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——加強管理、合理規(guī)劃、勇于開拓，爭創(chuàng)一流

我公司調(diào)度通信專業(yè)，現(xiàn)有運行維護人員9名，主要負責我公司19座變電站、本地區(qū)6座電廠及大用戶變電站的通信維護工作，在人員少、設(shè)備新、專業(yè)多、工作繁雜的情況下，我們加強管理，勇于創(chuàng)新，取得了良好的成效。

一、安全管理

安全是工作的重中之重，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針和“四不放過”的原則，將安全放在第一位。

堅持每周五下午的安全例會，組織學習國電、網(wǎng)、省公司和局安全簡報、反事故快報等文件，結(jié)合實，際工作分析討論，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，從思想上提高人員的安全意識。

為了保證人身和設(shè)備的安全，調(diào)通中心和通信班、通信班和班組成員分別簽定了安全目標責任書，將各項目標逐條落實到人，并于日常工作中進行嚴格考核。

在施工中，找出危險點進行分析，并對其總結(jié)、歸納和分類。工作時先根據(jù)本次工作召開班前會，分析存在的危險源，制定出相應的防范措施，辦理“工作票”和“危險點分析票”，經(jīng)領(lǐng)導批準、工作負責人和工作成員完全了解并簽字后方可開展工作：做到無“工作票”和“危險點分析票”不工作；危險點分析不清楚，防范措施不到位不工作；工作人員對情況不掌握不工作。工作時嚴格按照要求，各盡其責，工作完成后再進行總結(jié)分析和記錄。

制定有效的通信系統(tǒng)應急預案和反事故斗爭措施，堅持進行反事故演習，在制度上、措施上和人員素質(zhì)上提高快速反應能力，在非常時期和特殊情況下發(fā)揮了重要作用。

利用春季、秋季安全大檢查，對設(shè)備及運行環(huán)境進行徹查，加以完善和整改，針對部分歷史遺留問題和暫不具備整改條件的，積極與有關(guān)部門結(jié)合，制定了相應的計劃，責任落實到人。在本年度春查中查出的缺陷及問題已全部解決。

二、人員管理

設(shè)備要安全穩(wěn)定運行，必須有一支高素質(zhì)的隊伍。為建立起這樣的隊伍我們主要采取以下措施：

建立人員詳細的技術(shù)檔案，人盡其才。既要充分發(fā)揮各自的能力和優(yōu)勢，又能找出相對的差距，使每人都有自己的發(fā)展空間。

進行全員培訓。采取立足崗位，全員培訓，突出重點，因人制宜的方針。查閱有關(guān)專業(yè)圖書和技術(shù)資料，結(jié)合通信專業(yè)的性質(zhì)和崗位分工，有重點、分層次的進行理論知識、業(yè)務能力和操作技能的培訓，提高了全員的專業(yè)水平。

開展形式多樣的通信知識競賽和技能競賽，采取獎勵機制，極大地提高了學習熱情，增強了業(yè)務知識和工作能力。

相互學習、共同進步?！奥劦烙邢群?，術(shù)業(yè)有專攻”，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢，找出自己的不足，虛心請教，取長補短。

利用同業(yè)對標，找出差距，加以提高。全體職工牢固樹立危機意識和趕超意識，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，制定出各專業(yè)同業(yè)對標工作計劃，堅持動態(tài)比較和全面開展的原則，明確內(nèi)容及目標，學習先進的業(yè)務知識和管理水平，保證在同業(yè)對標中使人員素質(zhì)有明顯的提高。

三、設(shè)備檢修及運行管理

在設(shè)備的運行及檢修工作中，我們建立起設(shè)備的管理信息系統(tǒng)。做好設(shè)備巡視記錄、缺陷處理記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運行分析、安全性評價等記錄。使設(shè)備在運行、維護、大修及施工中實行閉環(huán)管理。

我們根據(jù)設(shè)備和現(xiàn)場情況，制定出嚴格的巡視、檢修制度，明確各個設(shè)備巡視、檢修項目，有目的、有針對性地進行設(shè)備巡檢工作。再根據(jù)各個專業(yè)分工、設(shè)備情況和工作內(nèi)容，制定詳細的現(xiàn)場作業(yè)指導書，規(guī)范操作，堅決杜絕誤操作影響設(shè)備運行。

加強設(shè)備缺陷和檢修管理，定期召開設(shè)備運行分析會，根據(jù)設(shè)備運行情況進行分析，對存在的缺陷和出現(xiàn)的問題，查出原因，及時整改，并做好詳細的記錄。

四、“十一五”規(guī)劃綱要及進展情況

“十一五”期間，是濟源電網(wǎng)快速發(fā)展的重要階段，也是通信系統(tǒng)發(fā)展的有利時機。我們及時收集有效信息，在濟源電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的初期就著手進行通信系統(tǒng)的規(guī)劃，使通信規(guī)劃符合電網(wǎng)的發(fā)展。濟源電網(wǎng)“十一五”完成后，通信網(wǎng)“十一五”規(guī)劃也基本完成。

在規(guī)劃中，我們本著合理、實用、節(jié)約的原則，有針對性和目的性的進行通信項目的設(shè)計規(guī)劃。在“十一五”期間主要建立我局通信調(diào)度機構(gòu)；將110kv及以上變電站和重要的35kv變電站接入城網(wǎng)光纖環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)，其它變電站實現(xiàn)光纖通信；省網(wǎng)光通信系統(tǒng)濟源部分形成環(huán)網(wǎng)；依托省網(wǎng)規(guī)劃中，小浪底至荊花變線路工程設(shè)計，建立濟源接入網(wǎng)至省公司的第二光纖通道。

有了切實以上有效的管理和規(guī)劃，班組建設(shè)和通信網(wǎng)健康發(fā)展都取得了可喜的成效：安全目，標的得以實現(xiàn)，“無違章班組”的率先創(chuàng)建；人員素質(zhì)大幅提高；設(shè)備運行有了可靠的保證，通信基礎(chǔ)項目的建設(shè)更加科學。在日常工作和各項工程建設(shè)中都發(fā)揮了重要作用。

成績需要肯定，同樣也要看到不足。由于濟源通信網(wǎng)建設(shè)完成時間短，我們在專業(yè)知識和運行經(jīng)驗等方面還存在差距；隨著濟源通信網(wǎng)的逐步擴大，在我局沒有通信調(diào)度的情況下，我們對通信網(wǎng)還需進行統(tǒng)一規(guī)范管理，在設(shè)備、制度、人員素質(zhì)等方面還需進一步改進和提高。

隨著電力體制改革的不斷深入，新的形式對通信網(wǎng)提出了更高的要求，我們一定要明確自己在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略中的定位，加強管理、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進、開拓創(chuàng)新，出色的完成各項任務，為濟源電網(wǎng)的健康、穩(wěn)定和安全運行作出自己的貢獻！