尊敬的各位領導、各位工友：，

大家好！

值此新春即將來臨之際，我謹代表全體員工向各位領導、全體工友致以節(jié)日的問候，祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意！

回首2005年，我們在工廠眾多管理者的領導下，在全體員工共同努力下，用勤勞的雙手終于取得了可喜的成績。

一個打工者最期望的是一份穩(wěn)定的工作和固定的收入。一個把員工當作親人的企業(yè)，在大偉我真正找到了。在生產(chǎn)旺季，有工廠提供的點心豆?jié){。工作緊張時，總經(jīng)理和各部門經(jīng)理親自下生產(chǎn)一線。為我們解決困難，為我們加油打氣。今天站在這舞臺，我內心是非常激動，作為大偉一名普通的員工，我深深懂得大偉創(chuàng)業(yè)的艱辛。是董事長劉玉輝先生和眾多管理者憑著堅強的意志，一步一個腳印，趟出了一條屬于有大偉特色的發(fā)展之路。工廠在發(fā)展，員工的福利待遇不斷提高。每年加薪，節(jié)日晚會，淡季時各種豐富有趣的活動，讓我們真正體驗到工廠的關愛之情。

在2005年11月27日，我廠一千多名員工又一次出外旅游。暢游了中山岒南水鄉(xiāng)和珠海圓明新園。作為大偉的一名員工，我們深深的為自己的工廠感到無比的幸福和自豪！因為我們遇到了關心我們如同親人的工廠老板和總經(jīng)理，我們愿以大偉為家，工作上加倍努力，用真誠和汗水來報答工廠對我們的關愛之情。

尊敬的各位領導、各位工友：

大家好！

值此新春即將來臨之際，我謹代表全體員工向各位領導、全體工友致以節(jié)日的問候，祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意！

回首2009年，我們在工廠眾多管理者的領導下，在全體員工共同努力下，用勤勞的雙手終于取得了可喜的成績。

一個打工者最期望的是一份穩(wěn)定的工作和固定的收入。一個把員工當作親人的企業(yè)，在大偉我真正找到了。在生產(chǎn)旺季，有工廠提供的點心豆?jié){。工作緊張時，總經(jīng)理和各部門經(jīng)理親自下生產(chǎn)一線。為我們解決困難，為我們加油打氣。今天站在這舞臺，我內心是非常激動，作為大偉一名普通的員工，我深深懂得大偉創(chuàng)業(yè)的艱辛。是董事長*先生和眾多管理者憑著堅強的意志，一步一個腳印，趟出了一條屬于有大偉特色的發(fā)展之路。工廠在發(fā)展，員工的福利待遇不斷提高。每年加薪，節(jié)日晚會，淡季時各種豐富有趣的活動，讓我們真正體驗到工廠的關愛之情。

在2009年11月27日，我廠一千多名員工又一次出外旅游。暢游了*岒南水鄉(xiāng)和*圓明新園。作為大偉的一名員工，我們深深的為自己的工廠感到無比的幸福和自豪！因為我們遇到了關心我們如同親人的工廠老板和總經(jīng)理，我們愿以大偉為家，工作上加倍努力，用真誠和汗水來報答工廠對我們的關愛之情。

我公司開展節(jié)能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過主觀努力，化解由于能源市場緊張、激烈競爭等各種因素帶來的經(jīng)營風險，在全廠范圍內營造節(jié)能氛圍，抓住節(jié)能戰(zhàn)機，深入內部挖潛，持久地開展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能量。

一、建立約束、監(jiān)督與激勵機制，形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長效機制。

建設節(jié)約型工廠，加強領導是關鍵，落實責任是保障，形成自覺意識是根本。特別是要通過制度有效地激勵節(jié)約，通過制度有效地遏止浪費，不斷優(yōu)化建設節(jié)約型工廠的外在和內部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長效機制，保證節(jié)約型工廠建設工作持續(xù)深入開展。公司*年度建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎懲制度，安排節(jié)能獎勵資金10萬元。具體工作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關的管理制度，形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓，圍繞推廣節(jié)約新技術和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培訓，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長期工作納入員工培訓計劃，不斷對員工進行養(yǎng)成性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務學習和培訓，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動。三是落實指標，按照KPI考核要求，把考核指標落實到各部門、班組直至每個崗位，形成科學、完善的責任體系。四是成果獎勵，把工作業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤，不斷調動員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結合起來。五是定期評價，對干部、人才、員工建立定期節(jié)約績效評價制度。通過工廠、部門與個人的量化指標考核，將工廠戰(zhàn)略與個人目標、資源配置、激勵制度、考核評價有機結合起來，促進建設節(jié)約型工廠工作長效機制的形成。

