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20*年是全面落實(shí)十六大和十六屆三中全會(huì)精神，深化改革、擴(kuò)大開放、促進(jìn)發(fā)展的重要一年，更是全面實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略、促進(jìn)人才人事工作大發(fā)展之年。20*年全區(qū)人事工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)十六屆三中全會(huì)及全國(guó)、省、市人才工作會(huì)議精神，圍繞“創(chuàng)現(xiàn)代化強(qiáng)區(qū)，建生態(tài)型*”目標(biāo)，堅(jiān)持黨管人才原則，大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)和開發(fā)力度，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事業(yè)單位改革，為我區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)、提前實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供人事人才保障。

一、以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為根本，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)和開發(fā)力度，加快構(gòu)筑區(qū)域性人才高地步伐

1、以高層次緊缺急需人才為重點(diǎn)，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才。圍繞“新*工程”建設(shè)，力爭(zhēng)全年引進(jìn)各類人才4000名，其中高級(jí)職稱150名，博士、碩士40名，保證全區(qū)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。加強(qiáng)與企業(yè)橫向聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)人才崗位需求，對(duì)新辦的骨干企業(yè)主動(dòng)上門征求意見，使企業(yè)的籌建與人才的引進(jìn)同步開展，為企業(yè)開展全方位人才服務(wù)工作。積極組織企業(yè)開展各類招聘活動(dòng)，做到招聘工作“四結(jié)合”：就地招聘與外出招聘相結(jié)合，面上規(guī)模招聘與專業(yè)小型招聘相結(jié)合，進(jìn)人才市場(chǎng)招聘與入高校招聘相結(jié)合，市場(chǎng)招聘與網(wǎng)上招聘相結(jié)合。組織我區(qū)重點(diǎn)企業(yè)到人才相對(duì)密集地區(qū)招聘高層次管理、專業(yè)技術(shù)人才；根據(jù)我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，多批次、小范圍的組織用人單位赴外招聘或網(wǎng)上招聘急需緊缺人才；抓住浙洽會(huì)和高洽會(huì)兩次盛會(huì)，組織企業(yè)大力引進(jìn)各類人才；組織重點(diǎn)實(shí)力企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)帶項(xiàng)目、帶崗位赴高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)定向引進(jìn)人才和智力，做到引人才、引智力兩者并舉。充分利用博士后工作站的優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取建立新的博士后工作站或博士后研發(fā)機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步加強(qiáng)與工科大學(xué)建立合作關(guān)系，建立與高校互動(dòng)機(jī)制，設(shè)立人才服務(wù)窗口，做好大專院校與企業(yè)需求的信息溝通，及時(shí)掌握大專院校所設(shè)置專業(yè)、畢業(yè)生狀況，聯(lián)系更多企業(yè)所需的專業(yè)人才來我區(qū)工作，并組織畢業(yè)研究生來我區(qū)企業(yè)實(shí)習(xí)，使高層次人才對(duì)我區(qū)高新企業(yè)有更深層次的了解，引進(jìn)更多的高層次人才。爭(zhēng)取在年內(nèi)與3-4所著名大學(xué)簽訂合作關(guān)系，20多所大學(xué)建立信息聯(lián)絡(luò)關(guān)系。與區(qū)內(nèi)企業(yè)建立長(zhǎng)期人才開發(fā)合作關(guān)系。建立區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、企業(yè)三級(jí)信息通報(bào)網(wǎng)，完善、擴(kuò)大企業(yè)人才信息網(wǎng)絡(luò)會(huì)員制，大力加強(qiáng)網(wǎng)上人才市場(chǎng)建設(shè)，逐步建立高校人才信息庫(kù)、社會(huì)高層次人才信息庫(kù)及企業(yè)招聘崗位人才需求信息庫(kù)，為實(shí)施網(wǎng)上雙向選擇，搭好服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)擴(kuò)展人事，多元化為企業(yè)服務(wù)。

