溫室葡萄產(chǎn)業(yè)富裕一方百姓
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沈陽市蘇家屯區(qū)永樂鄉(xiāng)互助村，位于沈陽市西南，現(xiàn)有耕地4288畝，人口1248人，358戶。近幾年由于大力發(fā)展溫室葡萄種植產(chǎn)業(yè)，實施“一村一品”工程，成為馳名全國的“溫室葡萄第一村”。全村共有葡萄溫室1760棟，占地3520畝，
戶均5棟，人均1.4棟，人均收入僅葡萄種植一項就達1.4萬元，提前進入小康社會。
互助村的溫室葡萄種植始于1997年，10年來經(jīng)過了思想轉變、穩(wěn)步發(fā)展到規(guī)模生產(chǎn)的曲折歷程。
一、轉變觀念，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)
十年前，互助村還是個以種植玉米、水稻等傳統(tǒng)農(nóng)作物為主的小村，由于地處偏僻，土地面積又少，年人均收入只有830元，是遠近聞名的落后村、貧困村。群眾總結順口溜說：“地處遠郊互助，自然水減速，農(nóng)業(yè)電減度，糧食產(chǎn)量上不去，百姓你窮他也窮。”如何增收致富，成了全村干部群眾的迫切愿望和共同目標。通過多次組織人員到外地和周邊先進地區(qū)參觀學習和自身的不斷總結，村干部一致認為只有打破傳統(tǒng)的種植結構，轉變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，在有限的土地上發(fā)展高效特色農(nóng)業(yè)，才是互助村今后的發(fā)展方向。目標確立了，觀念轉變了，那么什么才是適合村里大力發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)呢？有人想到了王世洪。王世洪是互助村的一名黨員，早在1985年，他就在自家的菜園子里支起了兩個20米長的塑料大棚，栽植葡萄，第二年就收入了6000元，這筆互助村有史以來最大的“巨額收入”曾經(jīng)轟動了全村。但是建一棟溫室至少也要上萬元，投入高、技術難、風險大這些因素讓許多人望而卻步。那時王世洪等少數(shù)幾個人經(jīng)過多年的資金積累已經(jīng)不滿足于在自家園田內發(fā)展，向村委會提出了想要擴大規(guī)模的想法。這個想法促使村黨支部做出了以發(fā)展溫室葡萄為產(chǎn)業(yè)結構調整的突破口，集中全部人力物力發(fā)展特色設施農(nóng)業(yè)的決定，立志帶領全村人民奔向致富路。
1、干部帶頭，典型示范
在村黨員和群眾代表大會上討論發(fā)展溫室葡萄這一決議時，許多黨員和代表們都認為，這個想法太冒險太不符合實際，“我們是老水田區(qū)，只有種水稻才是最保險的，搞大棚，種葡萄小打小鬧還行，大面積搞肯定不行。”“大棚投資大，老百姓哪有那么多錢投入，一旦賠了后果誰來負責？”“葡萄能適合在大地種嗎，那復雜的技術咱老百姓能掌握嗎？”等等，反對聲一片。但村干部依據(jù)王世洪的成功經(jīng)驗算了一個帳，當時水稻價格持續(xù)低迷，畝效益也就500元左右。建一棟溫室占地2畝，每棟可產(chǎn)葡萄1500斤左右，按照當時的市場價格，每斤最少能賣到10元，每棟收入上萬元不成問題，經(jīng)濟效益非?？捎^，是種植水稻的10倍以上，是值得推廣發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)。頂著巨大的壓力，村黨支部研究決定先把村西40畝最次的旱田地塊拿出來發(fā)展溫室，除了王世洪等幾個人外，村干部還帶頭每人包一棟，承包費按照比普通地塊高的超包田價格收取。就這樣1998年春，整地栽苗，秋天24棟長60米、寬7米的溫室建了起來。99年6月上旬，葡萄上市，每棟溫室產(chǎn)葡萄1500斤，每斤價格10元，當年就收回了建棚的全部投入?？吹近h員干部們帶頭建溫室，并取得了如此高的經(jīng)濟效益時，村民的積極性驟然提高了，提出申請建棚的人多了起來。
2、力排眾難，穩(wěn)步發(fā)展
部分群眾看到了建棚的農(nóng)戶真的掙到了錢，產(chǎn)生了強烈的發(fā)展愿望，村黨支部也更加堅定了發(fā)展溫室葡萄的決心。初步規(guī)劃把公路兩側的水田地拿出來作為發(fā)展溫室的基地。在黨員大會上討論時，卻遭到了大多數(shù)人的反對。許多黨員認為這是村里最好的水田地，打井辦電已經(jīng)投入了許多資金，改成經(jīng)濟作物后將全都作廢，經(jīng)濟損失太大了；建溫室挖溝砌墻，將來萬一不行地將很難恢復；大面積種葡萄銷路萬一不暢，賣不出去該怎么辦等。盡管村干部從村民收入徘徊不前的現(xiàn)實出發(fā)，宣傳溫室葡萄是反季栽培，錯季上市，市場非常暢銷，效益非?？陀^，是有效提高土地單位面積的產(chǎn)出率，提高農(nóng)民收入的好辦法，仍然說服不了大家。