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摘要:選取某國有企業(yè)為研究對象,根據其人力資源管理外包的選擇和實施狀況,分別從有利條件、決策方案、風險及其規(guī)避措施三方面進行分析。研究發(fā)現(xiàn),該企業(yè)能夠成功推行外包的原因在于:及時轉換人力資源部角色、...
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