論文關(guān)鍵詞：圖書(shū)館；以人為本；管理者；館員；基本素質(zhì)

論文摘要：闡述了以人為本管理理念的內(nèi)涵，探討了圖書(shū)館從業(yè)人員應(yīng)具備怎樣的基本素質(zhì)。

以傳播科學(xué)、民主，啟迪民眾智慧，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步為宗旨的圖書(shū)館，其誕生之時(shí)，就是人文主義的產(chǎn)物，但中國(guó)的圖書(shū)館業(yè)卻有著自己獨(dú)特的成長(zhǎng)過(guò)程。l7世紀(jì)，中國(guó)淪為半封建半殖民地的國(guó)家，隨著西方傳教士而來(lái)的圖書(shū)館開(kāi)始出現(xiàn)，但真正意義的圖書(shū)館是在受西方資本主義思潮影響下的改良主義者的鼓吹和推動(dòng)才出現(xiàn)。正是在這樣的背景下，巾國(guó)的圖書(shū)館業(yè)在人文精神方面是有一定的缺欠的。隨著社會(huì)進(jìn)步、民主思想的深化，以人為本作為一種全新的管理理念和價(jià)值觀已逐步滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。如何認(rèn)識(shí)理解這一管理理念內(nèi)涵，從業(yè)人員應(yīng)具備怎樣的基本素質(zhì)，將影響到以人為本管理理念的實(shí)現(xiàn)，也將影響圖書(shū)館業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

1以人為本管理理念的內(nèi)涵

就圖書(shū)館而言，以人為本的管理理念是指以讀者為中心，以館員為主體，緊緊圍繞人的平等、尊嚴(yán)、發(fā)展，協(xié)調(diào)管理資源，盡可能地滿足社會(huì)和讀者對(duì)知識(shí)、信息的需求，使管理效益最大化的一種管理模式。直白地講，就是一切為了人，為了人的一切。其實(shí)，不管是怎樣的一種管理模式，都是離不開(kāi)人去實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，在管理過(guò)程中都重視人的作用，所不同的是將人看成是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具，還是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的歸宿，這是二者質(zhì)上的區(qū)別。

2傳統(tǒng)的理性管理與以人為本管理在人性上的定位

一建筑管理中的問(wèn)題

1項(xiàng)目實(shí)施比較混亂

因?yàn)橐粋€(gè)建筑項(xiàng)目相對(duì)是比較龐大的工程，再加上現(xiàn)在很多新技術(shù)的使用，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中是比較混亂的。很多工作人員根本不理解項(xiàng)目的目標(biāo)就進(jìn)行施工，根本不符合項(xiàng)目的建設(shè)宗旨。管理者對(duì)于項(xiàng)目管理也不合理，很多做法根本不符合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，就隨意下達(dá)指令。

2領(lǐng)導(dǎo)管理不妥善

很多建筑項(xiàng)目的經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)都不明確，就開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目施工，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工人員無(wú)法按照經(jīng)理的意愿去做事，長(zhǎng)時(shí)間下去施工人員和經(jīng)理之間就會(huì)出現(xiàn)一定的溝通障礙，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)矛盾，影響到了項(xiàng)目的正常進(jìn)行。對(duì)于項(xiàng)目中的一些問(wèn)題連項(xiàng)目經(jīng)理自己都無(wú)法解釋清楚，所以施工人員更是無(wú)法科學(xué)合理的進(jìn)行施工。

3職責(zé)不明確

2001年底以前科研院所基本上完成了工商注冊(cè)，大多數(shù)科研院所已由過(guò)去單一的科研型轉(zhuǎn)變?yōu)榭蒲薪?jīng)營(yíng)型，依托科技創(chuàng)新成果來(lái)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。通過(guò)成立內(nèi)部的模擬公司和逐步把部分產(chǎn)業(yè)改制成為多種經(jīng)濟(jì)成分參股的有限責(zé)任公司或股份有限公司，科研單位經(jīng)歷了七年多的摸著石頭過(guò)河，面臨著各種新問(wèn)題。為了能使改革順利進(jìn)行，確保本單位融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并持續(xù)發(fā)展壯大，我們必須相應(yīng)地更新理財(cái)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

一、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

科研單位改制投身到市場(chǎng)后，不可避免地面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量，選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。就借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益的同時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，從而給企業(yè)帶來(lái)喪失償債能力的可能和收益的不確定性。

