尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好！

公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度給予我們每個人一個展現(xiàn)自我、公平競爭的機會；當前，不斷發(fā)展的社會體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力。參加這次競聘，我的心情是異常激動的，因為這是對我多年來工作態(tài)度與工作業(yè)績的充分肯定！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，讓我有機會在這里競聘演講。積極參與、正確理解、挑戰(zhàn)自我、抓住機遇是我參加這次競聘的目的。此時此刻，當我平靜的站在這挑戰(zhàn)與機遇并存，成功與失敗同在的講臺上時，內(nèi)心不僅充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇于拼搏，敢挑重擔的準備。

我叫，年月份參加工作，年兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的工作。雖然來到管理科才兩年，但我早已融入到這個大家庭中，找到了家的歸屬感。短短兩年的歲月，我早已將管理科的興衰與自身緊緊相連。所以，今天競聘副科長職務(wù)，并不是想要一個具有吸引力的職位，而是對我從事工作的一種摯愛，更是希望靠自己的努力使管理科這個大家庭發(fā)展壯大。

我的工作內(nèi)容主要是擬定事業(yè)單位崗位設(shè)置管理辦法，承辦事業(yè)單位設(shè)置方案的核準或備案，負責(zé)事業(yè)單位聘用合同的鑒證管理工作，事業(yè)單位年報等。今年還負責(zé)了2012年事業(yè)單位人員面向大學(xué)生村官公開招聘3人，以及2012年度事業(yè)單位人員公開招聘的筆試報名的審核工作。多年來，我始終堅持以正確的人生觀、價值觀、世界觀來指導(dǎo)自己的工作、學(xué)習(xí)及生活等各方面。所以，我堅信自己有能力做好副科長的工作。

副科長的職務(wù)就意味著責(zé)任和義務(wù)，如果我競聘成功，我的工作思路是：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:

大家好！

“時維九月，序?qū)偃铩庇质且粋€蘊育著希望與收獲的季節(jié)，今天我的心情十分激動。非常感謝給與的這次公開、公正的競聘機遇，使長期奮戰(zhàn)在安檢一線，對民航安檢事業(yè)充滿熱愛的我，今天也有幸能夠滿懷激情，勇敢的站在這里，競聘安檢副科長一職。此時此刻我精神振奮，倍受鼓舞。

下面我先做一個簡單的自我介紹：我叫，男，漢族，今年歲，中共黨員，學(xué)歷。年月進入?yún)⒓影矙z方面工作，至今已有20年工作經(jīng)驗。先后在辦公室、安檢旅檢科、監(jiān)護科、國際旅檢科、貨郵檢查、行李檢查、質(zhì)量控制室等部門任職。參加過的重要工作這培訓(xùn)如下：07年參加安全檢查規(guī)范化手冊編寫工作，08年參加全國安全檢查員考評員與培訓(xùn)機構(gòu)教員培訓(xùn)班并考取國家職業(yè)技能鑒定考評員證和教員證。07年08年09年三年受安檢站指派到廣州、北京、成都等幾所院校進行安檢員培訓(xùn)。10年參加國際民航組織航空保安審計員、監(jiān)察員培訓(xùn)班并取得相應(yīng)證書。10年考取民航安全檢查員技師資格。曾在05年被集團黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

首先談?wù)勎覍Π矙z副科長職責(zé)的認識：

安檢副科長工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于否有一個堅定不移地貫徹了和安檢科的方針、政策；是否能積極主動配合科長，勇于改革、創(chuàng)新具有較強組織能力和良好素質(zhì)修養(yǎng)；是否善于博采眾長帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)集體。對于副科長這一崗位，我是這樣理解與認識的：我希望自己是一名永遠伸出友好之手、責(zé)任之手的大使，并能在工作中找準自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。上為和科長分憂、下為安檢科各同事服務(wù)是安檢副科長義不容辭的職責(zé)。對工作職責(zé)的清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準備。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委；大家好：

在決定參加這次職務(wù)競聘之前，我也曾度德量力，思慮再三，因為中國儒家的處世哲學(xué)就是不與世人爭，今天，我之所以參加這次中層領(lǐng)導(dǎo)崗位竟聘活動，是因為一方面，表明我對推行中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉提高自己的能力、充分展現(xiàn)自己的才華，并借此機會和大家交流，同時，準備讓人評價優(yōu)劣長短，接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的挑選。我相信，通過這次職務(wù)競聘，必將使我所下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端。

首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷。（簡介要簡明，突出優(yōu)勢）

競聘本科副科長這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。我的第一個有利條件是：

一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

做為中層領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委；大家好：

在這里很感謝公司為我們提供這一次競聘的機會,在此之前我曾想過自己的能力,是否可以爭取這個崗位,現(xiàn)在我站在里,一表明我對這次中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗活動的支持和信任;二借此活動和大家多溝通交流,同時接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的評定。我相信,通過本次競聘活動，必定使我在崗位的認知上有所提高。

