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干部公示范文第1篇

姓名

現(xiàn)單位及職務(wù)

最能體現(xiàn)自己工作能力的三項工作和最不滿意的一項工作

最能體現(xiàn)自己能力的三項工作以及所取得的主要實績

序號

工作項目

（20字以內(nèi)）

工作背景

（50字以內(nèi)）

工作成績

（50字以內(nèi)）

本人作用

（50字以內(nèi)）

1

2

3

最不滿意的一項工作及主觀原因的剖析

干部公示范文第2篇

一、主要做法：

此次公開選拔科級后備干部，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作暫行規(guī)定》的有關(guān)要求，積極穩(wěn)妥實施，著重做到“三個到位”、抓好“三個環(huán)節(jié)”、嚴(yán)把“三道關(guān)”、落實“三項措施”。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，做到“三個到位”。一是精心準(zhǔn)備到位。旗委組織部下發(fā)了《公開選拔科級后備干部實施方案》，將公開選拔工作分為調(diào)研摸底、宣傳發(fā)動、資格審查、組織考試、黨委（黨組）推薦、部辦會研究、常委會通過、確定人選、公示等九步程序運作，明確了“公開選拔”工作的資格條件、實施時間、方法步驟等。確保了公開選拔工作順利進行。二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。旗委組織部把此項工作擺上重要議事日程，成立了旗委常委、組織部長張海明同志為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)公開選拔科級后備干部工作。三是宣傳發(fā)動到位。通過下發(fā)方案，在庫倫旗電視臺、庫倫黨建網(wǎng)等媒體進行公告等方式。使公開選拔科級后備干部工作做到家喻戶曉，人人皆知，為公開選拔后備干部營造了良好的輿論氛圍。

（二）把握原則，結(jié)合實際，抓好“三個環(huán)節(jié)”。一是深入基層，調(diào)查摸底。在公選之前，旗委組織部進行了橫向到邊、縱向到底的全面調(diào)查摸底，通過發(fā)放科級干部情況調(diào)查表、深入相關(guān)單位走訪等方式，廣泛爭求廣大領(lǐng)導(dǎo)干部意見，深入了解全旗目前科級干部的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)以及婦女干部、非黨干部結(jié)構(gòu)等情況，全面掌握全旗科級干部隊伍的現(xiàn)狀，為下一步公選提供第一手資料。二是結(jié)合實際、制定方案。根據(jù)調(diào)研的實際情況，在多次討論的基礎(chǔ)上，制定了科學(xué)的實施方案，確定了公開選拔詳細(xì)日程，并對各個階段作出了明確的規(guī)定，責(zé)任落實到人，確保公開選拔工作萬無一失。三是公平公正、陽光操作。整個公開選拔工作，從公開報名、黨委推薦到人選確定，凡需要公開的內(nèi)容都及時通過庫倫電視臺、庫倫黨建網(wǎng)站等媒體公開，接受廣大干部群眾和報考人員的監(jiān)督，做到有疑問必查，有問題必究，有效地保證了公開選拔工作的公開性和公正性；同時，紀(jì)檢、監(jiān)察部門全程監(jiān)督，提高了公選工作的透明度。

（三）規(guī)范程序，按章操作，嚴(yán)把“三道關(guān)”。一是嚴(yán)把資格審查關(guān)。按照公選后備干部的資格條件，報名人員需經(jīng)過“三審”，即：首先由所在單位黨委對報名人員資格進行“一審”，然后報系統(tǒng)黨委進行“二審”，系統(tǒng)黨委再統(tǒng)一報旗公開選拔科級后備干部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行“三審”，確保無弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。二是嚴(yán)把推薦審核關(guān)。旗委組織部下發(fā)《組織推薦科級后備干部工作》的函，進一步明確后備干部的資格條件、推薦方式等。在審核時主要把握以下三關(guān)：（一）把好程序關(guān)。對各系統(tǒng)黨委（黨組）是否召開了職工會議，民主推薦情況如何；是否召開了黨組會議，集體討論如何，都要上報公選領(lǐng)導(dǎo)小組，確保程序公開透明。（二）把好條件關(guān)。公選領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合報名情況，對各黨委（黨組）推薦的人選進行審核，確保人選是從參考人員中進行推薦的。（三）把好職數(shù)關(guān)。各黨委（黨組）以本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照正科級后備干部1：2，副科級后備干部1：1的比例進行推薦。三是嚴(yán)把確定人選關(guān)。根據(jù)參選人員筆試成績和組織推薦情況，各系統(tǒng)黨委（黨組）在集體討論的基礎(chǔ)上，確定本系統(tǒng)的后備干部人選，并上報旗委組織部，組織部部辦會在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，確定全旗科級后備干部初步人選，并上報旗委常委會進行通過，確定最后人選，通過“三選”，確保把最優(yōu)秀的人才吸收到后備干部隊伍中來。

