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同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實中國南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司2009年工作會議和*市委五屆六次全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入踐行南網(wǎng)方略，全面總結(jié)*年工作，分析面臨形勢與困難，研究部署2009年的重點(diǎn)工作。

第一部分*年工作回顧

*年是極不平凡、極不尋常的一年。我局在廣東電網(wǎng)公司、*市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，認(rèn)真貫徹落實廣東電網(wǎng)公司*年工作會議精神，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實工作，經(jīng)受住了特大自然災(zāi)害、奧運(yùn)保供電等的挑戰(zhàn)和考驗，保證了全市電力的有序供應(yīng)，保證了各項工作的有序開展。

全年完成供電量23.23億千瓦時，同比增長-4.72%；完成售電量21.49億千瓦時，同比增長-3.57%。*電網(wǎng)最高用電負(fù)荷55.7萬千瓦，同比增長16.53%。當(dāng)年電費(fèi)回收率99.61%，舊欠電費(fèi)回收率35.91%。主營業(yè)務(wù)銷售收入13.31億元，同比增長-3.68%；內(nèi)部利潤-27944萬元，比年度預(yù)算增虧1306萬元。線損率7.48%，同比降低1.11個百分點(diǎn)。單位購電成本388.67元/千千瓦時，同比上升1.82元/千千瓦時；單位供電成本296.56元/千千瓦時，同比上升91.64元/千千瓦時。完成電網(wǎng)投資8.78億元，完成投資計劃的100.54%。至*年底，資產(chǎn)總額38.8億，資產(chǎn)增長率42.69%。

主要在以下八個方面取得成效：

一、戰(zhàn)勝超強(qiáng)自然災(zāi)害，贏得了社會各界的尊重

年初，按照省公司統(tǒng)一部署，我局迅速組織支援搶險隊伍300多人和搶修物資趕赴粵北（清遠(yuǎn)、韶關(guān)）災(zāi)區(qū)進(jìn)行抗冰搶險工作。面對滿目瘡痍的災(zāi)區(qū)電網(wǎng)和極短的要求時限，我們合理組織、分段包干、倒排工期，比責(zé)任狀提前7天完成了搶修任務(wù)。由于抗冰搶險工作表現(xiàn)出色，我局被省委省政府授予“廣東省抗災(zāi)救災(zāi)先進(jìn)集體”稱號，被省公司授予“*年抗災(zāi)搶修復(fù)電先進(jìn)單位”稱號。

進(jìn)入夏季，*連續(xù)遭受四次臺風(fēng)以及特大暴雨襲擊，特別是強(qiáng)臺風(fēng)“黑格比”襲擊，使*電網(wǎng)受損極其嚴(yán)重，在省公司統(tǒng)一指揮下，迅速組織了一支逾萬人的龐大隊伍投入到抗風(fēng)復(fù)電搶修工作中。局時任和候任領(lǐng)導(dǎo)班子一并臨危受命，行動迅速、組織得力、身先士卒，帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏。危難時刻，全省各地供電局迅速調(diào)運(yùn)211臺發(fā)電機(jī)，通過渡船方式運(yùn)到海陵島，及時恢復(fù)島內(nèi)重要用戶和大部分居民的供電。廣大搶修人員表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)，不管搶修現(xiàn)場環(huán)境有多惡劣，總是沖鋒在抗災(zāi)復(fù)電最前線，每天凌晨受命，清晨出發(fā)，天黑返回，用鐵的意志去抗擊風(fēng)雨。經(jīng)過全體搶修人員頑強(qiáng)拼搏，在短短5天就恢復(fù)了全市除海陵島外的正常供電；通過安裝臨時過海電纜方式，8天恢復(fù)了海陵島臨時供電；12月15日，110千伏平閘甲乙線修復(fù)，按預(yù)定計劃全面恢復(fù)了海陵島的正常供電。我局抗風(fēng)搶險工作得到了市委、市政府的表彰，贏得了社會各界的高度評價。

