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編者按：本文主要從確立鮮明的機(jī)關(guān)精神、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)、營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、健全嚴(yán)密的管理制度，對文體局高品質(zhì)機(jī)關(guān)文化工作意見進(jìn)行講述。其中，主要包括：“做人要做有志向的人、有教養(yǎng)的人、正直的人、謹(jǐn)慎的人、智慧的人、樂觀的人、寬容的人、實(shí)在的人、善良的人；做事要目標(biāo)明確、化繁為簡、立即行動”在該局各科室的墻壁上、辦公桌上，隨處可見一幅幅字體飄逸、意境深遠(yuǎn)的勵志名言、為徹底解決工作中存在的觀念更新不夠徹底，工作作風(fēng)不扎實(shí)、生活作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)意識不強(qiáng)、責(zé)任心不夠等問題、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為載體，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，綜合開展了“讀書學(xué)習(xí)課堂”、“陽光書籍漂流”、“業(yè)務(wù)知識大比拼”等靈活多樣的學(xué)習(xí)活動，集中學(xué)習(xí)討論20學(xué)時以上，共完成調(diào)研報告（理論文章）12篇、撰寫個人心得體會83篇、進(jìn)一步健全完善和規(guī)范各項工作制度、管理制度和考核制度，提高工作效率和工作質(zhì)量，具體材料請詳見：

機(jī)關(guān)文化、城市文化、地域文化、鄉(xiāng)土文化等等的挖掘與塑造，充分說明了文化是一種靈魂、一種氣質(zhì)、一種不可或缺的內(nèi)涵。對文化的挖掘與塑造，已成為完善管理、變“管”為“理”的一種手段。越來越多的管理層，已意識到文化才是管理的最高境界。

文體局始終將機(jī)關(guān)文化建設(shè)作為增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能、展示機(jī)關(guān)形象的重要抓手，傾力打造以“學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、和諧”為主要內(nèi)容的先進(jìn)機(jī)關(guān)文化，塑造昂揚(yáng)向上的機(jī)關(guān)精神，培育務(wù)實(shí)高效的機(jī)關(guān)作風(fēng)，樹立文明健康的機(jī)關(guān)風(fēng)尚，建立和諧宜人的機(jī)關(guān)環(huán)境。

一、確立鮮明的機(jī)關(guān)精神?！白鋈艘鲇兄鞠虻娜恕⒂薪甜B(yǎng)的人、正直的人、謹(jǐn)慎的人、智慧的人、樂觀的人、寬容的人、實(shí)在的人、善良的人；做事要目標(biāo)明確、化繁為簡、立即行動”在該局各科室的墻壁上、辦公桌上，隨處可見一幅幅字體飄逸、意境深遠(yuǎn)的勵志名言。在單位內(nèi)積極樹立政治上可靠、事業(yè)上奉獻(xiàn)、作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)、工作上和諧的機(jī)關(guān)價值觀，形成了“單位有精神、科室有理念、人人有格言”的獨(dú)特機(jī)關(guān)精神理念。

二、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)。為徹底解決工作中存在的觀念更新不夠徹底，工作作風(fēng)不扎實(shí)、生活作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)意識不強(qiáng)、責(zé)任心不夠等問題。該局精心組織了“做有意義的事，成為有價值的人”、“當(dāng)面真指責(zé)，背后議長處”等主題活動，使每一位黨員干部通過深入的自我剖析，建立了正確的人生坐標(biāo)，樹立堅定的信念，紛紛表示要從我做起，從身邊的小事做起，做有意義的事，爭做有價值的人，激情滿懷干實(shí)業(yè)，腳踏實(shí)地抓工作。

三、營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為載體，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，綜合開展了“讀書學(xué)習(xí)課堂”、“陽光書籍漂流”、“業(yè)務(wù)知識大比拼”等靈活多樣的學(xué)習(xí)活動，集中學(xué)習(xí)討論20學(xué)時以上，共完成調(diào)研報告（理論文章）12篇、撰寫個人心得體會83篇。學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動使每位同志收獲了知識、開闊了視野、增長了才干、提升了能力，“終生學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)是第一需要”、“培訓(xùn)是最大的福利”等理念深入人心，干部職工理論素養(yǎng)、政策水平、業(yè)務(wù)能力、文字功底等得到全方位提高。

四、健全嚴(yán)密的管理制度。進(jìn)一步健全完善和規(guī)范各項工作制度、管理制度和考核制度，提高工作效率和工作質(zhì)量。切實(shí)抓好崗位責(zé)任、首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾，限時辦結(jié)、責(zé)任追究等規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。對機(jī)關(guān)工作人員完成崗位工作任務(wù)的情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，量化工作，落實(shí)職責(zé)，體現(xiàn)賞罰嚴(yán)明，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理有據(jù)可依、有章可循，把機(jī)關(guān)理念、機(jī)制、風(fēng)氣等轉(zhuǎn)化為機(jī)關(guān)成員的實(shí)踐行為。目前，該局上下班無需打卡，卻沒有遲到早退；遇有重大活動，無需命令，都主動加班加點(diǎn)；這樣的隊伍什么戰(zhàn)役打不響呢？這便是用文化管理出來的和諧局面吧。