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感謝領(lǐng)導(dǎo)給了這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。還記得因此而擁有過朦朧，非常感謝公司。剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解。原材料倉庫的三個(gè)月來，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了這短短的一個(gè)月里，轉(zhuǎn)眼間。學(xué)到許多以前從未學(xué)到東西，也接觸到以前從未接觸的東西。也感受到自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。首先。熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程

此期間。同事們都會(huì)耐心的講解，覺得他很熱情，身上我也學(xué)到不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力。擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé)，每當(dāng)遇到問題時(shí)。實(shí)習(xí)期間。參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5S管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對每一項(xiàng)的理解：

第一：出入庫管理。憑什么可以收發(fā)，見單作業(yè)。憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。

第二：訂購管理。理解安全庫存周轉(zhuǎn)庫存，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能。最高存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第四：5S管理。對倉庫管理一樣重要，各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)。倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5S素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第五：先進(jìn)先出管理。不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，倉庫管理的三大原則之一。易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等！