摘要：如今，世界經(jīng)濟(jì)一體化特征越來越明顯，各個國家之間的貿(mào)易往來越來越頻繁。在國際貿(mào)易之中，英語超越諸多語種占據(jù)商務(wù)洽談?wù)Z言的主導(dǎo)地位，尤其是商務(wù)英語，在對外貿(mào)易中的作用舉足輕重。由于商務(wù)英語對企業(yè)管理與發(fā)展影響深遠(yuǎn)，本文擬從三個方面研究兩者的關(guān)系，希望通過本文的探析能對今后各企業(yè)的管理提供借鑒和指引，并對全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；商務(wù)英語；交流；人才

中國正式加入世貿(mào)組織之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的成就，隨著各個國家之間經(jīng)濟(jì)互動不斷增強(qiáng)，對外貿(mào)易合作也在逐漸增多。在這一過程中，貿(mào)易雙方的語言交流是否順利某種程度上影響著最終的交易，故商務(wù)英語應(yīng)得到企業(yè)的足夠重視。在開展企業(yè)管理時，需要充分認(rèn)識到企業(yè)管理與商務(wù)英語之間的密切關(guān)系，對于商務(wù)英語的應(yīng)用和探索至關(guān)重要。

1商務(wù)英語與企業(yè)管理

隨著時代的進(jìn)步與社會的發(fā)展，英語成為世界范圍內(nèi)使用最為廣泛的語言，被廣泛應(yīng)用到對外貿(mào)易的各個場合。談及對外貿(mào)易不得不提到商務(wù)英語，它作為一種商務(wù)和英語相互結(jié)合的模式，適合在商務(wù)工作中進(jìn)行對外交流與溝通，帶有涵蓋性廣泛、知識點(diǎn)靈活、專業(yè)知識豐富的特點(diǎn)。商務(wù)英語不再是單純的英語，還囊括了管理學(xué)、法律學(xué)、營銷學(xué)等學(xué)科的專業(yè)詞匯與知識點(diǎn)。商務(wù)英語存在于現(xiàn)代企業(yè)管理的意義主要在于：基于企業(yè)商務(wù)背景、語言溝通能力以及專業(yè)知識點(diǎn)等良好的應(yīng)用，提高對外貿(mào)易的發(fā)展程度與深度，以此轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，與國外互通有無，及時學(xué)習(xí)西方優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和管理制度，真正做到“取其精華去其糟粕”，積極學(xué)習(xí)外國人的工作模式。從國際角度來分析，隨著我國與各國友好相處，交往程度不斷加深，商務(wù)英語在各個國際會議與貿(mào)易往來中發(fā)揮著不可替代的作用。另外，在企業(yè)管理中，商務(wù)英語的重要性也不言而喻。中國加入WTO之后，越來越多的跨國公司和外資企業(yè)在我國建立分公司，開拓新市場，商務(wù)英語作為國際化的語言之一發(fā)揮了較大的作用，確保我國本土企業(yè)與外資企業(yè)順利溝通，提高企業(yè)對外業(yè)務(wù)拓展的概率[1]。

2商務(wù)英語在企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘要:在現(xiàn)今社會轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)管理日常活動不可或缺的重要部分，針對企業(yè)管理現(xiàn)今的模式創(chuàng)新情況，對其管理創(chuàng)新理念與創(chuàng)新模式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本戰(zhàn)略目標(biāo)，我們根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)在社會轉(zhuǎn)型模式的大背景條件下，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的創(chuàng)新理念，對建立新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型進(jìn)行了分析探討，具有企業(yè)的管理創(chuàng)方面的積極參考價值。

關(guān)鍵詞:社會轉(zhuǎn)型背景企業(yè)管理創(chuàng)新理念管理模型

現(xiàn)在我國正處于信息經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)的新時代，新型經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展對企業(yè)的創(chuàng)新管理提出了更高的新要求。目前，新知識、新理念與新技術(shù)是全球化國際競爭的核心內(nèi)容，在這三方面實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的知識理念與科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)在激烈的國際競爭中能夠長期利于不敗之地的重點(diǎn)，直接影響到企業(yè)的長期運(yùn)作，對我國與國際世貿(mào)組織更深層次的合作具有重要且廣泛的影響意義，企業(yè)只有順應(yīng)知識信息時代背景的需求進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，才能全面的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并且進(jìn)一步發(fā)展向上。所以說，根據(jù)社會轉(zhuǎn)型模式下的新型企業(yè)管理創(chuàng)新理念對企業(yè)的管理模式進(jìn)行探究創(chuàng)新，可以有效地提升企業(yè)的整體管理效率，幫助企業(yè)在激烈的國際競爭環(huán)境中及時的掌握主導(dǎo)權(quán)，取得一定的國際地位。

