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1、在基層黨組織和黨員隊伍中，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、樹立、運用先進、優(yōu)秀的好榜樣，發(fā)揮先進、優(yōu)秀好榜樣的作用，是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，這一優(yōu)良傳統(tǒng)，對中國共產(chǎn)黨的發(fā)展和壯大，產(chǎn)生了重要作用。當前開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是中國共產(chǎn)黨這一優(yōu)良傳統(tǒng)在新時代里的繼承和發(fā)揚，能對企業(yè)的發(fā)展帶來積極的促進作用。

2、當前開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，能鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，可進一步推動學習實踐科學發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展，可持續(xù)激發(fā)各級黨組織和廣大黨員生機活力、提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性。

3、當前開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，能進一步促進各級黨組織和廣大黨員更好地聯(lián)系和服務群眾、始終保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系；能進一步推動黨的建設更好地服務黨和國家工作大局、服務本地區(qū)本部門本單位中心工作、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內容、標準

1、創(chuàng)建先進基層黨組織；

先進基層黨組織的標準——“五個好”：

一是領導班子好。領導班子能深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的路線方針政策，團結協(xié)作，求真務實，勤政廉潔，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是黨員隊伍好。黨員素質優(yōu)良，有較強的黨員意識，能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用。

三是工作機制好。規(guī)章制度完善，管理措施到位，工作運行順暢有序。

四是工作業(yè)績好。本單位各項工作成績顯著，圍繞中心、服務大局事跡突出。

五是群眾反映好?；鶎狱h組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象，黨群干群關系密切。

2、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準——“五帶頭”：

一是帶頭學習提高。認真學習實踐科學發(fā)展觀，自覺堅定理想信念；認真學習科學文化知識，成為本職工作的行家里手。

二是帶頭爭創(chuàng)佳績。具有強烈的事業(yè)心和責任感，埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、無私奉獻，在本職崗位上做出顯著成績。

三是帶頭服務群眾。積極幫助群眾解決實際困難，自覺維護群眾正當權益。

四是帶頭遵紀守法。自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家法律法規(guī)。

五是帶頭弘揚正氣。發(fā)揚社會主義新風尚，敢于同不良風氣、違紀違法行為作斗爭。

3、企業(yè)類通性標準：

《中央組織部、中央宣傳部關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意見》指出：

國有企業(yè)和金融機構黨組織要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動和開展“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動有機結合起來，通過黨員責任區(qū)、黨員品牌工程、黨員攻關項目等發(fā)揮黨員作用，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力。

（1）“四好”領導班子：

政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好。

（2）“四強”黨組織：

政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強。

（3）“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員：

政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)。

4、員工素質與“四個一流”的職工隊伍：

創(chuàng)先爭優(yōu)活動，還可以與“四個一流”職工隊伍的建設相結合。

（1）員工素質的六大組成：

身體健康、知識、技能、思維、觀念、道德。

（2）“四個一流”的內涵：

一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，離不開創(chuàng)新

創(chuàng)先爭優(yōu)，體現(xiàn)了先進性、優(yōu)秀性的標準、實施的過程與方法、實現(xiàn)的結果等三者之間的關系。

現(xiàn)在，創(chuàng)先爭優(yōu)的先進性、優(yōu)秀性的標準已經(jīng)確立，創(chuàng)、爭過程中是否有創(chuàng)新，以及創(chuàng)新效果如何，就成為至為關鍵的因素了。

（一）常用的五種創(chuàng)新方法：

1、綜合法，是將兩種以上不同的事物加合到一塊。

2、嫁接法，是在一個事物的本體上，附加新的功能、賦予新的表現(xiàn)形式、形成新的產(chǎn)物。

3、類比法，是在兩種以上不同的事物之間，找出相同點，或者在看似相同的事物之間找出不同點。

4、延伸法或類推法，是順著事物的發(fā)展方向和軌跡不斷延伸、不斷提高，形成新的認識、新的探索，獲得新的成果。

5、逆向思維法，就是別人往東走，我就往西走，與常人和傳統(tǒng)的做法，反其道而行之。

（二）有效創(chuàng)新應遵循的五大原則：

1、超過同行業(yè)的社會平均水平；

2、超過企業(yè)自身過去的水平；

3、解決實際所面臨的某個、某類問題或難題，促進企業(yè)綜合管理能力與管理效率的提升，助推企業(yè)經(jīng)營行為能力的增強和企業(yè)經(jīng)濟效益的提升；