通過實戰(zhàn)，我們應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事件的能力得到加強(qiáng)，錘煉出了一支敢打、能打、善打硬仗的員工隊伍。災(zāi)后，我局對電網(wǎng)的抗災(zāi)能力進(jìn)行技術(shù)分析并有針對性進(jìn)行加固，提高了電網(wǎng)的抗災(zāi)能力。

二、電網(wǎng)發(fā)展取得重大突破，駕馭電網(wǎng)能力大幅提高

完成電網(wǎng)投資8.78億元，完成投資計劃的100.54%。建成投產(chǎn)了*第一個500千伏輸變電工程，新增110千伏及以上輸電線路113.1千米、變電容量176萬千伏安。500千伏蝶嶺輸變電工程順利投運(yùn)是*電網(wǎng)建設(shè)史上的里程碑，不僅電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到了根本改善，也大大提高了*電網(wǎng)在廣東電網(wǎng)的地位。220千伏陽漠線建設(shè)受阻3年，歷盡艱辛，終于在10月底建成投運(yùn)。該線路的投運(yùn)大大提高了*地區(qū)的供電可靠性。電網(wǎng)建設(shè)取得的重大突破，是廣大工程建設(shè)人員努力的結(jié)果，是廣東電網(wǎng)公司、*市委市政府以及各級地方政府大力支持和幫助的結(jié)果。

在蝶嶺工程的投產(chǎn)準(zhǔn)備期間，從10月進(jìn)場驗收到12月設(shè)備投運(yùn)，工程管理、驗收和運(yùn)行人員夜以繼日工作，強(qiáng)化驗收管理，不放過任何一個細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，確保了工程順利驗收投產(chǎn)。

在時間緊、任務(wù)重、施工條件十分惡劣的情況下，完成了*市無電村1479萬元及無電戶通電工程2417萬元的建設(shè)任務(wù)，如期實現(xiàn)了“村村通電、戶戶通電”的目標(biāo)。

完成技改工程項目資金11246萬元，完成率99.06%；完成維修項目資金19610.94萬元（含臺風(fēng)“黑格比”搶修項目），完成率106.40%；進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平。

三、保障了電力有序供應(yīng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升

以提高供電可靠率為總抓手，建立客戶綜合停電管理機(jī)制，加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測管理，對本地區(qū)電力需求進(jìn)行調(diào)研、跟蹤，做好電力電量平衡。完成了迎峰度夏、奧運(yùn)保供電、*建市二十周年慶典和核電站開工儀式等保供電工作任務(wù)。提前做好風(fēng)險預(yù)控和應(yīng)急準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排基建、技改、大修、業(yè)擴(kuò)工程及錯峰用電等工作，嚴(yán)格控制臨時停電，減少停電次數(shù)，保障了全市電力的有序供應(yīng)。

扎實開展“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”活動和節(jié)能綠色行動，加強(qiáng)宣傳工作，舉辦節(jié)能培訓(xùn)班引導(dǎo)企業(yè)節(jié)能，大力倡導(dǎo)節(jié)約用電、科學(xué)用電，提高全社會的節(jié)能意識。開展“五心”服務(wù)，以“五零五百”為目標(biāo)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)引向深入，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和水平。繼續(xù)完善和發(fā)揮“95598”客戶服務(wù)系統(tǒng)功能，正確對待客戶的建議、意見和投訴，認(rèn)真做好記錄，及時處理，做到事事有交待、件件有落實。嚴(yán)格按照《廣東電網(wǎng)公司十項服務(wù)承諾》兌現(xiàn)承諾。我局被市政府評為了“投資服務(wù)先進(jìn)單位”。