2、以知識(shí)更新提高為重點(diǎn)，加大人才培養(yǎng)開發(fā)工作力度。計(jì)劃全年培養(yǎng)各類人才3500名，其中高級(jí)職稱60名，中級(jí)人才760名。培訓(xùn)各類人員10000人次以上。大力培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)人才，積極選拔優(yōu)秀人才列入國(guó)家、省、市人才培養(yǎng)工程。進(jìn)一步抓好市“4321人才工程”新一輪培養(yǎng)人選的補(bǔ)充調(diào)整工作，推薦市級(jí)以上突出貢獻(xiàn)、特殊津貼人選2-3名。著重了解掌握一批年齡在40周歲以下，具有中高級(jí)職稱，對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專業(yè)人才和在企事業(yè)單位的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，建立后備人才庫(kù)。加強(qiáng)企事業(yè)單位培訓(xùn)內(nèi)容需求的調(diào)研，推出實(shí)用性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)科目，積極利用各種培訓(xùn)渠道，對(duì)銷售5000萬元以上企業(yè)的管理人才和專業(yè)人才進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。選拔推薦15名以上優(yōu)秀專業(yè)人才和管理人才赴國(guó)內(nèi)外高校進(jìn)行深造，攻讀MBA、MPA、EMBA等碩士博士學(xué)位和短期培訓(xùn)。加大專業(yè)人員繼續(xù)教育力度，構(gòu)建終身教育體系，對(duì)區(qū)內(nèi)專業(yè)人才教育繼續(xù)實(shí)行學(xué)時(shí)管理，與職稱評(píng)聘相掛鉤。

3、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員聘任管理。強(qiáng)化聘任管理。結(jié)合事業(yè)單位的類型、編制及承擔(dān)的任務(wù)，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置方案。對(duì)全額撥款、差額撥款事業(yè)單位實(shí)行結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)格控制，自收自支事業(yè)單位實(shí)行結(jié)構(gòu)比例指導(dǎo)。對(duì)核定的結(jié)構(gòu)比例，要嚴(yán)格控制聘任數(shù)量，逐年逐步到位；已超過職數(shù)配置的，通過自然減員、交流、低聘或解聘的辦法，逐步達(dá)到規(guī)定的比例。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，有效激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的積極性。要根據(jù)各職稱系列不同的特點(diǎn)，制訂細(xì)化量化、操作性較強(qiáng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。少數(shù)有條件的自收自支事業(yè)單位，對(duì)個(gè)別專業(yè)比較特殊，要求又比較高的，可試行“以聘代評(píng)”。對(duì)企業(yè)的職稱評(píng)審實(shí)行必要的政策傾斜。在非公有制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者中開展職稱評(píng)定工作，針對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才，制定相應(yīng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審程序，不受學(xué)歷等限制，在一些特殊行業(yè)，采取特殊辦法解決那些專業(yè)能力強(qiáng)、在社會(huì)和業(yè)內(nèi)具有較高知名度專業(yè)人才的職稱問題。放寬對(duì)大中專畢業(yè)生首次確認(rèn)的限制。減少評(píng)審環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化評(píng)審申報(bào)材料。加強(qiáng)評(píng)委會(huì)的自身建設(shè)，選聘建立評(píng)審專家?guī)?，組織一支專業(yè)性強(qiáng)，學(xué)術(shù)水平高、辦事公道的評(píng)審專家隊(duì)伍。

