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三十年的重量范文第1篇

我直觀感受到了不同增壓方式的不同。

古語道：

“三生萬物”，

這也讓我看到了在小排量增壓方面的多種可能。

設(shè)計(jì)_楊威|

簡(jiǎn)單直接的渦輪

1.4L的排量，無論在什么時(shí)候看，都無疑是小排量，尤其是以前因?yàn)樽陨韺?shí)在底氣不足，這個(gè)級(jí)別的自然吸氣發(fā)動(dòng)機(jī)只能在微型車上配備，與手動(dòng)變速器搭配起來，在市區(qū)道路上還是可以滿足基本通勤和輕貨運(yùn)的需求。

然而，正是因?yàn)橛辛藴u輪增壓的幫助，讓1.4L的發(fā)動(dòng)機(jī)可以滿足A級(jí)車的動(dòng)力要求，甚至還可以強(qiáng)調(diào)一下此前從未想過的運(yùn)動(dòng)性。小型的輕量化渦輪，最大限度地減少了早年間人們最初接觸渦輪車所詬病的遲滯現(xiàn)象。杉杉的這輛奧迪A3在D擋正常行駛時(shí)，1800rpm左右即可激發(fā)其啟動(dòng)，不注意體會(huì)的話，勻速起步幾乎都察覺不到它的工作狀態(tài)。7擋雙離合變速器的升擋邏輯十分積極，80km/h就可以升到最高擋，在限速范圍內(nèi)幾乎都可以把轉(zhuǎn)速控制在2300rpm之內(nèi)。幾天試駕下來，綜合市區(qū)和市郊的路況，百公里油耗也得以在7.2L左右，令人滿意。

滿足基本的駕駛顯然不是這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的初衷，全鋁材質(zhì)降低了車頭的重量，減小減震彈簧的負(fù)荷，從而有更好的指向性。缸內(nèi)直噴也可以更精準(zhǔn)地混合空氣和汽油的比例，提高燃燒效率、降低油耗和降低排放。

然而凡事都有兩面性，正如現(xiàn)在奧迪等多家廠商推崇的缸內(nèi)直噴技術(shù)，無論是有增壓的TFSI還是自然吸氣的FSI，相比同排量進(jìn)氣歧管噴射的發(fā)動(dòng)機(jī)，都有在低速行駛、低轉(zhuǎn)速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的乏力感受，這在1.4T、1.2T甚至1.8T發(fā)動(dòng)機(jī)上都能體會(huì)到。但是這只是在橫向駕駛過很多車型后才能察覺。也好在現(xiàn)在渦輪啟動(dòng)的時(shí)機(jī)逐步提前，1700-1800rpm啟動(dòng)后就可以直接迸發(fā)最大扭矩，這又可以極大地彌補(bǔ)初段乏力的表現(xiàn)，同時(shí)雙離合變速器極快的換擋，令起步和行駛中的再加速過程都一氣呵成，毫不遲疑，不易能感覺到這發(fā)動(dòng)機(jī)排量只有1.4L。

說到動(dòng)力表現(xiàn)，這可能是渦輪車可以越級(jí)挑戰(zhàn)自然吸氣車的最大資本。如杉杉這輛1.4T的A3，在1750rpm渦輪啟動(dòng)后，一直到3000rpm都可以發(fā)揮出最大250Nm的最大扭矩，而在5000-6000rpm區(qū)間可以爆發(fā)110kW的最大功率，這些拗口數(shù)據(jù)換來的就是8s出頭的百公里加速，當(dāng)然這里面也少不了7擋雙離合極快動(dòng)作和極小動(dòng)力損失的功勞。橫向?qū)Ρ韧瑯哟虺鲞\(yùn)動(dòng)牌、有創(chuàng)馳藍(lán)天技術(shù)的馬自達(dá)昂克賽拉1.5L車型，也只有86kW和148Nm的數(shù)據(jù)，加速則需要12s。甚至跨級(jí)挑戰(zhàn)2.5L銳志也幾乎能打平――142kW和236Nm換來9s加速，但是排量卻大了1.1L，更關(guān)鍵是6缸對(duì)4缸，這本身已經(jīng)不在一個(gè)量級(jí)。本田2.0L的9代雅閣，有著114kW，190Nm數(shù)據(jù)的地球夢(mèng)發(fā)動(dòng)機(jī)，驅(qū)使CVT變速器甚至都要10s之外的加速。

簡(jiǎn)單、直接是這種渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)給人最直觀的體會(huì)，駕駛者無需去思考，在需要的時(shí)候盡管踩下油門踏板喚醒渦輪，剩下的一切它都會(huì)按時(shí)按量去完成。

并不簡(jiǎn)單的1.8L

最開始聽然然說她機(jī)械增壓的路特斯Elise s排量只有1.8L的時(shí)候我還不太相信，1.8L的排量怎么能滿足一輛純粹競(jìng)賽需求的跑車呢，縱然車身經(jīng)過極度的輕量化，但畢竟1.8L發(fā)動(dòng)機(jī)所能提供的動(dòng)力也很有限，況且4缸發(fā)動(dòng)機(jī)在響應(yīng)速度和線性發(fā)力方面本身就是短板。

