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同志，男，42歲，衛(wèi)生管理研究生在讀，婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師，縣婦幼保健院(所)院(所)長，1988年畢業(yè)于醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系。自他調(diào)任婦幼保健院院長以來，他將工作中心放在對全院工作的管理上，在他的帶領(lǐng)下，全院職工以科學(xué)發(fā)展觀的創(chuàng)新思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)范的診治路徑被廣大群眾所稱道。經(jīng)過幾年的發(fā)展，婦保院目前擁有固定資產(chǎn)1400多萬元，社會效益、經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，社會信譽(yù)顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)收入逐年攀升。榮獲“市衛(wèi)生局百佳醫(yī)護(hù)人員”和“市學(xué)習(xí)型職工”稱號，被省衛(wèi)生廳授予評為“省衛(wèi)生行風(fēng)先進(jìn)個人”，并被推選為縣黨代表、縣人大代表。

作為一名醫(yī)務(wù)工作者，他20多年如一日，刻苦鉆研醫(yī)療技術(shù)，盡心盡力為每一位網(wǎng)就醫(yī)婦女服務(wù)，為無數(shù)的婦女解除了病痛，也為無數(shù)家庭帶來了歡樂。許多患者都沖著他高尚的醫(yī)德，都到了婦幼保健院來就診。的如今醫(yī)院的各項(xiàng)手術(shù)例數(shù)網(wǎng)比以前增加了三四倍。經(jīng)濟(jì)效益雖然得到了同步增長，但婦保院的單病種收費(fèi)卻最低，遇到老弱病殘患者、經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)村家庭和城鎮(zhèn)下崗職工家庭患者，他總是力所能及地盡量為病人省錢，一年算下來，婦保院共計(jì)減免家庭困難患者住院費(fèi)用達(dá)20萬元之多。

走上院長崗位的同志，從一上任之初就立足于婦幼事業(yè)的長期發(fā)展。事業(yè)要發(fā)展人才是關(guān)鍵，醫(yī)院制定了全院人才培養(yǎng)規(guī)劃，采用鼓勵職工脫產(chǎn)進(jìn)修、學(xué)歷教育的方式加快人才培養(yǎng)。同時每年引進(jìn)新分配的優(yōu)秀大學(xué)本科生作為后備人才進(jìn)行貯備，經(jīng)過幾年努力，全院人才梯隊(duì)已初步形成。為更好培養(yǎng)人才，他積極與大學(xué)醫(yī)學(xué)院聯(lián)系，經(jīng)過不懈努力縣婦幼保健院已成為大學(xué)醫(yī)學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院。他不僅在婦幼保健院內(nèi)部加強(qiáng)醫(yī)療骨干的培訓(xùn)和鍛煉，而且把全縣婦幼事業(yè)人才的培養(yǎng)作為重點(diǎn)工作來抓。把業(yè)務(wù)培訓(xùn)的觸角伸向全縣基層醫(yī)院，除定期舉辦基層人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班外，還經(jīng)常到基層醫(yī)院去巡診，手把手地對基層?jì)D產(chǎn)科醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)，全縣基層醫(yī)院的婦產(chǎn)科診療水平有了質(zhì)的飛躍。為婦幼事業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

現(xiàn)代醫(yī)院要適應(yīng)社會的發(fā)展，要滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，醫(yī)院就要不斷的發(fā)展。其中就要為群眾提供一個整潔、舒適的環(huán)境。婦保院原門診病房樓是遷址舊樓改造的，就醫(yī)環(huán)境已跟不上縣內(nèi)同行業(yè)的發(fā)展步伐，院長在醫(yī)院資金不充裕的情況下，果斷做出新建病房樓、改造門診樓的決定，請專家對婦幼院進(jìn)行總體設(shè)計(jì)、規(guī)劃。通過一年多的建設(shè)，新病房早已投入使用，門診樓改造也接近尾聲，大大改善就診環(huán)境。而隨著年初新病房的使用，上半年住院病人較同期上漲了近30%，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

