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2014年，我們的工作可以概括為“兩個完善、兩個加強(qiáng)、兩個打造”。

一、堅持完善了企業(yè)管理體系，確保企業(yè)科學(xué)發(fā)展

我們根據(jù)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的工作原則，努力使我們的各項管理工作向著科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道邁進(jìn)。利用第2版《公司規(guī)章制度》頒布的契機(jī)，大張旗鼓開展了崗位職責(zé)和工作程序的宣傳貫徹工作，通過組織培訓(xùn)和自學(xué)兩種方式，為大家提供了二次學(xué)習(xí)和再提高的的機(jī)會和條件，并落實在日常工作中和行動上。并從實際需要出發(fā)，重點(diǎn)抓了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，使全員愛崗敬業(yè)思想教育與崗位職業(yè)培訓(xùn)得到進(jìn)一步強(qiáng)化、全員職業(yè)技能與大局意識大大提高。在全員素質(zhì)整體提高的基礎(chǔ)上，在構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的前提下，企業(yè)有了一個團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、堅持完善了企業(yè)質(zhì)量管理，確保質(zhì)量穩(wěn)定提高

企業(yè)要發(fā)展，品牌要樹立，產(chǎn)品要競爭，質(zhì)量是關(guān)鍵。為了增強(qiáng)市場競爭力，我們一是牢固樹立了“質(zhì)量問題無小事”理念，狠抓了質(zhì)量管理。加大對生產(chǎn)過程中質(zhì)量的全方位控制力度，強(qiáng)化對各質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控；二是始終保持了“只有更好，沒有最好”的質(zhì)量理念，進(jìn)一步明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)對質(zhì)量目標(biāo)的可控性，完善質(zhì)量管理體系，扎實推進(jìn)自控自檢體系在加工過程中的實際應(yīng)用，抓好質(zhì)量培訓(xùn)，確保質(zhì)量的穩(wěn)步運(yùn)行；三是加強(qiáng)了對各部門和車間設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控力度，通過各車間對質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對質(zhì)量意識的提升，通過各車間質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)完成情況的總體考核，進(jìn)一步增強(qiáng)各個部門、車間對質(zhì)量管理的重視程度，確保整體質(zhì)量管理水平的再上新高；四是完善了生產(chǎn)加工過程中的自檢自體系，加大產(chǎn)品抽檢頻次和考核力度，并進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化管理；同時加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)揮質(zhì)量管理體系長效機(jī)制的作用，使生產(chǎn)過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質(zhì)量保證體系。

三、加強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)管理，有效提高企業(yè)運(yùn)行水平

企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理體系中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到整個生產(chǎn)過程的規(guī)范和科學(xué)。我們一是繼續(xù)開展目標(biāo)、任務(wù)考核機(jī)制。建立科學(xué)嚴(yán)密的考核體系和公平合理的獎懲辦法，提高生產(chǎn)工作運(yùn)行效率和水平。二是優(yōu)化工藝，進(jìn)一步提高工作的穩(wěn)定性。三是加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理力度。嚴(yán)格從現(xiàn)場管理天天抓做起，重點(diǎn)做好現(xiàn)場定置管理的持續(xù)性改進(jìn)，切實使我們的一線工作環(huán)境得到徹底改善。四是要組織技術(shù)、設(shè)備人員進(jìn)行攻關(guān)，解決影響生產(chǎn)工作的瓶頸問題。五是優(yōu)化資源配置。根據(jù)市場需求和輕重緩急程度，以及原料供應(yīng)情況，從合理的角度安排生產(chǎn)任務(wù)，從高效的角度調(diào)配人力資源。六是加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，做了隱患的查找和隱患的治理工作。

四、加強(qiáng)了科研開發(fā)力量，有效提升企業(yè)市場競爭力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)的實力與核心競爭力的重要體現(xiàn)。除了安全、質(zhì)量等方面，我們必須在科研和技術(shù)創(chuàng)新方面爭創(chuàng)一流。2014年，我們一是加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)。搞好科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，成立相應(yīng)的項目攻關(guān)小組，扎實開展工作。二是實施激勵機(jī)制，繼續(xù)落實獎勵政策。對主持或參與科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)人員，不但要從物質(zhì)方面給予獎勵，還要在以后科協(xié)組織的職稱評定上給予特殊優(yōu)惠政策，充分調(diào)動全體職工的積極性。三是全員分層次參與。鼓勵一線的員工，立足崗位，在生產(chǎn)實踐中開展發(fā)明和創(chuàng)新活動。四是加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新的市場開拓。針對市場需求和產(chǎn)品用途發(fā)展趨勢，形成產(chǎn)品開發(fā)引導(dǎo)市場需求、市場需求促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)制。五是重點(diǎn)在新產(chǎn)品開發(fā)和專有技術(shù)項目推廣上取得了突破。

五、打造了營銷團(tuán)隊，努力降低供銷經(jīng)營風(fēng)險

擁有一支高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊，在市場競爭的決策能力、銷售的專業(yè)手段和產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)上，具有特別重要的互補(bǔ)性。2014年我們一是注重人本管理，加強(qiáng)營銷員工素質(zhì)教育，樹立典型，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍。二是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，樹立集體榮譽(yù)感，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，努力進(jìn)取，使整個集體更具有凝聚力和競爭力。三在鞏固和加強(qiáng)國內(nèi)傳統(tǒng)市場份額的同時，不斷擴(kuò)大海外市場在我們銷售工作中所占的比重。四是敢于在技術(shù)方案中采用新技術(shù)、新方法，從而力爭實現(xiàn)部分目標(biāo)市場的獨(dú)占性。五是在當(dāng)前金融危機(jī)的市場環(huán)境下，切實做好了資金回籠工作。

六、打造了執(zhí)行團(tuán)隊，推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)

執(zhí)行力的強(qiáng)弱程度，應(yīng)該說直接制約著企業(yè)目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。沒有執(zhí)行，再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴(yán)格的管理制度、再優(yōu)秀的文化都無從談起。首先，我們打造了強(qiáng)有力的“中層”執(zhí)行團(tuán)隊。充分發(fā)揮了中層人員執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)的“雙重角色”作用。其次，倡導(dǎo)“務(wù)實、協(xié)作”的工作作風(fēng)和企業(yè)文化。通過各種途徑，包括完善考核制度、強(qiáng)化獎懲措施、培養(yǎng)團(tuán)隊精神等措施，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。再次，運(yùn)用了強(qiáng)化的多種手段促進(jìn)執(zhí)行文化的形成。切實地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。