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內(nèi)部管理工作計劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】高校 內(nèi)部審計 問題 優(yōu)化策略

近年來，隨著高校規(guī)模的擴充以及資產(chǎn)的迅猛增長，給高校的內(nèi)部控制管理提出了越來越高的要求，這就要求高校必須全面提高與發(fā)展內(nèi)部審計水平。怎樣轉(zhuǎn)變意識，做好高校財務(wù)風(fēng)險控制和管理，促進(jìn)高校行政與教學(xué)效能的提升，建設(shè)與高校財務(wù)風(fēng)險規(guī)避機制以及內(nèi)部控制體系相符的教育體制。

一、當(dāng)前高校內(nèi)部審計管理工作中存在的問題

（一）內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置上存在不合理性

就內(nèi)部審計機構(gòu)而言，要和被審計單位的其他結(jié)構(gòu)相獨立，對其進(jìn)行單獨的設(shè)置。但是，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在教育部所直屬的高校當(dāng)中，僅有一半的高校單獨設(shè)置了內(nèi)部審計部門。此外，盡管部分高校對內(nèi)部審計機構(gòu)進(jìn)行了單獨設(shè)置，然而在人員的編制、職稱的等級以及人事的任免和晉升等等方面都未給出十分明確的規(guī)定，主要都是取決于財務(wù)部門、人事部門以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出的安排，這就使得高校領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的職責(zé)在很大程度具有彈性；還有的高校所設(shè)置的財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)與審計機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)是同一個人，這就導(dǎo)致內(nèi)部審計機構(gòu)很難客觀的履行其審計監(jiān)督的職能，甚至還有可能在進(jìn)行審計時。

（二）內(nèi)部審計人員數(shù)量不足，且培訓(xùn)較少，整體素質(zhì)薄弱

從當(dāng)前來看，我國高校內(nèi)部審計機構(gòu)中的人員配置不多，對于繁重的審計工作很難應(yīng)對。因為人員不足，導(dǎo)致高校內(nèi)部審計工作中不論是從計劃的編制，工作的分工，還是進(jìn)行風(fēng)測評以及實質(zhì)測評，乃至對工作底稿進(jìn)行整理，對審計證據(jù)進(jìn)行分析，審計報告的出具等等所有過程都可能無法做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。同時，審計人員常常面臨較大的檢查與控制風(fēng)險，有的甚至不能有效及時的完成要求完成的審計工作。此外，高校內(nèi)部審計工作本身要求內(nèi)部審計人員一定要具備一定的職業(yè)判斷能力與專業(yè)素養(yǎng)，在法律、管理學(xué)以及經(jīng)濟學(xué)等方面都應(yīng)該具有一定的理論基礎(chǔ)。然而很多高校的審計人員大部分都是從財務(wù)崗位上轉(zhuǎn)崗而來的，對于財務(wù)和會計知識他們了解的很多，對其他方面則知之甚少。如果在遇到專業(yè)性較強的問題上只能聘請相關(guān)專家對問題進(jìn)行解答，所以對于內(nèi)部審計人員來說后續(xù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)十分的重要。然而，就當(dāng)前高校內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)來看十分的稀少，暫時還無法滿足管理審計工作的要求。

（三）內(nèi)部審計的方法有待提升

不管是高校內(nèi)部審計，還是對財務(wù)收支進(jìn)行的合規(guī)性審計，都采取的都是過去的審計方法，用賬論賬，僅僅是將財務(wù)數(shù)據(jù)的差異性與準(zhǔn)確性當(dāng)成是審計的重點，重視對錯誤的查找，而對于學(xué)校管理體系以及內(nèi)部控制的改進(jìn)則十分的忽視，對于學(xué)校教育資金使用的效益以及合理性也重視不足，缺少對學(xué)校教育經(jīng)費整體運作效率進(jìn)行的分析，對于財務(wù)風(fēng)險評估以及未來效益的預(yù)測和債務(wù)償還能力的研究，經(jīng)濟責(zé)任的界定等等也缺少足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致審計活動常常是有結(jié)果無效果的現(xiàn)象。

