一安全評價管控機制

以車間為單位，監(jiān)測和分析車間、班組安全管理檢查、安全例行工作、安全專項工作執(zhí)行，按一月一評方式開展，構建數(shù)據(jù)收集和監(jiān)測平臺，實現(xiàn)基層安全生產(chǎn)工作執(zhí)行情況的全過程控制，快速、動態(tài)獲取安全生產(chǎn)信息。

①統(tǒng)一車間、班組安全例行工作執(zhí)行方式。明確各專業(yè)車間、班組安全工作項目、執(zhí)行周期和記錄要求，按照“一類型（班組）一項目”的要求，規(guī)范建立“班組安全工作電子檔案”和“個人安全文件檔案”，作為安全工作留檔及檢查的依據(jù)。

②開展車間、班組安全管理工作檢查評價，分為目標評價和過程評價兩部分。目標評價針對車間（縣公司）的安全事故（事件）發(fā)生情況、安全目標完成情況；過程評價針對“安全重點工作開展情況、安全信息和突發(fā)事件報送情況、現(xiàn)場安全督查情況”開展綜合評價，對不安全事件、現(xiàn)場違章責任單位自我剖析和整改情況進行在線閉環(huán)反饋。

③開展安全例行工作評價，主要針對車間及班組安全例行開展情況進行檢查及評價，每項工作評價結果對應工作權重形成安全分值。

④開展安全專項工作評價。由于專項工作發(fā)起時間的不確定性、完成要求及時限的特殊性，按執(zhí)行標準、完成時限，開展質量進行評價。

(一)總則

為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。

(二)會議分類及組織

第一條全廠會議歸納為四類：

1.廠級會議：主要包括黨政領導(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。

2.專業(yè)會議：系全廠性的技術、業(yè)務綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質量分析會、生產(chǎn)技術準備會、生產(chǎn)調度會、安全工作會等)，由分管廠領導批準，主管業(yè)務科室負責組織。

摘要：鐵路基層站段是鐵路網(wǎng)絡安全的具體執(zhí)行者，由于各種因素，基層站段網(wǎng)絡安全往往存在一定的問題。本文分析了基層站段網(wǎng)絡安全方面普遍存在的問題，并從人員、技術、物資等方面提出了對應的解決辦法，可以為鐵路基層網(wǎng)絡安全管理人員提供參考。

關鍵詞：鐵路；基層；網(wǎng)絡安全；分析

伴隨信息技術的發(fā)展，各行各業(yè)早已離不開計算機的使用，計算機及網(wǎng)絡不僅給人類帶來了極大的便利，也促進了各行業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展[1]。另一方面，也應看到，信息及網(wǎng)絡技術的發(fā)展，對黑客或不法人員的攻擊手段同樣有極大的提升，使得現(xiàn)階段網(wǎng)絡安全形勢更加嚴峻，比如棱鏡門事件及勒索病毒等網(wǎng)絡安全事件等的發(fā)生，促使大家思考如何在享用計算機網(wǎng)絡帶來便利的同時，做好網(wǎng)絡安全防護[2]，改善網(wǎng)絡安全形勢。鐵路作為國家重要的交通部門之一，同樣廣泛使用了計算機及網(wǎng)絡技術，無論是內(nèi)部辦公還是防災、視頻、動環(huán)、TDCS、TMIS、傳輸、會議、同步網(wǎng)等系統(tǒng)的管理[3]，都必須通過計算機網(wǎng)絡來實施。鐵路基層站段由于人員、技術、物資等多方面的原因，往往存在各種網(wǎng)絡安全方面的問題。

