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2014年4月2日在局長(zhǎng)的關(guān)心和信任下，我從園藝站調(diào)到勞轉(zhuǎn)辦工作，至今已有一年多的時(shí)間。一年來我縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作在市黨委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局機(jī)關(guān)的帶領(lǐng)和支持下，全站職工通力合作，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹和落實(shí)中央、省兩個(gè)一號(hào)文件精神，積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，始終把服務(wù)“三農(nóng)”，加快推進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收作為重點(diǎn)工作來抓。特別是在引進(jìn)公司以來，我縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作打開了新局面，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，也得到了州、縣領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。現(xiàn)就全年工作情況匯報(bào)如下：

一、取得的成績(jī)：

2014年全縣共完成農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，全縣的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移工作均已超額完成。

二、主要做法：

三、存在的問題

加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移事關(guān)“三農(nóng)”和農(nóng)民長(zhǎng)效增收的重大戰(zhàn)略問題，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求。然而我縣勞轉(zhuǎn)辦既是管理者也是執(zhí)行者，這樣會(huì)給工作帶來很多問題：

1、管理職能的降低。檢查監(jiān)督機(jī)制受到影響，不利于改進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作；

2、執(zhí)行力逐漸下降。管理者和執(zhí)行者的雙重職能必然造成管理者的精力分散；

3、管理和執(zhí)行效率降低的直接影響是我縣勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作遇到瓶頸：一方面執(zhí)行力的降低會(huì)影響勞動(dòng)力的素質(zhì)，勞動(dòng)力的就業(yè)水平下降；另一方面管理職能的下降會(huì)進(jìn)一步加劇執(zhí)行力的低下，最終可能形成惡性循環(huán)。

四、幾點(diǎn)不成熟的建議

我縣的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作經(jīng)過一年的探索和實(shí)踐，已經(jīng)走出了一條成功而有效的模式，總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)，這都為今后開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而縣勞轉(zhuǎn)辦是科教中心下設(shè)機(jī)構(gòu)，既充當(dāng)運(yùn)動(dòng)員作為裁判員，不利于轉(zhuǎn)移工作的開展，也不利于項(xiàng)目資金的安全有效管理。目前全州設(shè)有州勞轉(zhuǎn)辦，縣、縣均有分設(shè)機(jī)構(gòu)，這為我縣轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的改革提供了現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)此建議局長(zhǎng)請(qǐng)求上級(jí)機(jī)關(guān)將縣勞轉(zhuǎn)辦分設(shè)出來，以利于更好的監(jiān)督和管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，出色的完成全縣的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和輸出工作。

作為縣勞轉(zhuǎn)辦的工作人員，今后我將一如既往的做好全縣的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作，加大培訓(xùn)的力度，豐富培訓(xùn)的內(nèi)容，拓展勞動(dòng)力輸出的渠道，一定不會(huì)辜負(fù)局長(zhǎng)對(duì)我的信任和支持。

以上建議如有不妥，懇請(qǐng)局長(zhǎng)給予批評(píng)指正。