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一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)抓信息。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),形成局長(zhǎng)親自抓,副局長(zhǎng)配合全力抓的工作格局。力求做到對(duì)每一條信息,每一篇分析嚴(yán)格把關(guān),不僅數(shù)字要準(zhǔn)確,而且文字上也要力求精煉,信息質(zhì)量要高。
二是強(qiáng)化全員責(zé)任辦信息。把統(tǒng)計(jì)信息、統(tǒng)計(jì)分析工作做為局的一項(xiàng)硬件工作進(jìn)行安排部署,年初將每個(gè)股隊(duì)和干部應(yīng)完成的信息,分析任務(wù)具體細(xì)化、量化,要求每個(gè)干部全年上報(bào)的信息不少于30條,采用不少于25條,上報(bào)分析不少于6篇,采用不少于4篇,優(yōu)秀分析1篇,并將這些任務(wù)分解到每個(gè)干部身上,并與每個(gè)干部簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,落實(shí)任務(wù),靠實(shí)責(zé)任,使每個(gè)干部肩上有壓力,變壓力為動(dòng)力,確保統(tǒng)計(jì)信息、統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)的完成,為確保每年年度目標(biāo)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容落到實(shí)處,專門設(shè)立撰寫報(bào)送和采用信息、分析的登記薄,確定專人進(jìn)行登記,每月、每季未進(jìn)行整理匯總,并按照采用篇數(shù)多少,進(jìn)行排序,及時(shí)進(jìn)行評(píng)比通報(bào),全年進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),極大地調(diào)動(dòng)全體干部的積極性。
三是強(qiáng)化督查促信息。局進(jìn)一步強(qiáng)化督查力度,幾年來。每月將全局及各個(gè)專業(yè)干部信息的撰寫,上報(bào)和采用情況在全體干部會(huì)議上進(jìn)行評(píng)比、通報(bào)的同時(shí),每周一、三上午兩小時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí),將撰寫的信息、分析進(jìn)行交流,指出存在問題,提出改進(jìn)意見,起到表揚(yáng)先進(jìn)、督促后進(jìn),相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn),共同提高的作用。
四是強(qiáng)化深入調(diào)研找信息。分析材料和信息,為撰寫出高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。更好地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),要求每個(gè)專業(yè)干部必須按我局制定的三三工作制工作法,用三分之一的時(shí)間深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn),各調(diào)查點(diǎn),各企業(yè),個(gè)體戶中開展深入的調(diào)研,尋找信息題材,掌握第一手資料,保證信息來源途徑。要求專業(yè)人員對(duì)課題的調(diào)查分析工作必須高度重視,集中精力,集中時(shí)間,深入基層調(diào)查研究,確保寫出有價(jià)值、高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告及分析文章,力求出“精品”
五是強(qiáng)化獎(jiǎng)懲保信息。必須配套實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。按照我局制定的信息,責(zé)與利是相互的制定了約束機(jī)制的同時(shí)。分析獎(jiǎng)勵(lì)辦法和激勵(lì)機(jī)制,每年都對(duì)各專業(yè)及個(gè)人撰寫的統(tǒng)計(jì)信息、分析、參賽理論文章和優(yōu)秀分析進(jìn)行評(píng)比,并按照責(zé)任書考核辦法年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)超額完成信息撰寫任務(wù)、寫作質(zhì)量好,采用數(shù)量較高的干部給予一定數(shù)量的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)完不成任務(wù)的按規(guī)定給予處罰,有效地激發(fā)全體干部的工作積極性和主動(dòng)性,確保全年目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量完成。
把抓統(tǒng)計(jì)信息和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為統(tǒng)計(jì)工作的立足點(diǎn)和突破口,收到很多意想不到效果。一是提高了統(tǒng)計(jì)局的地位和社會(huì)知名度。二是統(tǒng)計(jì)局干部的寫作水平和分析問題的能力得到明顯提高。三是得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持;四是提升了統(tǒng)計(jì)局工作總體水平。