二、高校內(nèi)部審計管理工作優(yōu)化應(yīng)采取的策略

（一）確保內(nèi)部審計工作人員的獨立性

要確保高校內(nèi)部審計工作人員的獨立性，可以從審計人員自身以及組織機構(gòu)部門兩個方面進(jìn)行考慮。確保審計人員的獨立性是審計工作完成審計計劃的制定，審計工作的實施，審計報告的出具的基礎(chǔ)。怎樣確保審計人員的獨立性向來都是審計理論探討中關(guān)注的話題。就高校內(nèi)部審計來看，內(nèi)部審計人員要對高校的法人代表負(fù)責(zé)，因此高校法人是內(nèi)部審計人員受托的審計責(zé)任對象。但是因為高校中的教學(xué)與行政具有較強的交錯性，部門之間的關(guān)系十分的復(fù)雜，且因為受到經(jīng)濟利益、組織機構(gòu)以及親友關(guān)系等方面的影響，高校內(nèi)部審計人員常常很難可以確保其工作的獨立性。所以，要確保高校內(nèi)部審計工作人員的獨立性，第一，就是要確保內(nèi)部審計機構(gòu)進(jìn)行獨立設(shè)置。就高校內(nèi)部審計機構(gòu)而言，應(yīng)該對高校校長或是法人代表進(jìn)行直接負(fù)責(zé)，結(jié)合審計目的的獨立以及委托范圍對審計計劃進(jìn)行制定。第二，要強化高校內(nèi)部審計人員職業(yè)道德方面的建設(shè)，對于發(fā)現(xiàn)有審計人員進(jìn)行營私舞弊，必須給予嚴(yán)厲的處罰，從而保證其不由于經(jīng)濟利益的驅(qū)動而對審計工作獨立性造成影響。第三，如果與高校內(nèi)部審計人員具有情感糾葛或是存在親友關(guān)系的部門需要進(jìn)行被審計，應(yīng)該遵循回避制度，如果有必要，可以從外部聘請審計人員對受審部門進(jìn)行審計工作，防止出現(xiàn)由于主觀因素的存在而對內(nèi)部審計的獨立性造成影響。

（二）強化對高校內(nèi)部審計人員的建設(shè)與培訓(xùn)，促進(jìn)其素質(zhì)的提升

內(nèi)部審計人員是否具有較高的素質(zhì)，對于高校內(nèi)部審計工作的質(zhì)量具有較大的影響。如果內(nèi)部審計人員的整體素質(zhì)較高，就能夠高質(zhì)量、高效率的完成審計工作，同時對于內(nèi)部控制以及制度流程中存在的問題及時的發(fā)現(xiàn)。因此，必須重視強化對高校內(nèi)部審計人員的建設(shè)和培訓(xùn)，促進(jìn)其素質(zhì)的提升。首先，高校審計內(nèi)部人員要通過培訓(xùn)，取得從業(yè)資格證以后才可以從事審計工作；其次，要大力鼓勵審計人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視其后續(xù)教育。使其在信息系統(tǒng)、法律、經(jīng)濟以及建設(shè)工程、管理等諸多方面都有所了解；第三，要促進(jìn)其組織管理協(xié)調(diào)能力以及專業(yè)勝任能力的提升。

（三）對審計方法、手段進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新

就當(dāng)前來看，傳統(tǒng)的審計方式已經(jīng)無法與高校管理者的需求相適應(yīng)，因此要對審計工作的方法、手段進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。首先，可以在高校內(nèi)部審計的過程中采取定期審計和過程控制相結(jié)合的方式，在高校內(nèi)部審計當(dāng)中應(yīng)用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬕约肮局卫韺?dǎo)向?qū)徲嬂碚摚治鲈u估高校審計中存在的風(fēng)險，歷史、比較性的對審計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評價、控制內(nèi)部審計的質(zhì)量，從而促進(jìn)高校內(nèi)部審計工作職能以及作用的完成。其次，要重視審計軟件以及計算機審計技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)前，計算機技術(shù)在辦公信息系統(tǒng)以及會計信息系統(tǒng)中已經(jīng)應(yīng)用的非常的普及，這就使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理、財務(wù)信息管理等都和以往的方式有所不同，這就要求高校審計要對審計方法進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，使審計工作可以朝著現(xiàn)代化發(fā)展，引入成熟的審計軟件，從而實現(xiàn)高校審計工作的信息化，提升審計工作的效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]董麗英，馬宏雙，吳佳棟.我國高校內(nèi)部審計研究[J].財會通訊，2014，（12下）.

[2]陸秋健.淺析高校內(nèi)部審計現(xiàn)狀及對策[J].北方經(jīng)貿(mào)，2010，（11）.