雖然老款?yuàn)W迪TT也有1.8T渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)，但它更多的是傾向于運(yùn)動(dòng)車型，而不是真正去賽道馳騁，所以并不能夠相提并論。

說回這輛路特斯Elise s，在筆直的道路上，坐在副駕的然然讓我盡管深踩油門去感受這臺(tái)1.8L發(fā)動(dòng)機(jī)的實(shí)力。我重新調(diào)了一下座椅以適應(yīng)油門、剎車、離合三個(gè)垂直的踏板，掛入一擋，大油門起步瞬間彈開離合器，身后中置發(fā)動(dòng)機(jī)的響應(yīng)速度超乎我的預(yù)期，強(qiáng)勁的扭矩突破了225mm寬后輪的摩擦力，伴隨著明顯的打滑，小車迅猛提速。失重導(dǎo)致血液涌入我大腦，稍微遲疑轉(zhuǎn)速已超過6000rpm，趕緊換二擋，保持住油門深度，車輛的加速度絲毫不減，近乎貼地的座椅令速度感加倍顯現(xiàn)，還沒換到三擋，時(shí)速已超過100km/h。適當(dāng)減速繼續(xù)升擋，發(fā)動(dòng)機(jī)的聲浪充滿小小的駕駛艙，每一次路面的顛簸毫無保留的傳遞給身體。

如此直接、暴力的動(dòng)力表現(xiàn)和響應(yīng)速度，令我不免對(duì)它產(chǎn)生很大疑惑，然然看出我的心思，笑而不語的只是讓我繼續(xù)猛轟油門去催促它發(fā)力。這一次我也更加肆意大膽，看清楚路況后，隨著再一次車尾的扭動(dòng)，我一路加速直至最高的6擋，每一次升擋只是轉(zhuǎn)速下降，而車速線性不減，輕微的回火聲音仿佛還在刻意地我。短短幾公里的感受，令我對(duì)這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)充滿好奇，于是停下車，仔細(xì)端詳了一下后備箱蓋下的這臺(tái)小心臟。

打開一看的確是一臺(tái)4缸發(fā)動(dòng)機(jī)，普通的在于還是豐田生產(chǎn)的民用發(fā)動(dòng)機(jī)，不普通則在于有了一個(gè)機(jī)械增壓泵，也正是有了它，才讓這一切看上去不同尋常。這臺(tái)也應(yīng)用在其它量產(chǎn)車型的豐田發(fā)動(dòng)機(jī)，1.8L雙頂置凸輪軸，16氣門雙VVT-i，有Eaton TVS技術(shù)的Maguson R9000的機(jī)械增壓帶中冷器，在6速運(yùn)動(dòng)型齒比的手動(dòng)變速器配合下，6800rpm時(shí)最大功率162kW，4600rpm時(shí)最大扭矩250Nm，與其它大排量跑車橫向?qū)Ρ炔怀霰姷臄?shù)據(jù)，在復(fù)合材料輕量化車身上卻有著每噸173kW的功率重量比，也造就了4.6s的百公里加速成績(jī)，不可謂不夠強(qiáng)勁。

而機(jī)械增壓不同于渦輪的地方，也是它最大的特點(diǎn)就是由曲軸帶動(dòng)的增壓泵，只要發(fā)動(dòng)機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)它就在工作，因此令增壓泵和發(fā)動(dòng)機(jī)成為一個(gè)整體，在任何轉(zhuǎn)速區(qū)間的發(fā)力都是線性的，它的這種組合方式導(dǎo)致其結(jié)果更類似于一臺(tái)大排量自然吸氣發(fā)動(dòng)機(jī)，絲毫感受不到小排量所擔(dān)憂的動(dòng)力不足，而這正是Elise s以小排量勃發(fā)強(qiáng)勁表現(xiàn)的根源，而它可能也是我能接觸到極為少有的小排量機(jī)械增壓發(fā)動(dòng)機(jī)之一。

內(nèi)藏乾坤的雙增壓

敏敏的這輛尚酷，深灰色的素車，沒有改裝，也不是R、或者大功率的2.0T車型，只是兩廂雙門四座的轎跑車而已。但既然她主動(dòng)參與這次的選題，我隱約感到一定是會(huì)有些不同的。果然，當(dāng)敏敏為我拉開副駕駛門，給我看車輛出廠銘牌時(shí)，印證了我的猜測(cè)――1.4L渦輪和機(jī)械雙增壓款。