黨員不同意，規(guī)劃沒法做，沒辦法又召開了群眾代表大會，經(jīng)過幾輪的討論，反復協(xié)商做工作，又制定了村里協(xié)調貸款、降低承包費，給與一定補貼、村里負責組織技術培訓等一系列優(yōu)惠政策，村支部甚至還立下了軍令狀，取得了半數(shù)以上代表的同意后，方實施了土地調整方案，確定了公路兩側的溫室發(fā)展基地。2000年又是村干部帶頭，建溫室38棟。為了讓新建的農(nóng)戶心里有保障，村里做擔保，積極協(xié)調信用社貸款，統(tǒng)一從廠家進原料建棚，即節(jié)約了資金又方便了群眾。春天大風天氣，容易出現(xiàn)棚膜撕裂、火災等問題，村里專門成立護衛(wèi)隊，誰家的棚子出現(xiàn)問題，立刻進行搶修，保障農(nóng)戶利益不受損失。就這樣，這38棟溫室每棟收益都在萬元以上，群眾嘗到了甜頭，2001年發(fā)展了178棟。2002年由于鄉(xiāng)黨委、政府爭取了國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策資金，市、區(qū)政府富民小區(qū)建設的獎勵資金
的扶持，加強了小區(qū)的基礎設施建設（農(nóng)田沙石路、農(nóng)電線路、排水橋、涵、溝），特別是爭取到區(qū)農(nóng)行、信用社的貸款支持和可以跨年還款的政策，更是對村民產(chǎn)生了極大的鼓舞。老百姓聽到這兩個消息后，熱情倍增，紛紛到村里報名，當年又新發(fā)展115棟。就這樣，村干部的心落了底，覺得決心下對了，路子走對了，方向選對了。老百姓的心也落
了底，覺得致富有希望了，多年的貧困帽子終于可以甩掉了。多年來全村樹立了王世洪、崔連柱、馬洪寶、王福德等一批市、區(qū)、鄉(xiāng)的示范戶、標兵戶，他們在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了典型示范作用，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領頭雁也是潛移默化的催化劑。從前反對聲最高的村民艾英柱、鄒春德于2001年開始發(fā)展，因自有資金不足，賣掉了自家的房屋，分別建5棟和7棟溫室，現(xiàn)在家庭年純收入分別是6萬元和8.4萬元，不但脫了貧，還奔上了小康。
二、科技支撐，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
1、確定優(yōu)良品種，創(chuàng)新栽培技術
王世洪最開始在園田種植的葡萄品種是市場上比較常見“乍娜”、“黑奧林”。盡管當時也非常熱銷，但是市場的發(fā)展要求品種不斷的更新，1995年，他引進了美國“無核白雞心”這一優(yōu)良品種，并自費請教省農(nóng)科院、沈陽農(nóng)業(yè)大學、熊岳果樹研究所等科研院所的專家，研究關鍵技術，經(jīng)過無數(shù)次的試驗、觀察，總結，終于獲得成功。他培育出的溫室無核白雞心葡萄，皮薄、肉厚、粒長、含糖量高，口感清甜，深受客戶喜愛，市場非常暢銷。他的栽培管理方法獨特、創(chuàng)新，解決了白雞心葡萄易染病、坐果率低、果粒小、不易連年豐產(chǎn)等一系列技術難題，被業(yè)界稱為“互助栽培法”?！盁o核白雞心”也被確定為互助村大面積種植的主栽品種。
2、加強科技培訓，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展
如何使大多數(shù)目不識丁的農(nóng)民牢牢掌握栽植技術，生產(chǎn)出高產(chǎn)優(yōu)質的葡萄，是發(fā)展的一個關鍵，也是一個難題。在村黨支部的努力下，村里通過定期舉辦各種培訓班的方式式，發(fā)揮本地實用人才王世洪的模范作用，分階段進行培訓和棚內指導，傳授經(jīng)驗和方法，還聘請省農(nóng)科院，沈陽農(nóng)業(yè)大學專家授課，為村民系統(tǒng)講解溫室葡萄生產(chǎn)規(guī)程，病蟲害防治等關鍵技術，解決了農(nóng)民在管理技術上的各種難點問題。村里還出資印發(fā)了實用技術小冊子，無償發(fā)給每個種植戶。目前已培訓本村和外村農(nóng)戶2000多人，發(fā)放技術手冊5000余份，確保種植葡萄的農(nóng)戶家家都有明白人。
隨著葡萄種植面積的不斷擴大，原有的技術人員已遠遠滿足不了實際需要。為此，村里成立了技術小組，由王世宏擔任負責人，全天候為農(nóng)戶提供技術服務。技術小組不間斷地到外地學習考察，將國內外最新、最好的管理技術，及時傳送給每個農(nóng)戶。在葡萄生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，技術人員堅持到各家各戶指導操作，特別是在噴灑農(nóng)藥、施肥期間，技術人員對農(nóng)戶進行提前培訓，從而保證了葡萄綠色、無公害，達到技術標準。
