*年，我處在省廳、局的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和全省交通征稽工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，緊緊抓住“管理、創(chuàng)新、發(fā)展”這一主題，以完成養(yǎng)路費(fèi)征收工作為中心，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化處所為載體，以提高干部職工素質(zhì)為根本，廣大干部職工識大局、顧整體、保穩(wěn)定、謀發(fā)展，不斷探究新形勢下養(yǎng)路費(fèi)征收收過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、解決疑點(diǎn)，使我處各項工作呈現(xiàn)出了全局發(fā)展、整體推進(jìn)的可喜局面。一、*年工作回顧和總結(jié)*年是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，保持經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年；是完成“十五”計劃目標(biāo)和街接“十一五”規(guī)劃的重要一年；是我們交通事業(yè)繼續(xù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年；也是“大噸小標(biāo)”噸位恢復(fù)和清欠堵漏的會戰(zhàn)年。一年來，我們面臨種種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝重重困難，審時度勢，調(diào)整思路，突出重點(diǎn)，搶前抓早，真抓實干，帶領(lǐng)全系統(tǒng)職工圓滿地完成了各項任務(wù)。截止12月10日，我處共征收養(yǎng)路費(fèi)12，900萬元，占年計劃105.7，超進(jìn)度計劃700萬元，同比增長815萬元。(一)培植費(fèi)源注意一個“準(zhǔn)”字旨在夯實基礎(chǔ)準(zhǔn)確的車輛底數(shù)是我們制定政策措施和做好征收工作的前提和基礎(chǔ)。一是摸清底數(shù)，把握動態(tài)。各所內(nèi)業(yè)人員從源頭抓起,準(zhǔn)確掌握車輛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。定期與交警車管部門核對車輛臺帳，準(zhǔn)確掌握車輛底數(shù)和運(yùn)行規(guī)律，應(yīng)征車輛真實可靠，轄區(qū)內(nèi)車輛全部納入微機(jī)管理。同時，對轄區(qū)有車單位和個人的名稱，地址、電話、聯(lián)系人進(jìn)行認(rèn)真核實登記，健全了征費(fèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和征稽工作的開展提供了可靠依據(jù)。二是“大噸小標(biāo)，及時更正。按照國家八部委及省交通主管部門文件要求，200年是進(jìn)一步清理“大噸小標(biāo)”車輛的一年，為了做好這項工作，年初市處下發(fā)了“關(guān)于對‘大噸小標(biāo)’載貨類汽車更改噸位及辦理相關(guān)手續(xù)的通知”，對“大噸小標(biāo)”車輛恢復(fù)噸位的時間、依據(jù)以及辦理恢復(fù)噸位的相關(guān)手續(xù)作了詳細(xì)說明和部署，各所將“通知”張貼在征費(fèi)大廳等顯要位置或通過電視、廣播等新聞媒體進(jìn)行宣傳，使“通知”精神家喻戶曉、人人皆知，為我處順利恢復(fù)“大噸小標(biāo)”車輛提供了保障。我處從2月份開始就組織征管人員做好“大噸小標(biāo)”車輛恢復(fù)的準(zhǔn)備工作，對微機(jī)內(nèi)載貨車輛逐一核實，需要恢復(fù)噸位的車輛，在征收3月份養(yǎng)路費(fèi)時按照發(fā)改委《載貨類汽車質(zhì)量參數(shù)調(diào)整更正表》予以更正。據(jù)11月初統(tǒng)計的數(shù)字，我市已更正大噸小標(biāo)車輛3,552臺，26,398噸。僅此一項使我處增收一千萬元以上。（二）征稽管理，突出一個“嚴(yán)”字，旨在強(qiáng)化管理管理是征稽工作永恒的主題。一是嚴(yán)把車輛變動關(guān)。對新落籍、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、報停等車輛嚴(yán)密手續(xù)；對呆死、報廢車輛及特批處理業(yè)務(wù)嚴(yán)格把關(guān)；杜絕隨意操作、無單操作等問題，從根本上控制人情車、人情費(fèi)的發(fā)生。二是加強(qiáng)對落籍農(nóng)場的地方車輛的管理。從年初開始，我處加大了對落籍農(nóng)場或轉(zhuǎn)籍到農(nóng)場的地方車輛清理的力度，由于海倫、紅光農(nóng)場在利益驅(qū)動下作重路檢路查”的工作思路，組織稽查人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，明確上路稽查時應(yīng)運(yùn)用的各種法律文書和注意事項，文明執(zhí)法、規(guī)范行政，正確處理公正執(zhí)法與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)系，努力做到“在征稽中服務(wù)，在服務(wù)中征稽”新的征稽模式。安達(dá)所在稽查工作中管理嚴(yán)格、程序規(guī)范，查扣的每臺車都簽發(fā)《扣留證》，由征管人員統(tǒng)一處理，使人情車、人情費(fèi)得到有效控制。3月份以后，為了配合載貨類汽車恢復(fù)噸位，稽查人員加大了對“大噸小標(biāo)”車輛的稽查力度，使部分心存僥幸的車主不得不及時到所里恢復(fù)噸位，促進(jìn)了“大噸小標(biāo)”車輛的恢復(fù)。此外，稽查人員還把漏征車、工程車、小公共汽車、作為重點(diǎn)進(jìn)行清理，收到了良好的效果。六是定期檢查，跟蹤問效。處機(jī)關(guān)各職能科室定期對各所征收工作，財務(wù)管理、行政執(zhí)法、安全保衛(wèi)等項工作開展檢查，提出整改意見，并將檢查結(jié)果記錄在市處印制的《整改意見書》上，以便下次檢查時核實整改成效，真正發(fā)揮檢查的監(jiān)督作用。（三）百日會戰(zhàn)體現(xiàn)一個“干”字旨在堵漏增收。繼全省交通工作會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議及全省交通征稽工作會議之后，我處于4月18日召開了科所長會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了有關(guān)會議精神，會上處長王振權(quán)提出了“一個圍繞”、“二個強(qiáng)化”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個加強(qiáng)”?！耙粋€圍繞”就是圍繞中心工作，全面或超額完成全年征收計劃；“二個強(qiáng)化”就是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化處所建設(shè)，強(qiáng)化費(fèi)源增長點(diǎn)的挖掘；“三個轉(zhuǎn)變”就是思想觀念上的轉(zhuǎn)變，工作方法上的轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變；“四個加強(qiáng)”就是加強(qiáng)班子和職工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)安全和綜治工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。會上還宣讀了《綏化處百日征稽會戰(zhàn)方案》，明確了百日會戰(zhàn)重點(diǎn)解決的幾個方面問題。會后各所按照市處的會戰(zhàn)要求，迅速啟動，制定措施，廣泛宣傳，營造氛圍。所長、副所長包股、包隊，深入一線，靠前指揮?！拔逡弧遍L假期間，綏化處廣大干部職工仍以大