坐上駕駛位，打火著車，即使是強(qiáng)調(diào)動(dòng)力表現(xiàn)的雙增壓車型，但是依然很平靜，毫無躁動(dòng)傾向，機(jī)械增壓器默默地在機(jī)艙內(nèi)工作，不知道是雙增壓的人猛一上來絲毫不會(huì)察覺。掛擋出發(fā)，60km/h的時(shí)速，DSG變速器已經(jīng)升到最高擋，轉(zhuǎn)速也始終在2000rpm之內(nèi)，所以都無需渦輪幫忙。此種行駛狀態(tài)下，看似少了一個(gè)增壓器，心里可能會(huì)有不甘，但其實(shí)這樣的中低速行駛才是我們?nèi)粘Ｓ龅?0%的實(shí)際路況，而機(jī)械增壓則令這臺(tái)1.4L的小發(fā)動(dòng)機(jī)和自然吸氣發(fā)動(dòng)機(jī)毫無差異。主觀上的感受，幾乎和1.6L甚至1.8L的自然吸氣發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力表現(xiàn)接近。之所以說是接近，是因?yàn)檫@種比較都是建立在2000rpm左右的前提，因?yàn)檗D(zhuǎn)速繼續(xù)提高的話，渦輪迅速啟動(dòng)介入，無論功率還是扭矩，完全超過了這些自然吸氣發(fā)動(dòng)機(jī)。

三十年的重量范文第2篇

說起眾籌，眾說紛紜。在中國(guó)人眼中，大多與項(xiàng)目、投融資、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來，實(shí)施大眾籌資或群眾籌資。而筆者所說的眾籌則是聚焦資源、智慧與創(chuàng)意，其讀者、通訊員到編委，用所見所聞淺析《長(zhǎng)江蔬菜》如何面對(duì)改革大潮，從大眾募集人才、資本、市場(chǎng)等要素資源金點(diǎn)子，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

科普立刊，

以大專家與大農(nóng)戶搭建示范窗口

1984年，武漢“菜籃子”產(chǎn)銷體制改革在全國(guó)率先發(fā)起，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)統(tǒng)購包銷模式被徹底打破，聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下的千家萬戶小生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？行業(yè)管理者把目光聚焦到農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的普及上。時(shí)任武漢市蔬菜產(chǎn)銷辦公室的領(lǐng)導(dǎo)班子在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了《中國(guó)蔬菜》在北方市場(chǎng)名氣大振的強(qiáng)勁勢(shì)頭和以研究為主的辦刊定位，決定以科普定位創(chuàng)刊、開辟南方市場(chǎng)。由此《長(zhǎng)江蔬菜》雜志的前身《武漢蔬菜》應(yīng)運(yùn)而生。

一本蔬菜專業(yè)科普雜志，要想在讀者面前站穩(wěn)腳跟，沒有人才，無以為繼；沒有文化，再好的產(chǎn)品難以成精品。人才，包含總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)，體現(xiàn)在科技、管理、營(yíng)銷等諸多方面。為此，《長(zhǎng)江蔬菜》把借腦、借智作為創(chuàng)刊的立足點(diǎn)，以尋求適合自身發(fā)展的商業(yè)模式。一方面注重打造人才高地，在物色主編的人選上頗有講究，第一任主編為國(guó)內(nèi)著名植物生理學(xué)專家、浙江大學(xué)李曙軒教授；第二任主編為國(guó)內(nèi)著名園藝學(xué)專家、西南農(nóng)業(yè)大學(xué)劉佩瑛教授；第三任主編為國(guó)家二級(jí)研究員、中國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系特色蔬菜首席專家、湘研辣椒育種核心成員、湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院院長(zhǎng)鄒學(xué)校。同時(shí)在編委和通訊員聘任上多方征求意見。從國(guó)家農(nóng)業(yè)部到華東、華中、華南、西南各省，均以高校、科研院所、省市農(nóng)業(yè)管理部門及其農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的資深專家作為首選，如瓜類專家侯鋒、茄果類專家張繼仁、水生蔬菜專家孔慶東等重量級(jí)人才，均名列其中。另一方面注重推廣，利用資深編委、農(nóng)業(yè)推廣研究人員、土專家，與規(guī)模種植大戶搭建若干個(gè)科技成果轉(zhuǎn)化示范窗口，并陸續(xù)通過《長(zhǎng)江蔬菜》平臺(tái)，以菜農(nóng)的現(xiàn)身說法，將高產(chǎn)高效經(jīng)驗(yàn)推介給農(nóng)友，使菜農(nóng)產(chǎn)生了“一本萬利”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

聯(lián)辦立社，

以大協(xié)作與大聯(lián)辦推動(dòng)雜志發(fā)行

《長(zhǎng)江蔬菜》創(chuàng)辦初期，單靠郵購的發(fā)行量十分有限，作為自收自支的事業(yè)單位難以為繼。為了擴(kuò)大發(fā)行量，《長(zhǎng)江蔬菜》的第一反應(yīng)就是眾籌發(fā)起者、支持者的要素資源。于是，由武漢市蔬菜辦公室發(fā)起，組建長(zhǎng)江蔬菜協(xié)會(huì)設(shè)想成為現(xiàn)實(shí)。長(zhǎng)江流域的上海、南京、杭州、長(zhǎng)沙、重慶、成都、貴陽、合肥等多個(gè)直轄市和省會(huì)城市踴躍參與。協(xié)會(huì)章程規(guī)定，年度工作會(huì)每年舉行一次，由會(huì)員單位輪流主辦，定期交流經(jīng)驗(yàn)、探討問題、提出意見，使《長(zhǎng)江蔬菜》成為了協(xié)會(huì)的橋梁和紐帶。同時(shí)，各成員單位密切合作，利用農(nóng)業(yè)部全國(guó)豐收計(jì)劃，在長(zhǎng)江流域開展蔬菜高產(chǎn)協(xié)作攻關(guān)行動(dòng)，協(xié)作組各成員單位把《長(zhǎng)江蔬菜》作為推動(dòng)攻關(guān)行動(dòng)的窗口，使《長(zhǎng)江蔬菜》不僅成為合作交流的平臺(tái)，而且發(fā)行量呈幾何式

