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一是抓謀劃。緊盯國家宏觀政策走向和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨向，立足資源優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、國家政策性投資項目相結(jié)合，及時搜集分析有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、市場信息，做好擬引擬建項目論證，推出一批產(chǎn)業(yè)前景廣闊、產(chǎn)品競爭力強(qiáng)的項目。

二是抓引進(jìn)。動員各行政村，各生產(chǎn)經(jīng)營單位，各界能人依托資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、潛在優(yōu)勢開展組團(tuán)招商、自主招商，今年全鎮(zhèn)力爭引進(jìn)8—10個投資額在1000萬元以上的工業(yè)項目。

三是抓機(jī)遇。搶抓國家加大投資規(guī)模擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，堅持“兩眼向上，兩腿向上”，成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)組織”，鎮(zhèn)財政拿出專項資金，扶持各部門積極篩選、提報向上爭取項目。結(jié)合實際，有針對性的爭取水利設(shè)施加固除險、農(nóng)村安全水飲用、新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營、國家扶持發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)等項目，爭取更多的資金和項目落戶，借助國家政策推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是抓推進(jìn)。對在建項目，按照預(yù)定建設(shè)目標(biāo)，倒排工期，保證建設(shè)進(jìn)度，督促其盡快建成投產(chǎn)；對擬落地項目，安排專門人員跟蹤服務(wù)，爭取早開工，早建設(shè)；對有投資意向的項目要積極主動向投資方宣傳介紹我鎮(zhèn)的優(yōu)惠政策，發(fā)展優(yōu)勢，服務(wù)承諾，確保有意向的項目在我鎮(zhèn)落地建設(shè)。

五是抓重點(diǎn)。鎮(zhèn)黨委、政府在2015年要著力抓好三吉利裕中能源公司豐祥煤礦建設(shè)項目的前期準(zhǔn)備工作，鄭州順寶水泥股份有限公司年產(chǎn)6000萬塊煤矸石、粉煤灰燒結(jié)磚和120萬噸水泥粉磨站項目，市紙質(zhì)包裝生產(chǎn)線等15個重點(diǎn)項目的實施。

六是抓群體。采取多種措施，激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)沖動，增強(qiáng)全民創(chuàng)業(yè)意識，調(diào)動一切積極因素引項目、上項目，全年各村至少上一個投資額在100萬元以上的工業(yè)項目，到年底，力爭全鎮(zhèn)不再有工業(yè)企業(yè)空白村。各企業(yè)要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排要求及企業(yè)發(fā)展的需要，實施技改擴(kuò)建。

七是抓環(huán)境。牢固樹立“廠內(nèi)的事情企業(yè)管、廠外的事情黨委、政府管”理念，嚴(yán)格實行“一個項目、一套班子、一包到底”，為項目建設(shè)提供全方位、保姆式服務(wù)。以制度建設(shè)為抓手，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部工作“一周一調(diào)度”制度，每周一召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，對上周的工作進(jìn)行匯報梳理，主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)管理的各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，在全鎮(zhèn)上下營造了“干事創(chuàng)業(yè)、爭先進(jìn)位”的良好氛圍。加強(qiáng)銀企協(xié)調(diào)，疏通融資渠道，邀請金融機(jī)構(gòu)參與重大項目的引進(jìn)、洽談，建立企業(yè)、政府、金融定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，鼓勵金融部門加大對重點(diǎn)項目的資金投放，當(dāng)好銀企聯(lián)系的紐帶，實現(xiàn)銀企雙贏，調(diào)動全鎮(zhèn)各方面積極要素，推進(jìn)全年各項工作目標(biāo)的超額完成。