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同志們：

經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的認(rèn)真籌備，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)全市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議，市四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)參加，說(shuō)明對(duì)這項(xiàng)工作的高度重視。上午專門(mén)召開(kāi)了企業(yè)家協(xié)會(huì)五屆理事會(huì)第一次會(huì)議，選舉產(chǎn)生了新一屆理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)和理事。會(huì)前已印發(fā)《加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》等材料，在組織部專門(mén)成立了企業(yè)工委，由組織部副部長(zhǎng)兼任企業(yè)工委書(shū)記，以便更好地抓好這項(xiàng)工作。剛才，吳國(guó)平同志代表市委、市政府就加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，客觀分析了我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，肯定了成績(jī)，剖析了存在的問(wèn)題，了對(duì)策措施，講得很到位、很有針對(duì)性，我完全贊同，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。會(huì)上還宣讀了市企業(yè)家協(xié)會(huì)新一屆理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)和理事名單，新任理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永安同志就如何運(yùn)用市企業(yè)家協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，促進(jìn)我市企業(yè)家成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展作了表態(tài)發(fā)言。下面我就進(jìn)一步加強(qiáng)我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，再三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感和使命感

人才資源是第一資源，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才更是一種稀缺資源，是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，對(duì)于我市抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

1、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，是貫徹落實(shí)中央精神，適應(yīng)時(shí)代要求，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的客觀要求。中央，要切實(shí)加強(qiáng)黨政干部隊(duì)伍、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、科技人才隊(duì)伍這三支隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者作為企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者和組織者，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展、推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于特殊的重要位置。當(dāng)前，我國(guó)正處在一個(gè)十分重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展了更高的要求和更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從國(guó)際環(huán)境看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界多極化深入發(fā)展，全球區(qū)域合作不斷加強(qiáng)，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力更趨多元，但是國(guó)際環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性也在不斷增加，美國(guó)次貸危機(jī)正向全球擴(kuò)散，全球經(jīng)濟(jì)減速的風(fēng)險(xiǎn)正在加劇。從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，隨著黨的十七大精神全面貫徹落實(shí)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)有望在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問(wèn)題也更加復(fù)雜，國(guó)家正在實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策，不斷加大對(duì)單位GDP能耗、主要污染物排放總量、耕地保有量等約束性指標(biāo)的強(qiáng)制考核。國(guó)內(nèi)國(guó)外形勢(shì)的變化，意味著我們?cè)械耐庋邮健⒋址攀?、重?fù)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已沒(méi)有出路，取而代之的是必須走科學(xué)發(fā)展、科技興業(yè)、人才強(qiáng)企的道路。這在很大程度上又取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)。從這個(gè)意義上說(shuō)，只有建設(shè)好一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，才能緊緊把握住企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，促進(jìn)*經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

2、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，是落實(shí)“興工強(qiáng)市”、“一主多元”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)奮力追趕的重要舉措。近幾年來(lái)，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從縱向看，發(fā)展較快；但從橫向看，差距明顯，發(fā)展后勁不足，與義烏、永康差距越來(lái)越大，蘭溪、浦江、武義越追越近，個(gè)別指標(biāo)已經(jīng)超過(guò)*。為加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)奮力追趕，市委十三屆三次全會(huì)，要深入實(shí)施“興工強(qiáng)市”、“一主多元”發(fā)展戰(zhàn)略，加快工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、影視旅游、建筑、文化等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提升我市縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的承擔(dān)者和物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者。抓經(jīng)濟(jì)就是要高度重視企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境氛圍。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是各項(xiàng)生產(chǎn)力要素中最活躍的要素之一。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)就是抓住了經(jīng)濟(jì)工作的“牛鼻子”，也是一項(xiàng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。為此，必須高度重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的作用，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)自身提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造“百年老廠”、“行業(yè)龍頭”的必然選擇。成功的企業(yè)，最基本的經(jīng)驗(yàn)就是有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。改革開(kāi)放以來(lái)，我市培育了橫店、廣廈、中天等一批大企業(yè)、大集團(tuán)，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，創(chuàng)造了突出業(yè)績(jī)，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。但不可否認(rèn)，我市企業(yè)數(shù)量偏少，上規(guī)模企業(yè)群體不夠多，很多企業(yè)多年來(lái)沒(méi)有大的發(fā)展，也有很多曾經(jīng)紅火一時(shí)的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。出現(xiàn)這些問(wèn)題的根本原因是我市整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍文化程度偏低，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理能力、團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)；在企業(yè)管理上，存在經(jīng)驗(yàn)決策多、科學(xué)決策少，日常管理多、戰(zhàn)略規(guī)劃少，傳統(tǒng)管理多、現(xiàn)代管理少的“三多三少”現(xiàn)象，企業(yè)缺乏高層次、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，也是企業(yè)自身生存和可持續(xù)發(fā)展的需要。

