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2009年，我局應急管理工作的總體思路是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照省、市政府的統(tǒng)一部署，緊密結合我局實際，狠抓組織機構、預案體系、應急隊伍、宣教培訓、應急保障等各項工作的落實，進一步健全應急管理體制、機制，積極探索應急管理工作規(guī)律，銳意進取、改革創(chuàng)新，努力推動我局應急管理工作再上新臺階。應急管理工作計劃如下：

一、健全應急管理體制

建立應急管理領導小組。領導小組由局領導和各科室部門負責人組成，指定一名副局長擔任組長。領導小組達到“有領導分管、有科室負責、有專人跟蹤聯(lián)系”的要求，要明確工作職責，完善工作制度，理順工作關系，確保各部門負責應急管理工作的人員明確，職責明晰。

二、深化應急預案體系建設

完善應急預案。按照“橫向到邊、縱向到底”的目標，做好應急預案的編制工作，力求使各項應急預案內(nèi)容完整，簡明扼要，操作性強，符合實際。

三、完善應急管理機制

1、建立健全應急防控體系。各科室部門要按照職責分工和工作范圍，加強對各類突發(fā)事件發(fā)生、發(fā)展及衍生規(guī)律的研究，建立和完善對突發(fā)公共事件的檢測、預測、預報、預警體系。

2、深入開展隱患排查分析。認真開展風險調(diào)查和隱患分析，排查危險源。對可能引發(fā)自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等危險源、危險區(qū)域進行調(diào)查、登記，建立突發(fā)事件隱患數(shù)據(jù)庫，掌控各類安全隱患。

3、建立健全應急聯(lián)動機制。各科室部門要加強相互聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)配合，明確各方職責，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠有效組織、快速反應、高效運轉、臨危不亂，共同應對和處置突發(fā)公共事件。

四、推進應急隊伍建設

1、規(guī)范應急隊伍的組建工作。研究制定加強我局應急隊伍建設的實施意見，對我局應急隊伍建設進行統(tǒng)一規(guī)劃。

2、加強應急隊伍培訓。定期組織應急隊伍培訓，提高應對突發(fā)公共事件的能力，使他們成為一支能有效處置各類突發(fā)公共事件的“一專多能”的綜合性應急隊伍。

五、強化應急管理宣教培訓和預案演練

1、認真落實宣教培訓工作實施方案。按計劃按步驟抓好我局應急管理宣教培訓工作。各科室部門要根據(jù)具體分工，履行職責，認真落實我局應急管理宣教培訓工作實施方案的具體內(nèi)容，加大對應急知識的宣傳力度，把應急管理宣傳教育引向深入。

2、加強應急管理培訓。結合本單位實際，組織干部、員工和應急專業(yè)分隊等相關人員開展應急管理培訓，提高應急管理和處置突發(fā)事件的能力。

3、深入開展應急演練。各科室部門要把應急預案演練作為應急管理工作的重要內(nèi)容常抓不懈，要結合本單位年度應急管理工作任務周密計劃，認真做好演練方案，嚴密組織實施；要通過演練，熟悉預案內(nèi)容，掌握突發(fā)事件應急處置運行機制，充分檢驗各類應急預案的實用性和操作性，進一步完善各類應急預案。

六、推動應急物資保障能力建設

規(guī)范應急物資儲備工作。研究制定我局應急物資儲備工作意見，對我局應急物資儲備工作進一步規(guī)范。做到有制度，有人員，有職責，有物資，充分提高我局應急保障能力。

七、狠抓應急信息報告工作

進一步建立完善信息員隊伍。我局要從科室部門和員工中選拔工作態(tài)度端正，有責任感的同志擔任信息員，負責信息報送工作。同時加強對信息員的管理培訓，我局要結合實際，定期組織信息員培訓，提高信息員隊伍對突發(fā)公共事件信息收集、研判和寫作能力。

八、繼續(xù)推進應急平臺體系建設

制定完善我局應急平臺體系建設方案。在充分做好調(diào)查研究的基礎上，加快推進我局應急平臺系統(tǒng)建設。

九、著力抓好應急管理工作

加強對應急管理工作的領導，通過工作檢查等方式，深入基層查問題、找不足、出點子、教方法，扎實推進我局應急管理工作上新水平。