投資經(jīng)營(yíng)中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面，有必要通過(guò)建立穩(wěn)定的信用政策、確定客戶的資信等級(jí)和合理確定應(yīng)收賬款的比例來(lái)降低它的機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞賬損失。

摘要：現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈直線倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過(guò)更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證，而項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與否起著這關(guān)鍵的作用，在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)日實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。工程項(xiàng)目管理的歷史悠久，自古就有，千百年來(lái)所積累的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)各種途徑不斷的傳播，但是效果則有限。很多缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員依然是在實(shí)踐的失敗中積累自己的經(jīng)驗(yàn)，這就給工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程帶來(lái)了不可估量的損失，直接影響到工程的質(zhì)量和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的形象。所以這就必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的要求及項(xiàng)目經(jīng)理的要求以及項(xiàng)目管理的方法要有所革新。

引言

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)1997年推出了“項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國(guó)雙法研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)也于2001年推出《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。

一、對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的要求項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需要進(jìn)行。一般情況下，大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，而不能用其他組織方式代替。在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)控制和主要管理的需要設(shè)立專業(yè)職能部門。小型施工項(xiàng)目，如果由企業(yè)法定代表人委托某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管的，也可以不單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，但委托兼管應(yīng)征得項(xiàng)目發(fā)包人的同意，并不得削弱兼管者的項(xiàng)目管理責(zé)任，兼管者應(yīng)是靠近該項(xiàng)目者。一般情況下，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部不得同時(shí)兼管兩個(gè)以上的工程項(xiàng)目部。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的原則1、根據(jù)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目組織形式不僅與企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理方式有關(guān)，而且與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，同時(shí)也提出了不同的管理環(huán)境。

一、當(dāng)前工商企業(yè)管理理念的實(shí)施現(xiàn)狀

（1）社會(huì)環(huán)境影響企業(yè)管理理念的實(shí)施

我國(guó)該開(kāi)放雖然取得了強(qiáng)勁迅猛的發(fā)展，但與國(guó)際上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)市場(chǎng)健全的國(guó)家相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間尚處于初級(jí)階段，我國(guó)從建國(guó)以來(lái)體制也在不斷進(jìn)步和完善，但是依然存在許多不透明和不健全的地方，官本位思想嚴(yán)重，法律法規(guī)依然存在盲區(qū)與漏洞，這使得某些企業(yè)為達(dá)到利益鋌而走險(xiǎn)不擇手段，行賄官員、鉆法律空子的事情時(shí)有發(fā)生，例如早先的廈門遠(yuǎn)華走私案、當(dāng)前山西煤企的大肆行賄案等等，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由競(jìng)爭(zhēng)，公平發(fā)展的原則為能夠充分的發(fā)揮，這都嚴(yán)重的阻礙的企業(yè)精神文明建設(shè)，也不利于企業(yè)自身科學(xué)觀理念的實(shí)施開(kāi)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理要求以人為本，崇尚科學(xué)法制和民主，面對(duì)社會(huì)的環(huán)境因素，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)充分重視，克服經(jīng)營(yíng)中的困難，尊法守法的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視自身科學(xué)觀理念的建設(shè)實(shí)施，不走歪門邪道，真正的做到與國(guó)家科學(xué)發(fā)展的一致；

（2）企業(yè)管理理念的落后性

目前許多企業(yè)在管理理念上依然就為傳統(tǒng)落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間也都存在較大的誤區(qū)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工是為其工作的雇傭人員，員工只是為了得到企業(yè)薪水而工作，員工認(rèn)為我只是來(lái)賺錢的，沒(méi)有與企業(yè)真正的融入一家，這樣的認(rèn)知都是極為不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。從另一個(gè)方面來(lái)看，企業(yè)只單純重視利益及業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，忽視員工的的自身發(fā)展，便不利于留住有用的人才，從而影響企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)人才的流失從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，要遠(yuǎn)比眼前所取得的利益損失的多，只有員工的主人翁意識(shí)建立起來(lái)，其自身的主觀能動(dòng)性方能得到最大發(fā)揮，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，簡(jiǎn)而言之，管理理念的落后性，使得管理中德以人為本還停留在一個(gè)俠義的概念上，并未普及到企業(yè)的每一位員工，并沒(méi)有達(dá)到真正意義的管理理念的以人為本；

（3）管理理念實(shí)施不到位