（四）形成制度，以求長效，落實“三項措施”。為鞏固公開選拔后備干部成果，我們從建立長效機制入手，形成后備干部選拔、管理、使用的一整套制度。一抓動態(tài)管理。旗委組織部制定后備干部管理辦法，對后備干部進行定期考核和理論測試，并結(jié)合民主推薦和民主測評，選優(yōu)汰劣，保持后備隊伍的經(jīng)常更新。建立后備干部人才信息庫，將后備干部基本情況、考察材料、教育培訓(xùn)等情況輸入電腦進行管理，為以后的任用提供依據(jù)。二抓培養(yǎng)鍛煉。旗委組織部制定后備干部培養(yǎng)總體規(guī)劃；各系統(tǒng)黨委（黨組）制定本系統(tǒng)的后備干部培養(yǎng)措施。同時，對新確立的后備干部分4期進行集中培訓(xùn)，有計劃地加強理論培訓(xùn)和實踐鍛煉。三抓備用結(jié)合。公選后，選派20名優(yōu)秀后備干部到蘇木鎮(zhèn)掛職鍛煉。同時，確定了領(lǐng)導(dǎo)干部擬用人選必須是后備干部的原則，解決后備干部備而不用、備用脫節(jié)的問題。

二、取得成效

（一）陽光作業(yè)，擴大了群眾的“四權(quán)”。進一步擴大了干部群眾在后備干部選拔使用過程中的“四權(quán)”，在公選中，需要公開的全部向群眾公開，使干部群眾知悉整個工作的全過程，全方位接受群眾監(jiān)督，提高了后備干部工作的民主程度，為今后進一步推進科級領(lǐng)導(dǎo)班子干部選拔任用工作的民主化和科學(xué)化打下了的基礎(chǔ)。

干部公示范文第3篇

一是不失“公”。不失“公”就是要公道正派。源潔則流清，心公則行正。“無公不至于立道，不正更難以立身”。公道正派是組工干部應(yīng)備的政治品格和職業(yè)道德，是講黨性的根本要求，也是提高組織部門公信力的根本保證。首先，辦事要公道，守規(guī)矩。一方面，識人選人用人要公道。要客觀評價、看待干部的是非功過，如實反映情況，反對任人唯親，要心底無私，不帶偏見，堅持實事求是，反對主觀好惡、攙雜個人恩怨，堅持做到“五不看”：不戴有色鏡看人，把人看變色；不從門縫看人，把人看扁；不拿顯微鏡看人，求全責(zé)備找“完人”；不拿老花鏡看人，看不到真面目；不狗眼看人，把人完全看錯。要不折不扣按照《干部任用條例》規(guī)定的原則、條件、程序辦事，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹“格外關(guān)注”、“六個導(dǎo)向”和“三個不吃虧”的要求，重用加快發(fā)展的干部，換掉不求發(fā)展的干部，撤下阻礙發(fā)展的干部，引導(dǎo)各級干部凝神于發(fā)展，投身于發(fā)展。另一方面，在處理人民利益關(guān)系問題上要公道。要把人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量組織工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。其次，作風(fēng)要正派，守官德。“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人?！币杂X立德、帶頭育德、示范行德，做到人前人后、對上對下、臺上臺下一個樣，不以感情代政策，不拿原則作交易，按照黨的原則和生活準(zhǔn)則處理問題，平靜如水，正直如繩，心如規(guī)矩，志如尺衡，不見風(fēng)使舵，不隨波逐流。

