一企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀

第一，基層思想政治工作開(kāi)展困難重重?；鶎铀枷胝喂ぷ鏖_(kāi)展中，很多員工對(duì)于思想政治工作缺乏足夠的重視，并且在關(guān)注本職工作的同時(shí)，忽視思想政治工作的開(kāi)展，整體配合度較低，思想政治工作的落實(shí)缺乏一個(gè)良好的執(zhí)行環(huán)境。部分基層企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展存在著斷檔，偶爾性地開(kāi)展思想政治工作，僅僅以應(yīng)付檢查和完成任務(wù)為目的，企業(yè)的管理者缺乏足夠的重視，并且相關(guān)投入不足，很多工作難以得到有效的落實(shí)和執(zhí)行。第二，基層思想政治工作開(kāi)展形式過(guò)于單一。在基層企業(yè)開(kāi)展思想政治工作的過(guò)程中，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的開(kāi)展形式相對(duì)單一，并且推行統(tǒng)一化的管理方式，缺乏足夠的人性化特點(diǎn)。很多企業(yè)的思想政治工作的執(zhí)行，都是統(tǒng)一對(duì)員工進(jìn)行召集，集中開(kāi)展相關(guān)教育工作，教育過(guò)程過(guò)于死板，整體工作開(kāi)展效果欠佳。現(xiàn)階段的職工隊(duì)伍，其思想觀念也一直處于不斷變化的過(guò)程中，單一的思政工作形式難以取得良好的成效。第三，思想政治工作與企業(yè)日常管理工作聯(lián)系不緊密。一些政工干部不懂企業(yè)主要業(yè)務(wù)工作，不敢管，也不善管，思想政治工作不能與時(shí)俱進(jìn)，不能結(jié)合現(xiàn)階段員工特點(diǎn)去開(kāi)展，辦法措施還是“老一套”，沒(méi)有新路子。一些管理人員兼職做思想政治工作，其本人歸口行政管理，工作沒(méi)有主動(dòng)性，使得基層黨組織紀(jì)律松懈，放松了思想政治工作，從而造成工作不到位，思想政治工作開(kāi)展缺乏活力。

