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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)歡聚*公司，參加集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，這體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)心和支持，更是對我們*公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的督促和鼓勵。在此，我代表*公司全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

*公司*年建礦，*年簡易投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力21萬噸。2009年6月由*集團(tuán)控股經(jīng)營，2009年達(dá)產(chǎn)，2009年生產(chǎn)能力核定為39萬噸/年。2009年11月由國家能源局、*省發(fā)改委審批通過，將*公司列為國家、省2009年度煤炭產(chǎn)業(yè)升級首批改造項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)改造工程完工后，*公司年生產(chǎn)能力將達(dá)到60萬噸。目前，技改項(xiàng)目中的主扇機(jī)房和主井絞車房土建工程已完工，安裝工程正在進(jìn)行，二水平回*山和軌道下山已全面開工，副井絞車房、變電所、新建主井等工程將于五月份全面開工。

*集團(tuán)收回*公司全部股權(quán)后，通過不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，礦區(qū)環(huán)境和職工精神面貌均發(fā)生了巨大變化，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的目標(biāo)。2009年11月6日，礦在我公司召開了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，對公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得成績給予表彰和肯定。下面，我就*公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量管理體系

認(rèn)識決定高度，思想決定行動。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的好與壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視和健全機(jī)制。我們一是對照*省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化，深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，驗(yàn)收、考評、獎懲制度》和《質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)管理辦法》；二是明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是“一把手”工程，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，制定規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任。經(jīng)理、書記親自抓，定期召開專題會議，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作；三是各戰(zhàn)線按照規(guī)劃目標(biāo)，層層量化分解，把任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組及個人，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從定性化走向定量化；四是各生產(chǎn)科室在檢查中對照考核評級辦法，嚴(yán)格上尺上線，嚴(yán)把毫米關(guān)，做到“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收、誰簽字”，現(xiàn)場評分，獎懲兌現(xiàn)。

二、堅持以人為本，提高全員整體素質(zhì)

我們在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，始終把提高職工整體素質(zhì)作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作來抓，多角度，全方位，多層次對員工進(jìn)行安全質(zhì)量教育和培訓(xùn)。一是成立了職教中心，投資8萬余元購置了教材和培訓(xùn)設(shè)施，實(shí)施全員培訓(xùn)；二是建立了“五個一”（以廣播電子屏幕為主的質(zhì)量教育一載體、以井下安全文化為主的質(zhì)量教育一園地、以地面副井口為主的質(zhì)量教育一條道、以井下安全文化長廊為主的質(zhì)量教育一條龍、以開掘頭面為主的質(zhì)量教育一條線）教育陣地，營造了濃厚的質(zhì)量創(chuàng)建氛圍；三是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用，在廣大干部職工中開展“崗位描述、手指口述”、“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”和“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，以活動為載體提升職工素質(zhì)；三是聘請集團(tuán)公司講師、教授到*進(jìn)行培訓(xùn)。做到了缺什么補(bǔ)什么，少什么學(xué)什么，促進(jìn)了職工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)一步提高；四是通過“走出去、請進(jìn)來”的方法，組織各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干到集團(tuán)公司先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平的不斷提升。

三、加強(qiáng)日常管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作涵蓋了煤礦生產(chǎn)的全過程，是煤礦生產(chǎn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵。我公司始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建落實(shí)到日常工作中，落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到每個工序，堅持規(guī)范化、程序化管理，實(shí)行全方位達(dá)標(biāo)。一是堅持每天召開一次“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化碰頭會”。對前一天安排的質(zhì)量達(dá)標(biāo)整改項(xiàng)目進(jìn)行“回頭看”，抓兩頭帶中間，對當(dāng)日完成整改項(xiàng)目的戰(zhàn)線、科室和區(qū)隊(duì)給予獎勵，對行動遲緩、效果差的單位采取經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)厲處罰；二是抓將頭，強(qiáng)兵尾。搞好日常質(zhì)量創(chuàng)建和成果鞏固重點(diǎn)在基層干部和廣大職工，對于工作懈怠，疏于管理，造成創(chuàng)建項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)的區(qū)隊(duì)干部，是正職的降為副職，是副職的給予免職。發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)施工，肆意破壞創(chuàng)建成果的職工一律開除。一年來，先后有2名區(qū)隊(duì)正職受到降級處分，5名副職受到免職處理，3名職工被解除勞務(wù)合同，此舉在我*公司起到了巨大的震動作用；三是通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化廣播、板報、宣傳牌板等方式方法，不斷進(jìn)行日常宣傳動員，利用輿論導(dǎo)向把全體干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來，使廣大職工在認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是“生命工程”真正內(nèi)涵的同時，自覺搞好質(zhì)量創(chuàng)建工作。