增長(zhǎng)。

創(chuàng)意立智，

人生輾轉(zhuǎn)有跌宕，自古創(chuàng)業(yè)無坦途?！堕L(zhǎng)江蔬菜》自創(chuàng)立之日起，經(jīng)歷了4次變革。

一是吃小灶期。1984-1994年，在計(jì)劃與市場(chǎng)相結(jié)合時(shí)期，為扶持《長(zhǎng)江蔬菜》發(fā)展，主管部門每年從項(xiàng)目資金中補(bǔ)貼一部分發(fā)行經(jīng)費(fèi)，但躺在“母親”懷抱是難以自強(qiáng)自立的。

二是管辦分離時(shí)期。1995-2005年，《長(zhǎng)江蔬菜》利用大聯(lián)合、大協(xié)作推高發(fā)行，不僅為一批用戶和廣告客戶搭起了溝通橋梁，實(shí)現(xiàn)了雙贏，也使《長(zhǎng)江蔬菜》完成了資本的原始積累。從此，長(zhǎng)江蔬菜人走出了“母親”的懷抱，開啟了自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的新征程。

三是高速發(fā)展期。2006-2011年，《長(zhǎng)江蔬菜》把培養(yǎng)大用戶、大客戶作為自身發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。摒棄只管“攬”（攬廣告），不管“培”的思維定式，利用高校、科研院所人脈資源，為新型經(jīng)營(yíng)主體搭建科技創(chuàng)新合作平臺(tái)，使一批小企業(yè)迅速成為瞪羚企業(yè)。伴隨著《長(zhǎng)江蔬菜》忠實(shí)大用戶、大客戶的興起，《長(zhǎng)江蔬菜》發(fā)行量突破3萬冊(cè)，雜志的質(zhì)量與效益不斷攀登高峰，先后榮獲“全國(guó)優(yōu)秀科技期刊二等獎(jiǎng)”、“全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)業(yè)期刊一等獎(jiǎng)”、“第三屆國(guó)家期刊獎(jiǎng)”、“湖北省優(yōu)秀期刊”、“湖北省十大名刊”、 “首屆湖北出版政府獎(jiǎng)期刊獎(jiǎng)”、“中國(guó)雙百期刊”及“中國(guó)百強(qiáng)科技期刊”等榮譽(yù)，雜志社的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)日進(jìn)萬金的喜悅景象。

四是文化產(chǎn)業(yè)改制時(shí)期。2012-2017年，面對(duì)全國(guó)文化體制改革大潮的興起，歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮撞擊的《長(zhǎng)江蔬菜》，反而感到更輕松，因?yàn)檗D(zhuǎn)企改制對(duì)他們來說只是身份轉(zhuǎn)換而已，因此他們沒有寄希望于在改革補(bǔ)貼政策上分享一瓢羹，而是抓住改革機(jī)遇，不斷優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制，建立起“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、分配能高能低”的F代企業(yè)

制度。

面對(duì)紙質(zhì)媒體市場(chǎng)低迷的壓力和新媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的夾擊，不斷錘煉編輯智慧，大膽嘗試了紙質(zhì)版改版和網(wǎng)絡(luò)版的提檔升級(jí)。在紙質(zhì)版改版方面，增加下半月刊產(chǎn)業(yè)版的可讀性，讓編輯走出去，采集新型經(jīng)營(yíng)主體的創(chuàng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者適時(shí)分享創(chuàng)業(yè)成果；在網(wǎng)絡(luò)版的提檔升級(jí)方面，大膽引進(jìn)年輕人才，實(shí)施頂層設(shè)計(jì)和模塊創(chuàng)新，長(zhǎng)江蔬菜微信公眾號(hào)粉絲逾10萬，承接新訂單額度超過六位數(shù)，《長(zhǎng)江蔬菜》的發(fā)行和廣告收益逆勢(shì)

上揚(yáng)，并于2013年、2015年連續(xù)兩屆榮獲“中國(guó)百強(qiáng)期刊”榮譽(yù)。

平臺(tái)立人，

以大網(wǎng)絡(luò)與大活動(dòng)推介致富能人

三十年的重量范文第3篇

這是江蘇太倉市一座工廠內(nèi)每天都會(huì)上演的一幕。在這個(gè)人口僅45萬人的縣級(jí)市，世界銀飾大王——美國(guó)宗宗珠寶集團(tuán)就隱身于此。在宗宗珠寶底樓的模具庫，10多萬個(gè)銀飾模具靜悄悄地躺在貨架上，這些模具的意義是：至今宗宗珠寶已開發(fā)出逾15萬款不同的銀飾產(chǎn)品，而隨著業(yè)務(wù)量的逐年增加，研發(fā)中心的人員編制，也從13年前的10多位，增加到近500位。

