摘要：2021年《政府工作報(bào)告》指出在繼續(xù)推進(jìn)“兩新一重”建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)污染防治和生態(tài)建設(shè)，這一政策給設(shè)計(jì)行業(yè)帶來了新機(jī)遇。設(shè)計(jì)行業(yè)屬于知識(shí)密集型行業(yè)，隨著社會(huì)的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，國(guó)有設(shè)計(jì)院想要快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，必須提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化，尤其是提高財(cái)務(wù)管理水平。本文分析了財(cái)務(wù)管理的重要性，針對(duì)國(guó)有設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理中存在的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高、全面預(yù)算管理水平不足、財(cái)務(wù)管理體系不健全、財(cái)務(wù)管理信息化水平低等常見問題，給出了相應(yīng)的完善措施，以期逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，為國(guó)有設(shè)計(jì)院高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障，為同類設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)有設(shè)計(jì)院；財(cái)務(wù)管理；問題；完善措施

引言

隨著國(guó)企改革的不斷深入，大部分國(guó)有設(shè)計(jì)院已由事業(yè)單位改制成企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化和科技突飛猛進(jìn)的形勢(shì)下，面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有設(shè)計(jì)院需改變以往“重業(yè)務(wù)輕管理”的經(jīng)營(yíng)思路，制訂科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法，提升自身的財(cái)務(wù)綜合管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

一、國(guó)有設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理論文

當(dāng)前一些單位內(nèi)部管理松弛、控制薄弱，從源頭上給舞弊，腐敗行為予可乘之機(jī)。同時(shí)造成了單位資產(chǎn)的流失，影響了利潤(rùn)水平，從而降低了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為適應(yīng)加入WTO的客觀要求，在新形勢(shì)下加強(qiáng)單位內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理制度建設(shè)的首要課題。2000年國(guó)家先后了《會(huì)計(jì)法》及《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范（試行）》，從法律的角度對(duì)內(nèi)部控制作出規(guī)定。意在規(guī)范會(huì)計(jì)行為，強(qiáng)化單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，提升單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效果，杜絕經(jīng)濟(jì)違法行為于未燃。

內(nèi)部控制是保證單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保證資產(chǎn)的安全和完整，防止糾正錯(cuò)誤和舞弊，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、合法、完整的政策和程序。其貫穿于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要存在經(jīng)濟(jì)行為，就需有相應(yīng)的內(nèi)部控制。建立內(nèi)部控制制度，就是在單位內(nèi)部的職責(zé)分工、責(zé)任制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)產(chǎn)物資管理制度等有關(guān)管理制度中，都應(yīng)具體體現(xiàn)內(nèi)部控制的要求。財(cái)務(wù)收支審批制度作為內(nèi)部控制程序的重要組成部分，其設(shè)計(jì)得是否科學(xué)、完善，對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理影響重大。

一、制定財(cái)務(wù)收支審批制度的必要性

內(nèi)部控制制度劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度兩大類。內(nèi)部管理控制制度是指那些對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性沒有直接影響的內(nèi)部控制。如企業(yè)單位的人力資源管理。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是指那些對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。如由非出納人員每月編制銀行存款調(diào)節(jié)表。財(cái)務(wù)收支審批制度是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的具體規(guī)定，其基本目的在于：通過這種控制，可提高現(xiàn)金交易的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性。保證組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整與有效運(yùn)用，提高經(jīng)濟(jì)核算的正確性與可靠性，推動(dòng)與考核單位各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、財(cái)務(wù)收支審批制度設(shè)計(jì)的原則

摘要:本次研究對(duì)融合區(qū)塊鏈技術(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)，結(jié)合區(qū)塊鏈技術(shù)建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)和底層數(shù)據(jù)處理方案。并在此基礎(chǔ)上融入了對(duì)稱密鑰和非對(duì)稱密鑰相結(jié)合的加密技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高度安全的數(shù)據(jù)訪問控制，形成了一套兼顧公開性和安全性的區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)傳輸機(jī)制。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理；區(qū)塊鏈技術(shù)；系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1引言

隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化水平大幅提升，管理理論與實(shí)施路徑也發(fā)生了較大的變化。區(qū)塊鏈技術(shù)作為一項(xiàng)新興的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)得到了各個(gè)行業(yè)的廣泛重視，尤其是在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)方面發(fā)揮了不可替代的重要作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)的可追溯性和公開透明性，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置。