二優(yōu)化企業(yè)思想政治工作的對(duì)策

第一，加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。思想政治工作的開(kāi)展，也要結(jié)合有效的宣傳手段，提高企業(yè)管理者和基層員工對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)水平。思想政治工作的開(kāi)展，需要廣大員工高度重視，并且認(rèn)識(shí)到思想政治工作開(kāi)展的必要性。在企業(yè)日常工作開(kāi)展的過(guò)程中，要定期召開(kāi)相關(guān)集中會(huì)議。隨著社會(huì)的發(fā)展和車(chē)流量的增加，高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)員工的日常工作壓力逐年增大，各項(xiàng)繁忙的工作使得員工的時(shí)間十分緊張。集中會(huì)議可以最大限度減少對(duì)員工時(shí)間的占用，并且更好地達(dá)成員工與企業(yè)管理者之間的共識(shí)?；鶎訂T工在第一線工作，其自身具有足夠的發(fā)言權(quán)，企業(yè)管理者要對(duì)員工的反饋予以高度重視，并且將宣傳工作深入到基層當(dāng)中。第二，創(chuàng)新工作形式，豐富教育內(nèi)容。針對(duì)當(dāng)前思想政治工作相對(duì)單一和枯燥的情況，我們要保持正確、清晰的認(rèn)識(shí)，并且做好有效的調(diào)整。以往教育內(nèi)容較為單一，照本宣科地開(kāi)展工作，容易產(chǎn)生形式主義的問(wèn)題，不利于整體工作的有效開(kāi)展。目前企業(yè)80后、90后職工所占比重越來(lái)越大，針對(duì)職工隊(duì)伍逐漸產(chǎn)生的思想多樣性、獨(dú)立性以及差異性等方向的發(fā)展，思想政治工作的形式也要不斷創(chuàng)新。思政工作的開(kāi)展可以采用一些群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，例如舉辦講座、交流活動(dòng)、文藝演出、演講征文等方式，在豐富員工文化生活的同時(shí)，融入思想政治教育工作。當(dāng)代社會(huì)生活工作節(jié)奏不斷加快，思想政治工作的開(kāi)展也要關(guān)注職工的內(nèi)心世界的變化，通過(guò)在相關(guān)活動(dòng)中增加一些心理健康培訓(xùn)，多關(guān)注職工家庭、婚戀等方面存在的難題，可以讓員工更好地舒緩心理壓力，完善職工人格，讓職工更好地適應(yīng)壓力。第三，提高思想政治工作的針對(duì)性。面對(duì)思想政治工作的相關(guān)目標(biāo)，要不斷提高其工作開(kāi)展的針對(duì)性，從而提高思想政治工作的開(kāi)展效果。在相關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程中，要合理制定工作內(nèi)容，宏觀地對(duì)企業(yè)員工的思想走向進(jìn)行把握控制。在落實(shí)相關(guān)工作時(shí)，要結(jié)合不同員工的不同特點(diǎn)、年齡、工作環(huán)境、經(jīng)歷等采取不同的方式，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作。思想政治工作的開(kāi)展，也要良好地調(diào)和大道理和小道理之間的關(guān)系，保證工作的原則性。另外，可以定期組織與實(shí)際生產(chǎn)密切相關(guān)的活動(dòng)，提高職工的遵章守紀(jì)意識(shí)，更好地提高道德建設(shè)水平。如陜西交通集團(tuán)每年組織開(kāi)展的“文明我先行，服務(wù)我更優(yōu)”活動(dòng)，就是一種很好的嘗試，既增強(qiáng)了一線職工的責(zé)任意識(shí)，又樹(shù)立了企業(yè)良好的社會(huì)形象。第四，實(shí)現(xiàn)思想政治工作的人性化開(kāi)展。企業(yè)的發(fā)展是廣大員工共同努力的結(jié)果，在開(kāi)展思想政治工作的過(guò)程中，要本著人性化的理念來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。以人為本地將企業(yè)的利益與員工的利益有效結(jié)合和兼顧，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，尊重員工的基本權(quán)力，保障員工的各項(xiàng)福利待遇，為員工解決后顧之憂(yōu)，從而讓員工更好地理解思想政治工作的開(kāi)展初衷，真正地全身心投入到基層工作當(dāng)中。人性化地開(kāi)展思想政治工作，還要求企業(yè)管理者積極踐行群眾路線，多深入到員工隊(duì)伍當(dāng)中傾聽(tīng)員工訴求，協(xié)調(diào)員工解決實(shí)際困難，為員工規(guī)劃良好的發(fā)展平臺(tái)，讓員工實(shí)現(xiàn)不斷的成長(zhǎng)和進(jìn)步，也有利于增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，從而推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

三結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在基層企業(yè)開(kāi)展思想政治工作中，要針對(duì)當(dāng)前工作中的阻礙和困難進(jìn)行克服，采取有效的優(yōu)化措施，結(jié)合基層企業(yè)的實(shí)際工作開(kāi)展特點(diǎn)，提高全體員工的思想覺(jué)悟，以人為本地開(kāi)展思想政治工作，提高在崗員工的職業(yè)道德修養(yǎng)。只有全面細(xì)致地做好思想政治工作，才能更好地保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)效的發(fā)展。

一、儒學(xué)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.以人為本

在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念?？鬃訉?duì)仁的許多定義中，較為重要的一個(gè)就是“仁者愛(ài)人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學(xué)的時(shí)代背景下，這一觀點(diǎn)體現(xiàn)了極強(qiáng)的人道主義色彩，目的就在于力求于統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者之間獲得和諧。在此基礎(chǔ)之上，更著重強(qiáng)調(diào)了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個(gè)人主義。由“愛(ài)人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的?！皭?ài)人”并非指要對(duì)“愛(ài)”所有人，而是靈活而不沖突地通過(guò)人性化的手段進(jìn)行企業(yè)管理。管理活動(dòng)中，管理者與被管理者之間并非是敵對(duì)陣營(yíng)的角色，而是管理活動(dòng)的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過(guò)人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關(guān)系得到緩解，也使管理更加輕松，企業(yè)內(nèi)部和諧，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力?！暗萌恕焙汀坝萌恕眲t是指管理者慷慨選拔任用可以滿(mǎn)足企業(yè)要求，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業(yè)的管理者都會(huì)有體會(huì)，企業(yè)不可能以一人之力運(yùn)作，但得到的人的品質(zhì)往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個(gè)道理。另一方面，這也是為什么管理者對(duì)每一職務(wù)的人員安排并不是統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)，而是需要對(duì)不同種類(lèi)的人員采取不同的對(duì)策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮，讓集體的的行動(dòng)力擁有1+1>2的效果。