事實(shí)上，從一家典型的家族企業(yè)，到在美國(guó)洛杉磯建立總部、分公司遍布全球十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這家起步于寶島臺(tái)灣的銀飾航母經(jīng)歷了三十年的商海沉浮。而2009年，當(dāng)它將自己三十年的積累聚焦于廣闊的內(nèi)銷市場(chǎng)，不知會(huì)造就多少人的財(cái)富之夢(mèng)？

1975年：“擔(dān)當(dāng)”換來機(jī)會(huì)

1975年初春的臺(tái)北，春寒料峭。走在臺(tái)北市的街頭，魏朝宗的心情降到了冰點(diǎn)。幾分鐘前的那場(chǎng)遭遇，讓他覺得整個(gè)世界都在旋轉(zhuǎn)。

此時(shí)的魏朝宗是臺(tái)灣文化大學(xué)大四的學(xué)生。由于家境貧寒，魏朝宗大二開始便利用課余時(shí)間，幫臺(tái)北一家珠寶公司推銷人造寶石。就在出事的前一天，一個(gè)老客戶讓他第二天把價(jià)值10萬元臺(tái)幣的人造寶石送過去。

魏朝宗聽到這個(gè)消息非常高興。10萬元臺(tái)幣在上世紀(jì)70年代，已是相當(dāng)大一筆數(shù)目。他認(rèn)為自己得到了老客戶的認(rèn)可，終于爭(zhēng)取到一筆大單。第二天11點(diǎn)半，魏朝宗如約來到客戶公司。雙方清點(diǎn)完寶石數(shù)量已接近中午1點(diǎn)，客戶提出吃完飯?jiān)俑跺X。

可就在魏朝宗和客戶進(jìn)到飯店不久，一件蹊蹺的事情發(fā)生了。兩名客戶以上廁所為由相繼離席。一等十幾分鐘過去，如夢(mèng)初醒的魏朝宗奪門而出，無奈此時(shí)的客戶早已帶著自己送來的人造寶石消失得無影無蹤。

魏朝宗徹底崩潰了。當(dāng)時(shí)他每個(gè)月的生活費(fèi)只有600元臺(tái)幣左右，10萬元臺(tái)幣相當(dāng)于他160個(gè)月的生活費(fèi)了！走在臺(tái)北的街頭，魏朝宗手足無措。

然而魏朝宗并未因?yàn)閯e人騙了他而溜之大吉，相反他求爺爺告奶奶借遍周邊親友，硬是把10萬元臺(tái)幣的貨款悉數(shù)賠給了公司。禍兮福之所倚，魏朝宗沒想到的是，他的擔(dān)當(dāng)反而讓珠寶公司負(fù)責(zé)人對(duì)他另眼相看。珠寶公司開始給予魏朝宗大量?jī)?yōu)惠政策，8年之后，這個(gè)曾經(jīng)的愣頭青已積累了上百萬元臺(tái)幣的資產(chǎn)。在此期間，魏朝宗的宗宗寶石公司在臺(tái)北悄然成立。

一千八百萬件銀飾不就是一座金礦嗎

1985年，魏朝宗已不再滿足于人造寶石的銷售生意，他和家里的四位兄弟一起成立了宗宗珠寶集團(tuán)，專門生產(chǎn)加工人造寶石。上世紀(jì)80年代中期，臺(tái)灣的人工成本普遍上漲，而寶石加工屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，為了降低成本，他把工廠分別開設(shè)在了曼谷和江蘇蘇州。

1991年，為了擺脫寶石工廠的困境，魏朝宗決定轉(zhuǎn)型加工銀飾品。由于當(dāng)時(shí)宗宗公司的客戶都是制造飾品的工廠，所以轉(zhuǎn)型之前，魏朝宗根本不敢聲張。他私下找來兩個(gè)在業(yè)內(nèi)沒什么名氣的技術(shù)人員充當(dāng)設(shè)計(jì)師，殊不知兩人一來，就把魏朝宗的第一筆生意搞砸了——接到1萬條手鏈的大單，魏朝宗非常高興。不到3個(gè)月的時(shí)間，1萬條鑲滿了寶石的銀手鏈便趕制出來了。然而讓魏朝宗沒想到的是，手鏈剛運(yùn)到美國(guó)，就被客戶退了回來。

原來，手鏈在接口設(shè)計(jì)上有缺陷，往往一扣上便很難打開了。加上外國(guó)人力氣大，手鏈經(jīng)常被拉斷。

技術(shù)人才的缺乏終于讓魏朝宗嘗到了苦果。為了解決手鏈的接口難題，魏朝宗和技術(shù)人員們不眠不休，整天都泡在車間里埋頭研究。4個(gè)月后，宗宗研發(fā)了一套獨(dú)創(chuàng)工序，全面解決了手鏈易斷的問題。

