一、方法簡介優(yōu)化工程付款流程

采用業(yè)務(wù)前端與后端多級(jí)審核、線下現(xiàn)場與線上公開審核相結(jié)合的審核模式，使每筆付款有據(jù)可依，各部門各司其責(zé)，互相制衡又協(xié)同配合，避免個(gè)人行為，防止權(quán)力尋租，從而使廉政風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)最小化，確保企業(yè)各項(xiàng)工程支出穩(wěn)定、受控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。該做法能達(dá)到預(yù)期目的。一是多級(jí)審核可以有效降低工程付款在法律、廉政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)；二是付款的集中審核，一定程度上能提高付款的審核效率；三是付款審核走網(wǎng)上流程，各筆付款能公開透明，有利于避免暗箱操作；四是前端業(yè)務(wù)與后端財(cái)務(wù)審核相互協(xié)同，互相監(jiān)督，基本可以杜絕不合理、不合規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

二、具體做法為加強(qiáng)企業(yè)管理

強(qiáng)化資金支付過程的內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，結(jié)合集體企業(yè)實(shí)際情況，制定《付款管理辦法》等規(guī)章制度，對(duì)付款的審核、付款金額的確定、付款流程的內(nèi)容及流轉(zhuǎn)路徑進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，具體實(shí)施內(nèi)容如下。

（一）加強(qiáng)合同管理加強(qiáng)合同簽訂與執(zhí)行管理

規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程合同的審核，確保合同金額、付款條件等相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容清晰并與招標(biāo)文件保持一致，將財(cái)務(wù)制度規(guī)定貫徹到合同條款中，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同執(zhí)行的管理，采取業(yè)務(wù)控制（對(duì)工程量）和財(cái)務(wù)控制（與業(yè)務(wù)量相匹配的資金控制）相結(jié)合的方式，強(qiáng)化工程資金支付管理。工程款項(xiàng)支付，嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，控制在合同價(jià)款的85%之內(nèi)，剩余工程價(jià)款在工程驗(yàn)收并完善結(jié)算審價(jià)后，以最終確認(rèn)價(jià)格扣除預(yù)留質(zhì)保金后辦理資金支付手續(xù)。

摘要:在建筑工程項(xiàng)目管理中推廣信息化技術(shù)，對(duì)于深化建筑企業(yè)的管理改革有著重要的意義。文章通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程再造和財(cái)務(wù)流程優(yōu)化，使建筑工程項(xiàng)目管理的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的耗時(shí)顯著減少，項(xiàng)目管理效率顯著提升。結(jié)果表明，文章設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理流程和設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是合理的、有效的、值得推廣應(yīng)用的。

關(guān)鍵詞:建筑工程，項(xiàng)目管理，信息化，流程再造

在社會(huì)建設(shè)需求日益膨脹和建筑行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，一家建筑企業(yè)同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)建設(shè)工程的情況十分常見，這使得企業(yè)內(nèi)部的人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)等信息量劇增，處理難度加大，總體表現(xiàn)為建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的把控能力不足，這就要求建筑企業(yè)全面加強(qiáng)信息化管理理念、引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)、推廣信息化管理技術(shù)，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù)［1］。然而，建筑行業(yè)涉及到非常復(fù)雜的企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程，如果直接套用其它行業(yè)的信息化管理模式是無法達(dá)到預(yù)期效果的。

1中國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀

建設(shè)工程是中國國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來，各類建設(shè)工程無論是在工程規(guī)模、技術(shù)水平還是投資力度上都有了顯著的提高［2］，但建筑企業(yè)中進(jìn)行信息化改造仍處于初步應(yīng)用階段，許多信息管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程仍然存在著很多問題［3］。文章分析認(rèn)為，中國建筑企業(yè)在當(dāng)前的信息化過程中存在信息化管理機(jī)構(gòu)不健全、信息化應(yīng)用過程中沒有詳細(xì)的規(guī)劃、缺乏信息化管理人才等問題，使項(xiàng)目管理信息化工作難以推進(jìn)。建設(shè)工程具有建設(shè)周期長、投資成本高、技術(shù)難度大、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目管理難度往往很大，要求建筑企業(yè)改變傳統(tǒng)的分散管理模式，實(shí)行集成化管理。實(shí)際上，建筑工程項(xiàng)目信息化管理的應(yīng)用，其最大的意義在于扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的落后管理模式，助推經(jīng)濟(jì)和轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)的過渡，通過信息化手段完成企業(yè)組織的優(yōu)化和管理流程再造，這也是中國建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