2.禮

儒學(xué)范疇中另一個(gè)重要的概念就是“禮”?！岸Y”指一種規(guī)章制度，也可以理解成道一種德規(guī)范。孔子認(rèn)為“禮”是修養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，也是治民的標(biāo)志、治國(guó)的依據(jù)。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會(huì)道德。但是作為一種規(guī)范，“禮”在現(xiàn)代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內(nèi)涵。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)體，每個(gè)企業(yè)都必須適合自身情況的公共準(zhǔn)則，才可以作為企業(yè)對(duì)外行為的依據(jù)。對(duì)內(nèi)部，用來(lái)規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，也是“禮”的具體體現(xiàn)。不過(guò)作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點(diǎn)。孔子在提倡禮的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業(yè)情況的管理?xiàng)l例，更重要的是，企業(yè)員工缺少自覺(jué)遵守管理?xiàng)l例的意識(shí)，才會(huì)使得許多企業(yè)的規(guī)章制度知識(shí)“紙上談兵”。

3.百姓有過(guò)，在予一人

【內(nèi)容提要】本文從實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、處理重大經(jīng)濟(jì)關(guān)系、解決部門(mén)之間利益沖突、保障國(guó)家計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)以及確認(rèn)政府在宏觀調(diào)控中的法律地位等方面論證了制定《宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控法》的必要性和迫切性，并且提出了關(guān)于《中華人民共和國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控法》的基本內(nèi)容、結(jié)構(gòu)體系和立法原則等建議。

【關(guān)鍵詞】宏觀經(jīng)濟(jì)/宏觀調(diào)控/宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控法……

宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控法是國(guó)家宏觀調(diào)控體系的核心。在貫徹憲法關(guān)于“國(guó)家加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法，完善宏觀調(diào)控”以來(lái)，我國(guó)的宏觀調(diào)控立法取得了巨大成就，但是目前尚缺少一部統(tǒng)率各層次和各門(mén)類(lèi)宏觀調(diào)控法律法規(guī)的基本法。因而無(wú)法從法律上確認(rèn)黨的十四屆三中全會(huì)提出的“宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控權(quán)”，無(wú)法集中規(guī)定宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控原則、調(diào)控主體、調(diào)控客體、調(diào)控程序、調(diào)控責(zé)任和宏觀經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)端解決機(jī)制等基本問(wèn)題。為使我國(guó)現(xiàn)行宏觀調(diào)控法律法規(guī)系統(tǒng)化，確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、快速和持續(xù)增長(zhǎng)，迫切需要制定《中華人民共和國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《宏觀調(diào)控法》）。

一、《宏觀調(diào)控法》是實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基本法

法是貫徹和實(shí)現(xiàn)政策的有效手段。從各國(guó)的實(shí)踐看，每項(xiàng)重大的宏觀經(jīng)濟(jì)政策都有法律作后盾。

貨幣政策是宏觀調(diào)控的重大宏觀經(jīng)濟(jì)政策。在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，為了保障其貨幣政策的實(shí)施，大都制定了反映該國(guó)政策的金融法規(guī)。如美國(guó)1913制定了《美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備法》（即中央銀行法）；英國(guó)1979年制定《英格蘭銀行法》；日本1942年制定《日本銀行法》；德國(guó)1957年制定《德意志聯(lián)邦銀行法》；新加坡1970年制定《新加坡金融管理局法》等。

