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隨著我國金融體制改革的不斷深入和金融市場的不斷放開,金融競爭愈演愈烈,信用社如果不及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,就很可能被優(yōu)勝劣汰的市場競爭規(guī)則淘汰。地區(qū)信用社認清了形勢，依托體制改革的有利契機，在管理上創(chuàng)新，在戰(zhàn)略上構(gòu)建，實施了一整套行之有效的管理舉措，并在短短的數(shù)年內(nèi)實現(xiàn)了扭虧為盈的目標，現(xiàn)已成為地方經(jīng)濟的拉動主力。至2000年，全轄組織資金2億6000萬，僅信用社就上市2億多，貸款規(guī)模1億9，成為全轄金融企業(yè)的佼佼者。2009年，信用社盈利1600萬，突破了歷史新高，名列九家改制城市信用社的首位，成為一顆耀眼的金融之家。主要做法是：

一、不斷推進企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)向心力

社在1998年體制改革前，一直面臨前人員少、規(guī)模小、步子小，僅有小小盈金的困境，隨著社會的需求，該社在擴大家業(yè)的同時，經(jīng)營也出現(xiàn)了相應(yīng)的弊端，企業(yè)先前的風(fēng)險暴露無遺，使企業(yè)走了下坡路，形成了逐年虧損的背動局面。社主任為了扭轉(zhuǎn)局面，2000年借助信用社劃分由市聯(lián)社主管的契機，及時調(diào)整工作思路，變被動經(jīng)營為主動營銷，走出了企業(yè)經(jīng)營改革的新路子，并下大力氣培植企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)的向心力。在整合之初，重新明確了企業(yè)經(jīng)營定位，把企業(yè)經(jīng)營提升到戰(zhàn)略高度去思考，并通過學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進的商業(yè)銀行管理理念和管理文化，把企業(yè)文化建設(shè)與加快業(yè)務(wù)發(fā)展、深化改革、規(guī)范管理有機結(jié)合起來，大力培養(yǎng)以市場為導(dǎo)向、以客戶中心、以效益為目標的經(jīng)營理念和企業(yè)精神，開創(chuàng)嚴格、規(guī)范、謹慎、誠信、創(chuàng)新的行業(yè)新風(fēng)。并以企業(yè)文化建設(shè)為平臺，統(tǒng)一思想，凝聚人心，振奮精神，通過企業(yè)文化的不斷培植以及逐步的深入人心，為該社扭虧為盈，加快業(yè)務(wù)發(fā)展和依法合規(guī)經(jīng)營提供了強大的精神動力和智力支持。

二、建立以人為本的管理模式，提升競爭力

管理創(chuàng)新必然要打破舊有的管理模型，適應(yīng)管理依靠的是人員素質(zhì)。為此，該社大力倡導(dǎo)以人為主的經(jīng)營理念，實施人才興企戰(zhàn)略，著重開發(fā)人力資源，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀干部及經(jīng)營骨干，并從明確崗位責(zé)權(quán)，優(yōu)化人力資源配置入手，在員工的上崗、任職、收入分配等各個方面、各個環(huán)節(jié)引入市場化的競爭機制，使員工的上崗、任職和收入與其工作表現(xiàn)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力、崗位職責(zé)履行情況以及對企業(yè)的貢獻大小掛鉤，形成競爭向上、充滿活力的良好機制，強化正向激勵效應(yīng)。通過對職務(wù)、學(xué)歷、職稱的綜合評價，規(guī)范員工等級并建立公平競爭的升遷通道，使每一個職工的潛力發(fā)揮到極致，滿足員工對實現(xiàn)自身價值的需求，營造全體員工積極向上、奮發(fā)進取的氛圍，造就了一大批追求理想、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才。依靠人才作用的促動，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境得到了改善，團隊凝聚力不斷形成。并通過全員的合力共為，該社與多家企業(yè)建立合作關(guān)系，客戶從最初的戶發(fā)展到現(xiàn)在的戶，存款由最初的億增加到現(xiàn)在的億，僅2009年一年就增加2億多元，盈利1600萬，并利用資金優(yōu)勢扶持多家企業(yè)經(jīng)營，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。

