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    • 港務(wù)分公司黨委先進(jìn)事跡

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      *市港口集團(tuán)*港務(wù)分公司現(xiàn)有職工3000多名,固定資產(chǎn)7億元。公司黨委下轄21個(gè)黨支部,有黨員569名,其中內(nèi)退、退休黨員230余名。

      該公司是*港口集團(tuán)下屬的主要生產(chǎn)單位,是*港口從事散貨、件雜貨裝卸作業(yè)的綜合性港務(wù)公司,擁有散貨、件雜貨專用碼頭計(jì)12個(gè)泊位,主要從事氧化鋁、散化肥等貨物的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)和業(yè)務(wù)。*成立幾年來(lái),在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,吞吐量由合并之初的465萬(wàn)噸增加至*5年的1150萬(wàn)噸,利潤(rùn)從負(fù)1080萬(wàn)元至*5年的5000萬(wàn)元,公司兩個(gè)文明建設(shè)均取得豐碩成果。

      凝心聚力、負(fù)重拼搏、走出困境

      合并重組的*公司并不是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,面對(duì)的是貨源不足、設(shè)備老化、富余人員多和千萬(wàn)元虧損的諸多困難,*公司黨委審時(shí)度勢(shì),統(tǒng)一思想,決定合并先和人心,全力打造“凝聚力工程”。將4000名職工凝聚在*的旗幟下,同心同德、同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)拼搏、榮辱與共,縮短磨合期,使公司的各項(xiàng)工作盡快步入良性運(yùn)轉(zhuǎn),不斷增強(qiáng)公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;逐漸確定了三年承包經(jīng)營(yíng)的方針“搶抓機(jī)遇、苦干三年、量效并舉、造福*”。“凝聚力工程”的實(shí)施,將*全體職工緊密團(tuán)結(jié)起來(lái),“原來(lái)是兩個(gè)兄弟單位,現(xiàn)在變成了一個(gè)單位的弟兄”,廣大職工振奮了精神,激發(fā)了斗志,*的十里港區(qū)呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的精神風(fēng)貌。

      *堅(jiān)持抓黨建促發(fā)展。改革和發(fā)展需要穩(wěn)定的政治環(huán)境,黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用是公司改革、穩(wěn)定、發(fā)展的制勝法寶?!叭锹?lián)創(chuàng)”活動(dòng),是*公司緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,不斷拓展黨建思想政治工作內(nèi)涵,創(chuàng)新出的一個(gè)管理模式,獲得了市首次思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)。“三星聯(lián)創(chuàng)”將黨支部、責(zé)任區(qū)、黨員三個(gè)層次的黨建工作貫穿為一體,逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)確保,實(shí)現(xiàn)公司黨建思想政治工作的整體推進(jìn)?!叭锹?lián)創(chuàng)”變“平面”為“立體”的工作機(jī)制,使黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓黨建工作,構(gòu)筑了黨建工作“立體”網(wǎng)絡(luò);變“一根弦”為“彈鋼琴”的工作內(nèi)容,擴(kuò)大了黨建工作覆蓋面,形成了“黨建把行政工作帶動(dòng)起來(lái),黨員模范作用發(fā)揮起來(lái),支部活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)”的良好氛圍;變“無(wú)為”為“有為”?的工作載體,將“三個(gè)作用”落實(shí)到具體的崗位工作實(shí)績(jī)、單位的工作舉措和公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)上。

      在*黨委的帶領(lǐng)下,短短的一兩年時(shí)間,公司吞吐量跨越了三個(gè)百萬(wàn)噸大關(guān),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700余萬(wàn)元,徹底甩掉了虧損的帽子,標(biāo)志著*堅(jiān)強(qiáng)地從低谷中走了出來(lái)。

      明晰思路、強(qiáng)力推進(jìn)、超常發(fā)展

      面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望,面對(duì)公司三千名職工迫切的致富愿望,公司黨委清醒地認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展必須要有一個(gè)相對(duì)明確的共同愿景來(lái)穩(wěn)定隊(duì)伍、凝聚人心,激發(fā)士氣,及時(shí)確定了“搞活*、做強(qiáng)*、美譽(yù)*、致富*、造福*”為今后的總體工作思路。

