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本月份我看的書比較多、雜，最近一周反復(fù)地看了的《論持久戰(zhàn)》一文。不算太長的篇文章，我用了看完一本書的時間去閱讀。同一本書，同一篇文章，只因?yàn)楦魅怂幍沫h(huán)境、閱歷的不同，甚至是一個人在人生不同時間看到，都會有不一樣的感悟。在這里我就不對這篇著作發(fā)表什么拙見了，只談一下自己讀后的一點(diǎn)個人的感受。

當(dāng)做一件事情，相對于自己一時的實(shí)力來說難度太大，但是通過自己的學(xué)習(xí)、成長，在將來的某個時刻可以具備完成這件事情的實(shí)力或可能性，是運(yùn)用持久戰(zhàn)的先決條件。文章論的是持久戰(zhàn)，我們也是剛剛經(jīng)歷了一場水利電業(yè)工程上的“持久戰(zhàn)”?，F(xiàn)在回顧經(jīng)歷的種種艱難的過程，就是一場親歷整場戰(zhàn)役的經(jīng)歷。面對強(qiáng)勢的業(yè)主和當(dāng)歸種種不利于公司的情勢，我們是處于絕對劣勢的。坦白地說，那時的我是抱著“亡國論”的想法的。我也曾對后期公司針對業(yè)主制定的回避政策很不理解，這樣的辦法，真的有用嗎？直到后來的事實(shí)證明，公司領(lǐng)導(dǎo)的策略是對的。正是因?yàn)槲覀兿鄬τ趯Ψ降娜跣?，才會向?qū)Ψ绞救?，以避其鋒芒。如果當(dāng)時是采取硬碰硬的方針，不會有舒適好結(jié)果。正像《論持久戰(zhàn)》中論述的那樣：“一切有把握的戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗應(yīng)堅決進(jìn)行決戰(zhàn)，一切無把握的戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗應(yīng)避免決戰(zhàn)，賭國家命運(yùn)的戰(zhàn)略應(yīng)根本避免。”持久戰(zhàn)的過程，對我們來說是一個學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會，對人的心性是一種磨練。在與水利電業(yè)的數(shù)次交鋒中，為什么我們處于弱勢，最終仍然能讓對方妥協(xié)？這對我們來說是人生、工作中難得的經(jīng)驗(yàn)?；叵霃拈_始至終經(jīng)歷的細(xì)節(jié)，每次會議、往來函件、會面的言辭、甚至到會的人員安排等等，每次都是學(xué)習(xí)的機(jī)會。但是說來慚愧，在親歷了這些事后，我個人能力的提高仍是有限得很，還要不斷學(xué)習(xí)。我覺得自己一貫以來的依賴性一直都很強(qiáng)，太依賴經(jīng)理和小吳，做事之前先要聽上級仔細(xì)安排好每一步的步驟，做事時心里才有底，但是萬一中途有什么變故，馬上就亂了手腳，不知道如何應(yīng)對。一到這種時候，我首先想到的是先匯報，讓別人來給我拿主意，缺乏自己解決問題的能力。雖然意識到了，但是一直都是改不掉，我也正在努力地學(xué)習(xí)、進(jìn)步。但這就像小孩子剛學(xué)會走路時依賴習(xí)慣了學(xué)步車一樣，走還沒有走好是跑不起來的，學(xué)習(xí)的過程對我來說，是一場我必須要經(jīng)歷的持久戰(zhàn)。

另外，我還認(rèn)為，持久戰(zhàn)是在當(dāng)時特定的情況下，是迫不得已的決策。生意場上以盈利為目的，無論誰都希望能速戰(zhàn)速決。持久戰(zhàn)往往意味著人力、財力、時間的消耗。在有些情況下，打持久戰(zhàn)是可以避免的，在已方還握有主動權(quán)的時候，在有選擇的情況下盡可能有預(yù)見性的避免可能發(fā)生“持久戰(zhàn)”，把發(fā)生“持久戰(zhàn)”的可能性扼殺掉（如在工程中爭取簽證的問題一定要及時，我們要從以往的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)）。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在和有利益沖突的對手沒有矛盾發(fā)生、易于取證時，就要準(zhǔn)備好在心理上、行動上做好“決戰(zhàn)”的準(zhǔn)備，收集一切對我們有利的證據(jù)、資料，以備后患。