2010年招商局為了全面完成高新區(qū)下達(dá)的招商引資任務(wù)和30個項目落地工作，積極采取各項措施和方法，圍繞昌吉州市提出的“項目建設(shè)年”活動和高新區(qū)既定的目標(biāo)任務(wù)，全區(qū)上下緊盯項目主動服務(wù)，各項目正按照相關(guān)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，第二季度招商工作呈現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展的良好局面，內(nèi)部管理工作也進(jìn)一步規(guī)范，使各項工作有計劃有步驟進(jìn)行，按照管委會總體要求現(xiàn)將招商局第二季度工作開展情況總結(jié)如下：

一、2010年第二季度招商引資完成情況

2010年通過對全年招商項目進(jìn)行盤點(diǎn)，經(jīng)高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，確定了2010年招商引資目標(biāo)任務(wù)：完成招商引資任務(wù)7.5億元，力爭達(dá)到10億元，計劃全年引進(jìn)項目30個以上，其中引進(jìn)投資額1億元以上的項目2個，5000萬元以上項目6個，儲備招商引資項目15個，走訪企業(yè)120家。

按照高新區(qū)下達(dá)招商局7.5億元，力爭達(dá)到10億元招商引資任務(wù)，為使目標(biāo)層次化、數(shù)量化，年初對新建、續(xù)建、擴(kuò)建項目進(jìn)行梳理摸底，確定個數(shù)，明確投資計劃，并按照時間過半任務(wù)過半的思路對招商引資任務(wù)進(jìn)行按月分解。上半年任務(wù)完成數(shù)重點(diǎn)放在結(jié)轉(zhuǎn)項目上，下半年任務(wù)完成數(shù)重點(diǎn)放在新建項目上。截至5月底，根據(jù)梳理共有項目32個，全年計劃投資31.3億元，其中新建項目15個，計劃投資20億元,續(xù)建項目17個，計劃投資15.8億元，上半年完成招商引資合同總額31.3億元（不含已簽約項目），累計完成到位資金26169萬元人民幣，完成招商引資總?cè)蝿?wù)75000萬元的34.9%。國家投資項目1個，年儲備40億噸天然氣項目，投資總額76億元，計劃到6月底能按照預(yù)定計劃完成招商引資任務(wù)。