1存在的問題

1.1人的方面

（1）基層人員對網(wǎng)絡安全不重視[4]一個站段往往由多個科室、車間組成，車間下邊又包含多個工區(qū)或班組。部分車間及工區(qū)管理人員存在重生產(chǎn)、輕網(wǎng)絡安全的思想，認為這么多年來都沒出現(xiàn)過網(wǎng)絡安全問題，以后也不會發(fā)生，還不如抓生產(chǎn)效果來得明顯。基于這種想法，網(wǎng)絡安全工作往往會出現(xiàn)這種狀況：路局、站段對網(wǎng)絡安全工作非常重視，文件流轉到車間、工區(qū)，相關人員將文件打印出來，大家簽字就結束了，車間及工區(qū)人員并未認真學習上級部門所發(fā)網(wǎng)絡安全文件內(nèi)容并做好落實。（2）基層人員網(wǎng)絡安全意識不強由于前期對網(wǎng)絡安全工作的忽視，導致基層及沿線各車間、工區(qū)對網(wǎng)絡安全工作不重視，造成基層及沿線車間、工區(qū)人員網(wǎng)絡安全意識淡薄，“一機兩網(wǎng)”、“違規(guī)外聯(lián)”等現(xiàn)象時有發(fā)生。2020年2月，某職工違規(guī)使用手機連接辦公電腦，構成“一機兩網(wǎng)”事件。2020年6月全路攻防演練期間，攻擊方通過冒充廠家維護人員的方式，從某車間管理人員處套取某系統(tǒng)管理員賬號及密碼，導致該系統(tǒng)在攻防演練期間失守。2021年2月，某段某工區(qū)電腦出現(xiàn)故障，該工區(qū)員工使用USB無線網(wǎng)卡連接手機熱點下載測試軟件，后又接入內(nèi)部網(wǎng)絡，被北信源終端防護系統(tǒng)檢測到，構成“違規(guī)外聯(lián)”事件。（3）基層部分員工網(wǎng)絡安全知識儲備不足鐵路系統(tǒng)存在多個專業(yè)，各個專業(yè)對網(wǎng)絡安全知識的掌握程度各不相同。鐵路同時也是一個追求穩(wěn)定的系統(tǒng)，只有穩(wěn)定，才能使鐵路正常運行，但這也造成了部分工區(qū)人員多年未更新自己的知識儲備，知識結構陳舊，知識儲備不足。當面對與其專業(yè)知識并無關聯(lián)的網(wǎng)絡安全知識時，顯得無所適從，有時甚至會很抗拒。如國鐵集團發(fā)文要求安裝的北信源終端防護系統(tǒng)，很多員工極其抵觸，認為其影響電腦操作的流暢性，又沒多大用途。

今年以來，機務段女工委在處工會、段黨政領導的關心支持下，緊緊圍繞處“221146150”奮斗目標，以2006年女工工作目標管理考核競賽實施意見為內(nèi)容，扎實開展崗位示范、愛心協(xié)管。重點做了以下工作：

一、啟動業(yè)余自學活動，提高女工素質。原創(chuàng)：每個女工都結合自身特點制定了學習計劃，以學習安全生產(chǎn)知識、業(yè)務技能知識、參加高層次學習教育為內(nèi)容，大力開展活動，目前有7名女工文化層次上升了一個臺階。

二、以開展“巾幗雙爭”活動為契機，扎實開展巾幗立業(yè)活動。一是確立了化驗室為建功立業(yè)示范崗，動員女工積極參與“雙練”活動，堅持崗上三學、崗下三學。二是開展以節(jié)約一滴油一張紙、一兩棉絲為內(nèi)容的節(jié)約“十個一”活動，共節(jié)約資金5783元。扎實開展“獻愛心、送溫暖”活動，切實抓好后勤服務工作。成立了“巾幗志愿者”服務隊，多次放棄休息時間打掃車間衛(wèi)生和和整備廠周邊環(huán)境，清理庫內(nèi)地溝，女工為職工清洗工作服1023件，洗窗簾90余套，洗被褥、床單、座套87件。