配合地方政府做好“雙轉(zhuǎn)移”工作，加快完善產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)的電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)，增強(qiáng)對發(fā)達(dá)地區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)移的承載能力。加強(qiáng)承裝單位資質(zhì)審查管理，受到了南方電監(jiān)局檢查組的好評。加強(qiáng)商住小區(qū)用電管理，規(guī)范小區(qū)接管工作，多方協(xié)調(diào)解決一些“老大難”問題，全年規(guī)范接管了21個商住小區(qū)。

四、重視信息化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)管理創(chuàng)新

在鞏固前兩年管理年活動成果的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)“管理年”活動的開展。以省公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要和21項職能規(guī)劃為指導(dǎo)，修訂和完善我局的執(zhí)行戰(zhàn)略概要和職能規(guī)劃，全面貫徹落實省公司的發(fā)展戰(zhàn)略部署。加快構(gòu)建科學(xué)、完整、先進(jìn)的制度群系統(tǒng)，建設(shè)并應(yīng)用了統(tǒng)一規(guī)范的制度群信息系統(tǒng)，推進(jìn)制度群建設(shè)，按照“精、簡、要”的管理要求，逐步建立規(guī)范的運(yùn)作流程體系，完成166項制度、流程的梳理和編碼工作。

建成規(guī)范化的信息機(jī)房和通信機(jī)房，建成了集中的網(wǎng)絡(luò)存儲和備份系統(tǒng)和IDC網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，建成了高性能的城域網(wǎng)、局域網(wǎng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)覆蓋的100%。建設(shè)了調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)骨干，信息化基礎(chǔ)設(shè)施已得到了根本的改善。突出抓好主營業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與推廣，財務(wù)系統(tǒng)通過了南方電網(wǎng)公司和省公司階段性驗收，人力資源管理系統(tǒng)和新營銷系統(tǒng)通過系統(tǒng)功能驗收并上線試運(yùn)行，生產(chǎn)管理系統(tǒng)、IT設(shè)備管理系統(tǒng)正在推動系統(tǒng)的實用化。經(jīng)過新的一輪信息化建設(shè)高潮，我局信息系統(tǒng)對辦公自動化、營銷、財務(wù)、人力資源業(yè)務(wù)支持度已達(dá)到100%，電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)支持度達(dá)到87.5%，管理崗位微機(jī)應(yīng)用普及率100%，主營業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中度達(dá)83.3%。

五、強(qiáng)化經(jīng)營管理，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)一步加強(qiáng)，預(yù)算編制上報和掌控能力進(jìn)一步提升，主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算綜合準(zhǔn)確率為98.97%。進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部稽核和監(jiān)管職能；認(rèn)真執(zhí)行大額投資集體決議、大宗資金支付聯(lián)簽和事后跟蹤以及電費(fèi)資金三級對帳制度，資金安全檢查逐步常規(guī)化和動態(tài)化。開展與營銷工作“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭活動，強(qiáng)化電費(fèi)資金安全管理，加強(qiáng)電費(fèi)回收工作考核，跟蹤督促各單位采取有效措施，降低了電費(fèi)風(fēng)險。積極推廣銀行劃帳交費(fèi)，和四大國有商業(yè)銀行分別簽訂了委托代收電費(fèi)協(xié)議,銀行劃帳交電費(fèi)的金額占58.86%，同比上升了7.08個百分點(diǎn)。

加強(qiáng)月度各類用款計劃的匯編、匯審、申報、日常監(jiān)控、分析和及時、合理調(diào)劑，全年資金計劃綜合準(zhǔn)確率達(dá)99.67%，高于省公司下達(dá)的95%目標(biāo)。財務(wù)報表管理水平逐步提高，我局*年度會計報表編報工作獲得了省公司的表彰。組織了全體財務(wù)人員參與省公司會計知識大賽，通過以賽促學(xué)，財務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平都有了進(jìn)一步的提高。

