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當(dāng)你走進(jìn)*區(qū)*醫(yī)院院長黃崇博的辦公室，搶入眼簾的是掛在他辦公桌前后墻上的兩幅書法：前方是省人大副主任李蘭芳寫的“仁心仁術(shù)”，后面則是黃崇博本人所書的“靜觀”，一副婉約雅致，一副蒼勁有力。許多人都說，這就是黃崇博為人處事之道的一個縮寫。

“醫(yī)者必須要有大醫(yī)情懷、仁心仁術(shù)；管理必須靜觀求變、開拓進(jìn)取?！秉S崇博把這兩句話當(dāng)作了自己的座右銘。從黃崇博*年擔(dān)任院長以來，*醫(yī)院在他的帶領(lǐng)下，不僅業(yè)務(wù)收入每年穩(wěn)步提高，醫(yī)生們良好的醫(yī)術(shù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)也贏得了廣大市民和患者的口碑。*醫(yī)院*年被授予中國中醫(yī)藥學(xué)會*分會先進(jìn)單位會員稱號，并被評為“香港市民最信賴的中國內(nèi)地特色專科”。黃崇博*年獲得區(qū)青年突擊手稱號，1995年獲得區(qū)先進(jìn)中醫(yī)工作者，*年先后三次被評為區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、*年被評為*市抗擊非典先進(jìn)個人，同時多次被區(qū)評為優(yōu)秀及受到嘉獎，*年還被*區(qū)政府榮記三等功。

在人生的舞臺上，每個人都扮演著不同的角色。黃崇博，雖然只是一個普通的醫(yī)務(wù)工作者，卻用仁心仁術(shù)、一身正氣的實際的行動詮釋著他不平凡的精彩。

濟(jì)救蒼生為已任

黃崇博的父親黃敏是*醫(yī)院的老院長，也是一位有名望的骨科專家，他一直教育黃崇博要做個好醫(yī)生，要盡心盡責(zé)地救死扶傷。對于父親教悔，黃崇博始終記在心上?！搬t(yī)為仁術(shù)，以濟(jì)救天下蒼生為己任”，這是黃崇博行醫(yī)二十多年的信念。在這二十多年里，他救治了不計其數(shù)的病人，他的大醫(yī)情懷不知感動了多少人。

黃崇博看病有一個原則，就是用最簡單最有效的方法去治療病人，寧可讓病人少花錢，也絕不開“大處方”。對于病人，不管地位高低，不論富貴貧窮，黃崇博都一視同仁。對于沒錢治病的患者，更是勇于伸出援助之手。*年，一位外來工因見義勇為右脛腓骨骨折，但是醫(yī)藥費沒有著落，正在痛苦彷徨。黃崇博得知后說，他因為見義勇為而受傷，我們不能讓他流血又流淚。在他的安排下，把病人收住院，并給予了及時的手術(shù)治療，還免去了所有的醫(yī)療費。20多天后病人康復(fù)出院了，他激動地握住黃崇博的手說：“我受傷是不幸的，但有幸的是遇上了您這一位善心人，這樣一位好醫(yī)生，好院長??！”*年，*醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子決定開展“*醫(yī)院送溫暖，情系區(qū)街解病困”活動，在區(qū)內(nèi)10個街道各選1名病困家庭人員，免費為他們看病治療。廣衛(wèi)街有一個30多歲的中年人，原來是一名廚師，因為患脊柱神經(jīng)疾病，導(dǎo)致行走無力而下崗，因病致貧而沒有錢治病。黃崇博親自帶領(lǐng)醫(yī)院專家，上門給他作檢查，給他作了平時不敢去想的CT等收費較高的檢查?？紤]到他行走不便，黃崇博提議送一臺針灸治療儀給他，并親自送上門，教給他使用方法。