一、企業(yè)管理模式創(chuàng)新概況

在新的知識信息時代背景下，社會面臨著轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展需要從兩方面進(jìn)行努力。一方面，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢之間找尋企業(yè)創(chuàng)新管理的模式實(shí)現(xiàn)方法，；另一方面，努力實(shí)現(xiàn)從封閉模式到國際開放模式的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)緊隨全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，實(shí)現(xiàn)社會轉(zhuǎn)型背景下的管理模式創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展固有的單一模式，跟隨國際發(fā)展戰(zhàn)略走上創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的動力與源泉，我們對我國目前狀況下，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展改革之路上遇到的各種困難問題進(jìn)行了分析，其主要原因體現(xiàn)在企業(yè)在知識文化與科學(xué)技術(shù)方面的創(chuàng)新管理理念和人力資源方面管理的匱乏。從我國各企業(yè)現(xiàn)今的創(chuàng)新發(fā)展情況來看，要全面的實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的管理創(chuàng)新，需要提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)性與先進(jìn)性，并且保持對生產(chǎn)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的重視，把創(chuàng)新理念放在發(fā)展的第一位，順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)通常都有自己的企業(yè)文化理念，所以，企業(yè)在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時必須足夠重視企業(yè)文化理念的創(chuàng)新，從精神面貌上體現(xiàn)企業(yè)的整體與核心價值觀，形成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展水平，在戰(zhàn)略上處于優(yōu)勢地位。此外，企業(yè)運(yùn)行最重要的是管理制度的保證，管理制度也是企業(yè)管理創(chuàng)新模式水平的主要體現(xiàn)，從而使企業(yè)的人力資源得到充分合理的利用，與企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和文化制度創(chuàng)新共同促進(jìn)企業(yè)的管理模式創(chuàng)新水平全面提升。

二、企業(yè)在社會轉(zhuǎn)型模式下的管理創(chuàng)新理念

企業(yè)管理理念的改革必須是全面進(jìn)行的，不能夠只停留在對原有的管理方式進(jìn)行局部的修改，這將會難以應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的強(qiáng)烈變化，必會被市場所淘汰。通過眾多的管理模式創(chuàng)新的成果來看，實(shí)施管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理人員必須具有創(chuàng)新的概念、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的能力以及駕馭創(chuàng)新藝術(shù)的能力，能夠融匯百家之長為我所用，摸索并掌握企業(yè)管理創(chuàng)新改革的規(guī)律和方向。管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力來源，沒有創(chuàng)新的企業(yè)管理，就像是一潭死水，沒有任何生機(jī)，更別提市場競爭力了。所以經(jīng)營者和管理者必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和社會以及市場的最新要求：一是能夠快速的跟上科學(xué)社會的發(fā)展腳步，在急劇變化的環(huán)境中，不斷進(jìn)行觀念的創(chuàng)新、理論的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新和市場的創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念滲透到管理過程的各個環(huán)節(jié)之中。第二是每個管理者都應(yīng)該具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量，共同從管理理念發(fā)展的角度探究企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。三是企業(yè)要有個性化，不能夠盲目的模仿其他企業(yè)，應(yīng)該形成一套屬于自己企業(yè)的管理創(chuàng)新方式，形成一套有特色的管理理念和管理模式，具有個性化的創(chuàng)新型企業(yè)，具有與眾不同的經(jīng)營方式，在市場競爭中處于有利地位。