對照新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范線損管理工作，健全線損管理工作組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確各部門線損管理職責(zé)。通過制度群系統(tǒng)，及時修訂和完善線損“四分”管理、考核制度及工作方案，把線損考核與績效考核掛鉤，從綜合考核轉(zhuǎn)為量化考核，改進(jìn)指標(biāo)管理的工作成效，完成了線損理論計算工作，線損四分管理達(dá)省標(biāo)工作并通過了省公司專家組評審。發(fā)揮負(fù)控系統(tǒng)監(jiān)控作用，提高反竊電技術(shù)水平，堵塞了管理漏洞。加快了農(nóng)城網(wǎng)改造力度，全面推廣S11型節(jié)能變壓器的應(yīng)用，更換高耗能變壓器，合理調(diào)整10千伏線路負(fù)荷等，解決中低壓網(wǎng)過載問題，進(jìn)一步降低了中低壓網(wǎng)的損耗。

繼續(xù)鞏固縣級供電企業(yè)達(dá)標(biāo)工作，陽東供電局通過了南網(wǎng)專家組的復(fù)查，*供電局縣級供電企業(yè)達(dá)到了省級標(biāo)準(zhǔn)。

六、正視安全生產(chǎn)短板，全面啟動夯實基礎(chǔ)管理工作

針對安全生產(chǎn)中存在的問題，新班子上任后，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，制訂了《*供電局中層干部安全生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)》，使管理層工作重心下移，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制，細(xì)化安全責(zé)任。外聘專職人員充實安全督查隊，加強(qiáng)現(xiàn)場安全督查工作。發(fā)生“12.17”惡性誤操作事故后，我局立即開展防誤操作專項整治工作，通過組織專項培訓(xùn)，強(qiáng)化閉鎖裝置現(xiàn)場管理，對防誤裝置進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，完善防誤技術(shù)措施。事故對我們?nèi)w員工產(chǎn)生很大的觸動，促使我們對近年來一系列事故進(jìn)行深層次的反思，著力查找事故頻發(fā)的根本原因，針對人員、設(shè)備、管理等方面問題展開全面的整治工作，在全局范圍內(nèi)開展整頓工作作風(fēng)活動，計劃通過半年時間著力改變各級人員的不良工作作風(fēng)。全方位啟動夯實基礎(chǔ)管理工作并取得一定成效。

七、深化班子和人才隊伍建設(shè)，員工素質(zhì)不斷提升

認(rèn)真開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，制定《*供電局“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)責(zé)任制考核評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)》，健立長效機(jī)制。通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。對全體中層干部進(jìn)行了屆中考核。

在抓好企業(yè)發(fā)展的同時，更加注重人的發(fā)展，逐步修訂完善人力資源職能戰(zhàn)略，重視人才的吸收、培訓(xùn)和使用。根據(jù)我局專業(yè)技術(shù)人才緊缺的情況，*年招聘了22名大中專畢業(yè)生。大力開展員工培訓(xùn)工作，外送培訓(xùn)共722人次；內(nèi)部培訓(xùn)舉辦了80期培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)共4856人次；各種專題考試14次，參加考試共1723人次。全年培訓(xùn)共7301人次，培訓(xùn)積分率90%。重視人才的選拔和使用，我局共有3人得到省公司提拔擔(dān)任局領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；通過公開競崗，2人被提拔擔(dān)任中層職務(wù)。

圍繞500千伏蝶嶺輸變電工程投產(chǎn)運(yùn)行，開展了一系列培訓(xùn)工作，舉辦了500千伏變電運(yùn)行值班員崗位培訓(xùn)班、南網(wǎng)總調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行值班人員受令資格培訓(xùn)，外送變電值班員17人到茂名500千伏變電站跟班培訓(xùn)、變電值班員及管理人員22人到廣西500千伏培訓(xùn)基地培訓(xùn)；外送輸電線路運(yùn)檢及管理人員35人到廣西平果培訓(xùn)基地進(jìn)行500千伏線路培訓(xùn)；組織500千伏變電、輸電線路專業(yè)資格培訓(xùn)及崗位考試。提高了各級人員的技能水平。

