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      財政部下年規(guī)劃

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      財政部下年規(guī)劃

      一、依法組織非稅收入

      規(guī)范非稅收入管理,嚴格依照國家和省有關(guān)非稅收入政策規(guī)定。堅持依法征收,努力提高非稅收入質(zhì)量。

      著重加強國有資源(資產(chǎn))有償使用收入、國有資本經(jīng)營收入等重點項目的征管;爭取將非稅征管的范圍延伸到每一個單位、每一個項目,深入挖掘增收潛力。加強非稅收入征管。努力做到應(yīng)收盡收,確保完成非稅收入預(yù)算任務(wù)。

      依照“單位開票、銀行代收、財政統(tǒng)管”非稅征管新模式,加強非稅收入收繳管理。根據(jù)政府收支分類改革精神。繼續(xù)全面落實并完善非稅收入收繳分離制度,不時提高非稅收繳管理水平;加強非稅收繳賬戶管理,繼續(xù)優(yōu)化收繳流程,加強銀行代收工作管理,提高業(yè)務(wù)水平。

      確保非稅收入資金平安;加強非稅收入入庫管理,加強非稅收入資金管理。加強非稅收入會計核算工作。嚴格按規(guī)定及時劃解,妥善處置好非稅收入及時足額入庫(戶)與均衡入庫的關(guān)系,繼續(xù)完善非稅收入退還操作規(guī)程,嚴格退還順序,確保規(guī)范退還。

      以票控收”總體要求,加強非稅收入票據(jù)管理。依照“票款同行。不時完善非稅票據(jù)購領(lǐng)、保管、發(fā)放、使用和繳銷等制度辦法,嚴把非稅票據(jù)的發(fā)放和核銷兩個關(guān)口,充分發(fā)揮非稅票據(jù)“源頭控管”基礎(chǔ)性作用;

      根據(jù)非稅征管工作中出現(xiàn)的新情況和新問題,不時完善信息系統(tǒng)功能。確保非稅信息系統(tǒng)平安運行的基礎(chǔ)上。繼續(xù)進行非稅信息系統(tǒng)的升級改造工作,不時完善非稅信息系統(tǒng)單位管理、資金管理、票據(jù)管理、代收管理、報表分析等模塊功能,規(guī)范非稅收入項目庫管理,不時鞏固非稅征管信息化建設(shè)效果。與軟件服務(wù)商聯(lián)系,協(xié)助解決目前系統(tǒng)功能方面存在問題。必要時請他來一趟。

      二、加強非稅征管監(jiān)督檢查

      結(jié)合非稅征管稽查工作,開展年度政府非稅收入大檢查。落實《省政府非稅收入監(jiān)督檢查暫行方法》及《省政府非稅收入票據(jù)管理暫行方法》有關(guān)規(guī)定。選擇用票大戶和重點專用票據(jù)開展專項檢查,不時強化非稅票據(jù)的源頭控管功能。以理順各單位票據(jù)使用及管理中存在問題,規(guī)范其票據(jù)使用、收繳管理及項目管理

      督促銀行認真執(zhí)行協(xié)議,開展非稅代收業(yè)務(wù)檢查。依照財政資金管理和非稅代收協(xié)議的有關(guān)規(guī)定。以解決執(zhí)收單位在下午4點以后就無法繳款的問題。同時解決銀行數(shù)據(jù)審核較慢,不能與上傳數(shù)據(jù)同步的問題。不時規(guī)范非稅代收行為。

      三、加強非稅收繳情況分析

      每季度定期分析非稅收入收繳情況,完善非稅收入收繳情況分析演講制度。依照財政廳的統(tǒng)一要求。完善非稅收繳情況報表體系,多維整理數(shù)據(jù),全面反映情況,準(zhǔn)確剖析原因;加強溝通,及時監(jiān)測非稅收入收繳進度及其變化趨勢;努力提高數(shù)據(jù)加工和文字分析的能力,不時拓展分析深度,提高非稅收繳情況分析的整體水平,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

      加強與執(zhí)收單位、銀行交流,開展非稅征管專題調(diào)研(走訪)活動。通過開展走訪活動。解非稅征管中存在問題,重點開展公共資源(資產(chǎn))有償使用收益管理、非稅收入征管激勵約束機制、非稅信息化建設(shè)等專題調(diào)研。積極研究解決問題的措施,不時深化非稅征管改革。

      四、加強自身建設(shè)

      堅持以深入學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),全面提高干部隊伍素質(zhì)。深入開展“學(xué)習(xí)提升年”活動。以解決問題為途經(jīng),以提升干部能力為目的強調(diào)理論與實踐相結(jié)合,業(yè)務(wù)與思想相結(jié)合,自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合,精心組織實施“學(xué)習(xí)提升年”活動。切實增強全局干部隊伍的政治素質(zhì)、法制觀念、大局意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識、奉獻意識、廉政意識和節(jié)約意識。

      全面落實、梳理和完善首問負責(zé)制、一次性告知制度現(xiàn)行的內(nèi)部管理制度,加強內(nèi)部管理制度建設(shè)。以規(guī)范管理為主線。不時探索建立溝通協(xié)調(diào)、激勵約束、工作評價等內(nèi)部管理機制,努力形成以制度管人、按制度辦事的工作局面。

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