黃崇博作為院長，工作非常繁忙，但他沒有忘記自己是一名醫(yī)生。醫(yī)院八樓的清潔工說：“這層樓每天最早回來的是黃院長?！笔前?，他為了多看幾個病人，每天都早早地來到辦公室，穿上白大衣，耐心細(xì)致地為每一位求醫(yī)者診療，寧可提早上班，推遲下班，也不讓病人失望而歸。有人問他：“黃院長，您都當(dāng)了院長了，工作這么忙，為什么還要出診看病呢？”黃崇博說：“我除了是院長，還是一名醫(yī)生，醫(yī)生的天職就是治病救人?！?/p>

醫(yī)無止境勤為徑

“山高人為峰”，作為醫(yī)務(wù)工作者，黃崇博深知醫(yī)無止境，他以其堅韌不拔的毅力和孜孜不倦的精神，在醫(yī)療事業(yè)上不斷進(jìn)取學(xué)習(xí)，與其說他醉心于學(xué)術(shù)，不如說他把自己獻(xiàn)給了醫(yī)療事業(yè)。

出身于中醫(yī)世家的黃崇博，從小耳濡目染，對醫(yī)學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣，19歲的他出師后就踏足臨床第一線。他深信“勤奮刻苦，業(yè)必有成”，他利用業(yè)余時間繼續(xù)就讀*業(yè)余大學(xué)中醫(yī)專業(yè)，為了使自己的學(xué)識和臨床經(jīng)驗不斷增長，他博覽群書，認(rèn)真探索，刻苦鉆研，積極參加全國、省、市舉辦的各類專題講座和培訓(xùn)班，還到省藥學(xué)院解剖室學(xué)習(xí)骨與關(guān)節(jié)的解剖，到綜合醫(yī)院進(jìn)修西醫(yī)內(nèi)科和骨外科；從醫(yī)師到副主任醫(yī)師，留下了他孜孜不倦學(xué)習(xí)的身影。作為一個年輕的院長，為了更好的管理醫(yī)院，*年他報讀了*大學(xué)*學(xué)院的HEMBA，他暗下決心，要向具有高綜合管理能力的專家型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。在多年的臨床工作中，他不斷積累經(jīng)驗，潛心鉆研，除了挑戰(zhàn)高難度診療技術(shù)，更注重醫(yī)療科研的研究。他撰寫了《四肢骨干骨折功鍛操的研究》、《自體髂骨骨膜游離移植治療股骨頸骨折的臨床研究》。這兩項研究已分別被省、市列為中醫(yī)藥中西醫(yī)結(jié)合科研計劃立項的項目，這其中更是傾注了他多年的心血。

*醫(yī)院走過了48年的歷程，經(jīng)歷了幾代人的奮斗，贏得了群眾良好的口碑，在區(qū)同行里堪稱龍頭。在分享著前人帶來的經(jīng)驗和成果時，黃崇博清楚地看到創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，他決心要繼承前輩留下來的傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)中醫(yī)特色，中西結(jié)合，走特色專科建設(shè)之路。

黃崇博抓住國家弘揚(yáng)中醫(yī)傳統(tǒng)文化帶來的機(jī)遇，結(jié)合醫(yī)院?？铺厣訌?qiáng)對重點?？?，門診精細(xì)分科，開設(shè)專病門診和病房的?？铺厣ㄔO(shè)，開設(shè)了髖關(guān)節(jié)、骨質(zhì)疏松癥?？?、運動創(chuàng)傷、脊柱專科，肩、膝病等?？?，把原有的理療科分為物理治療和中醫(yī)傳統(tǒng)治療科，做到專業(yè)設(shè)置、人員合理配備，檢查治療設(shè)施齊備、完好，提高患者治療成功率和滿意率，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)量有了連續(xù)的增長。經(jīng)過大量的調(diào)查，黃崇博發(fā)現(xiàn)運動創(chuàng)傷這一板塊在廣東還是一塊未有很好開發(fā)的資源，他決心順勢而上，搶占先機(jī)。他帶領(lǐng)醫(yī)院專家組到北京醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院的運動醫(yī)學(xué)研究所、運動醫(yī)學(xué)康復(fù)科參觀學(xué)習(xí)，討教經(jīng)驗，回來后他制定了一個三年建科的設(shè)想，大力投入軟硬件建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，有計劃、有針對性派人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，增置了先進(jìn)的影像管理系統(tǒng)，建成了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的手術(shù)室、制劑室等。他希望不久的將來在亞運會運動場上能看到*醫(yī)院四個字。