目前在新簽約項目中已有9家企業(yè)舉行奠基儀式，近日已有10家企業(yè)施工人員已進(jìn)入現(xiàn)場，引進(jìn)項目中上億元項目4個（永成拖拉機(jī)項目、匯源二期項目、益海循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目和索斐婭生物科技項目），其中一家世界500強(qiáng)企業(yè)新加坡益海嘉里集團(tuán)投資5億元在園區(qū)內(nèi)建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。

二、圍繞招商引資中心工作各項業(yè)務(wù)開展情況

×年，我處在省廳、局的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和全省交通征稽工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，緊緊抓住“管理、創(chuàng)新、發(fā)展”這一主題，以完成養(yǎng)路費(fèi)征收工作為中心，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化處所為載體，以提高干部職工素質(zhì)為根本，廣大干部職工識大局、顧整體、保穩(wěn)定、謀發(fā)展，不斷探究新形勢下養(yǎng)路費(fèi)征收收過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、解決疑點(diǎn)，使我處各項工作呈現(xiàn)出了全局發(fā)展、整體推進(jìn)的可喜局面。

一、××年工作回顧和總結(jié)

×年是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，保持經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年；是完成“十五”計劃目標(biāo)和街接“十一五”規(guī)劃的重要一年；是我們交通事業(yè)繼續(xù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年；也是“大噸小標(biāo)”噸位恢復(fù)和清欠堵漏的會戰(zhàn)年。一年來，我們面臨種種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝重重困難，審時度勢，調(diào)整思路，突出重點(diǎn)，搶前抓早，真抓實干，帶領(lǐng)全系統(tǒng)職工圓滿地完成了各項任務(wù)。

截止月日，我處共征收養(yǎng)路費(fèi)，萬元，占年計劃，超進(jìn)度計劃萬元，同比增長萬元。

一培植費(fèi)源注意一個“準(zhǔn)”字旨在夯實基礎(chǔ)

準(zhǔn)確的車輛底數(shù)是我們制定政策措施和做好征收工作的前提和基礎(chǔ)。

干部工作總結(jié)

綠化部門干部思想工作情況總結(jié)

在局各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們及各部門的幫助支持配合下，按照職責(zé)分工和工作目標(biāo)，恪盡職守，扎實工作，圓滿地完成了各項工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將全年思想工作情況總結(jié)如下：

一政治思想情況

一年來，注重自身政治理論學(xué)習(xí)，通過專家授課自學(xué)等形式，對黨的“十六大”報告進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會了精髓，在思想上與黨中央保持一致，堅決擁護(hù)支持黨中央的重大決策，用“三個代表”思想指導(dǎo)工作，工作水平得以提高。同時注意業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了我局新職能熟悉職能，學(xué)習(xí)了園林綠化專業(yè)知識和行政法學(xué)知識，參加了公務(wù)員英語培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，使自己工作能力有了進(jìn)一步提高。月份，經(jīng)局黨組批準(zhǔn)，我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，是我個人前進(jìn)的一個里程碑，平時注意以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策，工作積極努力。

二完成主要工作情況

年煤炭供應(yīng)工作總結(jié)

一年來，我部門在總公司經(jīng)濟(jì)工作總體思想的指導(dǎo)下，能夠做到為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)工作，為全公司煤炭供應(yīng)工作把好質(zhì)量關(guān)。全體員工在工作中時時不忘按原則辦事，用制度制約行為，管理管好煤庫的各項工作，并取得了一定的可喜成績，但在工作中所產(chǎn)生的不足之處，也要引起我們的注意，為把明年的工作做的更好，現(xiàn)對今年的工作進(jìn)行全面的總結(jié)。

一、基礎(chǔ)工作建設(shè)方面

為加強(qiáng)今年的煤炭采購、管理工作，我們在工作中做到明確分工，落實責(zé)任，搞好協(xié)作，從而有效的發(fā)揮了每個員工的積極性。

、責(zé)任落實

首先我們對煤庫全體員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。制定了接車員、庫管員、檢斤員、取樣員崗位職責(zé)。使煤庫的每個員工清楚自己的崗位責(zé)任，根據(jù)各自的崗位職責(zé)各司其職。