1在人力資源管理中發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)實(shí)意義

當(dāng)今社會(huì)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)等各種新媒體、數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，一方面對(duì)社會(huì)輿論的形成機(jī)制、傳播方式產(chǎn)生深刻的影響，另一方面對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)職工的生產(chǎn)生活、思維方式，以及思想觀念等產(chǎn)生深刻的影響。隨著職工思想認(rèn)識(shí)多樣化的不斷出現(xiàn)，職工的心理焦慮、憂(yōu)慮等呈現(xiàn)出嚴(yán)重化的趨勢(shì)，在這種情況下，思想活動(dòng)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為多樣性、多變性、多因素性。在市場(chǎng)機(jī)制的推動(dòng)下，利益機(jī)制的重要性日益凸顯，并且逐漸成為社會(huì)調(diào)節(jié)的基本手段，在社會(huì)調(diào)節(jié)方面，這種方式無(wú)疑是進(jìn)步的、有效的。通過(guò)對(duì)思想進(jìn)行正確的引導(dǎo)，通常情況下會(huì)產(chǎn)生物質(zhì)利益難以實(shí)現(xiàn)的功效，進(jìn)而在一定程度上解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題；錯(cuò)誤的價(jià)值觀一方面會(huì)對(duì)人們的思想和行為造成侵蝕，另一方面更會(huì)激化社會(huì)矛盾。因此，思想政治工作與利益調(diào)節(jié)機(jī)制之間，更是一種互相補(bǔ)充、互相完善的關(guān)系，并不是傳統(tǒng)的非此即彼的關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，需要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，為現(xiàn)代企業(yè)核心價(jià)值觀的建設(shè)、進(jìn)而塑造和諧企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

2在思想政治工作的實(shí)施過(guò)程中加深對(duì)人力資源管理工作的思考

首先理解人的需求，從思想政治需求的角度，組織開(kāi)展人力資源管理工作。企業(yè)應(yīng)定期召開(kāi)交流會(huì)及談心活動(dòng)，清楚了解職工的需求，同時(shí)也是提高薪酬待遇、改善工作環(huán)境、調(diào)節(jié)人際關(guān)系，以及規(guī)劃職業(yè)生涯的需求。在這種情況下，人力資源管理需要了解員工的內(nèi)在需求，同時(shí)通過(guò)科學(xué)合理的制度或組織關(guān)懷等，進(jìn)一步滿(mǎn)足員工的合理需求。對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，在日常工作中，需要將解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題，以及教育職工和服務(wù)職工進(jìn)行結(jié)合起來(lái)，秉持以人為本的理念，從職工最關(guān)心的問(wèn)題入手，給予職工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，同時(shí)給予職工更多的尊重、關(guān)心和愛(ài)護(hù)，給予職工更多的幫助，進(jìn)一步激發(fā)職工工作的積極性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)建立健全公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)機(jī)制，對(duì)人才進(jìn)行選擇性使用，同時(shí)明確人才的評(píng)價(jià)機(jī)制。其次揣摩人的心理，從思想政治心理的角度組織開(kāi)展人力資源管理工作。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其承攬的工程項(xiàng)目比較廣泛，甚至有些工程項(xiàng)目屬于國(guó)家重點(diǎn)工程，在一定程度上關(guān)系國(guó)計(jì)民生，同時(shí)關(guān)乎到企業(yè)的形象，具有較大的政治意義和較高的社會(huì)關(guān)注度，在這種情況下，進(jìn)一步增加了干部職工的思想壓力，同時(shí)大都長(zhǎng)期在環(huán)境艱苦的戶(hù)外進(jìn)行施工作業(yè)，作為人力資源管理工作者，一方面需要傾聽(tīng)職工的呼聲，另一方面了解職工的情緒，同時(shí)關(guān)心照顧職工的生活。在新的歷史條件下，為了確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，需要采取相應(yīng)的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。當(dāng)前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一方面建筑企業(yè)之間存在競(jìng)爭(zhēng)，另一方面建筑行業(yè)執(zhí)業(yè)人員之間存在相互競(jìng)爭(zhēng)。在日常工作中，如果無(wú)法處理這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，就會(huì)造成人才流失，同時(shí)惡化人際關(guān)系，削弱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者需要給予思想政治工作高度重視，同時(shí)建設(shè)企業(yè)文化，在一定程度上充分發(fā)揮黨、團(tuán)，以及工會(huì)組織的模范帶頭作用，幫助廣大職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，同時(shí)激發(fā)職工奮發(fā)向上的意識(shí)，努力營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，同時(shí)樹(shù)立典型榜樣，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境，在這一環(huán)境中使員工愉快的工作。在這種情況下，企業(yè)的管理者需要加強(qiáng)制度管理，把握人性，以人為本，采取一切措施，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工的積極因素，鞏固和強(qiáng)化職工的創(chuàng)造力。在企業(yè)發(fā)展中，充分發(fā)揮一線施工人員的推動(dòng)作用，同時(shí)鼓勵(lì)和支持輔助科室、行政后勤人員積極為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。最后發(fā)揮人的特長(zhǎng)，從思想政治目的的角度組織開(kāi)展人力資源管理工作。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，可知，在人們工作追求中，通過(guò)勞動(dòng)取得報(bào)酬一方面滿(mǎn)足生存需要，另一方面希望別人認(rèn)可自己的能力和才智，同時(shí)希望重視自己所提的建議，尊重自己的權(quán)利，也就是在社會(huì)上，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