4、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化人才環(huán)境建設(shè)。以高層次人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，全面加強(qiáng)我區(qū)人才環(huán)境建設(shè)。廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)全社會(huì)，牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，確立科學(xué)的人才觀和以人為本的觀念。完善人才工作機(jī)制。針對(duì)人才流動(dòng)中的體制性、機(jī)制性障礙展開調(diào)研，完善人才流動(dòng)中戶籍、社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)接、人事檔案社會(huì)化管理、辭職辭退等政策。健全人才市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。展開針對(duì)性的調(diào)研，加快建立機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才市場(chǎng)體系；進(jìn)一步推動(dòng)各類人才由“單位所有”到“社會(huì)所有”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)人才市場(chǎng)供需主體到位；完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)用人單位和各類人才通過正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行“雙向選擇”實(shí)現(xiàn)人才資源合理配置。加大對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)力度。建立療休養(yǎng)制度，在企業(yè)工作的具有正高級(jí)職稱或博士學(xué)位的人員，到我區(qū)服務(wù)兩年以上的，有計(jì)劃地統(tǒng)一組織健康體檢；組織一批區(qū)內(nèi)有突出貢獻(xiàn)專業(yè)人才和優(yōu)秀人才赴外地考察休養(yǎng)。對(duì)事業(yè)單位引進(jìn)的碩士、博士和具有副高職稱以上的緊缺急需專業(yè)人才，其專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任不受專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例的限制。鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)三個(gè)工業(yè)園區(qū)和企業(yè)建立博士后工作站，每新建一家且運(yùn)行正常的，給予一次性的經(jīng)費(fèi)資助。加強(qiáng)對(duì)“市4321人才工程”第一、二層次培養(yǎng)人選的動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理和跟蹤服務(wù)，對(duì)考核確定為優(yōu)秀的給予一定的培養(yǎng)資助經(jīng)費(fèi)。選拔一批中青年優(yōu)秀專業(yè)人才和管理人才到國(guó)內(nèi)外高校深造，攻讀碩士博士學(xué)位，并給予一定的培養(yǎng)資助經(jīng)費(fèi)。建立完善企業(yè)走訪制度和聯(lián)系高素質(zhì)人才制度，每位局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系若干名取得重要業(yè)績(jī)的高素質(zhì)人才。加大考核力度，完善鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）人才工作考核辦法，為引才、育才工作提供一個(gè)良好的環(huán)境。

二、以能力建設(shè)為核心，突出作風(fēng)建設(shè)，加大公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的力度。

5、以能力建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化公務(wù)員教育培訓(xùn)工作。繼續(xù)按照《2002-2005年寧波市國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》計(jì)劃培訓(xùn)1200人次。規(guī)范初任培訓(xùn)，舉辦一至兩批的公務(wù)員初任培訓(xùn)班。強(qiáng)化更新知識(shí)培訓(xùn)，繼續(xù)抓好“計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力三級(jí)培訓(xùn)”、“公務(wù)員英語300句”培訓(xùn)，實(shí)施公務(wù)員“公共管理基礎(chǔ)課程”、“普通話”培訓(xùn)計(jì)劃，全面開展“行政許可法”培訓(xùn)。使參加培訓(xùn)的公務(wù)員達(dá)到2000人次。開展公務(wù)員學(xué)歷教育，提高國(guó)家公務(wù)員的文化素質(zhì)，鼓勵(lì)公務(wù)員參加在職本科、研究生課程學(xué)習(xí)、第二學(xué)歷教育、MPA教育。

6、以規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)提高公務(wù)員管理水平。完善公務(wù)員考試錄用制度。按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，改進(jìn)和完善考錄工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)范考錄程序，對(duì)考生比較關(guān)注的“體檢”環(huán)節(jié)，制訂詳細(xì)的操作、程序和辦法，嚴(yán)格遵章行事，嚴(yán)防營(yíng)私舞弊，提高公務(wù)員考錄工作的質(zhì)量和水平，增加社會(huì)和考生的滿意度。二是加快推進(jìn)公務(wù)員管理信息化進(jìn)程。建立比較完善的公務(wù)員數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)全區(qū)公務(wù)員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，錄入工作細(xì)致，日常維護(hù)及時(shí)，掌握全區(qū)公務(wù)員基本情況，隨時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。公務(wù)員的職務(wù)升降、調(diào)任轉(zhuǎn)任、辭職辭退等日常管理工作實(shí)行數(shù)據(jù)庫(kù)直接操作，并與年報(bào)相銜接，年報(bào)直接由數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)生成，逐步取消各單位上報(bào)環(huán)節(jié)。