      在此基礎(chǔ)上,公司黨委提出“調(diào)整、鞏固、優(yōu)化、提高”八字方針,確定為“兩個(gè)調(diào)整、三個(gè)鞏固、四個(gè)優(yōu)化提高”,即從粗放式經(jīng)營(yíng)調(diào)整到集約式經(jīng)營(yíng)上來(lái),從粗線條管理調(diào)整到精細(xì)化管理上來(lái);鞏固穩(wěn)定的安全質(zhì)量形勢(shì),鞏固生產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭,鞏固三項(xiàng)制度改革的成果;優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織,提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化資源配置,提高綜合效益,優(yōu)化教育培訓(xùn)體系,提高干部職工素質(zhì),優(yōu)化企業(yè)管理,提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圍繞這一工作重點(diǎn),公司黨委利用專題片、港口新聞、主題活動(dòng)等載體,迅速堅(jiān)定職工信心、凝聚職工思想、振奮職工精神、鼓舞職工士氣。在硬件設(shè)施不足,泊位超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,公司每年都超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),在困難問(wèn)題面前不能輕易說(shuō)不行和做事當(dāng)家的工作理念已經(jīng)深入職工人心。

      經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的不斷積累、奮力拼搏,公司吞吐量每年都以百萬(wàn)噸的速度增長(zhǎng),于*4年11月份成功突破吞吐量1000萬(wàn)噸大關(guān),利潤(rùn)3000萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了新的歷史跨越。打造出氧化鋁、散化肥、鋁錠等貨種的裝卸品牌,氧化鋁、散化肥裝卸效率居全國(guó)第一,氧化鋁作業(yè)份額占全國(guó)51%,使*港口成為中國(guó)氧化鋁進(jìn)口、鋁錠出口第一港。

      固化黨員先進(jìn)性教育成果,促進(jìn)公司新的跨越騰飛

      *5年,公司黨委以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),緊密結(jié)合公司實(shí)際,創(chuàng)新活動(dòng)載體,豐富活動(dòng)內(nèi)容,確保先進(jìn)性教育取得實(shí)效,為實(shí)現(xiàn)公司新的跨越騰飛提供堅(jiān)實(shí)的思想和作風(fēng)保障。通過(guò)教育活動(dòng)的開(kāi)展,*廣大黨員干部的潛力被挖掘出來(lái),活力被激發(fā)出來(lái),共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性形象在東橋頭堡進(jìn)一步樹(shù)立起來(lái),共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體要求在每個(gè)黨員心目中進(jìn)一步明確起來(lái),廣大黨員發(fā)展創(chuàng)優(yōu)的積極性進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起來(lái),得到省市巡察組的充分肯定。

      *結(jié)合港口實(shí)際情況制定出《*分公司共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體要求》,對(duì)工人崗位黨員先進(jìn)性具體要求概括為“六出”,即是非面前辯得出、組織觀念顯得出、崗位工作看得出、創(chuàng)新創(chuàng)效干得出、急難險(xiǎn)重沖得出、先鋒旗幟亮得出。對(duì)離退休黨員先進(jìn)性具體要求表述為“六不”,即理想信念不褪色、政治思想不糊涂、優(yōu)良作風(fēng)不丟棄、言談舉止不抹黑、老有所為不松勁、支持發(fā)展不落伍。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員先進(jìn)性具體要求表述為“六做”,即信念永不動(dòng)搖,做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者;學(xué)習(xí)永不停息,做改革發(fā)展的有識(shí)者;發(fā)展永不歇腳,做“兩個(gè)務(wù)必”的執(zhí)行者;自律永不松懈,做職工滿意的領(lǐng)導(dǎo)者;建設(shè)永不懈怠,做億噸大港的推進(jìn)者;追求永不滿足,做造福*的帶頭者。同時(shí)通過(guò)“黨員先鋒崗、干部稱職崗、職工滿意崗”的三崗創(chuàng)建活動(dòng),使廣大黨員對(duì)照先進(jìn)性具體要求,查找不足,奮勇?tīng)?zhēng)先,促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展,使先進(jìn)性教育成果固化并形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。為擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果,*黨委把握發(fā)展大勢(shì),謀劃發(fā)展大局,落實(shí)強(qiáng)力舉措,重點(diǎn)實(shí)施“五大工程”,即全力以赴做大貨源市場(chǎng)、科學(xué)統(tǒng)籌做強(qiáng)生產(chǎn)功能、求實(shí)創(chuàng)新做細(xì)企業(yè)管理、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)做精企業(yè)文化、與時(shí)俱進(jìn)做好隊(duì)伍建設(shè),為公司插上了跨越騰飛的翅膀。

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