在現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的進(jìn)程中，身為醫(yī)院管理的領(lǐng)頭人，開動腦筋、集思廣益，充分聽取院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工的意見、建議，著力突破舊的醫(yī)院管理模式，健全和完善適應(yīng)市場、符合社會要求的醫(yī)院管理模式。在對醫(yī)院的特色、潛力、優(yōu)勢、劣勢做了全面客觀分析的基礎(chǔ)上，制定了婦幼保健院發(fā)展戰(zhàn)略。提出保健仍然是中心，臨床以?？茷橹攸c(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

在保健工作上，不斷拓寬保健范圍，提升保健服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對基層保健工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)和督查，切實(shí)履行婦幼保健所的管理職能，全面提升全縣的婦幼保健工作質(zhì)量。通過他的不懈努力，全縣縣鄉(xiāng)村三級婦幼保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)功能得到了健全和完善，孕產(chǎn)婦和嬰幼兒兩個系統(tǒng)管理工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，愛嬰醫(yī)院、助產(chǎn)機(jī)構(gòu)、托幼機(jī)構(gòu)的長效管理、規(guī)范管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，全縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)得到了持續(xù)健康發(fā)展。

在臨床科室建設(shè)方面，他根據(jù)婦保院的專業(yè)特點(diǎn)，全面提升醫(yī)院的醫(yī)療、技術(shù)水平。通過不斷投入，如今縣婦保院擁有了全縣最先進(jìn)、最齊全的婦科診療設(shè)備，婦產(chǎn)科診療水平、手術(shù)層次、深度全縣領(lǐng)先。幾年來已建成婦科微創(chuàng)?？?、無痛?？?、宮頸疾病診治?？?、乳腺病?？啤⒉辉胁挥频忍厣珜？?。日前由他直接領(lǐng)導(dǎo)和參與的婦科微創(chuàng)專科已申報(bào)市重點(diǎn)?？?。

在做好保健及臨床的同時，院長為提升婦幼保健院整體內(nèi)在服務(wù)質(zhì)量，積極爭創(chuàng)“二級甲等婦幼保健院”。以創(chuàng)促建，以創(chuàng)促規(guī)范，在創(chuàng)建工作的過程中不斷完善醫(yī)院的各項(xiàng)制度、職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)管理，規(guī)范各項(xiàng)操作流程。各科室按“二甲標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化設(shè)置建設(shè)。通過努力，醫(yī)院的各項(xiàng)建設(shè)已成效顯著，各科室的運(yùn)行和管理均按標(biāo)準(zhǔn)正常進(jìn)行。

日常工作中他非常重視對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，他要求醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，突出保健服務(wù)特色，拓寬服務(wù)范圍，在全院范圍內(nèi)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，以創(chuàng)建“規(guī)范收費(fèi)醫(yī)院”為依托，把人性化服務(wù)作為醫(yī)療保健服務(wù)的重點(diǎn)來抓。每次會議都把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容對全院干部職工進(jìn)行經(jīng)常性教育。全院干部職工醫(yī)療保健服務(wù)觀念有明顯的轉(zhuǎn)變，優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施和人性化服務(wù)理念深入人心，在全縣群眾中形成良好的口碑。

他還通過深入學(xué)習(xí)調(diào)研，將企業(yè)管理的先進(jìn)方法和理念引入醫(yī)院管理中，摸索出操作性強(qiáng)的醫(yī)院管理方法，形成了具有婦幼保健院特色的系統(tǒng)管理理論和方法。在門診、住院各環(huán)節(jié)開展調(diào)察研究，簡化各項(xiàng)工作流程，極大地提高診療效率，更好地為病人提供現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)。超級秘書網(wǎng)：

成績的背后，凝結(jié)著院長的心血和汗水。為了醫(yī)院的快速發(fā)展，他忘我工作，勤奮學(xué)習(xí)，在他的案頭總放著許多現(xiàn)代醫(yī)院管理書籍，勤奮地汲取知識的精華……相信在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，縣的婦幼衛(wèi)生事業(yè)將會取得更大的成績。