三、加強員工素質(zhì)的培訓(xùn)，增強凝聚力

精通經(jīng)營管理的人才隊伍是提升企業(yè)凝聚力的核心。該社高度重視人才的培養(yǎng)，加大教育培訓(xùn)的資金投入，搭建起員工學(xué)習(xí)提高的平臺，努力做好不同層次干部員工培訓(xùn)工作。在保證員工基礎(chǔ)性知識培訓(xùn)面達到100%的前提下，將中層以上干部，實行外掛下派，提高其業(yè)務(wù)技能、政策執(zhí)行水平；加大對關(guān)鍵崗位員工新業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，提高實際操作能力；對學(xué)歷層次高的后備優(yōu)秀人才，壓擔(dān)子，派任務(wù)，進行跟蹤考察，提高綜合管理能力。同時鼓勵員工進行多層次的學(xué)歷教育，提高員工的學(xué)歷水平。

四、健全高效運作的管理機制，形成拉動力

企業(yè)靠管理，管理靠機制。該社通過多年的實踐探索，形成了即符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，又能有效打開市場的管理機制。包括信用社績效管理機制、企業(yè)負債應(yīng)急響應(yīng)機制、企業(yè)營銷管理機制等，有效形成了依法管理、依靠機制管理的良好工作格局。全員的工作過程及工作質(zhì)量均依托在企業(yè)運營機制之下，保持了企業(yè)運營的生機和活力，為企業(yè)扭虧為盈發(fā)揮了積極的作用。

社的發(fā)展，依托的是體制的改革和管理的創(chuàng)新，只有先進的管理理念和正確的管理決策，才能支持企業(yè)不斷的進步和發(fā)展。透過社的成功經(jīng)營經(jīng)驗，對信用社的發(fā)展引發(fā)了二點重要啟示。

一是高效的戰(zhàn)略構(gòu)建是實現(xiàn)企業(yè)效益的先決條件。信用社的經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)建有三大要素，即內(nèi)部潛開的開發(fā)，外部市場的拓展和運營機制的建立，這三大要素缺一不可。社就是以這三大要素為主線，構(gòu)建的一整套經(jīng)營策略。在內(nèi)部潛力的開發(fā)上，該社主要是通過提煉和凝聚企業(yè)文化來熏陶和教化員工，使員工產(chǎn)生了強烈的企業(yè)情結(jié)，把崗位當(dāng)家，把企業(yè)當(dāng)家的意識不斷增強，并配合以教育培訓(xùn)，使企業(yè)的內(nèi)力不斷被喚起和升華。在外部市場的拓展上，該社實行了市場營銷競爭機制，能者上，平者讓，庸者下，對營銷骨干實施重獎措施，體現(xiàn)多勞多得的公平性，充分發(fā)揮了員工為企業(yè)營銷的自主性。在運營機制的建立上，該社通過一整套管理機制的建立健全以及高效運作，即錘煉了隊伍，又提升了品味，并通過績效機制的引入，充分挖掘員工的智慧和力量，真正形成了人盡其才，才盡其用的企業(yè)氛圍。應(yīng)該說，戰(zhàn)略構(gòu)建是企業(yè)保持生命力、競爭力以及核心力的關(guān)鍵，只有高效的戰(zhàn)備構(gòu)建，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性發(fā)展。

二是優(yōu)秀的人力資源是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的核心力量。從社的發(fā)展經(jīng)驗看，加強培訓(xùn),提高員工素質(zhì),是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的關(guān)鍵，也可是定位在人才是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的核心力量。因此，信用社要大力抓好培訓(xùn)教育,實施人才工程戰(zhàn)略。當(dāng)前，在金融經(jīng)濟增長迅速的背景下，信用社的業(yè)務(wù)也得到了迅速發(fā)展,為適應(yīng)市場需要,信用社要切實采取措施,全面實施人才素質(zhì)工程，可從五個方面抓起:一是有計劃、分期分批選送部分職工參加各種學(xué)習(xí)班,掌握新知識、新技能；二是選送一批有培養(yǎng)前途、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部到有關(guān)院校深造；三是從金融部門選調(diào)一些高素質(zhì)的人才到信用社工作；四是花大力氣搞好職工崗位培訓(xùn)；五是實行干部崗位輪換、交流和掛職鍛煉制度。

地區(qū)信用社依靠管理創(chuàng)新、依靠經(jīng)營戰(zhàn)略的準備定位和高效實施階段性的實現(xiàn)了突破和飛躍，階段性的實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營目標，但信用社在激烈的金融市場競爭中能否搶占到足夠的市場份額已成為了當(dāng)前迫切需要解決的問題。希望通過本文對成功信用社經(jīng)驗的介紹和分析，能為更多的信用社帶來有益的啟示，并盡快扭轉(zhuǎn)信用社經(jīng)營效果不佳的被動局面，為國民經(jīng)濟的發(fā)展以及在服務(wù)國民上發(fā)揮信用社的更大作用，并最終實現(xiàn)更高的企業(yè)經(jīng)營目標。