【摘要】為適應(yīng)新時(shí)期公立醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)需要結(jié)合信息新技術(shù)的應(yīng)用，提升其財(cái)務(wù)管理水平和能級(jí)，創(chuàng)建智慧財(cái)務(wù)，助力公立醫(yī)院朝著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)快速持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)闡述上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院在智慧財(cái)務(wù)建設(shè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括機(jī)器人流程自動(dòng)化和光學(xué)字符識(shí)別等技術(shù)的應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程的重塑、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理智能化和精細(xì)化實(shí)踐探索等，探討財(cái)務(wù)管理智能化的優(yōu)勢(shì)以及變革面臨的主要挑戰(zhàn)，助力智慧醫(yī)療高速發(fā)展，為公立醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

【關(guān)鍵詞】智慧財(cái)務(wù);醫(yī)院財(cái)務(wù);信息技術(shù);業(yè)財(cái)融合;精細(xì)化管理

隨著勞動(dòng)力成本上升，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，加之新冠肺炎疫情的沖擊，如何“降本增效”成為當(dāng)下醫(yī)院管理最為關(guān)注的問(wèn)題之一。在醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大、復(fù)雜程度不斷提升的情況下，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的安全性、及時(shí)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性等要求不斷提升，僅僅依靠局部信息化水平的提升已不能滿足醫(yī)院管理和發(fā)展的需要，必須通過(guò)智能化的新技術(shù)、新方法以及流程優(yōu)化和再造，不斷提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率，以滿足和適應(yīng)醫(yī)院新時(shí)期發(fā)展的需要。上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱RJ醫(yī)院）以機(jī)器人流程自動(dòng)化（roboticprocessautomation，RPA）和光學(xué)字符識(shí)別（opticalcharacterrecognition，OCR）相結(jié)合的新技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了從各類財(cái)務(wù)信息比對(duì)到財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析，從藥品發(fā)票自動(dòng)入庫(kù)到藥品采購(gòu)入庫(kù)信息和供應(yīng)商賬齡自動(dòng)分析記錄并登記入賬的“自動(dòng)化、智能化、精細(xì)化”人機(jī)交互管理，有效提升了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，不斷推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理從“信息化”向“智能化”轉(zhuǎn)型。

1RJ醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)建設(shè)背景

1.1醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求的日益提高，財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。主要存在以下問(wèn)題：（1）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合程度不高。經(jīng)過(guò)近幾年的信息化建設(shè)，醫(yī)院初步形成了以HRP系統(tǒng)為核心，外連醫(yī)院其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息化框架。但由于醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)眾多，且相對(duì)獨(dú)立于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)口徑尚未完全統(tǒng)一，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的頻繁核對(duì)與加工需要大量人工操作，不僅加重了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，而且效率低下。（2）財(cái)務(wù)處理并未完全實(shí)現(xiàn)信息化?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程中還存在著紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)處理，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，人工數(shù)據(jù)核算、并表等情況，亟需一種技術(shù)來(lái)改善需要人工且重復(fù)繁瑣的工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)從數(shù)字化到智能化再到智慧化的轉(zhuǎn)型。

【摘要】中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理的信息化迫在眉睫。本文從現(xiàn)今國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀著手，分析其存在的主要問(wèn)題，并研究可行的解決方案。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息化；ERP；FSCM

1.前言

我國(guó)的入世，意味著中國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)了一次大“換血”，從政府到企業(yè)，無(wú)可避免地接受著國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的洗禮。高效的企業(yè)管理一直是中國(guó)企業(yè)的“軟肋”，其中高效的財(cái)務(wù)管理更成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在這個(gè)什么都講求信息化的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的信息化顯得尤為迫切。為什么我們與全球500強(qiáng)有如此大的差距？是什么阻礙了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大？怎樣才能利用有利的經(jīng)濟(jì)條件，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)？這些都是現(xiàn)代管理者們研究的熱門(mén)話題。首先，選準(zhǔn)一個(gè)切入點(diǎn)和突破口就等于抓住了牛鼻子，當(dāng)然是從財(cái)務(wù)管理信息化著手。當(dāng)前，信息化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的重點(diǎn)和核心，是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)資金管理失控是一個(gè)突出的問(wèn)題，而現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了必要條件。大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，從而提高資金使用效率和降低資金風(fēng)險(xiǎn)，并且還可以推動(dòng)其他各項(xiàng)管理。

2.目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用方面存在以下幾點(diǎn)不足

（1）缺乏一個(gè)系統(tǒng)的、規(guī)范的、有多重訪問(wèn)級(jí)別的綜合財(cái)務(wù)信息網(wǎng)。

[摘要]中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理的信息化迫在眉睫。本文從現(xiàn)今國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀著手，分析其存在的主要問(wèn)題，并研究可行的解決方案。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；信息化；ERP；FSCM

