編者按：本文主要從作業(yè)成本法的缺陷；成本位置核算法；小結(jié)，對成本核算方法分析進(jìn)行講述。其中，主要包括：傳統(tǒng)的作業(yè)成本法在推崇ABC法的文獻(xiàn)中，對該方法的優(yōu)點討論很多，主要是認(rèn)為該方法從“作業(yè)”的視角重新對成本會計信息體系進(jìn)行了規(guī)范，使企業(yè)能夠從不同角度來對其成本進(jìn)行分析與分?jǐn)?，特別是對間接成本，通過將其直接與作業(yè)掛鉤，根據(jù)作業(yè)成本動因計算每一作業(yè)的成本分配率，然后根據(jù)每一作業(yè)在確定的時期內(nèi)消耗的產(chǎn)出單位量，將作業(yè)成本追蹤或再分配給成本歸集對象、構(gòu)建成本模型時的工作量太大、時間驅(qū)動作業(yè)成本法、成本會計作為向管理層提供相關(guān)信息的重要工具，勢必要置身于一個更為廣泛的戰(zhàn)略性框架中，對基本的信息來源加以充分分析，為企業(yè)提供經(jīng)營、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略所需要的信息，這才是成本會計能夠充分發(fā)揮作用的指導(dǎo)思想，過分地拘泥于細(xì)節(jié)，可能反而偏離了重心，具體材料請詳見：

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，成本會計方法也面臨著重大的挑戰(zhàn)。同時全球經(jīng)濟的融合使得全球各國間的文化交流更加頻繁，包括成本會計方法的選擇與應(yīng)用也會相互影響。

關(guān)鍵詞：成本核算方法比較

1作業(yè)成本法的缺陷

1.1傳統(tǒng)的作業(yè)成本法在推崇ABC法的文獻(xiàn)中，對該方法的優(yōu)點討論很多，主要是認(rèn)為該方法從“作業(yè)”的視角重新對成本會計信息體系進(jìn)行了規(guī)范，使企業(yè)能夠從不同角度來對其成本進(jìn)行分析與分?jǐn)?，特別是對間接成本，通過將其直接與作業(yè)掛鉤，根據(jù)作業(yè)成本動因計算每一作業(yè)的成本分配率，然后根據(jù)每一作業(yè)在確定的時期內(nèi)消耗的產(chǎn)出單位量，將作業(yè)成本追蹤或再分配給成本歸集對象。這樣一來，對間接成本的分配就更加直接，避免了傳統(tǒng)方法下由于分配標(biāo)準(zhǔn)的不客觀所導(dǎo)致的成本分配的不客觀。

但是，經(jīng)過實踐檢驗，人們發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法的重大缺陷是操作性差。

物流作為“第三利潤源泉”、“降低費用的最后邊界”，如何計算物流成本是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的問題。實踐中，人們對于所流行的會計核算方法、統(tǒng)計核算方法和作業(yè)核算方法等三種核算方法提出背景、內(nèi)容、優(yōu)缺點以及選擇的影響因素等都問題尚不清楚，造成了核算方法選擇上的混亂。本文擬對這三種核算方法進(jìn)行綜述并進(jìn)行比較分析，研究各種方法的優(yōu)缺點，旨在幫助企業(yè)在啟動物流成本核算系統(tǒng)之前選擇恰當(dāng)?shù)奈锪鞒杀竞怂惴椒ā?/p>

一、企業(yè)物流成本的三種核算方法

（一）物流成本的會計核算方法。為提供詳細(xì)的物流成本信息，有學(xué)者認(rèn)為，物流成本核算應(yīng)首先依賴于現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)。但是僅靠傳統(tǒng)的會計方法難以取得足夠的所需數(shù)據(jù)來核算物流成本，而折衷之舉就是對其作出若干修正。物流成本會計核算方法采用貨幣作為主要的計量尺度，利用設(shè)置賬戶、填制會計憑證、登記賬簿和編制會計報表等會計專門方法來記錄和反映物流成本。完善物流成本會計核算方法的主要內(nèi)容包括：

第一，在財務(wù)會計制度的基礎(chǔ)上明確物流成本項目。企業(yè)在進(jìn)行物流成本核算時，首先要根據(jù)物流成本的會計核算對象確定本企業(yè)物流成本不同核算層級的具體項目。從目前看，企業(yè)物流成本的內(nèi)容可以按照物流范圍、支付形態(tài)、功能分類、對象等不同標(biāo)準(zhǔn)來確定，但要注意所確定的物流成本核算項目必須能全面反映本企業(yè)物流業(yè)務(wù)所發(fā)生的成本費用。

第二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本項目和物流成本會計核算管理的需要，設(shè)置好相應(yīng)的會計科目、憑證和賬薄，這是物流成本會計核算的關(guān)鍵。企業(yè)可以選擇采用單軌制（即在現(xiàn)有成本核算基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會計科目、憑證和賬?。┗螂p軌制（把物流成本核算與其他成本核算截然分開，單獨建立物流成本核算的科目、憑證和賬?。﹥煞N方式。企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身的管理水平、員工素質(zhì)、會計基礎(chǔ)工作的高低來選擇相應(yīng)的會計核算模式。