內(nèi)部管理工作計劃范文第2篇

指導(dǎo)思想

以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。 工作思路 辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負(fù)責(zé)集中采購、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。 工作目標(biāo)：

辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務(wù)宗旨

辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定

辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理水平，不斷改進(jìn)工作方法。 ，強化內(nèi)部管理，圓滿地完成各項任務(wù)。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。 主要工作： 一、

加強辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位，每項工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護(hù)辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強化服務(wù)意識，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合協(xié)調(diào)好機關(guān)事物。堅持原則，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人， 二、

高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，強化質(zhì)量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。機關(guān)各項文件材料，力求及時、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。 1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務(wù)。 機動車檢驗工作； 檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項工作。 做好上級有關(guān)部門安排的臨時性工作。 五、主要措施 1、

深入基層，調(diào)查研究，加強工作計劃性，突出重點，有的放矢。 2、

加強科室建設(shè)，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，責(zé)任到人，注重工作效果。 3、

內(nèi)部管理工作計劃范文第3篇

xxxx年12月19日中午，山東大學(xué)口腔醫(yī)院護(hù)士長工作總結(jié)會在五樓會議室準(zhǔn)時召開。分管護(hù)理工作的院領(lǐng)導(dǎo)孫欽峰副院長、熊世江副院長，各科室主任，護(hù)理部姜宏敏主任、王鳳英副主任等出席了會議，會議由孫院長主持。

首先，孫院長向大家闡述了此次工作總結(jié)大會的召開旨在對各科室護(hù)士長xxxx年的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)揚成績，反思不足，對護(hù)士長進(jìn)行績效考核，展望xx年工作計劃與設(shè)想。

來自臨床一線12個科室的13名護(hù)士長從科室內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、質(zhì)量控制、技術(shù)操作、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等方面作了詳細(xì)地匯報。與會人員了解了xxxx年護(hù)士長管理目標(biāo)及重點工作完成情況，護(hù)理工作中存在的困難、問題及改進(jìn)措施、質(zhì)量控制，護(hù)士長在管理工作中的自身成長及護(hù)士長xx年工作計劃。護(hù)士長發(fā)言聲情并茂、鏗鏘有力，不斷變換的幻燈片，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)翔實，圖表豐富，這不僅凝聚了護(hù)士長的心血和汗水，也體現(xiàn)了對xx年既定工作目標(biāo)實現(xiàn)的信心。

此次工作總結(jié)會，在分享工作成績的同時，還分析了存在的問題，找出了差距與不足，為明年工作的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)?？谇会t(yī)院護(hù)士長工作總結(jié)

內(nèi)部管理工作計劃范文第4篇

2021年上半年以來我縣駕培管理工作開展有序，上半年新增1所駕校，總數(shù)達(dá)到15所，分布在各中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城區(qū)周邊，已能夠滿足我縣人民學(xué)習(xí)駕駛技能的需求。至6月4日止共培訓(xùn)機動車駕駛學(xué)員4347人次。認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，加強內(nèi)部管理，強化安全生產(chǎn)管理工作，排除安全生產(chǎn)隱患，嚴(yán)格加強駕培行業(yè)監(jiān)管，提高教學(xué)質(zhì)量，提升服務(wù)理念，學(xué)駕人技術(shù)水平進(jìn)一步提升，實現(xiàn)了我縣駕培行業(yè)健康有序發(fā)展。主要開展以下工作：

一是加強日常監(jiān)管制度。定期與不定期到駕校進(jìn)行日常檢查，主要檢查各項管理臺賬，駕校公示情況、檔案管理情況、安全隱患排查情況等；二是切實做好道路貨物運輸駕駛員從業(yè)資格考試制度改革。根據(jù)部辦公廳印發(fā)的《關(guān)于做好道路貨物運輸駕駛員從業(yè)資格考試制度改革有關(guān)工作的通知》要求，認(rèn)真落實實施方案，做好改革政策的宣傳工作，組織了符合條件的8名教練員參加省廳舉辦的結(jié)業(yè)考核員專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，均順利通過考核并拿到結(jié)業(yè)考核員證書。從2021年3月1日起不再組織道路貨物運輸駕駛員從業(yè)資格考試，全面實現(xiàn)學(xué)員“一次報名、一次培訓(xùn)、一次考核”，極大的減輕了學(xué)員的負(fù)擔(dān)。三是接到各類求助投訴28件，均第一時間調(diào)查處理并及時回復(fù)。