3、搭建科技平臺，建設科研基地
村里還與遼寧省農(nóng)科院、沈陽農(nóng)業(yè)大學、熊岳果樹研究所等科研院所建立合作關系，依托科研部門，建立科技服務試驗區(qū)，占地50畝，投資200萬元。建育苗溫室10棟，煉苗場1000平方米，組培室300平方米，實驗室300平方米以及其它配套設施。主要功能是為基地引進優(yōu)良種苗、種苗繁育和種苗試驗，研究溫室葡萄延晚栽培新技術等，為溫室葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展確定了科技保障。
三，政府扶持，做強規(guī)模產(chǎn)業(yè)
1、擴大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造馳名品牌
為不斷擴大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成“一村一品”格局，結合農(nóng)村土地延包30年不變的政策，互助村制定了發(fā)展溫室建設的長期規(guī)劃。規(guī)劃以農(nóng)戶為主體，占用自家的承包田來發(fā)展溫室。村里在建設規(guī)模、占地標準、使用生產(chǎn)資料等方面進行宏觀調控、統(tǒng)一安排。此規(guī)劃不僅解決了連片開發(fā)存在的土地制約的矛盾，而且有利于基礎設施的配套，有效調動了群眾建設溫室的積極性。由于規(guī)劃合理，互助村的葡萄溫室已經(jīng)形成連片開發(fā)規(guī)模，“一村一品”建設已見成效。預計到2010年，全村溫室將達到2140棟，戶均6棟，人均純收入達2萬元。
“酒香也怕巷子深”，沒有品牌的產(chǎn)品，再好的東西，消費者也不一定認可。前幾年，互助村一些農(nóng)戶認為葡萄沒有品牌和知名度，擔心賣晚了會賣不出去，還沒等葡萄完全成熟，就急于出售，結果價錢賣的很低，質量也沒有保證。而外地的客商認為互助村的葡萄雖然好，但沒有品牌，在購買時也不斷地打壓價格。為此，鄉(xiāng)、村兩級政府下決心一定要創(chuàng)出自己的葡萄品牌，先后多次派人到黑龍江、北京、上海、廣州、深圳等二十個省市考察市場，到這些地區(qū)的大型超市推銷葡萄產(chǎn)品，并在亞洲最大的進出口水果批發(fā)市場廣州里水市場和北京四道口高檔水果批發(fā)市場進行試賣，受到了國內外客戶的一致青睞。2002年由鄉(xiāng)里出資，為大棚葡萄注冊了“香野”牌商標，2003年獲國家綠色產(chǎn)品證書，2004年獲沈陽國際農(nóng)產(chǎn)品博覽會金獎，2005年葡萄生產(chǎn)專業(yè)區(qū)被遼寧省批準為省級“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地”。2006年7月，國家第十二屆葡萄學術研討會在此召開，數(shù)十位葡萄專家學者對棚栽葡萄技術的創(chuàng)新贊不絕口，一致認為，互助村不愧為全國溫室葡萄第一村，中國農(nóng)學會葡萄分會授予其“全國無核白雞心葡萄設施栽培示范區(qū)”稱號。
2、政策資金扶持，創(chuàng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境
2001年，沈陽市政府制定富民小區(qū)建設獎勵政策，用財政資金反哺農(nóng)業(yè)，充分調動了基層干部和群眾發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的積極性和熱情。僅5年多時間，全村就形成了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，3520畝溫室、大棚基礎設施的沙石路、農(nóng)電線路、排水橋、涵、溝實現(xiàn)了配套，為基地建設打下了堅實的基礎，形成了良好的發(fā)展環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)注入了活力，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了后勁。真正做到了“農(nóng)民溫室建到哪里，政府配套設施就跟到哪里”。到目前為止，互助村溫室葡萄產(chǎn)業(yè)總投資3090萬元，其中村、農(nóng)戶自籌2640萬元，占總投資額的85，主要用于主體設施建設（溫室、大棚、水井）。市、區(qū)政策扶持資金450萬元，占總投資的15，用于基礎設施建設（農(nóng)田沙石路、農(nóng)電線路、排水橋、涵、溝）。
3、協(xié)調信用貸款，保障產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