二是不失“信”。不失“信”就是要講誠信。誠是開山斧，信是做人金。誠信是無形資產(chǎn)，是一個人、一個團體、一個民族的生命，也是人文組工、和諧組工的基石。組工干部是否誠信直接影響到黨的形象和組織部門內(nèi)部的團結(jié)。組工干部要建立對黨員干部群眾的深厚感情，深懷愛民之心，對組織忠誠、對事業(yè)真誠、對同志坦誠，把誠信作為工作、生活的第一準(zhǔn)則，真誠待人，言而有信，不搞“小圈子”、不抱“小團團”。要把理解、尊重、寬容作為與人交往的準(zhǔn)則，以換位思考善待上級批評，善待同志建議，善待群眾來訪，善待正常分歧，多謙讓不爭功，多寬容不挑剔，多溝通不猜疑，不為個人得失論長短，不為一己私利爭高低，多做“拆掉籬笆建起橋”的工作，保持自我心境和與人相處的和諧。誠信是良好思想道德素質(zhì)的體現(xiàn)。組工干部要帶頭講誠信，必須加強道德修養(yǎng)、陶冶道德情操、完善道德人格，從我做起，從現(xiàn)在做起，從具體的小事做起，從中感悟誠信與品德、品行、品位的關(guān)系及其力量和作用，促使自己養(yǎng)成誠信的良好習(xí)慣。講誠信要依法、守法、按章辦事，用制度保證誠信，以制度體現(xiàn)誠信。組工干部要增強法制意識，認(rèn)真落實好、運用好組織工作規(guī)章制度，嚴(yán)格按照干部選拔任用工作規(guī)定的原則、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事，杜絕暗箱操作，保證各項工作和各個環(huán)節(jié)經(jīng)得起時間和歷史的檢驗。要經(jīng)受誠信的考驗，自覺接受各級和社會輿論的監(jiān)督和評判，聞過則喜，知錯就改，從善如流。

三是不失“言”。不失“言”就是要言正，敢講不亂說，嚴(yán)守組織機密，不跑風(fēng)漏氣、封官許愿。組工干部說話要尊重事實、真實客觀，有理有矩有情有法有度，不能夸夸其談，講大話、空話、假話和套話，對聽到的話，要經(jīng)過反復(fù)思考，檢查源頭，不信謠傳謠、人云亦云。要時時用黨的要求和標(biāo)準(zhǔn)校對自己的言行，把牢“言出關(guān)”，堅決做到“五個不說”：不合黨性原則的話不說，不符政策要求的話不說，違反組織紀(jì)律的話不說，破壞團結(jié)和諧的話不說，充盈驕橫自大的話不說。在嚴(yán)守組織人事工作紀(jì)律上，特別是在干部工作中，即使對自己的親朋好友，也要做到不跑風(fēng)漏氣，不透露干部研究情況和為他人打探消息。要擋得住誘惑，頂?shù)米毫?，敢于抵制“跑官風(fēng)”、“說情風(fēng)”，過好面子關(guān)、人情關(guān)、親情關(guān)、利益關(guān)，守口如瓶。

干部公示范文第4篇

一是合理設(shè)置機構(gòu)。建立“一辦六中心”便民服務(wù)機構(gòu)。圍繞服務(wù)和管理兩大職能。打破上下對口設(shè)置機構(gòu)、站所各自為政的傳統(tǒng)做法，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革。按照“精簡、高效、統(tǒng)一”原則和有利于減少管理層次、提高辦事效率的要求，整合內(nèi)設(shè)行政事業(yè)機構(gòu)和轄區(qū)單位資源，建立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政分管領(lǐng)導(dǎo)分別任主任的一辦六中心”服務(wù)機構(gòu)。一辦”即黨政綜合辦公室，確定專人值班，全天候開通服務(wù)熱線，按照“登記—轉(zhuǎn)辦—辦理—上報—答復(fù)”程序，受理和協(xié)調(diào)解決群眾反映的問題。六中心”即根據(jù)稅改后鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能應(yīng)轉(zhuǎn)為抓好經(jīng)濟發(fā)展、管理社會事務(wù)、維護社會穩(wěn)定、提供公共服務(wù)的要求，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際和群眾需求，統(tǒng)籌鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)資源，組建成農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)經(jīng)財政、社會事務(wù)、應(yīng)急及矛盾糾紛排查調(diào)處、計劃生育和城鎮(zhèn)建設(shè)與管理等服務(wù)中心，合理定位服務(wù)職責(zé)，實行專業(yè)化分工和目標(biāo)責(zé)任管理，形成了一辦”抓總協(xié)調(diào)、六中心”各負(fù)其責(zé)的工作格局。

