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我國《第十二個五年規(guī)劃綱要》明確了多項(xiàng)約束性指標(biāo)，其中的資源環(huán)境是及其重要的一個大類。冶金企業(yè)經(jīng)過“十一五”的努力，雖然取得了較大的節(jié)能減排效果，但面對“十二五”期間單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低16%，主要污染物排放總量減少10%的約束性指標(biāo)，冶金企業(yè)的節(jié)能減排工作還任重而道遠(yuǎn)。同時，隨著環(huán)境的日益惡劣，環(huán)保和節(jié)能減排越來越受到人們的關(guān)注，只有堅(jiān)持節(jié)約、清潔、安全的生產(chǎn)原則，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)既快又好地發(fā)展，這不僅具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，也有深遠(yuǎn)的歷史意義，不僅會提高企業(yè)自身效益，也可提高社會綜合效益。

冶金企業(yè)是用電大戶，其能耗在生產(chǎn)活動中所占的地位舉足輕重。而機(jī)械設(shè)備在冶金企業(yè)的生產(chǎn)活動中扮演著重要的角色，優(yōu)化用能耗能結(jié)構(gòu)，科學(xué)管理設(shè)備，進(jìn)行系統(tǒng)節(jié)能減排技術(shù)改造，是實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)利潤最大化有效途徑。

作為冶金企業(yè)的一線技術(shù)員工，需在總體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以及避免設(shè)備的積壓和浪費(fèi)，需做好以下幾方面的工作。

首先要建立起機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢體系。我們一線技術(shù)員工一定要幫助企業(yè)建立起三級點(diǎn)檢責(zé)任制，即操作人員、維修人員、技術(shù)人員三級點(diǎn)檢責(zé)任制，操作、維修每天每班必須對自己負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢，技術(shù)人員對操作、維修人員點(diǎn)檢項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行抽查；點(diǎn)檢需遵循項(xiàng)目唯一、責(zé)任唯一和流程唯一原則。

其次要加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理與維修工作。要充分配合企管、安監(jiān)部門切實(shí)做好檢查和考核工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化的檢查評分辦法，使現(xiàn)場管理有章可循；要嚴(yán)格監(jiān)督檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能，堅(jiān)持一個標(biāo)準(zhǔn)一把尺子，嚴(yán)把檢驗(yàn)考核關(guān)，使設(shè)備滿負(fù)荷、高效益地服務(wù)于生產(chǎn)。

再次要掌握現(xiàn)代化的管理知識。因?yàn)楝F(xiàn)代化設(shè)備管理，其本質(zhì)就是現(xiàn)代管理理論、方法及科技成果同現(xiàn)代化設(shè)備相結(jié)合的過程，現(xiàn)代化管理辦法的內(nèi)涵包括追求設(shè)備生命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備選擇的經(jīng)濟(jì)分析、合理使用的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)防檢查與修理的經(jīng)濟(jì)界限等，因此，我們必須不斷學(xué)習(xí)新的知識才能實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代設(shè)備的良好管理。

最后要樹立“資源有限、節(jié)約無限、管理出效益”的創(chuàng)新思維。緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，循環(huán)系統(tǒng)科學(xué)管理控制，加強(qiáng)對重點(diǎn)耗能部件和系統(tǒng)的技術(shù)、經(jīng)營分析，并與企業(yè)的節(jié)能減排目標(biāo)緊密結(jié)合，始終堅(jiān)持“節(jié)約與利用并重，節(jié)能優(yōu)先，減排為本”的原則。

總之，踐行節(jié)能減排，發(fā)展環(huán)保冶金，不僅關(guān)乎企業(yè)，同時我們所有一線技術(shù)員工也必須從自我做起，杜絕鋪張浪費(fèi)，珍惜生產(chǎn)資源，積極探索有利于節(jié)能減排的各種技術(shù)改造，為實(shí)現(xiàn)十二五節(jié)能減排的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。