摘要：當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進(jìn)入市場，適應(yīng)市場，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問題。

關(guān)鍵詞：電力；物資采購管理；創(chuàng)新

0前言

當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進(jìn)入市場，適應(yīng)市場，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問題。

1形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買方市場己經(jīng)形成。同時(shí)隨著市場競爭的日益激烈，供應(yīng)商對目前存在的靠不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場的無序競爭深惡痛絕。具有一定企業(yè)實(shí)力的供應(yīng)商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過規(guī)范的市場競爭手段進(jìn)入市場。再者計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

摘要：當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進(jìn)入市場，適應(yīng)市場，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問題。

關(guān)鍵詞：電力;物資采購管理;創(chuàng)新

0前言

當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進(jìn)入市場，適應(yīng)市場，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問題。

1形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買方市場己經(jīng)形成。同時(shí)隨著市場競爭的日益激烈，供應(yīng)商對目前存在的靠不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場的無序競爭深惡痛絕。具有一定企業(yè)實(shí)力的供應(yīng)商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過規(guī)范的市場競爭手段進(jìn)入市場。再者計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，海油工程建設(shè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，采購環(huán)節(jié)更加復(fù)雜。為從根本上提升物資采購實(shí)施管理有效性，應(yīng)當(dāng)采用更加專項(xiàng)合規(guī)的物資采購實(shí)施品類管理機(jī)制?；诖?，本文以開展海油工程物資采購實(shí)施品類管理工作的重要意義為切入點(diǎn)，分析海油工程物資采購品類管理現(xiàn)狀及存在問題，提出海油工程物資采購實(shí)施品類管理具體方式，以期為相關(guān)工作人員提供理論性幫助。

關(guān)鍵詞：海油工程；物資采購實(shí)施品類；管理

1物資采購實(shí)施品類管理概念

1.1品類管理內(nèi)容

品類管理主要就是企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品品類開展專項(xiàng)品牌管理工作。與傳統(tǒng)品牌管理方式相比，品類管理能夠使每品類產(chǎn)品均能夠得到充足的資源支持，確保日漸增長的貿(mào)易權(quán)利能夠整體趨向于產(chǎn)品品類盈利能力轉(zhuǎn)變。在開展品類管理工作期間，應(yīng)當(dāng)由供貨商與零售商共同協(xié)定品類架構(gòu)，滿足消費(fèi)者具體要求[1]。通過在物資采購期間實(shí)施品類管理工作，可以使物資采購環(huán)節(jié)得到集成化管控，充分利用物資采購數(shù)據(jù)開展管理決策項(xiàng)目。

1.2物資采購實(shí)施品類管理的重要意義

按照市治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專題調(diào)研工作的通知》要求，現(xiàn)將我局有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、我局開展治理商業(yè)賄賂工作的初步情況

市委開會布置以后，我局黨組對此高度重視，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)傳達(dá)和布置。局黨組認(rèn)為中央決策是完全必要和非常及時(shí)的，有利于凈化社會工作和生活環(huán)境；有利于保護(hù)和培養(yǎng)干部隊(duì)伍；有利于樹立政府權(quán)威和形象；有利于融洽干群關(guān)系，建立政府和企業(yè)的公平關(guān)系。我們財(cái)政部門要從反腐敗工作全局和深化財(cái)政改革的高度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會和堅(jiān)決貫徹，切實(shí)做好防治商業(yè)賄賂工作。

一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。市治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會議召開以后,我局高度重視，及時(shí)將會議的精神在局機(jī)關(guān)進(jìn)行了傳達(dá)，成立了市財(cái)政局治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長、黨組書記張福來同志任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)為副組長，有關(guān)處室(單位)主要負(fù)責(zé)人為成員，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班的職責(zé)。

二是開展了調(diào)查研究。組織了政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂座談會。邀請了部分區(qū)政府采購監(jiān)管部門、采購人代表、中介機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商參加會議，學(xué)習(xí)了有關(guān)文件，宣傳了有關(guān)政策，就政府采購領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂問題進(jìn)行了探討。還就有關(guān)政策問題向財(cái)政部進(jìn)行了咨詢。

三是將財(cái)政部關(guān)于政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂調(diào)研問卷印發(fā)各有關(guān)單位。調(diào)研內(nèi)容主要包括如何理解政府采購領(lǐng)域內(nèi)的商業(yè)賄賂問題，在采購工作中應(yīng)當(dāng)把握哪幾條原則或標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分商業(yè)賄賂與正常商業(yè)往來；政府采購領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生商業(yè)賄賂有什么特點(diǎn)和規(guī)律，哪些環(huán)節(jié)和崗位容易發(fā)生商業(yè)賄賂現(xiàn)象；在政府采購活動中一般采取的商業(yè)賄賂手段和方式有哪些；單位內(nèi)部是否建立健全了監(jiān)督制約機(jī)制或辦法等。

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程的加快，國有企業(yè)物資采購管理得到了一定程度的發(fā)展。對于國有企業(yè)的物資采購管理部門來說，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用為其工作帶來了極大的便利，如何以最合理的價(jià)格及最穩(wěn)定的貨品質(zhì)量為企業(yè)采購物資對于促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高起著非常重要的作用。目前，由于受到各種因素的影響，有些企業(yè)整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益不佳、虧損嚴(yán)重的情況，國有企業(yè)的物資采購管理也存在著眾多的問題，這些問題如果不能得到及時(shí)的解決，就會嚴(yán)重阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。本文從當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀出發(fā)，簡單介紹了當(dāng)前國企物資采購概況、管理成效以及存在的問題成因，緊接著分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”下國有企業(yè)物資采購管理的影響因素、必要性以及可行性，進(jìn)一步提出國有企業(yè)物資采購管理的對策，未來的國有企業(yè)物資采購管理還需要從制度建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)程化等方面不斷加強(qiáng)。最后，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”下國有企業(yè)物資采購管理案例研究進(jìn)一步分析，以期望能夠?yàn)樘嵘龂衅髽I(yè)物資采購管理水平帶來啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；國有企業(yè)；物資采購管理

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀分析

（一）國有企業(yè)物資采購概況

近年來，由于物價(jià)上漲及商品多樣化的趨勢，國有企業(yè)在物資采購中，成本控制顯得尤為關(guān)鍵和迫切。加強(qiáng)以服務(wù)為重點(diǎn)的物資采購和管理成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)長期采用傳統(tǒng)的采購模式，運(yùn)輸方式和貨物到達(dá)的及時(shí)性還較差，企業(yè)的采購管理水平與國際一流跨國公司的采購管理水平還存在著顯著的差異。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理成效