及設(shè)備管理，承擔(dān)全所安全生產(chǎn)管理日常工作，承擔(dān)全所二級至三級計(jì)量的抄見錄入?yún)R總、維護(hù)、管理工作，同時承擔(dān)二級至三級的線損管理。線路維護(hù)班每月1日至10日為抄見計(jì)量時間，每月13日前將數(shù)據(jù)錄入、匯總。線損指標(biāo)以二至三級線損平均數(shù)+2%為準(zhǔn)（二至三級線損平均數(shù)為11%），當(dāng)月線損每上升1個百分點(diǎn)人均賠100元，每下降1個百分點(diǎn)人均獎100元。

2、營業(yè)管理班：負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及電費(fèi)營業(yè)工作，管理專責(zé)電工，承擔(dān)各臺區(qū)和低壓線路設(shè)備的日常維護(hù)、巡視檢查、事故搶修、供電營業(yè)、設(shè)備管理與安全秩序，做好增供擴(kuò)銷、安全用電知識宣傳工作，維護(hù)供用電秩序，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（1）營業(yè)管理班班長：承擔(dān)三級至四級線損管理。線損指標(biāo)以2006年三至四級線損平均數(shù)+2%為準(zhǔn)（三至四級線損平均數(shù)為9%），當(dāng)月線損每上升1個百分點(diǎn)賠100元，每下降1個百分點(diǎn)獎100元。

（2）專責(zé)電工：承擔(dān)責(zé)任區(qū)內(nèi)各臺區(qū)的線損管理和電費(fèi)回收管理。線損指標(biāo)以競崗線損+2%為考核線損，當(dāng)月線損每上升1個百分點(diǎn)賠50元，每下降1個百分點(diǎn)獎50元。電費(fèi)回收必須按月結(jié)零。龍坪集鎮(zhèn)臺區(qū)存在報(bào)帳制單位等因素，允許當(dāng)月電費(fèi)欠數(shù)不得超過2000元，并且當(dāng)月應(yīng)回收上月所欠電費(fèi)。未完成比例者電費(fèi)回收率按季考核。年終全所電費(fèi)結(jié)零。

3、用電檢查班負(fù)責(zé)全所線損及計(jì)量管理，開展用電檢查，查處違規(guī)用電和員工違規(guī)行為，維護(hù)正常供用電和管理秩序，負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程和維修工程的核實(shí)、驗(yàn)收工作，承擔(dān)全所綜合線損管理。線損指標(biāo)以所部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解計(jì)劃表，即考核線損為20%。當(dāng)月線損每上升1個百分點(diǎn)賠100元，每下降1個百分點(diǎn)獎100元。

4、各班組嚴(yán)格按照劃分范圍，對高、低壓線路和臺區(qū)做到勤查、勤看、勤維護(hù)，盡量縮短用戶停電時間。任何原因造成的線路故障、事故均嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾要求進(jìn)行處理。

5、維護(hù)管理內(nèi)的線路及電氣設(shè)備，若因日常不注意檢查和維護(hù)影響正常供電，或因短路、斷線而導(dǎo)致電壓異常所造成的責(zé)任事故（包括用戶電氣設(shè)備）均由責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任。

6、變壓器管理必須清潔干凈，零部件齊全、無銹蝕、接地牢固、避雷器、跌落開關(guān)完好無損、使用合格的保險(xiǎn)絲、變臺完好無損、室內(nèi)無雜物、接線規(guī)范整齊。

7、線路必須保證通暢，電桿傾斜度在允許范圍內(nèi)，拉線無松動異常，接線和金具安裝符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

8、嚴(yán)格計(jì)量管理，隨時檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)的所有表計(jì)。若遇自然災(zāi)害，做好計(jì)量裝置的運(yùn)行情況記錄，表計(jì)燒壞或停轉(zhuǎn)以及更換等未及時報(bào)告，除補(bǔ)收電費(fèi)外，按計(jì)量管理相關(guān)規(guī)定和考核制度進(jìn)行處，理。

9、異常天氣，導(dǎo)致發(fā)生倒桿斷線等災(zāi)害事故時，各班組、責(zé)任人必須群策群力，進(jìn)行檢查和處理。如在本組范圍內(nèi)不能處理的，必須立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。搶修人員必須聽從統(tǒng)一指揮，保證盡快恢復(fù)供電。

10、日常維護(hù)工作（包括保險(xiǎn)絲更換，變壓器缺油等）所需物資，責(zé)任人根據(jù)實(shí)際需要，按照程序書面報(bào)告分管負(fù)責(zé)人簽批后領(lǐng)用。

11、嚴(yán)格按照安規(guī)、運(yùn)規(guī)進(jìn)行維護(hù)和操作。嚴(yán)格按公司停送電等相關(guān)程序進(jìn)行操作，嚴(yán)禁用其它導(dǎo)線代替熔絲。

12、責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生的故障、災(zāi)情，以及設(shè)備被盜等事宜，必須及時報(bào)告分管負(fù)責(zé)人，分管負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況組織處理和按程序進(jìn)行上報(bào)。

13、各班組（三班一室），每季度完成一篇宣傳稿，必須在《建始電力網(wǎng)》以上刊物上發(fā)表，未完成的納入季度考核。

四、考核組織及時間

供電所目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組對本所一室三班人員進(jìn)行考核，考核小組由供電所領(lǐng)導(dǎo)班子、報(bào)帳會計(jì)、一室三班班長組成，具體考核工作由副所長負(fù)責(zé)組織。每月22日考核當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)，6月22日進(jìn)行半年考核，12月22日進(jìn)行全所年終考核。

五、相關(guān)費(fèi)用補(bǔ)貼說明

1、交通、通訊費(fèi)用補(bǔ)貼：

（1）線路維護(hù)班班長每月補(bǔ)貼100元；

（2）報(bào)帳會計(jì)、營業(yè)管理班班長、辦公室主任每月補(bǔ)貼100元；

（3）其他崗位每月補(bǔ)貼50元；

2、駕駛員除按當(dāng)月行駛公里數(shù)(0.05元/每公里)補(bǔ)貼外,每月的標(biāo)準(zhǔn)作為差旅補(bǔ)貼。

六、本方案經(jīng)職工大會討論后執(zhí)行。

七、附件

1、臺區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃表

2、百分制考核表

3、臺區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表

4、月考核統(tǒng)計(jì)表

5、工資考核兌現(xiàn)表

6、龍坪供電所現(xiàn)場檢查實(shí)施細(xì)則(實(shí)行)

建始縣電力公司龍坪供電所

2006年12月22日