二、進(jìn)一步明確今后一個(gè)時(shí)期全市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)

今后一個(gè)時(shí)期，我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：要大力實(shí)施“三個(gè)二”工程，通過(guò)3-5年的努力，重點(diǎn)培養(yǎng)20名善于投資決策，精于資本運(yùn)作，能參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)邁進(jìn)國(guó)內(nèi)大企業(yè)行列的戰(zhàn)略型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才；200名具有強(qiáng)烈的擴(kuò)張發(fā)展意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，能參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把企業(yè)打造成銷售上億元的龍頭規(guī)模企業(yè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才；2000名文化素質(zhì)高，具備系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，發(fā)展?jié)摿Υ蟮某砷L(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵要做到以下三點(diǎn)：

1、整體協(xié)調(diào)。要根據(jù)*經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)宏觀規(guī)劃，整體協(xié)調(diào)推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才資源的整體開(kāi)發(fā)。市委企業(yè)工委要充分發(fā)揮好全市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的牽頭抓總、規(guī)劃指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和督促檢查作用；市經(jīng)貿(mào)局要著重加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的工作，理順關(guān)系，健全組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，發(fā)揮作用；有關(guān)涉工、涉企部門(mén)和單位要各司其職，增進(jìn)溝通，提高效率；各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要高度重視當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，成立相應(yīng)的組織，積極構(gòu)建平臺(tái)，把規(guī)上企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者聚集在黨委、政府周?chē)P(guān)心企業(yè)家成長(zhǎng)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)各方共同努力，在全市形成市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門(mén)和企業(yè)工委牽頭抓總，鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道、有關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合，市企業(yè)家協(xié)會(huì)、各行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)力量積極參與的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作格局。

2、市場(chǎng)推進(jìn)。要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，通過(guò)市場(chǎng)的陶冶、培養(yǎng)、磨練來(lái)造就一支優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。要建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)等要素構(gòu)成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)體系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍內(nèi)部形成你追我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。要積極培育企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)化、職業(yè)化，壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

3、營(yíng)造氛圍。要進(jìn)一步明確市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道和市機(jī)關(guān)各部門(mén)、各單位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)中的服務(wù)職能，著力優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)環(huán)境。市四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)、分管副市長(zhǎng)和市委組織部部長(zhǎng)擔(dān)任市企業(yè)家協(xié)會(huì)五屆理事會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，輪流參與協(xié)會(huì)組織的重大活動(dòng)。企業(yè)家協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極宣傳黨的路線方針政策，反映企業(yè)的意愿和要求，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)要積極組織開(kāi)展各類受企業(yè)歡迎的活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)之間的橫向聯(lián)系和互助合作，達(dá)到共贏目標(biāo)。新聞單位要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新典型的宣傳報(bào)道，全社會(huì)和全市上下都要積極營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長(zhǎng)的良好環(huán)境和氛圍。

