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深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，迫切需要大力加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，從而來保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中劈波軒浪，一往無前。作為一個(gè)經(jīng)歷企業(yè)改制過程的原事業(yè)單位，更深有感觸。

轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把企業(yè)推向市場(chǎng)，迫切需要一大批德才兼?zhèn)?、有膽有識(shí)的優(yōu)秀干部，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。一方面為優(yōu)秀干部，優(yōu)秀人才提供新的機(jī)遇，一展雄風(fēng)；另一方面企業(yè)迫切需要優(yōu)秀干部，優(yōu)秀人才脫穎而出，方能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所塹獲。從現(xiàn)有的企業(yè)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，總體來說是具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的，但要適應(yīng)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、以人為本，更新觀念

以人為本的觀念,企業(yè)是否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,其員工的素質(zhì)、能力發(fā)揮著巨大的作用。人才資源已成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最主要的資源,要重視人力資源,必須以人為中心,了解人的特點(diǎn)、關(guān)心人的需要、開發(fā)人的潛能。也就是說,要注重員工的工作滿意感和工作生活質(zhì)量的提高,更多地幫助他們?cè)诮M織中成長(zhǎng)與發(fā)展。觀念更新了,管理方法必然也要跟著更新。

二、發(fā)揚(yáng)民主，轉(zhuǎn)變作風(fēng)

業(yè)中，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是密切干群關(guān)系，保持血肉聯(lián)系的惟一行之有效的手段和措施。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，包括對(duì)干部的選拔、教育、考核和監(jiān)督。

1、選拔要有廣度。廣泛的群眾性是指要建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。它要求我們選拔的干部確實(shí)是從群眾中來，從基礎(chǔ)中來，技術(shù)專、業(yè)務(wù)精、思想正、品質(zhì)端、威望高。選拔這樣的同志到領(lǐng)導(dǎo)崗位，不但能贏得群眾的理解和信任，拉近與群眾的距離，也能促進(jìn)工作的開展。

2、教育要有深度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確對(duì)干部的教育職責(zé)和目標(biāo)。明確要培養(yǎng)什么樣的干部，樹立什么樣的形象。特別是要努力使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的權(quán)力觀。通過給領(lǐng)導(dǎo)干部講形勢(shì)、提問題、找差距、談理想，來引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部深入思考，主動(dòng)學(xué)習(xí)，使教育更有深度，增加針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)有效性，力誡簡(jiǎn)單說教。

3、考核要有高度。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，考核是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而考核的標(biāo)準(zhǔn)高低決定了干部素質(zhì)的高低。對(duì)于處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部考核，更要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

4、監(jiān)督要有力度。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，監(jiān)督是手段，是措施。措施得力，監(jiān)督才有效。要實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)督，就必須擴(kuò)大監(jiān)督內(nèi)容，增加監(jiān)督形式，輿論監(jiān)督、考核監(jiān)督、上級(jí)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。特別是在黨政干部的選拔任用過程中，企業(yè)更是要加大監(jiān)督力度，落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、勇于開拓,勇于實(shí)踐

加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理機(jī)制，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的根本途徑。要把制度建設(shè)作為班子建設(shè)的重點(diǎn)來抓，努力建設(shè)既能規(guī)范干部行為，又有利于人才脫穎而出的干部管理機(jī)制。

1、是選拔與公開招聘?？赏ㄟ^因事設(shè)崗、定編定職，制定系統(tǒng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各企業(yè)、部門的大小，各工作崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)、工作量、業(yè)務(wù)技術(shù)等實(shí)際，制定出該企業(yè)、部門、該崗位干部職數(shù)以及道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、勝任能力等要求或標(biāo)準(zhǔn)，爾后切實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)選人，對(duì)號(hào)入座，形成制度，認(rèn)真執(zhí)行。還可通過實(shí)行對(duì)外公開招聘等形式，錄用了一批如計(jì)算機(jī)專業(yè)、中文專業(yè)、法律專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)人才有效地補(bǔ)充企業(yè)新鮮血液,提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、是加強(qiáng)開發(fā)和培訓(xùn)。企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)就是培訓(xùn)。一方面可通過舉辦培訓(xùn)班等形式，抓好基礎(chǔ)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使之系統(tǒng)地接受現(xiàn)代化管理教育；一方面可選拔有深造價(jià)值的優(yōu)秀干部到有關(guān)院校進(jìn)行中短期培訓(xùn)，使之受到深層次、高層次教育，使其全面發(fā)展；另一方面要培訓(xùn)后備干部，排列第二、第三梯隊(duì)干部，通過多種形式，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉，鼓勵(lì)他們?cè)趯?shí)際工作中早成才、成好才。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，既是提高企業(yè)員工素質(zhì)的需要,也是調(diào)動(dòng)員工積極性的需要、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的需要、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。從培訓(xùn)的面來說，這種進(jìn)修、培訓(xùn)是面對(duì)中青年、面對(duì)大多數(shù)的，并形成梯隊(duì)開發(fā)，人人都有相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；更著眼于未來，將重點(diǎn)放在人的潛能的開發(fā)和創(chuàng)造力的發(fā)揮上。

3、是破格引進(jìn)專門人才。企業(yè)的歷史使命和工作現(xiàn)狀呼喚一大批專家、學(xué)者的出現(xiàn)。目前的企業(yè)大多缺乏專業(yè)人才,如統(tǒng)計(jì)、法律等方面的專門人才,更難談上擁有專業(yè)拔尖專家、社會(huì)經(jīng)濟(jì)分析專家、專業(yè)理財(cái)專家等。應(yīng)以各種方式大膽引進(jìn)、聘用這方面的專業(yè)人才,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)及理財(cái)能力。

4、是及時(shí)解決現(xiàn)有人才有關(guān)福利問題。引進(jìn)人才，也要留住人才。在為人才創(chuàng)造良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，為現(xiàn)有人才及時(shí)解決一些關(guān)系干部職工切身利益問題。如由于性格、特長(zhǎng)及機(jī)遇等緣故而不能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須通過制定相關(guān)福利制度，提高人才福利，確保人才不能流失，使他們更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

5、是強(qiáng)化職能作用。各企業(yè)必須建立強(qiáng)有力的干部管理機(jī)構(gòu)，特別是大中型企業(yè)。該機(jī)構(gòu)必須由思想純潔、政治可靠、組織有力，能識(shí)別干部的精干人員來組成。其職責(zé)是：一要保證被聘干部公正行使職權(quán)，不謀私利，政令暢通；二要制定激勵(lì)原則，保證被聘干部人身權(quán)益不受侵犯，有義務(wù)伸張正義；四要保證被聘干部合理要求的認(rèn)定，并為之服務(wù)；五要監(jiān)督被聘干部的思想作風(fēng)以及生活作風(fēng)等等，隨時(shí)有權(quán)對(duì)被聘干部進(jìn)行德、能、勤、績(jī)的綜合考察考核，并將考察考核情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋，對(duì)被聘干部提出撤免、升遷、調(diào)換的建議，從而確保干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。

改善和優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，并非一蹴而就，一勞永逸。在當(dāng)前不斷深化改革開放，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把企業(yè)全面推向市場(chǎng)的進(jìn)程中，企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)將會(huì)出現(xiàn)許多新情況、新問題、新特點(diǎn)，有待于進(jìn)一步探索，為企業(yè)的興旺和騰飛，盡微薄之力。