【摘要】文章探討建設(shè)單位在工程項(xiàng)目投資管理過(guò)程中的作用和應(yīng)注意的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；投資管理；工程造價(jià)

一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目都具有建設(shè)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品單件性、固定性、生產(chǎn)要素的價(jià)格變化頻繁等特征，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變，因此，建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資的管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。其整個(gè)過(guò)程包括建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的運(yùn)行階段。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)及一些設(shè)想，針對(duì)其中的四個(gè)方面分別談?wù)劷ㄔO(shè)單位在工程項(xiàng)目投資管理過(guò)程中的作用和應(yīng)注意的問(wèn)題。

一、立項(xiàng)決策階段

在這一階段，建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目投資的管理重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好可行性研究，合理確定建設(shè)規(guī)模。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，要對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源、市場(chǎng)前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素(如材料價(jià)格上漲等)對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。

二、設(shè)計(jì)階段

摘要:工程造價(jià)全過(guò)程投資管理效果對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、工期、投資將造成嚴(yán)重影響，尤其是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，這也是項(xiàng)目投資效益提升的重點(diǎn)，為加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，需進(jìn)行投資管理機(jī)制的科學(xué)建立，以此對(duì)投資行為加以規(guī)范，對(duì)投資效益進(jìn)行全面提升，這也是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段。對(duì)工程造價(jià)、投資管理的概況進(jìn)行了分析，對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的投資管理進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià);投資管理;概況

1工程造價(jià)與投資管理概況

工程造價(jià)是指工程建造的價(jià)格，量、價(jià)、費(fèi)為工程計(jì)價(jià)的主要要素，可分為兩種含義:其一為一項(xiàng)工程建設(shè)過(guò)程中的預(yù)期開支、具體開支的所有固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，其二為通過(guò)建設(shè)一項(xiàng)工程形成的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的一次性費(fèi)用總和，其以投資者角度為主。投資管理是一項(xiàng)針對(duì)證券與資產(chǎn)的金融服務(wù)，其利益出發(fā)點(diǎn)以投資者為主，以此實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。項(xiàng)目復(fù)雜、高投資為工程建設(shè)項(xiàng)目的主要特征。工程造價(jià)全過(guò)程投資管理效果是否良好，對(duì)整體投資數(shù)額都會(huì)帶來(lái)極大的影響。投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段與建設(shè)實(shí)施階段為建設(shè)工程的主要階段，與其相對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理過(guò)程為投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工決算。按照相關(guān)數(shù)據(jù)分析，于整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)而言，其中投資決策、設(shè)計(jì)階段為工程造價(jià)投資管理的重點(diǎn)。

2工程造價(jià)全過(guò)程投資管理

2．1投資估算階段

1投資管理工作內(nèi)容的確定

項(xiàng)目投資從地鐵項(xiàng)目的前期規(guī)劃施工、乃至后期結(jié)算均有所涉及，但主要發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。投資管理工作應(yīng)采用階段性的投資管理和總體投資管理相結(jié)合，管理工作包括:編制概預(yù)算文件—制定資金使用計(jì)劃—資金投入和使用，在此過(guò)程中應(yīng)同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)變更管理，對(duì)資金的投入情況做詳細(xì)記錄，便于及時(shí)進(jìn)行對(duì)比糾偏，最終實(shí)現(xiàn)投資的全壽命周期管理和控制。

2地鐵工程項(xiàng)目投資管理的模塊分析

針對(duì)投資管理工作的階段性、總體性控制相結(jié)合的管理思路，將其劃分為資金計(jì)劃管理、階段完成計(jì)量支付管理和變更索賠管理幾個(gè)模塊。投資管理模塊的建立，可實(shí)現(xiàn)投資信息在壽命期內(nèi)的實(shí)時(shí)更新和控制，減少界面發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)資金的有效管理。

2.1資金使用計(jì)劃管理模塊地鐵項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制包括工程量清單的編制、概預(yù)算文件和資金使用計(jì)劃三部分，參與編制的單位有:工程管理部、監(jiān)理單位、施工方、工程部、財(cái)務(wù)部門和計(jì)劃管理部門等。該模塊的建立，為后續(xù)的資金使用情況提供依據(jù)，便于進(jìn)行對(duì)比和糾偏工作，控制資金投入。