二、以建設節(jié)能型社會的精神為指導，把建設節(jié)約型工廠納入工廠發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作日程。

首先，我們在編制公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃目標的同時，認真制定建設節(jié)約型工廠中長期實施方案（細則）與規(guī)劃，組織實施和制定具體可行的工作目標、管理措施，明確指導思想、目的要求，摸清情況，找準問題，找準定位，清晰定義。在《實施方案》中，我們確立了10個方面的重點節(jié)約項目和14個方面的具體節(jié)約內容與要求。其次，成立以法人代表掛帥的工作領導小組，建立領導責任制。最后，我們把實施方案（細則）分解成班組、員工個人的具體指標，并確立詳盡的奮斗目標和配套措施；實施方案既有節(jié)約型改善課題，又有節(jié)能降耗目標。并嚴格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)政策,自覺接受政府、公眾的監(jiān)督。

三、運用先進管理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系，強化細節(jié)與過程管理。

尊敬的各位領導、各位員工朋友們：

大家晚上好！

在這舉家團圓的中秋佳節(jié)和國慶佳節(jié)來臨之際，我謹代表工廠總經(jīng)理，向各位員工對工廠的辛勤付出和傾心奉獻，報以衷心的感謝！對在節(jié)日里仍堅守工作崗位的員工表示衷心的感謝！祝各位員工朋友們節(jié)日快樂、身體健康、事事順心！

在今年過去的九個月，是極其不平凡的九個月。我們取得可喜的成績,這所有成績的取得，與每一位大偉員工在這九個月里的辛勤工作是分不開的。特別是在生產(chǎn)旺季，廠的每一位員工所表現(xiàn)出的不怕苦、不怕累的忘我斗志；戰(zhàn)高溫、斗酷暑，為工廠效益而搏的干勁，讓我們每一位管理者無不感動。我想我們的信心是來自每一位員工不懈的拼搏，工廠的前途更是依靠每位大偉人的不斷拼搏與進取。原創(chuàng)：

工廠效益同每一位員工的利益息息相關。眾所周知，今年，原材料價格大幅上漲，公司面對高成本、微利潤的強大壓力，但工廠仍多次給員工調升薪金。成立教育基金、還有節(jié)假日加餐、舉辦晚會等活動，投入大量資金。我們老板、我們總經(jīng)理時時刻刻想著改善員工們福利待遇。但這一切都要來自我們的共同拼搏和工廠效益的提高。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我想在今后的幾個月里，我們全體××人有能力、有信心、一如繼往的把工作做好，保證出色的完成今年的生產(chǎn)任務。

在這中秋佳節(jié)和祖國55歲生日即將來臨之際，我們舉辦今天這場×××玩具廠2004年“慶中秋，迎國慶”聯(lián)歡晚會，我想我們××人不僅是工作中的生產(chǎn)標兵，更是生活中多才多藝的文藝表演者。希望大家在這次晚會中玩得開心，玩出激情，盡情體現(xiàn)我們××人的風采。同時預?！皯c中秋，迎國慶”聯(lián)歡晚會圓滿成功！

尊敬的各位領導、各位工友：

大家好！

值此新春即將來臨之際，我謹代表全體員工向各位領導、全體工友致以節(jié)日的問候，祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意！

回首20*年，我們在工廠眾多管理者的領導下，在全體員工共同努力下，用勤勞的雙手終于取得了可喜的成績。

一個打工者最期望的是一份穩(wěn)定的工作和固定的收入。一個把員工當作親人的企業(yè)，在大偉我真正找到了。在生產(chǎn)旺季，有工廠提供的點心豆?jié){。工作緊張時，總經(jīng)理和各部門經(jīng)理親自下生產(chǎn)一線。為我們解決困難，為我們加油打氣。今天站在這舞臺，我內心是非常激動，作為大偉一名普通的員工，我深深懂得大偉創(chuàng)業(yè)的艱辛。是董事長劉玉輝先生和眾多管理者憑著堅強的意志，一步一個腳印，趟出了一條屬于有大偉特色的發(fā)展之路。工廠在發(fā)展，員工的福利待遇不斷提高。每年加薪，節(jié)日晚會，淡季時各種豐富有趣的活動，讓我們真正體驗到工廠的關愛之情。

在20*年11月27日，我廠一千多名員工又一次出外旅游。暢游了中山岒南水鄉(xiāng)和珠海圓明新園。作為大偉的一名員工，我們深深的為自己的工廠感到無比的幸福和自豪！因為我們遇到了關心我們如同親人的工廠老板和總經(jīng)理，我們愿以大偉為家，工作上加倍努力，用真誠和汗水來報答工廠對我們的關愛之情。