1公路工程管理過程中存在的問題

1．1招投標管理不規(guī)范對于招投標管理的不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩個方面，一個方面是地區(qū)保護主義及行業(yè)保護主義現(xiàn)象太過嚴重，在招投標過程中經常發(fā)生弄虛作假的現(xiàn)象，造成招投標進行的混亂，無序。另一方面就是承發(fā)包的價格沒有經過仔細的計算商討，導致價格不夠合理，或是甲方評標辦法的導向不合理致使招投標時的無序競爭，或是將價格壓得太低，低于工程結構的成本價，導致在項目施工時，為了保證成本而出現(xiàn)了偷工減料的豆腐渣工程，質量太差，不能進行正常使用。

1．2設計質量和責任掛鉤之間不夠緊密在施工過程中，對與施工單位要求二、三類設計的變更太過死板，致使不管設計如何變更，都不可調整。

1．3合同管理不規(guī)范由于現(xiàn)今我國的建設市場不夠成熟，制度規(guī)定方面還不夠完備，導致投資方與承建方在簽署合同時出現(xiàn)不平等現(xiàn)象，投資單位的地位居高，施工單位為了競爭項目，往往都會自主壓價，導致在簽署合同時的“不平等條約”的出現(xiàn)，即投資價格明顯低于工程施工所需的成本價格，而施工單位為了獲取利益，只能在施工方面動手腳，偷工減料，從而嚴重影響工程質量。再就是施工單位，施工單位在施工過程中因為一些臨時情況而隨意修改合同，導致工程建設的市場秩序受到嚴重的影響。缺少對于雙方合同簽署的規(guī)范管理，合同違約的現(xiàn)象比較嚴重。

1．4市場管理不夠以包代管，非法轉包的現(xiàn)象依然存在，甚至有“皮包單位”的出現(xiàn)，施工企業(yè)既沒有施工器械，又沒有施工團隊，依靠關系或名頭等各種手段攬得工程項目，再非法轉包給別的施工企業(yè)，從中賺取差價，獲得利潤。這種現(xiàn)象的存在嚴重影響了公路建設市場的正常運作。

1．5依法管理力度不夠我國已經出臺了大量公路建設方面的法律法規(guī)，但是在相關部門進行依法管理的時候，實施力度不夠，致使一些施工企業(yè)鉆空子。相關法律對于規(guī)范公路工程施工項目的管理目的沒有得到實現(xiàn)。還有一些施工企業(yè)的管理人員，對于公路工程的相關法律了解太少，法律意識淡薄，造成有法不依的現(xiàn)象。

各位領導、同志們：

按照局黨委《關于開展“解放思想大討論活動”的實施方案》文件精神，工管處高度重視，積極組織，認真貫徹落實。采取學、議、查、改等形式，認真扎實地組織開展大討論活動，在解放思想中統(tǒng)一思想，在解放思想中激發(fā)干勁，在解放思想中解決問題，在解放思想中謀求發(fā)展。通過大討論活動，解放了思想，更新了觀念，找準了問題，理清了思路，振奮了精神，提出了解決實際問題的措施和建議，大討論活動取得了明顯成效。

現(xiàn)將大討論活動情況匯報如下:

一、深刻認識開展解放思想大討論活動的重大意義，積極開展好學習活動

200年12月，市局決定在全系統(tǒng)廣泛深入開展解放思想大討論活動，工管處高度重視，及時組織了傳達和學習，成立了解放思想大討論活動領導小組，由黨支部書記王萬發(fā)同志任組長，處長王金學同志任副組長，另三名支委為委員，解放思想大討論活動辦公室設在工管處辦公室，由辦公室負責大討論活動的具體事項。并根據(jù)局黨委的要求，結合單位實際，研究制訂下發(fā)了《關于深入開展解放思想大討論活動的實施方案》，從開展解放思想大討論的意義、指導思想、目標任務、學習內容、方法步驟、工作要求等方面作出了全面的安排。大討論活動開展以來，工管處支部先后組織集中學習，召開專題討論會，開展“解放思想謀創(chuàng)新，更新觀念思服務”為主題討論，制作宣傳橫幅1條，專題宣傳欄1期，撰寫心得體會文章，發(fā)放了征求意見表、征求意見函各20份，公開了郵箱，并著手制訂切合實際的整改方案，使全體人員達到了思想上大提升、作風上大轉變、工作上大進步。

二、積極開展解放思想大討論活動基本做法

摘要：結合公路工程建設中實施規(guī)范化管理的重要性，對公路施工中的工程技術和管理技術間所存在的緊密聯(lián)系進行分析，并提出有效構建公路工程建設管理技術制度的策略，其中包括溝通管理、目標管理、現(xiàn)場管理及組織管理等內容。實踐證明，構建完善的公路工程施工管理技術制度，是保障公路工程質量的有效措施。規(guī)范化管理運行方式和組織構建，制定出一套有效、可行的管理技術制度，能夠提高公路建設管理效率，從而完成公路工程建設既定目標。