兩年之后，宗宗珠寶集團(tuán)終于在飾品加工界站穩(wěn)腳跟，被業(yè)內(nèi)稱之為“手鏈之王”，越來越多的國(guó)際時(shí)尚品牌也開始慕名而來，委托宗宗代工生產(chǎn)。

為了滿足歐美地區(qū)供貨的需求，2000年魏朝宗又在廣東東莞開設(shè)了第三個(gè)飾品的加工工廠。這個(gè)時(shí)候，魏朝宗已經(jīng)在泰國(guó)和大陸擁有了3家飾品制造廠，員工超過3000人。據(jù)悉，這三個(gè)成品工廠一年可以生產(chǎn)1800萬件到2000萬件銀飾，占全世界產(chǎn)量的1/10左右。

宗宗珠寶每年消耗白銀10萬公斤左右，若全數(shù)用來生產(chǎn)奧運(yùn)銀牌，可堆疊出393座臺(tái)北101大樓的高度。而這些用白銀和人造寶石制造的飾品，每年會(huì)給宗宗帶來數(shù)億美元的銷售額。

自主品牌琦珂橫空出世

一個(gè)臺(tái)灣宜蘭的農(nóng)家子弟，經(jīng)過30多年的奮斗，成為世界銀飾品界的重量級(jí)人物。可是，魏朝宗的內(nèi)心還是有一絲遺憾：他的產(chǎn)品全部都是代加工，銷往海外，沒有真正屬于自己的品牌，而且自己在大陸投資了20多年，大陸的消費(fèi)者卻買不到自己生產(chǎn)的飾品。

“就算是自己掏腰包，我也要把CHIC ZONE（琦珂）做起來?！?009年，已在珠寶代加工領(lǐng)域深耕三十年的宗宗珠寶，已不再滿足于替他人做嫁衣，逐漸成熟的內(nèi)銷市場(chǎng)讓魏朝宗決心竭盡全力，豪情一搏。

事實(shí)上，魏朝宗的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向確實(shí)踏準(zhǔn)了行業(yè)的大趨勢(shì)：2003年以來，我國(guó)白銀飾品消費(fèi)年均增長(zhǎng)率高達(dá)10%，2015年中國(guó)將成為全球最大的銀飾品消費(fèi)市場(chǎng)。

此外，相比市場(chǎng)上魚龍混雜的珠寶材質(zhì)，銀飾顯得有檔次而價(jià)格又低于黃金，對(duì)于廣大都市女性而言無疑是一種上佳選擇。這時(shí)如果有一個(gè)品牌能將銀飾品的樣式、風(fēng)格做到淋漓盡致，那它必定能在一望無垠的內(nèi)銷市場(chǎng)不戰(zhàn)而屈人之兵。

而宗宗在生產(chǎn)研發(fā)上的先天優(yōu)勢(shì)，為CHIC ZONE接下來的市場(chǎng)攻伐打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：三十年專注于首飾設(shè)計(jì)生產(chǎn)，為全球數(shù)十個(gè)頂尖時(shí)尚珠寶品牌代加工首飾產(chǎn)品。國(guó)際最前沿的佩飾理念，宗宗的設(shè)計(jì)們?nèi)鐢?shù)家珍；CHIC ZONE每一款產(chǎn)品的誕生，均源自于數(shù)十種唯美思想的碰撞和升華。如果說是那些頂尖的時(shí)尚珠寶品牌引領(lǐng)著國(guó)際流行趨勢(shì)，那么CHIC ZONE永遠(yuǎn)比流行快一步。在中國(guó)，CHIC ZONE在做國(guó)際首飾風(fēng)尚的代言者。同時(shí)其三十年的生產(chǎn)加工能力，能確保經(jīng)銷商能在一年365天中源源不斷地向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)輸送產(chǎn)品。

一場(chǎng)鋪天蓋地的銀飾風(fēng)潮已經(jīng)迅猛而至。對(duì)于已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)深耕三十年的魏朝宗而言，他是在用自己前半生的所有積累換取一張新的藍(lán)圖；而在這張徐徐展開的藍(lán)圖上，不知又會(huì)有少人因?yàn)殓娴纳畨?mèng)而崛起成為新的財(cái)富英雄。

加盟琦珂 坐享其成

美國(guó)宗宗珠寶集團(tuán)，國(guó)際最負(fù)盛名的時(shí)尚珠寶飾品制造商之一，全球最大的銀飾品生產(chǎn)銷售商，年銀飾品產(chǎn)量占全世界十分之一，卓越品質(zhì)享譽(yù)全球。在集團(tuán)創(chuàng)始人魏朝宗先生的帶領(lǐng)下，宗宗集團(tuán)勵(lì)精圖治，逐漸成為世界最大的銀飾品生產(chǎn)跨國(guó)集團(tuán)，銀飾品年產(chǎn)量占世界十分之一。今天的宗宗分公司遍布意大利、瑞士、日本、泰國(guó)、越南以及中國(guó)上海、江蘇、廣 、海南、四川等省市，擁有員工超過8000人。