三、緊緊圍繞女工協(xié)管工作，扎實開展有效活動。按照上級工作安排，開展了“三反一?！?、“三反六整頓兩杜絕”競賽活動，女工委與女工簽定了安全生產(chǎn)保證書，各女工小組也根據(jù)工作特點開展了自查自糾、“我為安全進一言”、“三反三講”活動，有效確保了安全生產(chǎn)。3月份組織了“三無”競賽知識答卷。結合今年以來全國和集團公司事故連續(xù)不斷的實際，組織女職工開展了“反驕破滿安全大討論”活動。制定下發(fā)了活動實施意見，并充分利用黑板報、宣傳欄、標語口號等形式進行宣傳，大力營造“人人關注安全，事事注意安全”的良好氛圍。2月19日組織女工座談會，從多種角度分析發(fā)生事故的主客觀原因、事故危害、整改措施，深入討論了“事故發(fā)生后，作為女工我們怎么辦？”、女工協(xié)管應該做好哪些工作？、怎樣發(fā)揮女工親情作用，筑牢安全二道

防線等內(nèi)容，引導女工立足崗位，積極為一線服務。3月16日在各車間進行了優(yōu)秀論文交流。4月12日簽定了、家庭公約夫妻公約。五月份組織部分違章人員及其妻子開展了“親情面對面”對話交流活動。大家暢所欲言，并提出一些合理化的建議，通過違章人員及其家屬面對面的交流，原創(chuàng)：大家紛紛認識到嚴管理才是真愛的道理。讓違章職工思想上對處罰有了一個正確的認識，讓其家屬不僅了解了安全形勢以及違章的嚴重性、違章對單位帶來的不良影響、對家庭帶來的經(jīng)濟損失，同時也增強了他們做好協(xié)管安全工作的自覺性和責任感，活動收到了較好的效果。6月份在安全月期間將開展向一線乘務員發(fā)放安全警句小冊子活動。

四、關心女工健康，豐富女職工的文化生活

編者按：本論文主要從創(chuàng)新培訓形式,不拘一格,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才；以理論、實踐考核相結合為形式,促進考核創(chuàng)新等進行講述，包括了以職業(yè)技能鑒定為手段,強化生產(chǎn)操作崗位培訓\對新上項目技術工人的培訓采取內(nèi)培和外培相結合的培訓形式、強化培訓考核與評價,加大獎懲力度、實施培訓考核,提高職工素質等，具體資料請見：

摘要:人才是企業(yè)最大的財富,培訓是獲得優(yōu)秀人才的重要途徑,只有不斷創(chuàng)新培訓工作,加大培訓考核力度,才能提高職工隊伍素質,促進企業(yè)人才的成長。

關鍵詞:培訓考核創(chuàng)新培養(yǎng)人才

人才是企業(yè)最大的財富,培訓是獲得優(yōu)秀人才的重要途徑。只有不斷創(chuàng)新培訓工作,改善人才運行機制,才能跟進培訓事業(yè)的發(fā)展,促進企業(yè)人才的成長,激發(fā)人力資源的效能和創(chuàng)新能力,強化職工學習新知識的能力、充分發(fā)揮職工的潛能,達到全面提高職工隊伍素質的目的。

1創(chuàng)新培訓形式,不拘一格,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才

第一對技術工人開展高技能人才培訓和崗位交叉培訓。隨著企業(yè)經(jīng)營機制的改革,人員精簡、崗位調整、和生產(chǎn)任務的不斷加大,提高勞動生產(chǎn)率成為必然。因此,應引導技術工人向一專多能發(fā)展。培訓部門想方設法為職工一專多能創(chuàng)造條件,加大培訓力度,開展開展高技能人才培訓和崗位交叉培訓。為提高關鍵崗位技術工人的技能水平和培訓效果,煉鋼廠聘請職教中心專職教師與廠技術專家組成師資隊伍,對生產(chǎn)關鍵崗位骨干進行理論聯(lián)系實際的培訓。這種培訓模式采取AB班重復教學方式,職工可以利用業(yè)余時間進行培訓,解決了生產(chǎn)、學習兩不誤的工學矛盾。