四、加大安全投入，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

我們按照集團(tuán)公司“嚴(yán)、細(xì)、美、實(shí)”指導(dǎo)方針和“安全、整潔、實(shí)用、效益”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體要求，結(jié)合*礦“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，根據(jù)自身實(shí)際，確立了“少花錢、多辦事、求實(shí)效”的原則，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建從管線吊掛、物料碼放、行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)入手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融入安全生產(chǎn)全過程、全方位，使質(zhì)量達(dá)標(biāo)由運(yùn)輸大巷、硐室逐漸向巷修、采煤工作面、開掘工程等生產(chǎn)過程延伸。我們先后投入資金2000多萬元，更換了高爆14臺、干變6臺、雙回路電纜4趟，完善了供電系統(tǒng)，更換局部通風(fēng)機(jī)10臺、直徑800㎜風(fēng)筒580節(jié)，對1500余米通風(fēng)巷道擴(kuò)巷降阻。投入80萬元購置2000米防塵管和高壓水管配套設(shè)施。投資213萬元建成了井下移動式瓦斯抽放系統(tǒng)。完善了井下機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、大型提升設(shè)備等，為*公司安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，以整臟亂、治污染、增綠色為重點(diǎn)，實(shí)施“四化”（凈化、綠化、美化、亮化）工程，投資150萬元對生活區(qū)辦公樓、職工公寓、職工餐廳、家屬樓進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造，硬化道路2600平方米，硬化廣場5600平方米，綠化面積達(dá)12800平方米。種植花草樹木24000株。新建了籃球場、職工生活服務(wù)中心、健身活動中心、職工學(xué)習(xí)工作室、圖書閱覽室等；截止2009年底，我們創(chuàng)建了5個標(biāo)準(zhǔn)化示范采掘工作面、11個精品硐室、2個千米標(biāo)準(zhǔn)化示范運(yùn)輸大巷，建立了標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心，完善了井下瓦斯抽放系統(tǒng)。在短短的一年時間內(nèi)，通過全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，*公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從“省三級”一躍跨入“省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”行列。

五、提高技術(shù)裝備，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平

提高裝備，提升產(chǎn)能，是實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)礦井”的必由之路。因此，我們一是加大投入，大打綜采、綜掘之仗。目前，12030準(zhǔn)備工作面150套懸移支架已招標(biāo)，11160接替工作面綜采工藝論證前期工作正在進(jìn)行，11090綜掘項(xiàng)目也得到上級有關(guān)部門的關(guān)注；二是落實(shí)集團(tuán)公司“不采突出面、不掘突出頭”的防突要求，重點(diǎn)加快區(qū)域瓦斯治理進(jìn)程。針對突出礦井實(shí)際情況，我們成立了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)攻關(guān)小組”，解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中遇到的實(shí)際問題。截止4月25日，已完成一7煤解放層掘進(jìn)巷道1095米；三是完善各大生產(chǎn)系統(tǒng)，向新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝要安全、要質(zhì)量。四是依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)科技興企。2009年，我公司獲得*礦科技成果先進(jìn)單位稱號、集團(tuán)公司2009年度青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果個人一等獎，2009年度獲得*礦科技成果一等獎一項(xiàng)、二等獎四項(xiàng)，獲得集團(tuán)公司2009年科技成果三等獎一項(xiàng)。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)

我們在強(qiáng)化干部職工現(xiàn)場管理和質(zhì)量意識的同時，把采掘一線作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前沿陣地，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，規(guī)范施工和操作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。對重點(diǎn)工作崗位，每班必須有公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班，其它崗位，每班必須有科室管理人員及區(qū)隊(duì)管理人員現(xiàn)場跟班盯崗，對排查的安全和質(zhì)量隱患，要求當(dāng)班整改，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。為此，公司制定了隱患排查制度和責(zé)任追究制度，對公司領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員，規(guī)定了下井班數(shù)和隱患排查指標(biāo)，及時檢查分析管理區(qū)域內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患分級建檔管理，按照“五定”原則整改落實(shí)，直至隱患消除。我們在堅持專項(xiàng)檢查和突出0點(diǎn)、4點(diǎn)班檢查及黨政工團(tuán)聯(lián)合檢查等多種方法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行安全檢查、整改、復(fù)查、驗(yàn)收的“閉合”管理辦法，有效地解決了安全檢查中出現(xiàn)的“走過場”問題。尤其是實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢、月評制度，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查，一把尺子、一個標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核評比。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，使井下時時處于動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中做了大量的工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，仍有很大差距，和先進(jìn)單位相比，仍有許多不足。2009年創(chuàng)建“五優(yōu)礦井”的目標(biāo)，給我們提出了更高的要求，我們將以這次現(xiàn)場會為契機(jī)，以更加堅定的信心，更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，戰(zhàn)危機(jī)、保質(zhì)量，抓安全、促發(fā)展，創(chuàng)新工作思路，再創(chuàng)輝煌業(yè)績，為*集團(tuán)實(shí)現(xiàn)千億跨越做出新的更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家！