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***發(fā)電有限公司裝機容量110萬千瓦，現(xiàn)有職工1489人，是一個有著近50年歷史的老國企，近年來，該公司工會在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)以人為本、人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略，以勞動競賽為主要形式，深入開展群眾性生產(chǎn)活動，為企業(yè)發(fā)展提供和儲備了生生不息的動力，實現(xiàn)了工會工作與企業(yè)中心工作的良性交融，促進了企業(yè)與員工的共同提高。公司先后獲得了全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、“*4年中國*集團公司職工技能大賽優(yōu)秀組織獎”、“*5年全國電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”、“*省學(xué)習(xí)型組織示范點”、“*市職工技能人才培養(yǎng)先進單位”等多項榮譽。

一、找準(zhǔn)著力點，理清思路，在服務(wù)大局中破題開篇

21世紀(jì)的經(jīng)濟是以知識經(jīng)濟為主題的經(jīng)濟，企業(yè)參與市場競爭的核心是人才競爭。加入中國*集團公司以來，我公司破解難題，快速發(fā)展，取得了驕人業(yè)績。但也面臨著經(jīng)營壓力更大、外部競爭更為激烈的態(tài)勢。從*2年底開始，公司工會積極實施“人才強企”戰(zhàn)略，努力以提高員工素質(zhì)為著力點，積極為員工“筑建平臺、搭建擂臺、構(gòu)建舞臺”，更好地在圍繞中心、服務(wù)大局中破題開篇。

在思路上與黨政同心同向。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的需要。實踐使我們體會到，人才是企業(yè)第一資源，員工是企業(yè)第一財富。工會工作要與黨政工作同心同向，把著力點放在員工素質(zhì)的提升上。我們堅持以賽育人、以賽促學(xué)，全方位開展技術(shù)練兵比武活動。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)也十分重視這項工作，公司總經(jīng)理顧干、公司原黨委書記王俊生多次聽取工會專題工作匯報，研究技術(shù)練兵比武工作；工會深入班組，認(rèn)真抓好思想政治工作，引導(dǎo)員工樹立“在崗培訓(xùn)是福利，選送外培是獎勵，參加競賽是激勵”思想，并在活動的要求上硬化、活動的措施上細化、活動的目標(biāo)上量化，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求，硬性考核，切實把活動落到實處。

在工作上與部門通力協(xié)作。開展技術(shù)比武競賽活動，工作量大，涉及部門多，各方面要求高。我們以建設(shè)“學(xué)習(xí)型團隊”為抓手，以競賽活動為載體，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，形成合力。公司各分工會都成立了比武競賽的領(lǐng)導(dǎo)小組，分解任務(wù)，明確責(zé)任，落實到人；組織開展“比敬業(yè)愛崗，看誰自身素質(zhì)好；比精神風(fēng)貌，看誰參與積極性高；比工作實績，看誰進步快、貢獻大”的“三比三看”活動，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情；以建設(shè)百萬大廠為共同愿景，圍繞生產(chǎn)難點和企業(yè)熱點，開展競賽活動，重點選擇素質(zhì)過硬、管理水平較高、具有示范作用的部分黨支部、分工會、團支部進行試點；以創(chuàng)新為宗旨，抓好結(jié)合，堅持競賽活動與提高素質(zhì)相融合、與技術(shù)創(chuàng)新相融合、與33萬擴建機組的培訓(xùn)相融合、與QC活動相融合，積極擴大活動覆蓋面。

在目標(biāo)上與員工同頻共振。近年來，公司提出了“構(gòu)筑人才高地，提升核心競爭力”的人才戰(zhàn)略，樹立了“人人都是人才、勝任本崗位者就是人才”的大人才觀，努力實踐“為員工創(chuàng)造發(fā)展空間”的公司人才理念。公司工會圍繞這一戰(zhàn)略，努力在培訓(xùn)目標(biāo)上貼近員工，貼近需求。為此，我們大力開展“兩強促三會”活動，通過技術(shù)培訓(xùn)、勞動競賽、練兵比武、QC攻關(guān)等活動，吸引員工參與。目前，近50%的職工持有大專及以上學(xué)歷，高級工及以上職工數(shù)量占技能型職工總數(shù)的20.4%，具有中級及以上職稱職工占專業(yè)技術(shù)崗位職工總數(shù)的30%。近5年，公司先后產(chǎn)生3名廳（局）級、14名廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部，向外輸送了10名廠（處）級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部，充分顯示了企業(yè)的人才品牌效應(yīng)，實現(xiàn)了“企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展相協(xié)調(diào)”。