關鍵詞：公路工程；規(guī)范化；管理技術

0引言

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，公路工程建設在我國經濟中所占比例越來越高。而企業(yè)為在競爭激烈的建筑市場中占有一席之地，應提高自身競爭能力，將施工團隊的管理人員以及技術人員的主觀能動性充分發(fā)揮出來，并利用先進的道路施工方法與施工技術，不斷提高公路工程的施工質量，從而為我國建設出具備高質量的公路工程。

1公路工程施工實施規(guī)范化管理技術的重要性

公路工程對于施工時間有一定要求，若未在規(guī)定時間內完成施工內容，不僅會給施工周圍居民造成出行障礙，而且會導致施工企業(yè)受到較大的經濟損失，如支付違約金等[1-2]。因此，對公路工程施工實施規(guī)范化管理，可有效避免公路工程在施工過程中發(fā)生無法按約定時間完成施工的問題，確保施工企業(yè)利益不會遭受損失。值得注意的是，在確保工期能夠按時完成的同時，還應確保工程的施工質量。公路工程建設過程中，施工質量是最為重要的，同時也是一項不可缺少的管理內容，若公路工程質量存在問題，不僅會影響到施工企業(yè)的信譽，還會埋下嚴重的安全隱患，進而引發(fā)安全事故。

【摘要】在一帶一路、6873政策帶動下，今年以來甘肅省公路建設新建以及改造公路呈現(xiàn)井噴模式，但是監(jiān)理企業(yè)能力有限，出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象。而多數(shù)監(jiān)理企業(yè)抱著先拿項目再想辦法解決人員問題的想法，盲目投標，導致在中標后，人員變更比例較大，人員資歷普遍降低，對工程質量造成一定隱患?；诖耍恼陆Y合我省公路工程監(jiān)理投標的現(xiàn)狀，進行了深入思考。

【關鍵詞】公路工程；監(jiān)理；投標；文件公路

工程監(jiān)理是公路工程建設過程中，項目負責人為工程承包目的、選擇或組織監(jiān)理人，有效協(xié)調合同相對方間的義務、權力、風險和責任，并監(jiān)督與管理承包人的生產及工作。站在公路工程監(jiān)理定義角度，監(jiān)理人屬于公路工程建設中的第三方，位置相對比較獨立，這給監(jiān)理人在建設公路工程過程中公正協(xié)調處理合同方間的關系打下了基礎。投標競爭既是投標單位間實力、信譽、經驗的競爭，也是投標技巧和投標策略的競爭。因為每個監(jiān)理公司優(yōu)勢不同，對建設方案的建議和監(jiān)理能力差異較大，對公路工程的質量控制有著直接的影響。

1公路工程監(jiān)理投標工作的重要意義

1.1規(guī)范監(jiān)理投標制度有利于交通行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展

公路工程項目監(jiān)理投標過程中，存有一些監(jiān)督管理不到位現(xiàn)象。公路工程建設單位是招標人，但經常內定或偏向一些指定單位，在投標過程中有一些違法操作，使實際招標違背合法化。而公路工程監(jiān)理投標工作的正常進行對交通行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有促進作用。

【摘要】為了提高項目的經濟效益，增強其社會競爭力，必須加強公路工程項目的現(xiàn)場成本管理和控制。隨著經濟的飛速發(fā)展，公路工程項目也取得了良好的效益。施工進度計劃為工程順利完成發(fā)揮了重要作用?？梢哉f，公路工程項目現(xiàn)場管理是公路建設的基礎，正確管理公路工程是保證公路工程質量的前提。論文主要探討公路工程管理項目現(xiàn)場管理的重要性，為建設項目的進度管理提供更好的建議和措施。從公路工程管理入手，探討了相關問題，并提出了合理的改進措施。

【關鍵詞】公路工程；項目管理；現(xiàn)場管理；實踐

1現(xiàn)場管理在公路工程項目管理中的重要性

國內建筑市場的競爭越來越激烈，極大地促進了公路工程管理行業(yè)的發(fā)展，其中，管理過程中的經濟風險最為重要。為有效提高公路工程管理能力和企業(yè)在市場中的核心競爭力，施工單位需要加強對項目影響因素的控制和管理，最終確保項目的順利進行。施工單位需要控制施工期的成本、施工材料的質量，同時，應加強施工組織體系的控制以及施工單位對施工質量的監(jiān)督和控制。在現(xiàn)場管理中，應根據(jù)各種因素進行綜合管理，確保施工順利進行。

2公路工程項目現(xiàn)場管理的影響因素

2.1預算成本編制