廉潔行醫(yī)作表率

“不貪不占，人必受尊”這一直是黃崇博奉行的做人原則。正因為這樣，他能理直氣壯地說自己從未收過患者的紅包。

黃崇博是個院長，同時也是一名普通的共產(chǎn)黨員。身為*醫(yī)院黨總支部委員，在行政工作上，他大力支持總支部書記工作，做到了互相信任，相互尊重，業(yè)務(wù)工作在一起研究，支部工作也在一起研究，有了問題擺上桌面，黨政團(tuán)結(jié)和諧。醫(yī)院的一位中層干部講：“我在*醫(yī)院10多年，這屆班子是我們*醫(yī)院最團(tuán)結(jié)的一屆班子，領(lǐng)導(dǎo)和群眾關(guān)系是最融洽的，在這樣好班子領(lǐng)導(dǎo)下，我們心情舒暢，工作有干勁?！秉S崇博注意把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、醫(yī)德行風(fēng)教育和醫(yī)院重點工作相結(jié)合，向全體醫(yī)護(hù)人員發(fā)出了《加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，自覺抵制商業(yè)賄賂》的倡議書；加大力度宣傳知榮辱、樹新風(fēng)，反商業(yè)賄賂教育，組織有處方權(quán)的醫(yī)務(wù)人員簽名拒收商業(yè)賄賂、“紅包”回扣承諾書。難能可貴的是，作為院長的黃崇博，主動接受監(jiān)督的意識非常強(qiáng)。尤其對于醫(yī)院的財務(wù)開支方面，黃崇博堅持每年都委托專業(yè)的審計師事務(wù)所進(jìn)行審計。用他的話說就是：“與其離任時再進(jìn)行審計，不如自己年年審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，抓緊整改，規(guī)范管理，防患于未然?！?/p>

在*醫(yī)院中，許多人都把黃崇博當(dāng)作榜樣，不僅是因為他高明的醫(yī)術(shù)，更重要的是他高尚的品德。他的一位徒弟回想起參加工作以來黃崇博所給予的教誨，敬佩和感激之情溢于言表。他由衷地說：“在黃崇博身上，既學(xué)到了醫(yī)術(shù)，更學(xué)到了怎樣為人處事。”有一次，這位徒弟因為治好了患者的病，患者主動送給他200元的“紅包”表示感謝。當(dāng)他請教黃崇博怎么處理時，黃崇博說：如果收了這200元，你就會少一個患者朋友；反之，患者會更加尊敬你。正是黃崇博的這番話，使這位徒弟把那200元退回患者；也正是這番話，一直影響著這位徒弟怎樣去處理好醫(yī)患關(guān)系，怎樣去做一個受人尊敬的醫(yī)生。

和他共事3年多的*醫(yī)院的黨支部書記說：黃崇博從不接受藥商廠家的吃請。而且只要是會影響正常的業(yè)務(wù)交往的一些活動，黃崇博都堅決不參加。有一次，一位同事和黃崇博去外地開骨科會議，有個日本藥商為了和*醫(yī)院洽談業(yè)務(wù)想免費贊助他們?nèi)ト毡韭糜?。?dāng)時這位同事很高興，當(dāng)他向黃崇博匯報時，黃崇博一口回絕了，因為他清楚地知道：吃人家的口軟；拿人家的手軟。有一位藥商知道黃崇博喜歡收集古玩，暗地把一套精美的古董瓷碟送到黃崇博辦公室，黃崇博發(fā)現(xiàn)立即把這位藥商找來，要他馬上把瓷碟收回，并教育了這位藥商一番。還有一次，因為沒有組織隊伍參加藥商舉辦的運動會，黃崇博和*醫(yī)院被同行們嘲笑：你們*醫(yī)院真是“特別”。是的，他們真的很“特別”，但是心中卻格外坦坦蕩蕩。