二是前移服務(wù)窗口。開通了服務(wù)熱線，建立鎮(zhèn)村社三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建成了鎮(zhèn)、村、社三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級均建立了一站式”政務(wù)服務(wù)大廳。將群眾辦事最多的民政救助、合作醫(yī)療、婚姻登記、惠農(nóng)資金發(fā)放、計劃生育等重點業(yè)務(wù)直接納入大廳辦理，設(shè)置了群眾辦事流程圖和窗口服務(wù)職責(zé)，對服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、收費標(biāo)準(zhǔn)、政策依據(jù)、服務(wù)電話、責(zé)任干部等向群眾公示，并實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制、首問責(zé)任制、掛牌上崗制、限時辦結(jié)制等制度，精簡了辦事程序，提高了辦事效率。同時，針對部分村離鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地較遠(yuǎn)、群眾辦事不方便的實際，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在已撤銷的鄉(xiāng)政府原址或區(qū)域中心村成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)大廳分設(shè)機構(gòu)，及時高效地為群眾提供專業(yè)化、多樣化、個性化服務(wù)。村一級依托村級組織活動場所，設(shè)立便民服務(wù)室292個，川區(qū)或村民居住比較集中的村，通過實行鎮(zhèn)村干部、大學(xué)生村官每日輪流值班，淺山區(qū)和山區(qū)村采取逢集日值班、干部去向明示和公布聯(lián)系電話等形式，積極代辦群眾需求，前移了服務(wù)窗口，極大地方便了群眾。社一級充分發(fā)揮農(nóng)村小餐館、小商店、衛(wèi)生室、黨員中心戶聚集人流的優(yōu)勢，設(shè)立便民服務(wù)和群眾需求收集代辦點，采取定期辦理、預(yù)約辦理、集中辦理或?qū)Ｈ舜k等方式，廣泛收集和代辦群眾需求，做到群眾有事“天天找得到人、時時辦得成事”同時，農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)、水利、民政、計生等區(qū)直職能部門適時在重點村組和產(chǎn)業(yè)基地設(shè)立移動便民服務(wù)點，組織專業(yè)技術(shù)人員開展便民服務(wù)，為促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收提供了有力的技術(shù)支撐。通過這一廣覆蓋的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，征集到群眾訴求4260條，為群眾辦理各類業(yè)務(wù)6.6萬件。

三是延伸服務(wù)觸角。以建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)運轉(zhuǎn)和便民服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)為突破口，建立信息網(wǎng)絡(luò)便民通道。著眼于建立干群互動、覆蓋廣泛的民情民意征集機制。充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)快捷方便的優(yōu)勢，將“一辦六中心”和聯(lián)系干部的服務(wù)范圍、姓名職務(wù)、崗位職責(zé)、聯(lián)系方式及監(jiān)督電話等印制成“便民服務(wù)卡”發(fā)放到廣大農(nóng)戶，實行“一戶一卡”接受群眾點名服務(wù)，為解決群眾需求“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”創(chuàng)造了條件。共印制發(fā)放便民服務(wù)卡10.2萬張，幫助群眾解決生產(chǎn)生活難題3960多個。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搜集村社干部、黨員戶、種養(yǎng)大戶、致富能人等群體的移動電話號碼，形成便民服務(wù)電話號碼冊，采取移動飛信方式，及時將政策法規(guī)、種養(yǎng)技術(shù)、氣象信息以及鎮(zhèn)村當(dāng)前中心工作等宣傳到千家萬戶。同時，結(jié)合群眾需求征集，建立了反映農(nóng)戶人口、耕地、種養(yǎng)、務(wù)工情況等基本信息以及群眾所思、所想、所急、所盼等情況的百姓檔案”增強了為民服務(wù)的針對性、實效性。通過以上措施，初步形成了廣覆蓋、觸角長、無遺漏的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為服務(wù)群眾搭建了有效平臺，實現(xiàn)了民情聯(lián)系無遺漏、村務(wù)管理無盲點、為民服務(wù)無縫隙”三無”目標(biāo)。