第三，根據(jù)物流成本的核算特點設(shè)置物流成本會計報表。編制物流成本會計報表，提供本企業(yè)物流成本信息，是企業(yè)進(jìn)行物流成本核算的目的所在。企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本管理需要來設(shè)置物流成本會計報表的種類；根據(jù)企業(yè)物流活動的基本職能構(gòu)成或物流成本的性質(zhì)設(shè)計會計報表的內(nèi)容，其具體內(nèi)容應(yīng)與物流成本項目保持一致。此外，還可以編制“物流成本明細(xì)表”反映物流成本的增減變動情況。

摘要:文章通過比較JIT成本核算和傳統(tǒng)成本核算,分析了JIT法的特征、框架、基本內(nèi)容,闡述了JIT法下成本管理的要點和JIT法對傳統(tǒng)成本核算的影響。

關(guān)鍵詞:JIT成本核算成本管理

一、JIT體系的含義適時成本核算

(JIT)是一種可以消除浪費的核算方法,主要通過順序安排的生產(chǎn)活動、較短的設(shè)備裝備時間、需求拉動的生產(chǎn)計劃和高水準(zhǔn)的職員培訓(xùn)來消除浪費。它起源于世界汽車巨頭日本豐田公司,并對世界汽車工業(yè)帶來了一場深刻變革的一種生產(chǎn)管理和成本核算方法。它的基本思想可概括為“只在需要的時候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,這也就是JustinTime(JIT)一詞所要表達(dá)的本來含義。JIT是一個需求———拉動體系,客戶對產(chǎn)出的需求來拉動生產(chǎn)。在這種生產(chǎn)方式下,生產(chǎn)行為被“拉動”而不是被“推動”,它的核心是追求一種零庫存生產(chǎn)系統(tǒng),或使庫存降到最低限度的生產(chǎn)系統(tǒng),以達(dá)到降低成本的基本目標(biāo),從而實現(xiàn)獲取最大利潤的最終目標(biāo)。

二、JIT制造與傳統(tǒng)制造系統(tǒng)的比較

作為一種以需求拉動生產(chǎn)的體系,適時制造系統(tǒng)的基本理念是:僅在顧客需求時才生產(chǎn),并且僅生產(chǎn)顧客所需的數(shù)量。因此在整個制造過程中,均以需求帶動生產(chǎn),每一工序僅為滿足后一工序的需要而生產(chǎn),與傳統(tǒng)制造相比較而言,JIT法在以下幾方面存在差別:

醫(yī)院科室成本核算管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣。由于醫(yī)療服務(wù)項目成本復(fù)雜，醫(yī)院各科室之間聯(lián)系密切，綜合性強，需要各部門分工協(xié)作，共同配合。劃小成本核算單位，是促進(jìn)成本核算與管理的關(guān)鍵，為此，應(yīng)建立成本核算管理體系和相應(yīng)配套的核算管理規(guī)章制度，在規(guī)范相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，重點組織實施醫(yī)院質(zhì)量控制考核中心和經(jīng)濟成本核算控制中心的運作。

一、明確醫(yī)院科室成本核算原則

（一）經(jīng)濟原則。因推行成本控制而再發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。

（二）因地制宜原則。確定適合特定醫(yī)院的成本管理核算模式，適用所有醫(yī)院的成本控制模式是不存在的。

（三）全員參與原則。要求全體員工了解醫(yī)院成本核算的原則方法，養(yǎng)成控制成本的愿望和意識。

二、成本核算管理體制的劃分

[摘要]近年來,隨著我國事業(yè)單位各項改革的積極推進(jìn),雖然事業(yè)單位在某些領(lǐng)域取得了矚目的成績,但是在成本控制這個微觀層面上,尚存在成本居高不下、控制薄弱、效益低下、管理不善等弊端。全文結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位實際,就其在成本管理和控制方面存在問題進(jìn)行分析,試圖為深化當(dāng)前我國事業(yè)單位改革提供一個新的角度思考。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位成本核算問題

一、前言

事業(yè)單位一般指以增進(jìn)社會福利,滿足社會文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要,提供各種社會服務(wù)為直接目的的社會組織。事業(yè)單位不以盈利(或積累資本)為直接目的,其工作成果與價值不直接表現(xiàn)或主要不表現(xiàn)為可以估量的物質(zhì)形態(tài)或貨幣形態(tài)。

全文通過對當(dāng)前事業(yè)單位成本控制中存在的問題進(jìn)行研究,希望有針對性的提出解決問題的相關(guān)對策,達(dá)到對事業(yè)單位成本進(jìn)行有效控制的目的,這對于改善事業(yè)單位管理工作,提高我國事業(yè)效率和效益,激活事業(yè)單位經(jīng)濟活力,具有重要的現(xiàn)實意義。

二、事業(yè)單位成本控制存在的問題