規(guī)范管理創(chuàng)佳績

作為院長，黃崇博的理想是抓好醫(yī)院的規(guī)劃與管理，做一個“好當(dāng)家人”。他不僅重道德建設(shè)，還特別注重制度建設(shè)，在*醫(yī)院先后建立了西成藥使用前十名藥品的動態(tài)監(jiān)測制度，抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則，藥品及制劑原料、一次性無菌醫(yī)療器械試劑采購管理程序，行政采購制度，醫(yī)院基建管理制度，新增醫(yī)療服務(wù)項目的設(shè)計開發(fā)管理程序等等。由于有了合理的程序，加強(qiáng)規(guī)范的管理制度，使醫(yī)院各項工作流程均有章可循，處于全院的監(jiān)督之下，從另一個方面促進(jìn)了醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。*年起，配合醫(yī)院管理年“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主體”的主題，他實行聘用制、成立醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組、制定層級問責(zé)制等長效機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院管理的評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了管理。他引進(jìn)了先進(jìn)的“ISO9001醫(yī)院質(zhì)量管理體系”，對過去的管理模式進(jìn)行了一次全面的梳理、診斷和優(yōu)化，制定出符合標(biāo)準(zhǔn)又結(jié)合本院實際的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使醫(yī)院管理走上規(guī)范化的軌道。

黃崇博認(rèn)為，團(tuán)結(jié)是營造和諧醫(yī)院的力量，以人為本，關(guān)愛職工，是醫(yī)院文化建設(shè)具體表現(xiàn)之一，也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子將民主管理貫穿于醫(yī)院管理的全過程，注重發(fā)揮職代會為主要載體的院務(wù)公開制度，一些重大問題，都拿到院長辦公會議、職代會充分討論。醫(yī)院臨時工愈來愈多，為了保障臨工的合法利益，職代會專門增設(shè)了臨工代表。對職工提出的一些實際問題，虛心傾聽，不回避，不推搪，合理的給予馬上回應(yīng)，不合理的給予解釋。如臨工代表提出了臨工休假問題，經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)班子研究，按有關(guān)政策給予了落實。在黃崇博和院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全院職工擰成一股繩，同坐一條船，充分發(fā)揮自己的潛力，積極為醫(yī)院的發(fā)展各盡所長，成為醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷向上發(fā)展的源泉。

一分耕耘，一分收獲。自黃崇博*年上任以來，在他和班子成員的共同努力下，*醫(yī)院取得了驕人的業(yè)績，我們從數(shù)字上就可以清楚地看到醫(yī)院的可喜變化：

--年業(yè)務(wù)收入從8887萬元增加至10700萬元，固定資產(chǎn)總值從1409萬元增加至7294萬元；

--“藥品購進(jìn)”的集中招標(biāo)采購率，在全區(qū)醫(yī)院未鋪開的時候，已從39％上升80％，為全區(qū)各醫(yī)院之首，現(xiàn)在已升至100％；

--嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)醫(yī)療設(shè)備器械購進(jìn)的招投標(biāo)制度，為醫(yī)院節(jié)約資金，僅在*年經(jīng)競價投標(biāo)等形式就節(jié)約了92.3萬元。

黃崇博，一個年輕有為的醫(yī)務(wù)工作者，一個勇于開拓創(chuàng)新的帶頭人，一個坦坦蕩蕩的共產(chǎn)黨員，他以自己的實際行動，譜寫出了人生的新篇章。