八、抓好黨建和精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的*屆三中全會精神，做好企業(yè)黨建工作，學(xué)習(xí)和貫徹《黨章》。大家在全面學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨章內(nèi)容和精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅定理想信念，加強(qiáng)道德修養(yǎng),嚴(yán)明政治紀(jì)律，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)了各級黨組織的戰(zhàn)斗力。

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入企業(yè)目標(biāo)管理，明確分工，落實責(zé)任。10月份，局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時明確了新領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任分工，做到黨風(fēng)廉政工作機(jī)制始終健全。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，與檢察院聯(lián)合開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作，從源頭上防止職務(wù)犯罪行為的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部沒有發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為，沒有發(fā)生影響企業(yè)形象的重大行風(fēng)事件。我局作為*市*年紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動的兩個示范點(diǎn)之一，積極開展了紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，受到了省、市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹南網(wǎng)方略，不斷豐富職工文化體育活動，精心策劃舉辦了以“唱響安全生產(chǎn)、構(gòu)建和諧電網(wǎng)”為主題的大型晚會，讓安全文化深入人心。開展了攝影、書畫作品比賽，并將獲獎作品進(jìn)行展覽，讓廣大員工了解我局歷年來在電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的工作，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和自豪感。積極發(fā)揮15個文體俱樂部的作用，舉行了QC會、太極拳、籃球比賽等活動，組隊參加了“粵西杯”電力足球賽、羽毛球賽等。

回顧*年，我們經(jīng)歷了歷史罕見的困難和挑戰(zhàn)，取得了很好的成績，保證了各項工作的有序開展，這是廣東電網(wǎng)公司和*市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和支持的結(jié)果，是以*、*同志為核心的上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向各級領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體、社會各界表示衷心的感謝！向在座各位并通過你們，向全體干部職工和家屬表示衷心的感謝和親切的慰問！

第二部分面臨的形勢和困難

2009年將是進(jìn)入新世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的一年，我們將面對更加嚴(yán)峻、更為復(fù)雜的形勢，主要有：

第一，我局基礎(chǔ)管理仍然薄弱，尤其安全生產(chǎn)風(fēng)險大。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全風(fēng)險高。電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)，部分電網(wǎng)架構(gòu)薄弱。人才隊伍的數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)還不能很好適應(yīng)電網(wǎng)和企業(yè)迅猛發(fā)展的需要。部分員工執(zhí)行力、責(zé)任心不強(qiáng)、技能素質(zhì)低下。*供電局管理粗放，設(shè)備落后，體制改革、機(jī)制創(chuàng)新、電網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)還相當(dāng)艱巨。

第二，金融危機(jī)對用電市場的影響。一是金融危機(jī)給我市外向型加工出口產(chǎn)業(yè)造成極大沖擊，由此帶來用電需求萎縮。*年我局供電量在10年來首次出現(xiàn)負(fù)增長，這種局面至少持續(xù)到今年上半年。售電量下降將導(dǎo)致單位供電成本上升、電費(fèi)回收風(fēng)險增大等一系列問題。二是國家已出臺一系列擴(kuò)大內(nèi)需、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的政策措施，將有效增強(qiáng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。今年廣州（*）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園通過競爭成為省級示范產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園，獲得省政府5億元資金扶持，將使工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步加快。受上述因素影響，用電市場變得難以預(yù)測和掌控。

第三，*建設(shè)能源基地對電網(wǎng)提出新要求。*掀起了興建電力能源項目的高潮。*核電站已正式動工，首臺機(jī)組將于2013年建成投入商業(yè)運(yùn)營，*抽水蓄能電站隨后也將開工建設(shè)。6月份，陽西電廠兩臺機(jī)組相繼投入運(yùn)營。能源基地建設(shè)必將帶動大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)，*電網(wǎng)結(jié)構(gòu)特性已根本改變，電網(wǎng)的運(yùn)維管理和安全風(fēng)險控制已經(jīng)成為我們新的挑戰(zhàn)。

