發(fā)包方：________________________________

地址：____________郵碼____________電話(huà)____________

法定代表人：____________職務(wù)____________

承包方：________________________________

地址：____________郵碼____________電話(huà)____________

法定代表人：____________職務(wù)____________

第一部分協(xié)議書(shū)

勞務(wù)使用方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

勞務(wù)提供方：

甲方在高速公路合同段工程項(xiàng)目TRANBBS施工，經(jīng)過(guò)對(duì)乙方資格審查，同意將部分勞務(wù)工程的勞務(wù)作業(yè)委托給乙方，為確保工程順利進(jìn)行，明確雙方在施工過(guò)程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，根據(jù)<中華人民共和國(guó)合同法〉及其他相關(guān)法律，雙方本著平等誠(chéng)信、自愿的原則，經(jīng)充分協(xié)商一致，于2004年月在簽定本合同，雙方共同遵守。

1、勞物作業(yè)概況

1.1工作名稱(chēng)及范圍：合同段及工程全部工作內(nèi)容。完成滿(mǎn)足設(shè)文件（圖紙、變更）、TRANBBS技術(shù)規(guī)范等全部工作內(nèi)容并通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收。

摘要：水利工程是施工量較大，工期長(zhǎng)，涉及到的施工單位比較多，為了保證施工質(zhì)量和規(guī)范與約束各參與方的行為就需要制定合同。合同在水利工程中具有重要作用：是施工的重要依據(jù)，也是工程價(jià)款支付的法律依據(jù)。而高效的合同管理，是水利工程建設(shè)有序進(jìn)行的重要保證。文章分析了水利工程項(xiàng)目合同管理的重要性、特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，并探討了優(yōu)化合同管理的策略。

關(guān)鍵詞：水利工程；合同管理；重要性；措施

0引言

水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到很多合同：勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、建設(shè)物資采購(gòu)合同、建設(shè)監(jiān)理合同等，都是業(yè)主和參與的各主體之間明確責(zé)任權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件。由此可見(jiàn)合同管理周期較長(zhǎng)，內(nèi)容復(fù)雜，易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動(dòng)。如果合同管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，不但會(huì)給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)施工進(jìn)度。因此要注重并加強(qiáng)合同管理。

1水利工程項(xiàng)目合同管理與作用

1.1合同管理

一、合同管理職能

合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。所以合同管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心。廣義地說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。它作為其它工作的指南，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒(méi)有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒(méi)有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

在項(xiàng)目管理中，合同管理是一個(gè)較新的管理職能。在國(guó)外，從二十世紀(jì)七十年代初開(kāi)始，隨著工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)合同管理的研究。在發(fā)達(dá)國(guó)家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（ContractAdministration）；從八十年代中期以后，人們開(kāi)始更多地從項(xiàng)目管理的角度研究合同管理問(wèn)題。近十幾年來(lái)，合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點(diǎn)。它將項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用推向新階段。

在現(xiàn)代建筑工程中不僅需要專(zhuān)職的合同管理人員和部門(mén)，而且要求參與建筑工程項(xiàng)目管理的其它各種人員（或部門(mén)）都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)中具有十分重要的地位。為了分析土木工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入建筑施工企業(yè)后，需要哪些方面的管理知識(shí)，美國(guó)曾于1978年、1982年、1984年三次對(duì)400家大型建筑企業(yè)的中上層管理人員進(jìn)行大規(guī)模調(diào)查。調(diào)查表列出當(dāng)時(shí)建筑管理方向的28門(mén)課程(包括專(zhuān)題)，由實(shí)際工作者按課程的重要性排序。

從上面的調(diào)查結(jié)果可見(jiàn)，建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的法律和合同管理居于最重要的地位。

現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到,合同管理在建筑工程項(xiàng)目管理中有著特殊的地位和作用。國(guó)外許多工程項(xiàng)目管理公司(咨詢(xún)公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項(xiàng)目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的一大管理職能。

摘要：近年來(lái)，在地鐵工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了確保工程項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)單位的利益，減少工程糾紛問(wèn)題的發(fā)生，地鐵公司加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，以降低工程成本，促進(jìn)地鐵事業(yè)的健康發(fā)展。本文闡述了我國(guó)地鐵工程項(xiàng)目合同管理的重要性，并總結(jié)了在合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程實(shí)例，提出了地鐵工程項(xiàng)目合同管理的解決措施。實(shí)踐表明，這些措施很好地緩解了目前地鐵工程合同管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而降低了由于合同管理上的問(wèn)題而引起的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：地鐵；項(xiàng)目管理；合同管理

1地鐵工程項(xiàng)目合同管理的重要性

合同管理是地鐵工程項(xiàng)目管理中重要環(huán)節(jié)之一。在地鐵工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將會(huì)涉及到許多參與者和手續(xù)，這需要通過(guò)合同管理的方式來(lái)確保參與者之間的權(quán)利和義務(wù)。只有確定了當(dāng)權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，才能保證合同各方在地鐵工程項(xiàng)目建設(shè)中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，以規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)中的一些不良行為。過(guò)去，一些承包商由于不重視合同問(wèn)題，出現(xiàn)一些“口頭協(xié)議”、“私下合同”等，事先未通過(guò)合同管理來(lái)規(guī)避和防范今后的風(fēng)險(xiǎn)，從而造成企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2地鐵工程項(xiàng)目合同管理中常見(jiàn)問(wèn)題

地鐵項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容主要包括：合同的訂立管理、履行管理和變更管理等。目前來(lái)說(shuō)，在我國(guó)地鐵項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，仍然存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：