二、找準(zhǔn)結(jié)合點，精心組織，在服務(wù)大局中凝心聚力

企業(yè)亦人，企業(yè)靠人，企業(yè)育人。企業(yè)既要充分尊重人，更要充分培養(yǎng)人。我們大力開展技術(shù)比武活動，通過豐富多彩的活動增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力。

圍繞“跨越發(fā)展”，開展技能比武。我公司2臺新機組的擴建投產(chǎn)，給企業(yè)發(fā)展提供了參與市場競爭的實力，同時也對職員工個人能力提出了新的更高的要求。為此，工會組織開展了“新機組、新能力”學(xué)習(xí)教育活動，通過舉辦“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊”推進會、成果會、匯編擴建機組專業(yè)試題庫和電子圖書等活動，放大比武效應(yīng)。在330MW機組擴建中，工會積極助學(xué)，瞄準(zhǔn)全能值班員目標(biāo)，開展大規(guī)模的學(xué)習(xí)活動，開展以熱機、電氣、化學(xué)等專業(yè)為主要內(nèi)容的競賽6項，參與練兵比武1000多人。2年來，選送近50名隊員參加*市技能大賽，4000多人次參加各類比武。6名同志獲得破格申報技師資格。吉文東榮獲“中央企業(yè)職工技能大賽優(yōu)秀選手”稱號。

圍繞“安全穩(wěn)定”，深化預(yù)控分析。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的頭等大事，也是工會工作的重要職責(zé)。在技術(shù)比武中，安全生產(chǎn)比賽是重中之重的內(nèi)容。近年來，我們開展了安全文明生產(chǎn)專職競賽；開設(shè)融安全漫畫、安全歌謠、安全書法、安全篆刻、安全謎語于一體的“安全文化長廊”；全員“危險點”分析等。不斷加大危險點預(yù)控分析檢查力度，全面推行“一票一卡”制度，做到交待工作任務(wù)的同時交待安全措施，把防人身傷害、防誤操作落實到每個工作細節(jié)中，及時消除安全生產(chǎn)隱患。在#5機組擴大小修中僅用了27天的時間，解決了汽輪機膨脹不暢的重大缺陷，改造取得了圓滿成功。

圍繞“經(jīng)濟運行”，深化“兩大競賽”。一是開展運行值際競賽活動。通過開展值際競賽并完善相關(guān)條例，引導(dǎo)員工精心操作，總結(jié)經(jīng)驗推廣成功做法，完善小指標(biāo)體系，不斷優(yōu)化機組運營，有效提高了機組的安全經(jīng)濟運行水平。截止今年3月31日，安全生產(chǎn)2439天。二是開展創(chuàng)新機組檢修競賽活動。通過開展“爭先杯”勞動競賽、現(xiàn)場定置管理競賽、“綠色檢修”競賽、“流動杯”競賽、文明檢修點競賽等，提高檢修質(zhì)量，既鍛造了技術(shù)骨干，又發(fā)現(xiàn)了技術(shù)新秀。

圍繞“精細管理”，開展節(jié)能降耗。以創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，把構(gòu)建“綠色揚電”與建設(shè)“生態(tài)*”相結(jié)合，實現(xiàn)了工業(yè)發(fā)展與人居環(huán)境的和諧發(fā)展，成為全省同行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“排頭兵”。積極組織開展技術(shù)攻關(guān)活動，引導(dǎo)全員科技節(jié)能、科學(xué)降耗。針對#4爐因水冷壁爆管而造成兩次非停的情況，充分利用新技術(shù)，對水冷壁管進行檢測，準(zhǔn)確找出了存在問題的管束，并予以更換，大大增強設(shè)備的可靠性。針對#5爐空預(yù)器漏風(fēng)較大的問題，組織人員進行徹底整治，漏風(fēng)率從修前的12.5%降低到8%，提高了機組的經(jīng)濟性。積極開展核算員競賽、經(jīng)濟分析以及合理化建議活動等，使精細管理的理念進崗位到人頭，不斷提升管理水平。*5年，開展了“安康之家”安全警句征集、“我為企業(yè)分擔(dān)壓力獻一計”合理化建議、“我為節(jié)約型揚電獻一策”金點子征集活動，共征集2321條。