3結(jié)束語(yǔ)

因此，企業(yè)管理者在組織開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，要解決的重要問(wèn)題是，讓人在發(fā)揮才能和創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，得到相應(yīng)的肯定與尊重。對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，在日常工作中，恪守這種原則，符合思想政治工作以人為本、尊重人的個(gè)性和首創(chuàng)精神的指導(dǎo)思想。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織開(kāi)展思想政治工作，其目的就是通過(guò)思想政治工作進(jìn)一步建立一支和諧、共進(jìn)的職工隊(duì)伍，在日常工作中，企業(yè)通過(guò)堅(jiān)持發(fā)揮正確的價(jià)值導(dǎo)向作用，在一定程度上引導(dǎo)職工用正確的思想充分認(rèn)識(shí)事物，同時(shí)利用和諧的態(tài)度對(duì)待所遇問(wèn)題，利用和諧的方式正確處理矛盾，并且利用和諧的理念，進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧性，維護(hù)職工的合法權(quán)益，進(jìn)一步構(gòu)建和諧的企業(yè)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織開(kāi)展人力資源管理工作，需要將著眼點(diǎn)定位在發(fā)揮人特長(zhǎng)、培養(yǎng)人的能力方面，通過(guò)借鑒思想政治工作，進(jìn)而在一定程度上增加人力資源管理工作的針對(duì)性和目的性。與思想政治工作一樣，組織開(kāi)展人力資源管理工作，其關(guān)鍵在于勇于實(shí)踐，通過(guò)對(duì)工作方法進(jìn)行調(diào)整，不斷創(chuàng)新工作形式。歸根到底，人力資源管理工作就是做人的工作，通過(guò)思想政治工作將正確道理教給人，同時(shí)讓人給予認(rèn)同和接受。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理作為其中的重要組成部分，而組織開(kāi)展思想政治工作就是針對(duì)企業(yè)的人才資源目標(biāo)。所以，在人力資源管理之中，需要融入思想政治工作，進(jìn)一步充分發(fā)揮思想政治工作的獨(dú)特作用，為人力資源管理工作的開(kāi)展提供新的思路和方法。

[論文關(guān)鍵詞]建筑設(shè)計(jì)信息化圖文管理知識(shí)管理協(xié)同化設(shè)計(jì)

[論文摘要]分析了國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)先進(jìn)的信息化技術(shù)，給出了一條建筑設(shè)計(jì)行業(yè)信息化建設(shè)的探索之路，提出了以?xún)?yōu)化的管理為前提，采用圖文管理，知識(shí)管理以及協(xié)同化設(shè)計(jì)相結(jié)合來(lái)完成設(shè)計(jì)院的信息化建設(shè)。

在設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)中，設(shè)計(jì)和管理一般分為2個(gè)系統(tǒng)來(lái)處理。整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)只引進(jìn)管理信息系統(tǒng)還是不行的，設(shè)計(jì)系統(tǒng)也要考慮，這樣最終能使得2個(gè)系統(tǒng)既能結(jié)合起來(lái)運(yùn)行，共同享用資源，亦能分開(kāi)來(lái)單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)，對(duì)節(jié)約資源有利。因此，在企業(yè)信息化建設(shè)中2個(gè)系統(tǒng)缺一不可。

l管理系統(tǒng)的信息化

在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中要避免誤入以下2個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：

(1)誤區(qū)1：信息化只是生產(chǎn)工具。由于行業(yè)的信息化發(fā)展比較依賴(lài)于工程的需求，所以有人認(rèn)為企業(yè)的信息化只是為了工程設(shè)計(jì)服務(wù)的一個(gè)生產(chǎn)工具，而忽略了企業(yè)信息化其實(shí)是為整個(gè)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)信息化是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)、管理和決策、研究和開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)和銷(xiāo)售等各方面全面應(yīng)用信息技術(shù)，在生產(chǎn)中的應(yīng)用只是其中的部分內(nèi)容。