要想大發(fā)展，沒有資金的投入是不可能實現(xiàn)的，為了解決農(nóng)戶資金不足的困難，村里積極協(xié)調農(nóng)行、農(nóng)村信用社貸款扶持，10年來累計貸款1150萬元。每年還款率均達到98-100，互助村被沈陽市農(nóng)村信用聯(lián)社評為“信譽村”。貸款拉動了溫室葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進了信用社存款率的逐年增長，形成了相互促動、良性循環(huán)的局面。
4、創(chuàng)建協(xié)會，培育市場，創(chuàng)造永不枯竭的財源
再好的產(chǎn)品必須銷出去才會有收益，積極開拓國內外市場，用“市場化”理念謀劃農(nóng)業(yè)，才是發(fā)展的根本途徑?；谶@種認識，政府組織成立了葡萄協(xié)會，對葡萄產(chǎn)業(yè)的技術管理、爭創(chuàng)品牌、市場銷售、科研創(chuàng)新、調解土地糾紛、長遠發(fā)展戰(zhàn)略等方面進行統(tǒng)一協(xié)調、規(guī)劃。
產(chǎn)品質量是開拓市場的根本條件。為保證葡萄生產(chǎn)品質，協(xié)會成立了生產(chǎn)質量檢驗小組，農(nóng)戶從建棚、購苗、定植、管理、施肥、防病、銷售、冬藏等各個環(huán)節(jié)，都由質量檢驗小組指定專人進行質量把關和技術指導。質量檢驗小組到廠家統(tǒng)一以批發(fā)價購買塑料棚膜、草簾、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，在節(jié)約生產(chǎn)資金的基礎上確保了生產(chǎn)資料的質量、規(guī)格符合標準。同時還成立了質量檢測室，定期對產(chǎn)品進行抽檢，在葡萄串型、串重、顆型、顆重、口感等方面都作出嚴格的規(guī)定，確保銷售到市場上的產(chǎn)品達到綠色食品生產(chǎn)標準。
隨著基地規(guī)模的不斷擴大，互助村生產(chǎn)的葡萄也越來越多，每年產(chǎn)量達到上千噸，只靠幾個地區(qū)的市場，葡萄銷路是無法保障的。為此，鄉(xiāng)、村兩級政府更加注重市場培育，先后組織一些學歷較高的年輕人參加國家、省、市農(nóng)村經(jīng)紀人業(yè)務知識培訓。經(jīng)過培訓，由他們專門負責全村乃至全鄉(xiāng)的葡萄銷售工作。目前，這些經(jīng)紀人已將互助村生產(chǎn)的特色葡萄在互聯(lián)網(wǎng)上設立了專門網(wǎng)站，并與全國各個地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人建立了長期聯(lián)系?！跋阋啊迸茻o核白雞心葡萄遠銷到國內二十多個大中城市，并出口到韓國、俄羅斯等國家，上門訂貨的經(jīng)紀人絡繹不絕，農(nóng)民足不出戶就能賣上好價錢。溫室葡萄成為互助村永不枯竭的財源。
四、“一村一品”建設，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
蓬勃發(fā)展的溫室葡萄產(chǎn)業(yè)，“一村一品”建設的卓越成效，不僅帶動了互助村經(jīng)濟和社會事業(yè)的全面繁榮，也帶動了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的的大發(fā)展，以互助村為輻射點，形成了全鄉(xiāng)9710棟溫室，銷售收入1.08億元，利潤8340萬元，人均收入達7366元的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，溫室葡萄收入占全鄉(xiāng)人均收入的62。溫室葡萄成為永樂鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)，“一鄉(xiāng)一業(yè)”局面基本形成，真正發(fā)揮了一方產(chǎn)業(yè)富裕一方百姓，搞活一方經(jīng)濟的巨大作用。
為放大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，使星星之火形成燎原之勢，2007年市委、市政府批準成立沈陽永樂農(nóng)業(yè)經(jīng)濟區(qū)，輻射永樂、紅菱、王綱、八一四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涉及30個行政村（46個自然村），2萬戶農(nóng)戶，7.7萬人，耕地面積17.32萬畝，區(qū)域面積190.43平方公里。永樂經(jīng)濟區(qū)將以溫室葡萄產(chǎn)業(yè)為主打，集基地、物流、儲藏、保鮮、加工、檢測、科研為一體，逐步成為全國重要的葡萄價格中心，信息交流中心，輻射東北亞地區(qū)的葡萄集散中心，最終成為全省乃至全國的社會主義新農(nóng)村建設示范區(qū)。