對管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行重新認(rèn)識和理解

世界上沒有永遠(yuǎn)對任何企業(yè)都可以實(shí)行的企業(yè)管理理念和企業(yè)管理模式，在不同時期，不同的企業(yè)都有自己與之相適應(yīng)的管理模式。在企業(yè)管理的世界中，沒有絕對的權(quán)威，只有創(chuàng)新和改革。美國的管理學(xué)家必可斯描繪了這樣一幅畫面：在辦公室中看不見員工，員工可以在家工作，或者去外面拜訪客戶，所有的工作內(nèi)容全部可以通過網(wǎng)絡(luò)來完成。這幅畫面表明，虛擬辦公室已經(jīng)逐漸成為了信息時展的必然趨勢。這種模式的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)的公司權(quán)威管理，意味著管理的分權(quán)，將領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力逐漸分散到各個員工的手中，使員工獲得了獨(dú)立處理問題的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)就負(fù)責(zé)支持協(xié)調(diào)員工之間的工作，為員工提供指導(dǎo)和服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者不再是權(quán)力的集中者，而是集體智慧的集中網(wǎng)絡(luò)，大家通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的傳遞，形成企業(yè)內(nèi)部的一種新的管理理念：無為管理。這種無為管理并不是取消管理機(jī)制，而是提高管理的層次和境界，使領(lǐng)導(dǎo)者真正擺脫日常事務(wù)，使員工成為真正的決策者和參與者。

企業(yè)要具有全球意識的國際化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略，這不僅要利用國際資源，要有國際市場的戰(zhàn)略意識和雄心壯志，更重要的是要有全局的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。首先要向全球開發(fā)和配置生產(chǎn)資源，根據(jù)不同地區(qū)來配置資本。越來越多的企業(yè)改變了以國內(nèi)生產(chǎn)為主的現(xiàn)狀，以各種形式建立和擴(kuò)大海外生產(chǎn)規(guī)模。韓國三星的董事長就曾經(jīng)告誡自己的員工，“國際化是我們在21實(shí)際賴以生存的關(guān)鍵，進(jìn)入21世紀(jì)不實(shí)行國際化，我們就無法生存，世界將逐步走向自由市場，韓國也不能例外”。全球化戰(zhàn)略是指建立國際市場營銷體系，以完善的體系來迅速的把握市場信息，搶占市場先機(jī)。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，市場信息變化豐富，知識日益膨脹。企業(yè)如何能夠在這樣復(fù)雜的變化中保持持久的生命力呢？英國殼牌石油公司的主任說過：“企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力?！闭嬲齼?yōu)秀的企業(yè)，都是在不斷的學(xué)習(xí)過程中的。信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)不再受到管理幅度的限制，形成了新型的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。這大大提高了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和功能的完善。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)

偉大的哲學(xué)家馬克思曾經(jīng)說過：“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”這就證明了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新必須要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)。促進(jìn)創(chuàng)新的因素有很多，在此，筆者就自己的分析總結(jié)出了幾點(diǎn)主要因素：結(jié)構(gòu)因素、文化因素、人力資源因素。這幾種因素作為促進(jìn)創(chuàng)新的主要因素發(fā)揮著重大的作用。企業(yè)創(chuàng)新就必須要提高企業(yè)的核心能力，尤其是提高國際競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)競爭的關(guān)鍵就在于核心能力的競爭。擁有強(qiáng)大的核心能力，才能在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)管理模式創(chuàng)新就是要清除一切企業(yè)發(fā)展道路中的絆腳石，提高企業(yè)的核心能力和市場競爭力。經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢以勢不可擋之勢向我們襲來之時，經(jīng)濟(jì)全球化就是要求我們在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)配置的優(yōu)化過程。這對我國企業(yè)來說，會是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。世界激烈的競爭環(huán)境要求我國的企業(yè)必須形成適合自身發(fā)展的核心能力，所以這又對企業(yè)的管理創(chuàng)新提出了新高度的要求。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的過程中要著重于解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過不斷地實(shí)踐，我們可以總結(jié)出，企業(yè)要取得最大的發(fā)展就必須要解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾問題，突破瓶頸。隨著社會的飛速發(fā)展，各種新技術(shù)和產(chǎn)品的不斷除舊推新，使得企業(yè)內(nèi)部矛盾不斷產(chǎn)生，企業(yè)發(fā)展也如逆水行舟，舉步維艱。要想克服這些障礙，企業(yè)就必須瞄準(zhǔn)矛盾，排除障礙，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，既要不斷的更新管理理論，還要和技術(shù)、體制相融合。盡管這三點(diǎn)在企業(yè)中發(fā)揮的作用不盡相同，但是都是企業(yè)在發(fā)展道路上的重要因素，缺一不可的。三者之間密不可分，相互促進(jìn)，相輔相成。如果體制不創(chuàng)新，那么就不會為管理和技術(shù)的創(chuàng)新提供動力，失去動力，那么創(chuàng)新就如同無本之木，無法進(jìn)行了，但是如果沒有了管理的創(chuàng)新，那么技術(shù)創(chuàng)新就無法利用，體制創(chuàng)新也無法落實(shí)，另一方面，沒有了技術(shù)創(chuàng)新，管理和體制的創(chuàng)新就難以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。所以這三者是相互制約也是相互合作的。企業(yè)的創(chuàng)新，永遠(yuǎn)都不能停止，必須要持續(xù)的進(jìn)行，因?yàn)闀r代不會停下發(fā)展的腳步。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新要走民族化和國際化結(jié)合的道路，這樣才能真正的融入到全球經(jīng)濟(jì)之中，使中國企業(yè)真正的走上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路。總而言之，隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)必須要及時的更新管理理論，對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，跟上時代的腳步，使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