2.2變更索賠管理模塊地鐵項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，必然會(huì)涉及工程變更。工程變更存在于建設(shè)方和施工方間，有價(jià)和量的變更，具體來(lái)說(shuō)，工程變更是施工方依據(jù)施工合同，針對(duì)在工程實(shí)施過(guò)程中量和價(jià)的變化向監(jiān)理單位提出變更索賠申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后生效。以BIM為平臺(tái)，建立變更索賠管理模塊，可實(shí)現(xiàn)索賠事項(xiàng)的實(shí)時(shí)記錄，保證各方對(duì)事件和資金的即時(shí)、有效掌控。

摘要：

建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置，而建筑工程項(xiàng)目中的投資管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)以及設(shè)計(jì)等也有著直接的作用，不僅如此，在與科學(xué)方法相結(jié)合的基礎(chǔ)之上還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的規(guī)劃以及監(jiān)督等目的，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題也能及時(shí)的進(jìn)行糾正，保證項(xiàng)目投資的發(fā)展限制在可操控的范圍之內(nèi)，從而讓企業(yè)的投資效益得到不斷的提升。

關(guān)鍵詞：

建筑工程項(xiàng)目；投資管理；控制機(jī)制

城市化進(jìn)程的不斷加快，在一定程度上也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈，導(dǎo)致越來(lái)越多的建筑企業(yè)不管是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都呈直線下降的趨勢(shì)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的時(shí)候沒(méi)有對(duì)投資管理與控制加以重視，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，所以，建筑企業(yè)一定要對(duì)投資管理與控制加以重視，并不斷的提升管理人員的綜合能力，保證投資管理與控制機(jī)制的完善性，以此來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資狀況進(jìn)行有效的管控，這在一定程度上也有利于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，使建筑企業(yè)能夠在眾多企業(yè)中占據(jù)有利的位置。

一、建筑工程項(xiàng)目投資管理近況

一、我國(guó)投資管理失控的原因

工程投資的管理即為工程造價(jià)的管理。改革開放以來(lái)，我國(guó)的造價(jià)工程已取得了較大的進(jìn)步。造價(jià)管理部門從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的被動(dòng)管理，單純編制定額發(fā)展到按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，定期公布各種工程要素的調(diào)整系數(shù)，造價(jià)系數(shù)；介入招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算。究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：

1、我國(guó)現(xiàn)行的投資管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互勾通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環(huán)里運(yùn)行，給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國(guó)家都帶來(lái)了巨大的損失。

2、我國(guó)現(xiàn)行的工程投資確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，其確定往往是以定額為依據(jù)，定額單價(jià)又以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然各地造價(jià)管理部門也通過(guò)定期一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來(lái)達(dá)到與當(dāng)前的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用還不能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的信息，難以實(shí)行與國(guó)際慣例接軌的實(shí)物法預(yù)算編制，因此，這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法，無(wú)法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格，無(wú)法區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。

3、現(xiàn)行投資控制中，占十分重要地位的合同管理還未完全規(guī)范和法制化。一方面，合同條款不夠嚴(yán)密，實(shí)施過(guò)程中合同雙方對(duì)合同條款的理解不一，影響工程順利進(jìn)行；另一方面，對(duì)合同的法律性認(rèn)識(shí)不足，有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時(shí)支付，承包方不得不通過(guò)回扣等手段獲得工程款，由此也造成了建筑行業(yè)中行賄較為嚴(yán)重的局面。

4、造價(jià)管理人員素質(zhì)較差，不能適應(yīng)造價(jià)管理工作的需要。我國(guó)現(xiàn)有的工程造價(jià)顧問(wèn)或咨詢公司，其主要業(yè)務(wù)大多是依靠定額進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。因此在推行造價(jià)管理工作中，暴露出來(lái)的一個(gè)最大問(wèn)題就是不適應(yīng)現(xiàn)代造價(jià)管理的要求。具體表現(xiàn)為：一是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段；二中組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系；三是缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，處理索賠能力差，尤其是缺乏對(duì)國(guó)際工程管理中的FIDIC合同條件的理解。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，這種專業(yè)水平顯然不能滿足現(xiàn)代化工程造價(jià)管理的要求。如果不盡快提高其業(yè)務(wù)管理水平，我國(guó)建筑企業(yè)失去的不僅是國(guó)外建筑市場(chǎng)，甚至還可能因建筑業(yè)的全球化使得我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)也將國(guó)外建筑商所占領(lǐng)導(dǎo)。