4、能在一定范圍內形成新的規(guī)范，使企業(yè)上升到一個新的創(chuàng)新基礎；

5、豐富管理科學或社會科學，為社會公眾帶來有益的啟發(fā)和信息，為消費者和客戶帶來新的享受。

（三）培訓和實踐，促進黨員在創(chuàng)新方面“四增強”：

1、增強黨員的創(chuàng)新意識：

2、增強黨員的創(chuàng)新精神：

3、增強黨員的創(chuàng)新能力：

4、增強黨員對創(chuàng)新環(huán)境形成的貢獻性。

（四）宣貫和樹立劉先明創(chuàng)新性提出的先進觀念：

1、崗位主人翁與崗位將軍；

2、社會性員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

3、愛企如家，是不夠的，愛企勝家是現(xiàn)實和必要的；

4、忠誠于崗位，是員工對企業(yè)最好的忠誠。

四、創(chuàng)新性地把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與標桿管理相結合

（一）對“創(chuàng)先爭優(yōu)”的基本理解：

1、先、優(yōu)：

是指某機構設置并依據(jù)相應的指標體系、標準及其考評方法，對被考評的企業(yè)、單位進行測評、比較后，選出優(yōu)秀、先進的結果。對于被考評的企業(yè)、單位來講，在沒達到優(yōu)、先的境界的時候，優(yōu)、先是一種愿望、目標；在達到優(yōu)、先這種結果的時候，優(yōu)、先是一種相對的狀態(tài)。

2、創(chuàng)、爭：

是企業(yè)、單位的干部職工以優(yōu)、先為愿望、目標，運用相應的方法、采取相應的措施的，達到優(yōu)、先的過程。

（二）標桿管理的基本知識：

1、概念：

不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，進入或趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

2、三要素：

（1）標桿管理實施者，即發(fā)起和實施標桿管理的組織。

（2）標桿伙伴，也稱標桿對象，即定為“標桿”被學習借鑒的組織，是任何樂于通過與標準管理實施者進行信息和資料交換，而開展合作的內外部組織或單位。

（3）標桿管理項目，也稱標桿管理內容，即存在不足，通過標桿管理向他人學習借鑒以謀求提高的領域。

3、五步驟

（1）計劃；

（2）內部數(shù)據(jù)收集與分析；

（3）外部數(shù)據(jù)收集與分析；

（4）實施與調整；

（5）持續(xù)改進。

（三）借鑒標桿管理的效果和作用：

1、能增加創(chuàng)先爭優(yōu)活動的科學性：

標桿管理法由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，是現(xiàn)代西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將其與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀90年代三大管理方法。

在很大程度上，創(chuàng)先爭優(yōu)具有“標桿管理”的特點，因此，就有必要和可能借鑒標桿管理的管理方法，來科學開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

2、能促進科學發(fā)展觀活動成果的鞏固和拓展：

鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，進一步推動學習實踐科學發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展，是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意義之一，創(chuàng)先爭優(yōu)活動與標桿管理的有機結合，能增加創(chuàng)先爭優(yōu)活動的科學性，可以促進學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的鞏固和拓展。

3、能促進企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動和諧共進：

企業(yè)黨群系統(tǒng)的黨員和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理各系統(tǒng)的員工，都帶有標桿管理思維的時候，有助于相互工作上的溝通、配合、支持，對改善“兩張皮”的現(xiàn)象，是有益處的。超級秘書網(wǎng)：