三、要充分發(fā)揮黨委政府的主導(dǎo)作用和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的主體作用，切實(shí)加強(qiáng)我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

從一定意義上說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才是*發(fā)展最寶貴人才資源。支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才健康成長(zhǎng)，為他們營(yíng)造良好的生活、工作、發(fā)展環(huán)境，是黨委、政府、各級(jí)各部門(mén)義不容辭的責(zé)任。除了黨委、政府的努力外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的主體，要堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，提高自身素養(yǎng)和能力，樹(shù)立自身良好形象，爭(zhēng)做三個(gè)方面的表率。

1、要做科學(xué)發(fā)展的表率。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)負(fù)有重大責(zé)任。而企業(yè)要確立科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)理念是第一位的，因?yàn)樗麄儧Q定著企業(yè)發(fā)展的方向。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須帶頭貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。要堅(jiān)持以人為本，遵循科學(xué)發(fā)展的理念，不斷增強(qiáng)科學(xué)、和諧、創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅(jiān)持質(zhì)量、規(guī)模、效益的統(tǒng)一，積極突破各種要素制約，加大投入力度，拓展新的市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)效益。要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，加快企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)轉(zhuǎn)變高投入、高消耗、高污染、低效率的增長(zhǎng)方式，努力走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的企業(yè)發(fā)展新路子。

2、要做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的表率。要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識(shí)。廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要以打造“百年老廠”、“行業(yè)龍頭”為目標(biāo)，強(qiáng)化“危機(jī)重于良機(jī)”、“事業(yè)大于家業(yè)”的理念，時(shí)刻保持危機(jī)感和緊迫感，積極參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做大做強(qiáng)企業(yè)。要加大創(chuàng)新力度，在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新這“三個(gè)創(chuàng)新”上下功夫。探索建立企業(yè)現(xiàn)代制度，大膽嘗試股權(quán)改革，推行股權(quán)多元化，積極參與資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不斷擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力；樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，積極打造富有創(chuàng)新力的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)；進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新步伐，完善自主創(chuàng)新體系，強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升品牌聲譽(yù)，不斷提高企業(yè)和產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、要做和諧企業(yè)的表率。現(xiàn)代國(guó)際上了“企業(yè)公民”的概念，把企業(yè)從經(jīng)濟(jì)學(xué)視域提升到綜合視域來(lái)考量，意味著企業(yè)是社會(huì)的公民，應(yīng)承擔(dān)起對(duì)社會(huì)各方面的責(zé)任和義務(wù)。從另外一個(gè)角度講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者支配的社會(huì)資本和資源比一般公民要多，相應(yīng)地應(yīng)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任感的強(qiáng)弱也是一個(gè)企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是否走向成熟的標(biāo)志。廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要充分認(rèn)識(shí)到辦好企業(yè)就是對(duì)社會(huì)最好回報(bào)、是對(duì)*發(fā)展最大貢獻(xiàn)的理念，進(jìn)一步提高社會(huì)責(zé)任感，在發(fā)展企業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，處理好企業(yè)與周邊鄰里的關(guān)系，以為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)的實(shí)績(jī)贏得社會(huì)各界對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高全社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持力度。要關(guān)注公益事業(yè)，把回報(bào)社會(huì)作為“立功、立信、立德”的千秋功業(yè)來(lái)做，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，擔(dān)負(fù)起為社會(huì)公眾謀利益，扶助社會(huì)弱勢(shì)群體的責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)發(fā)展相和諧。要牢固樹(shù)立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，善待員工，保障員工的合法權(quán)益，增加員工收入，與員工共謀企業(yè)的發(fā)展、共享企業(yè)發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展相和諧。

同志們，時(shí)代呼喚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，*發(fā)展更需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，從更高的起點(diǎn)，以更大的力度，采取更加有效的措施，大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，致力造就一支具有*特色、能夠帶領(lǐng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，為我市加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)奮力追趕提供強(qiáng)有力的人才支撐。