前言：本站為你精心整理了鋼鐵企業(yè)信息化建設管理研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:鋼鐵企業(yè)信息化建設目的在于改進生產(chǎn)工藝和壓縮經(jīng)營成本，幫助鋼鐵企業(yè)盡快適應市場變化，在國際化鋼鐵市場中立足。鋼鐵企業(yè)信息化建設主要劃分為五個層次，分別是基礎控制、生產(chǎn)過程控制、執(zhí)行層控制、管理層控制和決策層控制，各層控制的比重需要根據(jù)企業(yè)實際情況進行選擇，設備更新?lián)Q代需求大的企業(yè)需要集中力量解決前兩層的控制問題，管理機制問題較大的企業(yè)需要集中力量解決管理層和決策層的缺陷。能源計量管理是企業(yè)實現(xiàn)能源消耗成本壓縮的必要手段，因此對企業(yè)信息化建設和能源計量管理進行研究有助于鋼鐵企業(yè)更清楚地認識自身現(xiàn)狀，把握好企業(yè)轉型發(fā)展的最佳時期。

關鍵詞:鋼鐵企業(yè);信息化建設;控制層次;特點

0引言

鋼鐵制造企業(yè)是冶金行業(yè)中的主要組成部分，我國的鋼鐵在經(jīng)歷了快速發(fā)展十年黃金時期之后，已經(jīng)成為了世界鋼鐵生產(chǎn)大國，國內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)量逐年攀高，2014年我國的粗鋼生產(chǎn)居世界首位。隨著鋼鐵市場擴張帶來的產(chǎn)能過剩逐漸顯現(xiàn)，整個經(jīng)濟環(huán)境的惡化以及鋼鐵行業(yè)自身庫存的增加使得鋼鐵企業(yè)的生存壓力不斷加大，處于下滑通道的鋼鐵行業(yè)要想渡過難關，必然需要進一步控制企業(yè)生存成本，因此，企業(yè)精細化管理和集中式管控勢在必行。當前國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率普遍較低且管理粗放，在面臨驟然下滑的行業(yè)經(jīng)濟時無法抵御市場風險，這就要求鋼鐵企業(yè)的管理必須與國際接軌，實現(xiàn)自身生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理層面的創(chuàng)新。而信息化建設就是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)自動化生產(chǎn)控制和精細化經(jīng)營管理的必經(jīng)之路，通過在生產(chǎn)過程中廣泛應用自動化控制技術，在經(jīng)營管理中引入電子商務和在線辦公技術，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升和成本的壓縮，為企業(yè)面對市場競爭提供更高的成本優(yōu)勢。

1企業(yè)信息化建設概述

鋼鐵企業(yè)信息化建設主要是利用信息化技術控制鋼鐵冶煉的生產(chǎn)流程、銷售、人員管理、產(chǎn)品設計等各種環(huán)節(jié)，通過改進生產(chǎn)工藝和拓寬營銷渠道等方式提高企業(yè)的市場競爭力、提升企業(yè)產(chǎn)品利潤空間，從成本、產(chǎn)品質量、售后服務、營銷等角度全面提升企業(yè)的競爭力。鋼鐵企業(yè)信息化建設的意義在于推動企業(yè)生產(chǎn)工藝和管理制度的創(chuàng)新，促進企業(yè)與國際市場接軌，充分吸納先進的工藝和管理手段來改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，盡快使企業(yè)擺脫當前生產(chǎn)高成本、產(chǎn)品低質量的困境。鋼鐵企業(yè)信息化建設的主要內(nèi)容包括:構建設計、生產(chǎn)、銷售一體化管理體系，推動產(chǎn)銷聯(lián)動的管理機制建立;建立全環(huán)節(jié)質量監(jiān)督機制，產(chǎn)品從生產(chǎn)到售后整個流程進行質量監(jiān)控;執(zhí)行全過程成本控制，杜絕任何成本監(jiān)督死角，嚴格執(zhí)行預算制度;網(wǎng)絡化產(chǎn)品營銷與在線招標采購，最大限度拓寬營銷渠道和壓縮成本;構建能源管理系統(tǒng)，壓縮能源消耗成本;構建企業(yè)統(tǒng)一的辦公平臺，壓縮辦公成本，關鍵辦公事件透明化。

2鋼鐵企業(yè)信息化建設

鋼鐵企業(yè)的整個生產(chǎn)過程既是連續(xù)進行的，各個環(huán)節(jié)之間又是相對離散的，整個生產(chǎn)流程工序多、生產(chǎn)周期長，粗放的對各個環(huán)節(jié)進行人工控制無法有效保障最終的產(chǎn)品質量保持在穩(wěn)定的水平。鋼鐵企業(yè)的控制層從上到下可以分為決策層、管理層、現(xiàn)場控制層、技術工人等，各個環(huán)節(jié)的逐級控制是實現(xiàn)質量控制的關鍵所在，而人工決策和控制不如信息系統(tǒng)控制精確，因此信息化建設的重點之一就在于生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的精準控制。企業(yè)信息化系統(tǒng)的5個層次分別為:L1/L2層，主要包括鋼鐵生產(chǎn)設備層的基礎控制，在煉鋼、澆鑄、軋鋼生產(chǎn)過程中的過程監(jiān)控以及邏輯控制器、作業(yè)模型等;L3層，關注生產(chǎn)過程的生產(chǎn)資源優(yōu)化，目前在中國，能夠提供完整鋼鐵行業(yè)MES系統(tǒng)的權威組織包括UEC和POSDATA;L4層，包括企業(yè)資源管理、客戶關系管理、供應鏈管理等;L5層(決策層)，包括業(yè)務分析、商業(yè)智能、績效考評、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。

3鋼鐵企業(yè)能源計量管理

能源計量管理簡單的說就是把生產(chǎn)企業(yè)能源消耗使用過程中的數(shù)據(jù)進行監(jiān)測、記錄、分析、指導。實時監(jiān)控企業(yè)各種能源的詳細使用情況，為節(jié)能降耗提供直觀科學的依據(jù)。能源計量管理能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本消耗，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利空間的提升，因此能源計量管理與企業(yè)的信息化建設相輔相成，相互之間可以同時進行，同時計量管理也是企業(yè)能源管理系統(tǒng)的重要組成部分。

4結語

信息化建設是工業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營轉向精細化管理的關鍵所在，信息化管理系統(tǒng)的構建可以推動企業(yè)生產(chǎn)工藝的改進，也可以帶動企業(yè)走向更高效率的管理機制。而能源計量管理可以有效控制企業(yè)能源消耗量，壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本，強化企業(yè)經(jīng)營控制。企業(yè)可以在信息化建設和能源計量管理過程中提高企業(yè)的市場競爭力，完善、加強企業(yè)的信息化建設和能源計量管理能夠推動鋼鐵企業(yè)邁向發(fā)展的新階段，也是鋼鐵企業(yè)提高資源利用率、構建新型工業(yè)強企的重要保障。

參考文獻:

［1］王文波，方麗莉．強化計量管理的對策探索［J］．科研，2015(36):25．

［2］劉航．企業(yè)信息化建設集成和網(wǎng)絡安全解決方案［J］．計算機光盤軟件與應用，2014(2):167．

［3］張學啟．冶金企業(yè)信息規(guī)劃及其架構［J］．天津冶金，2015(S1):71－74．

作者：郝芳 單位：河北鋼鐵集團 唐山鋼鐵集團有限責任公司