下一步工作計劃：

一是加強教練員隊伍教育管理

二是強化駕校日常檢查工作。加強對駕校的內(nèi)部管理，健全安全管理制度，落實安全管理責(zé)任；加強對教練員、學(xué)員的安全教育，強化安全意識，強化教學(xué)車輛的安全管理，加強教練車維護(hù)管理，保證技術(shù)狀況良好，提高教練員的教學(xué)質(zhì)量，加強對駕校私設(shè)的培訓(xùn)點、黑教練車的查處力度，維護(hù)學(xué)員的合法權(quán)利，對學(xué)員的投訴，及時核實，及時處理，及時回復(fù)。

三是充分利用駕培智能化管理系統(tǒng)。進(jìn)一步強化全縣駕校的內(nèi)部管理和對駕培市場的監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)行為，提高駕培質(zhì)量，提升管理效能和服務(wù)水平，建立和維護(hù)公平競爭、規(guī)范和諧的駕培市場秩序。

內(nèi)部管理工作計劃范文第5篇

[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算 問題 建議

一、前言

近幾年,我國經(jīng)濟飛速發(fā)展,各行各業(yè)都處在黃金的發(fā)展階段,伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境得到極大改善,但是相應(yīng)的企業(yè)面臨的競爭壓力也是與日俱增。如何在激烈的市場競爭中生存下來成為企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題,任何不斷提高企業(yè)的核心競爭力,提升企業(yè)的管理水平是重要問題。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的內(nèi)部管理控制手段之一,被越來越多的企業(yè)所熟悉和采用,現(xiàn)今已經(jīng)發(fā)展成為一種集控制、激勵、評價等多種功能于一身的管理機制。我國很多大企業(yè)采用全面預(yù)算管理在實際工作中也取得了不錯的效果,幫助很多企業(yè)提高了管理效率和經(jīng)濟效益,同時也成為企業(yè)利用市場背景優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭能力的重要手段。

當(dāng)然,由于理論研究的相對滯后,以及企業(yè)管理水平的限制,我國企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中還存在很多問題,解決好這些問題對于我國企業(yè)完善全面預(yù)算管理工作有著十分重要的理論意義和實踐意義。

二、全面預(yù)算管理工作中存在的問題

盡管全面預(yù)算管理被越來越多的企業(yè)所重視,在理論界,國內(nèi)外許多學(xué)者也對全面預(yù)算管理的相關(guān)問題進(jìn)行了研究,取得了大量的研究成果,但結(jié)合我國特殊的經(jīng)濟環(huán)境,全面預(yù)算管理工作的實施中還存在很多突出的問題。

1、實行全面預(yù)算管理目的不明確

企業(yè)實施全面預(yù)算管理為的是提高企業(yè)的內(nèi)部管理工作水平,提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益,最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。但在實際工作中,很多企業(yè)在制定預(yù)算工作計劃,尤其是編制企業(yè)年度、季度和月度預(yù)算計劃時,往往只考慮計劃期間的收支狀況,而不去考慮計劃背后的實際意義,使得計劃的編制失去原有價值,也無助于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、計劃的編制缺少與企業(yè)戰(zhàn)略的融合

全面預(yù)算管理是企業(yè)短期活動與長遠(yuǎn)計劃相互銜接、相互融合的重要途徑,企業(yè)編制的計劃既有短期的任務(wù),又有長期的目標(biāo)。但在實際工作中,很多企業(yè)在編制預(yù)算計劃時只考慮短期內(nèi)的效果,甚至只考慮短期任務(wù)的完成,而不去結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃,導(dǎo)致計劃在實施中不斷變化,既得不到很好的執(zhí)行,也不利于企業(yè)管理工作的持續(xù)改善。

3、全面預(yù)算管理工作組織體系缺失

在現(xiàn)代企業(yè)管理體制中,全面預(yù)算管理作為重要的一環(huán)往往由企業(yè)內(nèi)部獨立的部門來進(jìn)行運作,這樣可以保證預(yù)算工作執(zhí)行的獨立性和有效性。但在我國很多企業(yè)中,預(yù)算的編制和執(zhí)行都是由財務(wù)部門負(fù)責(zé),這樣在預(yù)算的編制過程中,工作效率一般能夠得到一定的保障,但在實際執(zhí)行中就會出現(xiàn)很多問題,財務(wù)部門本身有自己的本職工作,同時財務(wù)人員對于實際的生產(chǎn)流程、銷售環(huán)節(jié)等了解并不是很全面,使得預(yù)算計劃的執(zhí)行往往滯后于市場的變化。