三、找準(zhǔn)立足點，創(chuàng)新整合，在服務(wù)大局中彰顯品牌

近年來，我們堅持把激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性創(chuàng)造性作為工會工作的立足點，大力推進學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)活動。在學(xué)習(xí)中，強化“五個時”，即“學(xué)習(xí)在平常時，鍛煉在培訓(xùn)時，展示在競賽時，工作在需要時，考評在關(guān)鍵時”，形成了三大“特色課堂”，打造了員工素質(zhì)提升的重要品牌。

公開課堂，勞動競賽激勵人。公開課堂，就是將技術(shù)攻關(guān)項目公開，讓每個員工了解，讓每個員工參與。鍋爐分公司開設(shè)“技師論壇”暨技術(shù)攻關(guān)責(zé)任書簽訂，確定技術(shù)攻關(guān)項目11條，明確預(yù)期目標(biāo)、整治期限、責(zé)任人及參與人員；發(fā)電部圍繞“安全生產(chǎn)、技術(shù)理論、運行技能、文明生產(chǎn)”四大類，開展15個競賽項目的運行技術(shù)百日大練兵活動，爭當(dāng)“全能冠軍”；熱控分公司在全員中開展影響機組安全經(jīng)濟運行因素的排查活動，生產(chǎn)技術(shù)骨干、共產(chǎn)黨員主動牽頭，對4、5、6、7號機組和外圍、公用設(shè)備中的每一套系統(tǒng)、每一組邏輯和每一個組態(tài)進行分析排查，共收到建議96條，實現(xiàn)了“熱控要在機組安全經(jīng)濟運行、節(jié)能降耗中大顯身手”的工作要求。

實踐課堂，生產(chǎn)現(xiàn)場鍛煉人。實踐課堂，就是堅持在實踐中培育人才、鍛煉人才、發(fā)現(xiàn)人才，讓實踐檢驗活動成效。汽機分公司通過學(xué)習(xí)型團隊創(chuàng)建，明確了“做公司兩個文明建設(shè)排頭兵”的共同愿景，積極引導(dǎo)員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，鼓勵員工向一專多能的復(fù)合型人才方面發(fā)展；發(fā)電部準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵，強化專業(yè)培訓(xùn)，努力提高職工操作技能，使每位職工都達到了能從事兩個崗位以上的工作要求；化學(xué)分工會化試班理論聯(lián)系實際，潛心研究解決課題，一舉攻克了“降低發(fā)電機內(nèi)冷水銅離子含量”這一困擾發(fā)電企業(yè)十多年的技術(shù)難題，榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量小組”稱號；《減少化學(xué)地下水用量》成果，榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組成果獎。

技術(shù)課堂，教育培訓(xùn)鍛造人。技術(shù)課堂，就是強化技術(shù)培訓(xùn)，讓員工立足崗位成才。我們將“員工培訓(xùn)”作為重要章節(jié)列入年度《集體合同》文本中，將崗位培訓(xùn)的重點放在分公司和班組。各部門、班組根據(jù)工作范圍、崗位職責(zé)，結(jié)合相關(guān)專業(yè)和部門生產(chǎn)特點，組織開展形式多樣的崗位培訓(xùn)工作。*5年，各部門全年舉辦的技術(shù)講座、現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)等各類培訓(xùn)總量共計66950學(xué)時。全年共舉辦各類培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)1855人次；外出送培687人次；參加高級技師鑒定1人、技師鑒定4人，高級工培訓(xùn)6人、鑒定207人；參加40學(xué)時及以上各類培訓(xùn)的人數(shù)共計1223人，全員崗位培訓(xùn)率為81.9％。

回顧幾年來的工作，我們深深體會到：開展工會群眾性生產(chǎn)活動，必須堅持以人為本，堅持企業(yè)與員工同步發(fā)展，以學(xué)習(xí)力提高企業(yè)的發(fā)展力；必須堅持與時俱進，精心設(shè)計活動載體，努力以活動凝聚人、提高人；必須堅持開拓創(chuàng)新，凸現(xiàn)自身特色，才能充滿生機和活力；必須堅持立足長遠，常抓不懈，活動才能成為企業(yè)的品牌。