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當(dāng)前，一場治理商業(yè)賄賂的“風(fēng)暴”正在全國形成。

建設(shè)系統(tǒng)的商業(yè)賄賂問題，主要出現(xiàn)在規(guī)劃審批、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)決算等環(huán)節(jié)上。工程建設(shè)領(lǐng)域是職務(wù)犯罪的“高發(fā)地帶”。

治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂，應(yīng)該怎么做？我認(rèn)為，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，把握政策、維護(hù)大局，屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)原則，加強(qiáng)督查督導(dǎo)，建立信息專報(bào)與通報(bào)制度，建立聯(lián)系點(diǎn)制度；嚴(yán)肅查辦建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂案件，建立查處商業(yè)賄賂案件的協(xié)作機(jī)制，突出查辦大案要案，嚴(yán)肅查處建設(shè)行政主管部門工作人員利用行政審批權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)干預(yù)和插手建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)、房地產(chǎn)開發(fā)交易等經(jīng)營活動(dòng)，謀取非法利益、索賄受賄行為。

冰凍三尺非一日之寒，治理商業(yè)賄賂要下猛藥，但不能奢望畢其功于一役。治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作難度大，是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。因此，我們不能搞一風(fēng)吹、“雨過地皮濕”，必須有長期作戰(zhàn)的思想。

最根本的是，堅(jiān)持用發(fā)展的思路和改革的辦法，在依法依紀(jì)嚴(yán)肅查辦案件的同時(shí)，完善相關(guān)法規(guī)、制度，建立起教育、預(yù)防、監(jiān)督、懲治并重的長效機(jī)制。

建立長效機(jī)制，首要的要強(qiáng)化管理，建立健全企事業(yè)單位自律機(jī)制。健全內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營、采購、銷售、項(xiàng)目預(yù)決算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，管理、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)人員的監(jiān)管，防止因商業(yè)賄賂做假賬行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；加強(qiáng)誠信建設(shè)，繼續(xù)開展建設(shè)系統(tǒng)共鑄誠信活動(dòng)，建設(shè)誠信行業(yè)、誠信企業(yè)、誠信個(gè)人；堅(jiān)持依法經(jīng)營，遵守相關(guān)法律法規(guī)，自覺抵制商業(yè)賄賂。

要深化改革，建立健全相關(guān)制度。開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察，推進(jìn)依法行政、政務(wù)公開，暢通公眾監(jiān)督渠道；完善房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管制度，遏制招標(biāo)投標(biāo)弄虛作假、工程轉(zhuǎn)包和違法分包；研究制定政府投資工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革的指導(dǎo)意見和推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施辦法；推進(jìn)建筑市場、房地產(chǎn)市場信用體系建設(shè)，加大對(duì)失信行為的懲戒力度；修訂完善房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、交易、管理等方面的規(guī)定和辦法，維護(hù)群眾合法權(quán)益；建立健全市政公用事業(yè)政府監(jiān)管體系，完善特許經(jīng)營制度；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，減少和規(guī)范行政許可；推進(jìn)建設(shè)行業(yè)社團(tuán)管理體制改革，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)等會(huì)員行為的約束等等。

總之，治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂，要采取切實(shí)可行的措施，做到思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作落實(shí)“三到位”，治理和防范“兩結(jié)合”，從根本上杜絕建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂案件的發(fā)生。