南網(wǎng)公司和省公司2009年工作會議已為我們謀劃了新一輪發(fā)展藍(lán)圖，如何貫徹兩級工作會議精神，如何在廣東電網(wǎng)新一輪發(fā)展大平臺中找準(zhǔn)定位、有所作為，是我們當(dāng)前首要工作。在南網(wǎng)公司2009年工作會議上，袁懋振董事長用寬闊的視野和長遠(yuǎn)的眼光去謀劃南方電網(wǎng)未來的發(fā)展，提出了要與時俱進(jìn)地走好南方電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展之路。在省公司2009年工作會議上，賴佳棟總經(jīng)理從廣東電網(wǎng)戰(zhàn)略全局和長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，號令全面開展創(chuàng)建國內(nèi)領(lǐng)先省級電網(wǎng)公司試點(diǎn)工作。我們要以“創(chuàng)先”為契機(jī)，嚴(yán)格按照省公司的部署，全面提升生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理和服務(wù)水平，在今年工作中要注意把握好以下幾點(diǎn)。

（一）既要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，更要堅定開創(chuàng)新局面的信心。安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)是一切工作的前提。隨著*電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，尤其是新投運(yùn)的蝶嶺變電站是西電東送的樞紐變電站，賦予我們的責(zé)任更加重大。我們的工作有任何紕漏，就有可能造成電網(wǎng)解列和大面積停電事故。所以，我們要進(jìn)一步堅定完成任務(wù)的信心和決心，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，認(rèn)真落實南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號令，努力培養(yǎng)“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，我們就一定能開創(chuàng)一個嶄新良好的安全生產(chǎn)局面。

（二）既要積極應(yīng)對金融危機(jī)的沖擊，更要善于把握機(jī)遇增供擴(kuò)銷。面對金融危機(jī)沖擊帶來用電需求的變化，經(jīng)營工作重心已轉(zhuǎn)移為增供擴(kuò)銷、挖潛增效。我們要密切跟蹤相關(guān)行業(yè)變化，把握用電市場動向，努力化解危機(jī)帶來的沖擊。更重要的是，要從變化的形勢中把握擴(kuò)大市場的機(jī)遇，密切留意國家擴(kuò)大內(nèi)需政策變化和我市大項目建設(shè)進(jìn)展情況。我們要轉(zhuǎn)變服務(wù)思維和方式，做好相關(guān)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，想方設(shè)法為保地方經(jīng)濟(jì)增長做好服務(wù)。

（三）既要做好當(dāng)前應(yīng)對工作，更要立足長遠(yuǎn)苦練內(nèi)功。當(dāng)前各方面工作頭緒多、任務(wù)重、時間緊，需要我們統(tǒng)籌安排，切實履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實責(zé)任制和問責(zé)制，確保任何一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)疏漏。保持企業(yè)的長治久安，最根本的措施就是要“強(qiáng)身健體”，苦練“內(nèi)功”。在完善體制機(jī)制、提高管理水平、加強(qiáng)風(fēng)險管控、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高隊伍素質(zhì)等基礎(chǔ)工作上下大功夫。

第三部分全面開展創(chuàng)先工作

根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，我局作為第四層面單位，*供電局作為第五層面單位，要全面開展創(chuàng)建國內(nèi)領(lǐng)先的供電企業(yè)工作。當(dāng)前我們的管理基礎(chǔ)仍然薄弱，管理水平不高，面臨的創(chuàng)先任務(wù)異常艱巨。我們要理清思路，增強(qiáng)對創(chuàng)先工作重要性和緊迫性的認(rèn)識，從戰(zhàn)略全局和長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，與時俱進(jìn)，奮勇前行，全面開展創(chuàng)先工作。

一、總體目標(biāo)