7、以考核為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員行為規(guī)范。要規(guī)范公務(wù)員行政行為。注重作風(fēng)建設(shè)，完善服務(wù)制度，大力推行政府承諾制度，政務(wù)公開制度，首問責(zé)任制度等，不斷增加工作透明度，提高行政效率。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，研究制訂國(guó)家行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員公共服務(wù)行為規(guī)范暫行規(guī)定，作為公務(wù)員在直接面對(duì)社會(huì)執(zhí)行公務(wù)或提供公共服務(wù)時(shí)必須遵守的基本準(zhǔn)則、工作程序、辦事規(guī)則及言行標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對(duì)公務(wù)員的監(jiān)督和紀(jì)律約束，建立和實(shí)施服務(wù)監(jiān)督制度。要加強(qiáng)公務(wù)員個(gè)體考核。進(jìn)一步完善以平時(shí)與年終、定性與定量、定期與不定期、目標(biāo)管理考核與崗位考核等多種形式相結(jié)合的立體化考核體系，使考核工作真正成為規(guī)范、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、引導(dǎo)公務(wù)員行為的有效方式，成為在機(jī)關(guān)內(nèi)部形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、積極進(jìn)取的良好氛圍和促進(jìn)公務(wù)員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的重要手段。

三、以增強(qiáng)活力為目標(biāo)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事業(yè)單位改革

8、探索實(shí)施事業(yè)單位分類管理，切實(shí)加強(qiáng)編制控制。改變長(zhǎng)期以來按撥款形式進(jìn)行分類管理的方法，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以事業(yè)單位自身特征、社會(huì)功能和工作性質(zhì)，將事業(yè)單位分成監(jiān)督管理類、社會(huì)公益類、中介服務(wù)類和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類。對(duì)不同類型的事業(yè)單位，確定不同的改革目標(biāo)和途徑，采用不同的改革方式。要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理調(diào)整事業(yè)單位布局結(jié)構(gòu)，撤銷和重組設(shè)置不合理的機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位按照職能重新分類后，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位要逐步做好改制的調(diào)研工作。對(duì)上級(jí)有關(guān)部門有改制要求的，在單位條件成熟后逐步轉(zhuǎn)制改企。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的宏觀監(jiān)督。制訂出臺(tái)《*區(qū)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理暫行規(guī)定》，明確事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理原則、設(shè)置條件、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置、審批程序以及監(jiān)督檢查等規(guī)定，督促事業(yè)單位嚴(yán)格按照確定的職責(zé)范圍履行職能，嚴(yán)格按核定的編制數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備人員。健全建立法人治理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位登記管理的行政執(zhí)法，把好事業(yè)單位年檢這一環(huán)節(jié)，在依法監(jiān)管事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)、財(cái)務(wù)運(yùn)行、業(yè)務(wù)宗旨范圍等方面加大力度。加強(qiáng)事業(yè)單位人事仲裁工作，及時(shí)、公平、合理、穩(wěn)妥地處理人事爭(zhēng)議，保護(hù)爭(zhēng)議雙方的合法權(quán)益。

9、創(chuàng)新制度，逐步建立有利于社會(huì)化管理的人事機(jī)制。完善事業(yè)單位用人管理辦法，進(jìn)一步發(fā)揮聘用制的作用，制訂事業(yè)單位新增人員公開招考辦法，在從嚴(yán)控編的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，逐步提高事業(yè)單位人員的素質(zhì)。對(duì)事業(yè)單位編外用工的招收、使用進(jìn)行必要的規(guī)范和管理。要逐步探索建立適應(yīng)社會(huì)化管理的人員流動(dòng)機(jī)制，完善社會(huì)化的人事檔案公共管理服務(wù)體系，對(duì)新考錄人員實(shí)行人事制。即新招收人員人事檔案掛靠人才開發(fā)服務(wù)中心，本人工資、職稱、社會(huì)保險(xiǎn)等均實(shí)行人事，使事業(yè)單位人員由“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣?huì)人”。今后，事業(yè)單位人事工作要逐步向人事制方向發(fā)展，對(duì)一些規(guī)模較小的事業(yè)單位，也可全部實(shí)行人事制。