首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷。

競聘本科副科長這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。我的第一個有利條件是：

一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

做為中層領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品。

目前，在很多地方國稅機關(guān)的機構(gòu)改革中，處在稅收征管最前沿的部分基層稅務(wù)所升格為稅務(wù)分局，成為副科級機構(gòu)，隨之稅務(wù)所長也升格為副科級分局長。機構(gòu)的升高，其職能和權(quán)限較以往有所加強，對分局長的素質(zhì)水平和工作能力提出了更高的要求，那么如何加強分局長的管理，以夯實稅收大廈的根基，提高稅收征管質(zhì)量和效率，更好的服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展，很值得大家思考，筆者一些拙見，以求決策者們在管理實踐中有所裨益。

一、對分局長的定位

（一）稅收征管最基層的管理者?！肮芾怼币辉~在百度搜索結(jié)果中解釋為，通過別人來完成工作，他做出決策、分配資源、指導(dǎo)別人的活動從而實現(xiàn)工作目標。管理者是這樣的人，他通過協(xié)調(diào)其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標的目的。借而言之，稅務(wù)分局長就是稅收管理體制中通過做出決策、分配資源、親自參與或組織其他稅務(wù)工作者進行稅收征收管理活動實現(xiàn)稅收工作目標的人。在稅收實踐中，分局長既是基層稅收工作的參與者，又是基層稅收工作的管理者、組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是“一把手”，從這個層面上來說，稅務(wù)分局長是當前我國稅收管理體制中處在最基層的管理者，是我國百萬稅收大軍中級別最低的領(lǐng)導(dǎo)者。同時，根據(jù)《河南省國家稅務(wù)局系統(tǒng)稅務(wù)分局局長選拔任用及管理意見（試行）》規(guī)定，分局長為副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。從這個層面上來說，分局長在公務(wù)員管理序列中是屬于副科級。因此，分局長是處在稅收征管序列最基層的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。是名副其實的“兵頭將尾”。

（二）稅收職能最基層的踐行者。踐即履行，舉行；行即行為，所作所為。踐行就是躬親履行，親自去做，去履行。稅收職能是稅收本身所固有的職能，但它本身只是一個物化了的事物，本身不可能自動的發(fā)揮其職能，只有通過稅務(wù)工作者這個國家權(quán)利的直接承擔者從事稅收工作實踐，使稅收本身固有的功能通過稅務(wù)工作者的行為作用于稅收征管對象，并對稅收對象產(chǎn)生影響，才能產(chǎn)生稅收職能作用。在稅收征管實踐中，稅務(wù)分局長要時刻參與到稅收征管踐中去，和其他稅收工作者一樣去履行稅收職能，履行稅收職能的具體行政行為對稅收管理對象產(chǎn)生利益變動，從而使稅收職能作用得以體現(xiàn)和發(fā)揮。從稅收征管實踐這個意義上講，分局長是稅收職能作用最有力最直接的踐行者之一。

（三）稅收征納關(guān)系最直接的協(xié)調(diào)者。協(xié)調(diào)是現(xiàn)代公共管理常用語之一。協(xié)即協(xié)商、協(xié)議及協(xié)助、協(xié)理，調(diào)即調(diào)理、調(diào)整，協(xié)即是正確處理好內(nèi)外部公共關(guān)系手段之一，是管理過程中帶有綜合性、整體性的一種職能，使組織內(nèi)部或外部的每一部分或每一成員的個別行動都能服從于整個集體目標，它的功能是保證各項活動不發(fā)生矛盾、重疊和沖突，以建立默契的配合關(guān)系，保持整體平衡，營造良好的和諧環(huán)境。征納矛盾是稅收征管過程中貫穿始終的固有的不可調(diào)和的矛盾。在當今社會主義市場經(jīng)濟條件下，征納雙方的矛盾在征管過程中固然有其不可調(diào)和性，但它并不是絕對對立的，而是征納雙方根本利益一致情況下的矛盾統(tǒng)一體。稅收征納雙方是稅收征管過程中形成的管理者和管理對象?；鶎臃志珠L是基層稅收征管的組織者和直接參與者，因此，分局長與征納雙方的關(guān)系的最直接的接觸者，其行為直接影響著征納雙方的根本利益，也直接減輕或加強著征納雙方的矛盾。從利益和矛盾的層面上來說，分局長是征納雙方利益關(guān)系最直接的協(xié)調(diào)者。

（四）國稅形象最得力的塑造者。分局長是基層稅收征管的參與者、組織者、操作者，其行為貫穿于以依法治稅、深化改革、科學(xué)管理、隊伍建設(shè)為主要內(nèi)涵的整體稅收工作的全過程，其職業(yè)道德、思想觀念和決策行為必定直接決定著全分局所有稅務(wù)干部的思想和行為，全分局稅務(wù)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、思想作風(fēng)、服務(wù)意識高低程度直接決定著國稅部門在納稅人和其他社會群體心中的形象，也就是說，分局長的思想和行為直接或間接地決定著國稅部門的形象，也是國稅新形象最有力最直接的塑造者。