CHIC ZONE銀飾是宗宗珠寶集團(tuán)旗下主力品牌，創(chuàng)立于2003年，專營(yíng)以925銀、彩鋯、水晶、玉石等為基本元素的鑲嵌類風(fēng)尚銀飾品。CHIC ZOEN風(fēng)尚銀飾設(shè)計(jì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)30年專注于首飾設(shè)計(jì)生產(chǎn)，為全球數(shù)十個(gè)頂尖時(shí)尚珠寶品牌代加工首飾產(chǎn)品。2006年，CHIC ZONE銀飾開始在大陸市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)；2009年初，宗宗珠寶集團(tuán)董事會(huì)通過決議，斥巨資在大陸市場(chǎng)全面推廣CHIC ZONE，面向全國(guó)各大城市招募戰(zhàn)略合作伙伴。

加盟流程：

1、網(wǎng)絡(luò)查詢、電話咨詢

2、確定合作意向

3、找店面或聯(lián)系專柜場(chǎng)所

4、確定店址

5、傳送已確定店面平面圖至本公司

6、確定合作關(guān)系

7、公司提供裝修圖紙，商家確定人來本部培訓(xùn)

8、商家裝修

9、確定完工時(shí)間及開業(yè)時(shí)間

10、公司派專員配貨完成后開業(yè)

編后語：這家起步于中國(guó)臺(tái)灣、崛起于美國(guó)、稱霸全球的銀飾航母，歷經(jīng)三十年的商海沉浮，2009年它將觸角伸向了更加廣闊的內(nèi)銷市場(chǎng)。對(duì)于美國(guó)珠寶協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)魏朝宗先生而言，他是在用自己前半生的所有積累換取一張新的藍(lán)圖；而在這張徐徐展開的藍(lán)圖上，不知又會(huì)有多少人會(huì)因琦珂的生根之夢(mèng)而崛起成為新的財(cái)富英雄。

【相關(guān)鏈接】

美國(guó)宗宗珠寶集團(tuán)CHIC ZONE 中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)總部

上海宗盛實(shí)業(yè)有限公司

地址：上海市徐匯區(qū)華山路2018號(hào)匯銀廣場(chǎng)北樓1903-1904室

服務(wù)熱線：4008-204-234

三十年的重量范文第4篇

在一個(gè)月之前，記者向Ralph請(qǐng)教道瓊斯指數(shù)成分股的走勢(shì)，“難看的走勢(shì)”，Ralph略帶夸張的說：“以GE為例，目前17.76美元的價(jià)格已經(jīng)創(chuàng)下自1997年第四季度以來的新低。不少道瓊斯成分股也都突破了2002年的低點(diǎn)，GE也是其中之一?！盧alph將數(shù)字信手拈來，但數(shù)字并不樂觀，他繼續(xù)說：“這意味著，它已經(jīng)將去年牛市上漲的消耗殆盡。技術(shù)面顯示，向下趨勢(shì)還相當(dāng)明顯，8至10應(yīng)該是它的下一個(gè)支持位。在觀察這些巨型股時(shí)，比如GE，以及其他的大盤股，它們不僅遭遇了急速的衰退，關(guān)鍵是，他們都沒有鑄成一個(gè)像樣的底部。需要花很長(zhǎng)的時(shí)候才能修補(bǔ)市場(chǎng)對(duì)價(jià)格造成的傷害?；蛘哒f，即使有持續(xù)的向上動(dòng)能，它們也需要數(shù)月的整固?！苯刂?1月20日，GE已經(jīng)跌破13元，應(yīng)了Ralph“難看的圖形”。盡管如此，Ralph卻認(rèn)為投資者可以關(guān)注并慢慢參與，因?yàn)閺幕久鎭碚f看，GE大部分的盈利來自于它的金融生意，主要原因是全球經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)工業(yè)業(yè)務(wù)的影響。目前可以說是GE有史以來第一次遭遇拋售。

技術(shù)分析與基本面

作為市場(chǎng)技術(shù)師協(xié)會(huì)(MarketTechnicians Association)和國(guó)際技術(shù)分析師聯(lián)盟(International Federation 0fTechnical Analysts)的創(chuàng)始人之一，Ralph并不排斥基本面分析，在他看來，二者大可以結(jié)合運(yùn)用。

M：你認(rèn)為目前的中國(guó)市場(chǎng)更適用于哪種操作方法?技術(shù)投資還是價(jià)值投資?