摘要當(dāng)今全球競爭的加劇，使得國際企業(yè)在經(jīng)營的各個方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國際企業(yè)要想在全球范圍內(nèi)取得競爭優(yōu)勢，必須從各個部分來尋求競爭優(yōu)勢。本文著重從成本管理方面，結(jié)合戰(zhàn)略成本管理理論，來尋求國際企業(yè)的成本優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞戰(zhàn)略成本管理；國際企業(yè)；應(yīng)用

AbstractNowadays，withworldcompetitionbecomemoreandmorefiercely，internationalenterpriseshavefacedhugechallengeineveryaspectsofoperation.Ifinternationalenterpriseswanttoobtaincompetitiveadvantagesallovertheworld，theyhavetopursecompetitiveadvantagesfromeveryaspect.ThispapercombineStrategicCostManagementtheorymainlyfromcostmanagement，inordertopursuethecostadvantagesofinternationalenterprises.

keywordsStrategiccostmanagement；Internationalenterprises；Apply

戰(zhàn)略的概念由來已久，但是其運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營和管理的時間并不長，“戰(zhàn)略管理”概念在20世紀(jì)70年代末才首次被提出，至今已成為理論界與實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)。從80年代開始出現(xiàn)了從戰(zhàn)略管理角度來研究成本的形成與控制，并提出了成本就是管理的理念，由此產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)的思想。

對于戰(zhàn)略成本管理(SCM)的內(nèi)涵，美國會計(jì)學(xué)界的著名教授庫珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理來源于戰(zhàn)略管理的思想，是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想的指引下，運(yùn)用一系列戰(zhàn)略成本管理方法來確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和不斷加強(qiáng)競爭優(yōu)勢的目的。他們的這一定義反映出了SCM的目標(biāo)導(dǎo)向，即戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈的分析，成本管理的重點(diǎn)放在了如何保持和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢上，不再僅僅強(qiáng)調(diào)單個產(chǎn)品成本和產(chǎn)品市場的成本高低，而是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)戰(zhàn)略的大背景下，提高企業(yè)完整價值鏈和整個產(chǎn)品生命周期的成本優(yōu)勢。

為進(jìn)一步扶持中小企業(yè)發(fā)展，根據(jù)中組部、國家經(jīng)貿(mào)委《“九五”期間全國企業(yè)管理人員培訓(xùn)綱要》精神，現(xiàn)提出加強(qiáng)中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)的意見。

一、培訓(xùn)目的與意義改革開放以來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，已成為推動國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長的重要力量。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高中小企業(yè)管理人員素質(zhì)，是提高中小企業(yè)管理水平、促進(jìn)其適應(yīng)市場的有效途徑，是引導(dǎo)和促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措，對實(shí)施“科教興國”戰(zhàn)略、確保我國經(jīng)濟(jì)適度增長、保持社會穩(wěn)定具有重要意義。

二、培訓(xùn)對象、內(nèi)容與形式

（一）培訓(xùn)對象

中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)要打破所有制界限，不僅要積極面向國有中小企業(yè)，同時要面向其他經(jīng)濟(jì)成份的中小企業(yè)。中型企業(yè)的培訓(xùn)對象主要是廠長、總經(jīng)理、董事長等領(lǐng)導(dǎo)人員以及后備領(lǐng)導(dǎo)人員和中層管理人員；小型企業(yè)的培訓(xùn)對象主要是廠長、經(jīng)理等。

（二）內(nèi)容與形式中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)應(yīng)以系統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)為主，適應(yīng)性短期培訓(xùn)、國際合作培訓(xùn)等與之配套。重點(diǎn)學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等工商管理方面的知識，在學(xué)以致用、務(wù)求實(shí)效上下功夫。