2信息化管理的戰(zhàn)略框架

【摘要】改革開放以來，電力工程在我國社會(huì)建設(shè)中具有重要作用。為更好地適應(yīng)現(xiàn)今競爭日益激烈的環(huán)境，我國對(duì)電力施工企業(yè)的成本控制管理及工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，并在改革后取得了一定的效果。論文針對(duì)電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡要的分析，并對(duì)加強(qiáng)電力施工企業(yè)成本控制，提高工程財(cái)務(wù)管理水平予以分析。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工成本控制;工程財(cái)務(wù)管理

1引言

為使電力工程施工過程中的成本得到有效控制，應(yīng)不斷對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，這成為電力施工項(xiàng)目成本管理中重要的工作。為保證施工成本管理取得較好的成效，應(yīng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)制定科學(xué)化的成本管理方案。在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的環(huán)境下，電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理成為電力企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，只有這兩者在實(shí)際成本管理工作中起到相互協(xié)調(diào)的作用，才能使電力工程企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為使電力施工企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)在成本預(yù)算可控制的范圍內(nèi)，制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作制度，使電力施工企業(yè)在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。

2電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

2.1缺乏對(duì)電力工程施工的成本管理認(rèn)知

摘要：隨著近年來經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)的逐步完善，各地的路橋施工項(xiàng)目逐漸增多，使路橋施工單位得到了一定的發(fā)展機(jī)遇。但是隨著路橋公司的增多，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了各種挑戰(zhàn)，本文介紹了財(cái)務(wù)控制的理念，剖析了當(dāng)前路橋施工單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，探究了路橋施工單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，希望可以有助于路橋施工單位未來的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：路橋施工　財(cái)務(wù)控制　管理

隨著交通行業(yè)的發(fā)展，路橋施工水平得到了顯著提高。為此，我國出臺(tái)了相關(guān)的財(cái)政政策，以規(guī)范施工單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理。

一、財(cái)務(wù)控制管理的界定

1.財(cái)務(wù)控制的定義。

財(cái)務(wù)控制是對(duì)企業(yè)的資金投入與收益過程和收益結(jié)果之間進(jìn)行的衡量，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，合理的財(cái)務(wù)控制有助于企業(yè)在第一時(shí)間找到財(cái)務(wù)管理中的問題，并及時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。財(cái)務(wù)控制對(duì)于大型的路橋施工企業(yè)而言，直接關(guān)系著工程的進(jìn)展程度。

摘要：近年來，伴隨信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)逐步滲入企業(yè)管理的各方面。企業(yè)信息化建設(shè)也不斷推陳出新，越來越多的大型集團(tuán)企業(yè)開始建設(shè)ERP系統(tǒng)。本文探究ERP系統(tǒng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備及未來建設(shè)時(shí)的思路，特別是ERP建設(shè)前大型集團(tuán)企業(yè)信息化系統(tǒng)的現(xiàn)狀及對(duì)未來ERP建設(shè)的影響。本文根據(jù)企業(yè)在開始建設(shè)ERP系統(tǒng)前的信息化現(xiàn)狀及問題，并根據(jù)相關(guān)考察借鑒了其他同類型企業(yè)建設(shè)ERP的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：ERP建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；信息化

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)高度的數(shù)字化信息化社會(huì)，信息技術(shù)發(fā)展日新月異，催生了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來。企業(yè)更加依托信息化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管理也更加依托先進(jìn)的信息化系統(tǒng)的支撐。信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，不僅提高了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，還進(jìn)一步推動(dòng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)價(jià)值有重要作用。通過財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)，促使業(yè)務(wù)發(fā)展更加符合集團(tuán)戰(zhàn)略的既定目標(biāo)。本文通過對(duì)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行思考，研究探索ERP建設(shè)前企業(yè)各信息系統(tǒng)存在的現(xiàn)狀及共性問題，探求對(duì)策并提出建議。

一、企業(yè)信息化的概念及內(nèi)涵

企業(yè)信息化是將信息技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理模式和生產(chǎn)制造技術(shù)相結(jié)合，并應(yīng)用到企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）生命周期的全過程和企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)方面，從而提高企業(yè)市場競爭能力的過程，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式，而不是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身，其中的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)僅僅是企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)手段；同時(shí)，企業(yè)信息化建設(shè)的概念是伴隨企業(yè)管理理念、信息化技術(shù)等各學(xué)科不斷變化發(fā)展的，體現(xiàn)了馬克思唯物主義哲學(xué)的發(fā)展觀；企業(yè)信息化是一項(xiàng)技術(shù)集成應(yīng)用，其核心在于信息的集成與共享，既能夠?qū)?zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息傳遞到數(shù)據(jù)使用人手中，也能為企業(yè)運(yùn)營和決策提供數(shù)據(jù)支撐；企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，其囊括企業(yè)全員理念的信息化、企業(yè)日常運(yùn)營管理的信息化、企業(yè)經(jīng)營手段的信息化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化等。

二、企業(yè)信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