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一、指導思想
為了適應教育教學改革的需要,推動工作的不斷發(fā)展,充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性、創(chuàng)造性,全面、客觀、公平、公正地評價教職工工作,本著優(yōu)勞優(yōu)酬,獎勤罰懶的原則,特制定本工作考核方案。
二、考核人員:*鄉(xiāng)全體教職工
三、考核種類:
1、校長、主任按校長、主任考核細則進行考核。
2、班主任、任課教師按細則。
3、工勤、教輔人員考核:考勤20分,工作量10分,師德修養(yǎng)10分,工作定性優(yōu)60分良40分中30分差10分。
4、中學考核以*中學細則為準。
5、中心校人員考核:考勤20分,工作量10分,師德修養(yǎng)10分,工作成果60分,學期末分管工作全縣排名,1-5名計60分,5–10名計40分,10-12名計20分。
四、考核辦法:
1、考勤以各校上報的出勤統(tǒng)計為準,中心校隨時抽查,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或不按中心校下發(fā)的細則辦事,扣校長與當事人同樣的分值。
2、教學成績以中心校隨機抽測和期中、期末考試為準。
3、其它項目以平時中心校檢查和本校檢查為準。
4、學??己藢W期末總評占20%,中心校考核占80%。
五、考核領(lǐng)導組織
組長:
副組長:
組員:
六、細則
1、教師月考核細則。
2、校長考核細則。
3、主任考核細則。
4、教職工考勤細則。
5、教師教學工作要求。
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