1前言

我國(guó)的入世，意味著中國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)了一次大“換血”，從政府到企業(yè)，無(wú)可避免地接受著國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的洗禮。高效的企業(yè)管理一直是中國(guó)企業(yè)的“軟肋”，其中高效的財(cái)務(wù)管理更成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在這個(gè)什么都講求信息化的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的信息化顯得尤為迫切。為什么我們與全球500強(qiáng)有如此大的差距?是什么阻礙了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大?怎樣才能利用有利的經(jīng)濟(jì)條件，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)?這些都是現(xiàn)代管理者們研究的熱門(mén)話題。首先，選準(zhǔn)一個(gè)切入點(diǎn)和突破口就等于抓住了牛鼻子，當(dāng)然是從財(cái)務(wù)管理信息化著手。當(dāng)前，信息化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的重點(diǎn)和核心，是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)資金管理失控是一個(gè)突出的問(wèn)題，而現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了必要條件。大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，從而提高資金使用效率和降低資金風(fēng)險(xiǎn)，并且還可以推動(dòng)其他各項(xiàng)管理。

2目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用方面存在以下幾點(diǎn)不足

(1)缺乏一個(gè)系統(tǒng)的、規(guī)范的、有多重訪問(wèn)級(jí)別的綜合財(cái)務(wù)信息網(wǎng)。

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然發(fā)展之路，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，本文重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上探討了企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的策略，以期為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)信息化；策略

《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》折射出全面數(shù)字化的時(shí)代大勢(shì)，疫情的爆發(fā)一定程度上讓政府、企業(yè)、個(gè)人各方都深刻意識(shí)到數(shù)字化所蘊(yùn)含的巨大能量，同時(shí)也按下了企業(yè)推動(dòng)自動(dòng)化、智能化建設(shè)的快進(jìn)鍵，倒逼著企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

一、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性分析

（一）財(cái)務(wù)信息化是外部數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的必然發(fā)展趨勢(shì)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大浪潮下，企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的能力愈發(fā)重要，為避免在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中被淘汰，企業(yè)財(cái)務(wù)需在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，充分考慮信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分財(cái)務(wù)信息化的要求，通過(guò)推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化處理完成低附加值的事務(wù)性工作，減輕員工的常規(guī)性事務(wù)工作負(fù)荷，最大程度地釋放財(cái)務(wù)人員的重復(fù)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的“工業(yè)化改造”，讓財(cái)務(wù)人員將更多精力投入到更具價(jià)值、更有意義的財(cái)務(wù)管理工作方面，助推員工職業(yè)成長(zhǎng)和提升的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)信息化是順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的必然要求，從而更好地賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)提效增質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。［1］

摘要：財(cái)務(wù)管理決策的需要和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展，促使財(cái)務(wù)管理的信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)大量性與多樣化的特點(diǎn)，這就要求氣象財(cái)務(wù)分析工作更加專業(yè)化、科學(xué)化、精細(xì)化。湖北省氣象局財(cái)務(wù)核算中心軟科學(xué)項(xiàng)目組嘗試探索建立一套可推廣的財(cái)務(wù)分析模式，致力于提供更加準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀服務(wù)。通過(guò)三年的財(cái)務(wù)分析研究探索，本文將總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，圍繞實(shí)踐中遇到的問(wèn)題及問(wèn)題解決思路，研究報(bào)告的研究方法、氣象部門(mén)財(cái)務(wù)分析推廣模式可行性分析及未來(lái)前景等方面展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：氣象部門(mén);財(cái)務(wù)分析;模式探索

一、財(cái)務(wù)分析研究背景

氣象部門(mén)省局直屬事業(yè)單位作為國(guó)家公益性、基礎(chǔ)性事業(yè)單位，主要承擔(dān)社會(huì)公益性服務(wù)，但因財(cái)政撥款不足，需通過(guò)各種途徑彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足。同時(shí)，隨著氣象部門(mén)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的深入，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、資產(chǎn)、審計(jì)、稅費(fèi)等信息管理更加智能化，省級(jí)氣象部門(mén)的財(cái)務(wù)核算工作，預(yù)算管理工作及財(cái)務(wù)管理工作都面臨新的挑戰(zhàn)。過(guò)去，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專業(yè)程度較高，各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑不一，因此對(duì)內(nèi)部使用者尤其是領(lǐng)導(dǎo)層而言，其可理解性和需求針對(duì)性都不強(qiáng)，這就導(dǎo)致大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的功能和價(jià)值無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。湖北省氣象局財(cái)務(wù)核算中心軟科學(xué)項(xiàng)目組為解決這一問(wèn)題，積極探索實(shí)踐，嘗試建立一套可推廣的財(cái)務(wù)管理分析模式，致力于提供更加準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)核算中心從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算向現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

二、實(shí)踐中主要問(wèn)題及問(wèn)題解決思路

(一)如何確定財(cái)務(wù)分析研究報(bào)告形式和主要框架