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水處理有限公司成立于2010年6月，原是一家私營污水處理廠，隨著人們對環(huán)境保護(hù)意識的增強，迫切需要強化管理，以更好的造福社會和人民。經(jīng)市委、市政府及職能部門研究決定將其轉(zhuǎn)為公有。轉(zhuǎn)制后的水處理有限公司在上級有關(guān)部門的關(guān)懷支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢記為政府解憂、為人民造福的宗旨，變經(jīng)濟(jì)效益第一為社會效益至上，經(jīng)過努力，獲得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

一、加強內(nèi)部管理實現(xiàn)平穩(wěn)過渡

在管理上，通過“三項管理、三個培訓(xùn)、實現(xiàn)了三大提高”，三項管理是：加強安全方面的管理；加強物料的驗放管理，特別是重點物料的進(jìn)貨及檢測的相關(guān)管理工作；加強公司污水水表計量及安裝有關(guān)工作的管理，規(guī)范公司污水計量。三個培訓(xùn)即：加強員工污水處理知識及實踐操作方面的培訓(xùn)；加強有關(guān)安全操作的培訓(xùn)；加強化對員工組織紀(jì)律性培訓(xùn)；污水處理安全培訓(xùn)。這些管理舉措提高了員工的大局意識，提高了綜合素質(zhì)，提搞了技術(shù)水平。

二、進(jìn)行成本及原材料控制增加經(jīng)濟(jì)效益

污水處理是功在當(dāng)代，造福子孫的公益事業(yè)，但是一個企業(yè)不講經(jīng)濟(jì)效益則無法生存。公司不是向社會和人民要效益，而是通過進(jìn)行成本及原材料控制增加經(jīng)濟(jì)效益。在先期投入的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)制后的水處理有限公司大幅增加了這方面的投入。

2013年6月，對濕地泵房四臺污水提升泵的軸承、機械密封及填料進(jìn)行了更換，對濕地泵房三臺多功能單向閥更換了閥板、閥板軸及減壓彈簧；對濕地泵房電機、水泵、閥門進(jìn)行了油漆防腐處理；7月，對脫水機房廢舊頂棚進(jìn)行了改造，更換了全部PVC瓦，二期剩余污泥管道改造后，剩余污泥將直接引入初沉池進(jìn)水口；8月，對二期1#氧化溝進(jìn)行了瀉空大修；9月，在前期實驗可行的基礎(chǔ)上，開始用A6脫色劑代替50#脫色劑，每月節(jié)省脫色劑費用支出大約13萬元；13月，更換1期初沉池出水破損總管（DN900）13米，解決了初沉池出水總管長期漏水的情況；11月，二期利用廢酸調(diào)節(jié)廢水PH，折合成98%硫酸每噸硫酸節(jié)省成本200元/噸；同月，濃硫酸實行招標(biāo)采購，節(jié)省了采購費用支出萬元；同月，安裝DN200襯膠管（約200m）更換腐蝕的中水管，中水回用工作得以恢復(fù)。

三、實施技術(shù)改造工程社會意義巨大

為了真正造福人民，公司實施了技術(shù)改造工程，其主要工程如下：

二期除臭項目（第一部分），臭氣治理主體工程于9月16日成功招標(biāo)，9月28日完成了主體設(shè)施的土建工程；預(yù)計2011年2月臭氣治理工程可以竣工并投入使用。

二期安裝兩臺500t/h的冷卻塔項目，污泥壓干項目，一期技改項目，出水脫色項目等，均完成了項目立項報告初稿和技術(shù)規(guī)范書的編制工作

這些技改工程項目全部完成后，公司的年處理污水能力將達(dá)到萬噸，減排水的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將達(dá)到級，每年可為國家節(jié)約水資源萬噸，回收利用物可創(chuàng)造萬元的價值，轄內(nèi)城鄉(xiāng)居民的生活質(zhì)量會進(jìn)一步提高。

2013年，公司無安全事故發(fā)生，污水達(dá)標(biāo)率為130%，實現(xiàn)利潤萬元，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益同步增長，受到了市委、市政府及有關(guān)部門的表彰和獎勵。