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一、考核對(duì)象

*工商所。

二、考核依據(jù)和原則

20*年度工商所目標(biāo)責(zé)任制考核主要依據(jù)*市工商局和市委、市政府下達(dá)的工作目標(biāo)責(zé)任制以及全市工商行政管理工作會(huì)議確定的主要工作任務(wù)，突出重點(diǎn)，兼顧平衡，講究方法，拉開差距，構(gòu)建相對(duì)合理、公開透明、簡(jiǎn)便易行的考核體系，通過工作考核鼓勵(lì)爭(zhēng)先、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)并取得成效。

三、考核項(xiàng)目

20*年度工商所工作目標(biāo)責(zé)任制考核，圍繞進(jìn)一步推動(dòng)兩大格局四大秩序構(gòu)建，以“科學(xué)發(fā)展推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”、“綜合監(jiān)管保障平安和諧”、“體現(xiàn)宗旨保護(hù)民生權(quán)益”、“文明行政加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”為目標(biāo)，以“多向度營造全民創(chuàng)業(yè)的環(huán)境”、“高起點(diǎn)構(gòu)建民企引領(lǐng)的平臺(tái)”、“全方位拓展品牌建設(shè)的空間”等二十一項(xiàng)內(nèi)容為任務(wù)，規(guī)定具體要求，市局相關(guān)職能科室為考核部門。

四、目標(biāo)類型

根據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目性質(zhì)的不同，20*年工作目標(biāo)分一、二、三類：

一類目標(biāo)為重點(diǎn)工作,根據(jù)省局、*市局和市委市政府工作重點(diǎn)確定。

二類目標(biāo)為日常工作，根據(jù)工商的日常工作職能確定。

三類目標(biāo)為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，鼓勵(lì)工作創(chuàng)新和反映各工商所工作在當(dāng)?shù)攸h委政府和全市系統(tǒng)中的先進(jìn)性。

五、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）基本分值設(shè)為1000分。

（二）計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)分定性、定量兩類。定量評(píng)價(jià)根據(jù)量化計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)加扣分。定性項(xiàng)目由市局考核科室根據(jù)該項(xiàng)工作任務(wù)的總體要求，從各地對(duì)這項(xiàng)工作的政令暢通情況、結(jié)合實(shí)際的推動(dòng)狀況、工作創(chuàng)新和成效、社會(huì)影響等方面綜合進(jìn)行評(píng)價(jià)，在設(shè)定的范圍內(nèi)加扣分。

（三）加分實(shí)行封頂，一類目標(biāo)加分上限以完成基本分值的50%為限，二類目標(biāo)的以基本分值的20%為限?？鄯钟谢痉种档目弁隇橹梗徊辉O(shè)基本分值的，按計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（四）專項(xiàng)考核由市局牽頭科室會(huì)同有關(guān)科室制定專門的考核辦法，明確各有關(guān)科室責(zé)任。各工商所可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際作出責(zé)任分解。

（五）所有考核打分要求有據(jù)可依、拉開差距，原則上打分不能有四個(gè)以上工商所分?jǐn)?shù)相同。市局各考核牽頭科室應(yīng)征求協(xié)同科室意見。

六、考核程序

采取日?？己伺c年終考核相結(jié)合的程序。

（一）日?？己耍菏芯指骺己寺毮芸剖覒?yīng)細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，建立日?？己藱C(jī)制和臺(tái)帳，積累日?？己饲闆r。

市局將不定期組織開展督查，主要督查各地重點(diǎn)工作、領(lǐng)導(dǎo)批示及省、*市局有關(guān)規(guī)定的貫徹落實(shí)情況，對(duì)未按市局要求開展工作的單位進(jìn)行督促。督查有關(guān)情況直接納入考核。

（二）年終考核：各工商所年終自報(bào)工作完成情況材料及依據(jù)→市局職能科室初審→市局統(tǒng)一組織年終核查→反饋職能科室評(píng)審→提交分管局長審核同意→市局辦公室匯總→局長辦公會(huì)議審定考核結(jié)果。

（三）市局各科室、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)年底不再組織單獨(dú)的考核檢查。與考核評(píng)價(jià)直接相關(guān)的專項(xiàng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、評(píng)審檢查工作均應(yīng)結(jié)合工作部署在11月底前完成；不能完成的，統(tǒng)一納入市局年終組織的核查中。

七、獎(jiǎng)懲分檔

（一）考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔。

（二）被評(píng)為優(yōu)秀單位的考核得分必須在1100分以上（含本數(shù)）。

（三）黨風(fēng)廉政、依法行政考核不合格的，降低一個(gè)等次。