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培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的途徑很多，但通過(guò)辦公室來(lái)培養(yǎng)人才，確實(shí)是一條較好的捷徑。我們黨在這方面有較好的經(jīng)驗(yàn)，黨和國(guó)家的許多領(lǐng)導(dǎo)人，如、鄧小平、楊尚昆等這些老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家，都曾擔(dān)任過(guò)秘書(shū)長(zhǎng)，堪稱(chēng)秘書(shū)界的楷模。如今我們也有很多同志是從秘書(shū)、科長(zhǎng)、主任、秘書(shū)長(zhǎng)這樣一步一步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，這些同志經(jīng)過(guò)幾年的辦公室工作實(shí)踐，擴(kuò)大了知識(shí)面，增長(zhǎng)了才干，學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)方法，提高了領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，為擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作打了基礎(chǔ)。對(duì)此，筆者深深地感到各級(jí)黨政機(jī)關(guān)辦公室是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的良好環(huán)境，辦公室不僅僅出文章、出主意，而且應(yīng)該培養(yǎng)人才、多出人才，尤其要多培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。

一是辦公室是綜合部門(mén)。要求秘書(shū)人員是“通才”，要有廣博的知識(shí)，要有很強(qiáng)的辦事能力，要有應(yīng)付突發(fā)事件的本領(lǐng)，要有較好的政治素質(zhì)和較高的政治水平。象這樣的秘書(shū)角色是比較難選的，一個(gè)合格的秘書(shū)人員，也往往基本具備擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的基礎(chǔ)條件。在這一點(diǎn)上，秘書(shū)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的要求基本上是相同的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者也需要“通才”。同時(shí)，綜合部門(mén)工作的全面性、復(fù)雜性，也為秘書(shū)人員的成長(zhǎng)提供了一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，為他們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)造了有力的培養(yǎng)環(huán)境。

二是辦公室為領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)服務(wù)。辦公室的秘書(shū)人員既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又是領(lǐng)導(dǎo)的助手，向領(lǐng)導(dǎo)提供信息、情報(bào)，一般情況下參與決策研究，協(xié)助制定方針、政策，檢查方針政策的貫徹執(zhí)行情況，落實(shí)行動(dòng)措施，從而在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)過(guò)程中，學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法、提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。所以他們將來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作方法是熟門(mén)熟路，很容易進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色。

三是辦公室處于樞紐地位。辦公室要承上啟下，左右聯(lián)系，是各種關(guān)系的聯(lián)結(jié)點(diǎn)。所以，辦公室的秘書(shū)人員必須學(xué)會(huì)處理各種關(guān)系，善于協(xié)調(diào)矛盾。而這一點(diǎn)，正是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必需的，協(xié)調(diào)矛盾，處理好關(guān)系，是一門(mén)重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。秘書(shū)人員的工作職能，要求他們善于搞好協(xié)調(diào)，客觀上在培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)才能。

四是辦公室秘書(shū)人員接近領(lǐng)導(dǎo)。秘書(shū)在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，是最實(shí)在的考察，秘書(shū)人員的言行舉止，都在領(lǐng)導(dǎo)的眼皮底下，他們的政治品質(zhì)如何，水平高低，能力大小，辦事效率快慢，反應(yīng)情況是否真實(shí)，瞞不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的耳目，事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)秘書(shū)人員天天在考察，事事在考察，這種考察比那種查看檔案、個(gè)別了解、找人談話要直接的多，更真實(shí)可靠。因此，在辦公室這個(gè)良好的環(huán)境里，多培養(yǎng)一些領(lǐng)導(dǎo)人才是必要的，也是可行的。

當(dāng)然，如何利用辦公室這個(gè)環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，這個(gè)問(wèn)題值得研究、探討。筆者結(jié)合幾年來(lái)在辦公室工作的實(shí)踐，談兩點(diǎn)看法，供參考。公務(wù)員之家版權(quán)所有

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把這項(xiàng)工作擺上位置。首先，應(yīng)認(rèn)識(shí)辦公室的良好環(huán)境，通過(guò)辦公室的途徑培養(yǎng)和造就領(lǐng)導(dǎo)人才，可以收到事半功倍的效果。事實(shí)表明，這是一種多、快、好、省的方法；其次，應(yīng)明確辦公室的任務(wù)，辦公室除了出文章、出主意這個(gè)主要任務(wù)外，還應(yīng)該出人才，主要是能全面負(fù)責(zé)工作的領(lǐng)導(dǎo)人才。也就是說(shuō)，從司令部出來(lái)的人，要能文能武，這樣才無(wú)愧于辦公室在人們心目中的美稱(chēng)；再次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視辦公室的工作，在思想、政治、組織、工作上要經(jīng)常過(guò)問(wèn)，抓細(xì)抓實(shí)，提出嚴(yán)格要求，掌握辦公室每一個(gè)人的情況，以利于秘書(shū)人員的思想組織建設(shè)。

二、辦公室要成為領(lǐng)導(dǎo)人才的“蓄水池”。有材料才能加工產(chǎn)品，有人員才能培養(yǎng)人才，辦公室要想多出領(lǐng)導(dǎo)人才，必須要有一批符合條件的人員。因此，在加強(qiáng)秘書(shū)隊(duì)伍建設(shè)中，對(duì)秘書(shū)人員的編制和進(jìn)出應(yīng)有一定的靈活性。秘書(shū)人員的編制應(yīng)適當(dāng)增加，允許有一些機(jī)動(dòng)編制，選拔一些培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的后備干部，放到辦公室進(jìn)行全面工作的鍛煉；對(duì)秘書(shū)長(zhǎng)、辦公室主任的職數(shù)應(yīng)適當(dāng)增加，多設(shè)副職，使他們有機(jī)會(huì)跟在領(lǐng)導(dǎo)后面鍛煉，既服務(wù)又學(xué)習(xí)；在保持辦公室秘書(shū)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，應(yīng)該經(jīng)常流動(dòng)，有進(jìn)有出，上下左右交流，不能一定十幾年，更不能成為終身秘書(shū)。