*供電局在2011年達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，*供電局在2011年達(dá)到或基本達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。力爭到2013年底或者更長一段時間達(dá)到國際先進(jìn)水平。

二、創(chuàng)先思路

以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)，以提高供電可靠率為總抓手，以客戶為中心，重點(diǎn)轉(zhuǎn)變思想觀念、實施流程再造、推行績效管理，打造科學(xué)的管理模式，構(gòu)建科學(xué)的組織、戰(zhàn)略、流程、指標(biāo)、監(jiān)察和信息“六大”管理體系；主攻供電可靠性、電網(wǎng)安全、供電能力、客戶服務(wù)、經(jīng)營績效、節(jié)能環(huán)保等六大重點(diǎn)領(lǐng)域，推動關(guān)鍵指標(biāo)大幅提升，為*經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展提供安全可靠、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的電力供應(yīng)和服務(wù)。

三、工作要求

為實現(xiàn)上述創(chuàng)先目標(biāo)，我們必須牢記責(zé)任，勇挑重?fù)?dān)，積極應(yīng)對，務(wù)期必成。

（一）立即行動，落實責(zé)任。建立創(chuàng)先組織機(jī)構(gòu)，制定創(chuàng)先工作方案，落實責(zé)任單位。各職能部門要充分發(fā)揮“檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的作用，確保創(chuàng)先工作在全局范圍內(nèi)迅速有效地展開。

（二）全員參與，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位“一把手”要切實負(fù)起責(zé)任，將“創(chuàng)先”作為首要任務(wù)抓好抓實。中層干部要將堅定的創(chuàng)先信念傳遞給員工，想方設(shè)法帶動員工?；鶎訂T工要結(jié)合本崗位職責(zé)，自我加壓、勇于擔(dān)當(dāng)，形成人人理解創(chuàng)先、支持創(chuàng)先、參與創(chuàng)先的局面。

（三）系統(tǒng)謀劃，突出重點(diǎn)。創(chuàng)先工作主攻的供電可靠性、電網(wǎng)安全、供電能力、客戶服務(wù)、可控成本、節(jié)能降耗六個關(guān)鍵領(lǐng)域是一個有機(jī)整體，要圍繞目標(biāo)謀定而后動，有章法、成體系地推進(jìn)。要抓住重點(diǎn)，分兵突擊，先干成一兩件事，一步一步地推進(jìn)。

（四）結(jié)合實際，統(tǒng)籌兼顧。把創(chuàng)先工作與日常工作相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧、互相促進(jìn)，在創(chuàng)先中提升日常工作效率和工作質(zhì)量，在日常工作中體現(xiàn)創(chuàng)先的要求和價值。

（五）樹立標(biāo)桿，分級推進(jìn)。加強(qiáng)與廣州、深圳等先進(jìn)供電局的對標(biāo)學(xué)習(xí)，總結(jié)和借鑒他們先進(jìn)做法與經(jīng)驗。樹立標(biāo)桿，采用以點(diǎn)帶面、分級推進(jìn)的方法開展好創(chuàng)先工作。大膽引進(jìn)先進(jìn)管理理念和手段，要善于總結(jié)和提煉成功經(jīng)驗和做法，形成最佳實踐庫。

（六）考核評價，激勵創(chuàng)先。推行部門績效評價和全員績效管理，著力解決“干與不干一樣，干多干少一樣，干好干壞一樣”的問題。要層層分解創(chuàng)先工作六項關(guān)鍵指標(biāo)，納入績效管理，實施考核、獎懲，形成“善于創(chuàng)先的人上，不會創(chuàng)先的人讓，阻礙創(chuàng)先的人下”的用人導(dǎo)向。

“創(chuàng)先”工作是深入踐行南網(wǎng)方略的重要實踐，我們要結(jié)合實際尋路徑，持之以恒求實效，全面夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，深入推進(jìn)創(chuàng)先工作。