4、預(yù)算考評機制不健全

全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性極強的流程化工作,前期的調(diào)研數(shù)據(jù),中期的制定計劃,后期的考核評價,環(huán)環(huán)相扣,相輔相成,而其中后續(xù)的考核評價是很重要的一環(huán)。企業(yè)在制定預(yù)算計劃時,不僅要有總的計劃,還應(yīng)該建立分級的責(zé)任中心,這樣既可以做好前期的數(shù)據(jù)收集,也可以完善后續(xù)的考核評價。但在實際工作中,組織架構(gòu)的混亂直接導(dǎo)致了預(yù)算考核的落后,預(yù)算計劃的實施數(shù)據(jù)無法及時收集,使得在工作中出現(xiàn)的問題得不到及時的處理,直接影響了預(yù)算計劃效果的評價。

三、加強企業(yè)全面預(yù)算管理工作的幾點建議

上述問題暴露出我國企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中還有很多不成熟的地方,在實際工作中還不能很好的發(fā)揮全面預(yù)算管理的強大作用,如何妥善的解決上述問題,是擺在我國企業(yè)面前的重要課題,筆者僅就其中簡單的幾個方面提幾點建議。

1、緊盯市場,科學(xué)管理

全面預(yù)算管理工作的開展,尤其是預(yù)算計劃的編制,基礎(chǔ)性的市場情況調(diào)研是必不可少的,因為全面預(yù)算計劃的編制起點就是企業(yè)下一周期的銷售情況,對市場數(shù)據(jù)的收集和分析是首先要完成的基礎(chǔ)工作。因此預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)科學(xué)管理,與生產(chǎn)、銷售等各部門建立密切聯(lián)系,隨時注意市場情況變化,既保證該期預(yù)算計劃的執(zhí)行良好,又可以為下一期的數(shù)據(jù)收集打好基礎(chǔ)。

2、戰(zhàn)略主導(dǎo),結(jié)合目標(biāo)

全面預(yù)算管理系統(tǒng)可以有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的日常管理工作相融合,正如預(yù)算理論中講到的“戰(zhàn)略決定預(yù)算,預(yù)算修正戰(zhàn)略”,只有企業(yè)將全面預(yù)算管理體系建立在長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,才能使企業(yè)的日常管理工作有長遠(yuǎn)目標(biāo)。當(dāng)然在這個過程中,尤其是預(yù)算計劃編制的過程中亦不能忽視短期目標(biāo)的作用,長遠(yuǎn)戰(zhàn)略與短期目標(biāo)相結(jié)合才能保證企業(yè)全面預(yù)算管理的實施過程得到有效地監(jiān)督和控制,信息得到及時的反饋,企業(yè)的各項資源得到合理的配置,最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、健全組織,完善體系

為了保證在企業(yè)中有效實施全面預(yù)算管理,企業(yè)不僅要建立完善的預(yù)算管理部門,同時還應(yīng)當(dāng)建立多級別、多層次的組織架構(gòu),并使各層次有效的串聯(lián)起來――上級審批,中級制定實施計劃,下級執(zhí)行,同時在實施過程中――下級反饋,中級匯總,上級審批、修正,這樣才能保證各個環(huán)節(jié)及各個組織部門各負(fù)其責(zé),實現(xiàn)預(yù)算管理的全面開展和有效實施。

4、加強控制,完善考評

如上面提到的,健全組織架構(gòu)就是為了加強各級的控制,完善整個預(yù)算計劃的考核評價。企業(yè)建立各個級別監(jiān)控責(zé)任中心,控制預(yù)算計劃各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行,并評價各個環(huán)節(jié)的實施效果,管理約束具體到人,對重點環(huán)節(jié)要重點監(jiān)管,有一定重點的開展工作。同時注意信息的及時反饋,為上級制定計劃提供第一手材料。

總之,我們應(yīng)當(dāng)積極探索,尋求一套適合我國國情的全面預(yù)算管理體制,使我們在不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)中提高全面預(yù)算管理的水平,保證全面預(yù)算管理工作的穩(wěn)步提高。

參考文獻(xiàn):