2區(qū)塊鏈技術(shù)概述

區(qū)塊鏈技術(shù)是智能合約、密碼體系、共識(shí)機(jī)制、P2P網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、分布式存儲(chǔ)技術(shù)的綜合集成創(chuàng)新，同時(shí)也是一個(gè)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信任、去中心化的框架體系，比特幣的成功應(yīng)用就是區(qū)塊鏈技術(shù)優(yōu)勢(shì)的具體體現(xiàn)，該應(yīng)用以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)建立了一個(gè)可依賴的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并實(shí)現(xiàn)了高度安全的數(shù)據(jù)交易。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)可以有效解決常規(guī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)流通等方面的問題?；趨^(qū)塊鏈框架的數(shù)據(jù)可信性驗(yàn)證、數(shù)據(jù)加密和數(shù)據(jù)共享能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)一致性和解決系統(tǒng)瞬時(shí)信息孤島問題提供新的著力點(diǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況評(píng)估提供新的思路和機(jī)制。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的流程分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要注重對(duì)企業(yè)流程的分析，對(duì)企業(yè)才財(cái)務(wù)管理進(jìn)行清晰的結(jié)構(gòu)設(shè)置。結(jié)合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，科學(xué)的分析出企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中存在的問題和資金走向，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的性能指標(biāo)主要為以下幾點(diǎn)：

1.具有事故處理的能力

在面對(duì)突發(fā)性事故時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要有事故自動(dòng)處理的能力，及時(shí)的解決問題，避免因?yàn)橄到y(tǒng)的漏洞而造成企業(yè)財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。

2.具有安全可靠的性能

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要24小時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的監(jiān)控和管理，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的無間斷運(yùn)行，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

摘要：首先梳理大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)，然后分析大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的問題，包括財(cái)務(wù)管理發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)不完善、財(cái)務(wù)管理層次界限模糊、會(huì)計(jì)信息化管理程度低等，最后提出優(yōu)化大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體系；管理團(tuán)隊(duì)；會(huì)計(jì)信息化

近幾年，國(guó)際金融形勢(shì)變化較大，不少國(guó)內(nèi)大型企業(yè)也頗受影響，特別是進(jìn)出易占比較高的大型企業(yè)，資金管理策略缺乏靈活性、資金集中管理效率低、風(fēng)險(xiǎn)抵御性低等問題都在困擾著我國(guó)大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。從財(cái)務(wù)管理問題形成機(jī)理看，我國(guó)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展落后于企業(yè)規(guī)模發(fā)展，因此大型企業(yè)中需要建立成熟的財(cái)務(wù)管理體系并提升財(cái)務(wù)管理成效。

1大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)

當(dāng)前我國(guó)大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)大致分為三類：職能劃分型、組織結(jié)構(gòu)劃分型和混合型。職能劃分型財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)是按照財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)職能劃分管理模塊，在扁平型組織結(jié)構(gòu)中較為常見。其優(yōu)勢(shì)是財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)模塊劃分較為清晰，財(cái)務(wù)管理中心可通過預(yù)算、成本、資金和投資管理中心的財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)，較為便捷地獲得具體的財(cái)務(wù)信息。組織結(jié)構(gòu)劃分型財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)是按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分財(cái)務(wù)管理模塊，在母子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)明晰的組織結(jié)構(gòu)中較為常見?？偣镜呢?cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)合并財(cái)務(wù)報(bào)表、投融資規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部審計(jì)和資金往來匯總等，子公司包含完整的財(cái)務(wù)管理子體系，能獨(dú)立處理財(cái)務(wù)管理工作、出具財(cái)務(wù)報(bào)告等。而分公司通常僅負(fù)責(zé)資金往來記錄、財(cái)務(wù)信息整理、內(nèi)部控制和部分內(nèi)部審計(jì)職能，其優(yōu)勢(shì)在于可以應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)范圍復(fù)雜化、細(xì)化財(cái)務(wù)管理層級(jí)等?；旌闲拓?cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)是混合了以上兩種財(cái)務(wù)管理模式，在集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的大型企業(yè)中較為常見。其形成機(jī)理是大型企業(yè)成長(zhǎng)過程中各分子公司和集團(tuán)話語權(quán)不斷變更的產(chǎn)物，是公司制度不斷變遷的表征，因此很難簡(jiǎn)單描畫出混合型財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)?；旌闲拓?cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)在于切合組織結(jié)構(gòu)初期變化，在法制法規(guī)約束下，財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)多樣化和集約化發(fā)展。

2大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的問題