干部公示范文第5篇

----讀《中國大趨勢》有感

近日，閱讀了美國學(xué)者約翰·奈斯比特與其妻子德國學(xué)者多麗絲·奈斯比同撰寫的《中國大趨勢》一書。掩書而思，有對中國美好未來的憧憬，有對幸福生活的向往，但更多的是對現(xiàn)實問題和個人肩負(fù)責(zé)任的思考。因為， “中國大趨勢”，也是“個人大趨勢”，中國的未來決不僅僅是一本書就能預(yù)測的，而是要靠我們每一個中國人一點一滴的扎實工作累積而成。只有干好工作，才能夠成就趨勢。結(jié)合個人工作，特別是到干部監(jiān)督處幫助工作以來的一些經(jīng)歷和思考，就如何做好工作,有四點體會。

一、多學(xué)習(xí)是干好工作的基礎(chǔ)?？倳浛倳浾f過：“學(xué)習(xí)是進步的根基”。工作以來，我先后在鄉(xiāng)團委、區(qū)政府辦公室、市委老干部局等單位工作，并有機會多次到市委組織部跟班學(xué)習(xí)。每到一個新的工作崗位，我都堅持常學(xué)習(xí)，勤思考，重應(yīng)用，通過學(xué)習(xí)盡快的勝任崗位工作。在學(xué)習(xí)時間上，注意合理解決工學(xué)矛盾，盡量抽出時間堅持自學(xué)，做到不因工作忙而放松學(xué)習(xí)，也不因?qū)W習(xí)緊而貽誤工作；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，做到業(yè)務(wù)知識與理論知識學(xué)習(xí)并重，仔細(xì)研讀《老干部工作文件匯編》、《干部監(jiān)督工作法規(guī)選編》、《組織部門工作常用文件選編》、《科學(xué)發(fā)展觀》以及《學(xué)哲學(xué) 用哲學(xué)》等書籍；在學(xué)習(xí)方法上，既注重向書本學(xué)習(xí)，更注重從實踐中汲取力量；注意向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，做到虛心請教，學(xué)以致用。

二、多實干是干好工作的根本。再多的激情，再好的思路，沒有實干的作為，也只能是紙上談兵。，市委老干部局決定開展離休干部歷史資料征集活動。這是一項全新的工作，需要在較短時間內(nèi)完成近千人次的登門采訪、近萬幅圖片的征集修剪以及近百萬文字的組稿付印，時間相當(dāng)緊、任務(wù)相當(dāng)重，人手又相當(dāng)少，在當(dāng)時看來幾乎就是一項不可能完成的工作。然而，在局領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)謀劃、精心組織和親自參與下，全局同志凝心聚力，全力以赴，堅持做到“五加二”、“白加黑”，抽出一切可以抽出的時間干工作，最終圓滿完成了任務(wù)，在建國60周年來臨之際，給每一位老同志送上了一份實實在在的賀禮，受到了廣泛好評，并被省委老干部局評為全省老干部部門創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀成果獎。通過這件事，我深刻地體會到，無論你面對的工作多么陌生、多么困難，只要能吃苦，肯實干，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，完成工作任務(wù)。特別是青年干部，更要趁著年輕，多干事，多增長才干，才能提高得快。

三、多溝通是干好工作的保證。溝通是打開心門的鑰匙，也是做好工作的法寶。在做老干部工作中，經(jīng)常要接待一些帶著問題而來的老同志，從交談中，我能夠明顯感受到，他們大都期盼著與人溝通，被人理解。到干部監(jiān)督處幫助工作以來，我更加深刻地認(rèn)識到了溝通的重要性。因為，伴隨著、電話、網(wǎng)絡(luò)等“三位一體”舉報渠道的建立和發(fā)展，組織部門接待對象已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)意義的范疇，量大、面廣、事雜，僅上半年就已接待了來信、來電、來訪261件次。不同的對象，有著不同的性格特征，特別是一些老戶，性格特點非常鮮明。因此，在工作中，更要注重溝通，講究方法，要多尊重、多商議，要從一句親切的問候、一杯解渴的熱水做起，拉近與來訪者之間的心里距離。還要耐心地傾聽他們的傾訴，在完全了解事情前因后果的基礎(chǔ)上，再掌握好時機節(jié)點，適時插入，做好政策解釋。尤其是當(dāng)對方出現(xiàn)情緒失控或是說話出現(xiàn)明顯差錯的時候，不能緊追不放，更不能看笑話。而是要抓住時機，主動進行溝通，交換思想，促成問題的解決?？傊?，我堅信，在工作中，真情能融堅冰，溝通能解難題。