10、銳意改革，積極開展事業(yè)單位分配制度改革試點(diǎn)。調(diào)整分配結(jié)構(gòu)和分配方式，開展建立形式多樣、自主靈活的分配激勵(lì)制度的調(diào)研工作。對(duì)監(jiān)督管理類等事業(yè)單位要強(qiáng)化監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照政策管理。對(duì)中介服務(wù)類和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位，依據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平和生產(chǎn)要素參與分配的原則，建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、以崗定薪、優(yōu)勞優(yōu)酬，向一線和重點(diǎn)崗位傾斜的分配機(jī)制，實(shí)行檔案工資與實(shí)際收入相分離。對(duì)事業(yè)單位高層次特殊人才，可根據(jù)人才對(duì)單位的預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)份額，經(jīng)過一定的程序，實(shí)行單位與個(gè)人協(xié)商約定報(bào)酬，試行協(xié)議工資制。年薪制。此外，事業(yè)單位也可根據(jù)本單位的實(shí)際情況，采用資本、技術(shù)要素參與分配等其它形式的分配辦法。

四、以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)為主線，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力建設(shè)一支良好的人事干部隊(duì)伍

11、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。結(jié)合學(xué)習(xí)十六屆三中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)人才會(huì)議精神，認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，用科學(xué)的人才觀武裝思想，認(rèn)識(shí)當(dāng)前人才人事工作的地位作用，把握人才人事工作的發(fā)展規(guī)律，研究人才人事工作的對(duì)策措施，不斷謀求人才人事工作新的發(fā)展。采取多種方式，如召開討論會(huì)、各科室宣講業(yè)務(wù)課等形式，對(duì)全局工作人員進(jìn)行人事業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；按照市局統(tǒng)一部署，加強(qiáng)能力建設(shè)，推行人事崗位能力證書制度，通過制度的推行，在局內(nèi)營(yíng)造一種崇尚學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取的良好氛圍。繼續(xù)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”人事局，使全局干部成為本職工作的行家里手。

12、加強(qiáng)調(diào)研，創(chuàng)新思路。繼續(xù)完善和推行局調(diào)研制度，改進(jìn)調(diào)研方法，把調(diào)研工作的著眼點(diǎn)放在解決當(dāng)前人事人才工作改革與發(fā)展中亟待解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題上，力求通過深入的調(diào)研，尋求突破方法，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作；切實(shí)抓好調(diào)研成果的實(shí)際應(yīng)用，及時(shí)總結(jié)整理調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和促進(jìn)人才人事工作理論和調(diào)研工作的不斷創(chuàng)新。

13、加強(qiáng)制度管理，堅(jiān)持廉潔從政。嚴(yán)格執(zhí)行《*區(qū)人事局工作人員考核暫行細(xì)則》，推行限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、責(zé)任追究制、AB崗制、公開辦事制及文明用語規(guī)定等一系列工作制度，并將個(gè)人每月考核以適當(dāng)方式公開，與評(píng)先評(píng)優(yōu)和年終考核掛鉤。要不斷總結(jié)和完善局內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，使之制度化。努力在全局形成人人依制度辦事，人人依制度受獎(jiǎng)懲的局面，使工作走上制度化管理的軌道。貫徹公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范選人用人程序，全面推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，將具有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀人才輸送到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。局內(nèi)部真正建立起良性用人機(jī)制，激發(fā)全局工作人員的活力。要按照為民、務(wù)實(shí)、廉潔的要求，深入貫徹落實(shí)去年全市人事系統(tǒng)作風(fēng)和廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅人事工作紀(jì)律，依法行政。