Raiph Acampora：熱衷于短線的中國(guó)投資者完全可以將每一個(gè)市場(chǎng)反彈視為機(jī)會(huì)。而對(duì)那些眼光更長(zhǎng)遠(yuǎn)的長(zhǎng)期投資者――我指五年或者更長(zhǎng)時(shí)問，他們應(yīng)該好好把握弱市的機(jī)會(huì)，逐步增加有質(zhì)量的籌碼。毫無疑問，價(jià)值正在被創(chuàng)造，但我們尚沒有看到任何關(guān)鍵的底部信號(hào)，緩慢而謹(jǐn)慎的投資應(yīng)該是這段時(shí)期最好的辦法。

技術(shù)分析(Technical Analysis)是一種完全根據(jù)市場(chǎng)行情變化來進(jìn)行分析的方法。目前，動(dòng)蕩的金融市場(chǎng)使技術(shù)分析比以往任何時(shí)候都重要。隨著金融市場(chǎng)規(guī)范化的發(fā)展，技術(shù)工具在金融分析、投資中將承擔(dān)越來越重要的作用。技術(shù)分析的概念適用于國(guó)內(nèi)或全球性的任何市場(chǎng)：股票，固定收益證券，貨幣，期貨或期權(quán)。

基本面分析(或者稱之為價(jià)值投資)應(yīng)該是投資者買入時(shí)的第一條路徑，一旦他們確定并收窄了投資方向――某個(gè)特定板塊，或者某只股票，技術(shù)分析能幫助他們確定買入的時(shí)機(jī)?？偠灾久娣治瞿芨嬖V你買什么，而技術(shù)分析能幫助了解另一個(gè)重要問題――什么時(shí)候買。

他們犧牲掉了投資者信心

M：華爾街危機(jī)纏身，比起上個(gè)世紀(jì)三十年代有過之而無不及，您對(duì)目前的市場(chǎng)有什么看法?

三十年的重量范文第5篇

現(xiàn)狀:

宗師心態(tài),最重要是回家吃飯

4月下旬,《葉問2》的宣傳造勢(shì)密集展開,甄子丹到廣州出席某品牌涼茶代言活動(dòng),衣飾光鮮發(fā)型入時(shí),標(biāo)準(zhǔn)的笑容之下皓齒閃耀,被簇?fù)碇习迳吓_(tái)下臺(tái)多次,不厭其煩地與分批與數(shù)百名經(jīng)銷商合影留念。事后也沒來得及接受任何采訪,就要匆匆趕去機(jī)場(chǎng)。短短數(shù)小時(shí)之間,兩千萬人民幣已輕松落袋。隔天,他也未與葉偉信、黃百鳴等人出席電影宣傳的廣州站,而是獨(dú)自先行轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海。下午三點(diǎn)不到,他百忙中的電話終于接通了,那頭的聲音淡定施然:“我現(xiàn)在進(jìn)入平常心的狀態(tài),最重要的事情是回家吃飯?！?/p>

去年憑借一部《葉問》火遍國(guó)內(nèi),短短一年半,甄子丹已從動(dòng)作明星徹底升級(jí)成為影壇A咖。在橫店拍《錦衣衛(wèi)》的時(shí)候,劇組特意為出外景的他配備私人化妝車和流動(dòng)洗手間,就連換衣穿鞋都有專人照顧,觀其待遇,儼然已躋身國(guó)際巨星級(jí)別。此外,他這半年間相繼上映的還有《十月圍城》、《葉問2》、《精武風(fēng)云》,畢竟苦等三十年才吐氣揚(yáng)眉, 47歲的甄子丹深諳時(shí)不我與的道理。外間風(fēng)傳,最近他接拍《關(guān)云長(zhǎng)》的片酬已飆升至2000萬人民幣,――就算與幾年前《殺破狼》時(shí)的500萬相比,也顯然不可同日而語。紅,當(dāng)然是好事,但代價(jià)就是近乎三過家門而不入的長(zhǎng)期外出工作,以致年輕貌美的現(xiàn)任太太汪詩詩甜蜜抱怨:大概有半年見不著他了。所以熬成大牌的甄子丹,最有資格說“回家吃飯”。

成功非僥幸。近年與之頻繁合作的導(dǎo)演葉偉信,不諱言幾年來在角色契合度和形象觀眾緣之間,一直為甄子丹找最適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)。兩人合作從2005年《殺破狼》、2006年《龍虎門到2007年《導(dǎo)火線》都是時(shí)裝動(dòng)作片,“這很難讓觀眾對(duì)這樣的角色有所認(rèn)同,因?yàn)樽拥さ膭?dòng)作很實(shí)、很猛,如果有讓廣泛的觀眾接受,一定要從故事、人物出發(fā),同時(shí)又能夠發(fā)揮出他功夫的,一定是演宗師?！彼J(rèn)為甄子丹并非沒有演技,只是缺乏適合的角色,直到葉問這一“住家男人”的形象,在家儒雅低調(diào)、怕老婆,但又不失武術(shù)宗師本色,這一切終于打破了甄子丹與觀眾間的距離。與此同時(shí),甄子丹“顧家好男人”的形象也在戲外擴(kuò)散,他與年齡相差19歲的太太汪詩詩的閃婚故事、擁有一子一女的甜蜜家庭生活,父親是報(bào)館編輯、母親是太極掌門的傳奇家世,他彈鋼琴的音樂天賦、寫專欄的才華,也適逢其會(huì)地一一曝光。

多年以來,甄子丹的拳腳功夫從未受到質(zhì)疑,但作為幕前明星卻一直半紅不黑,有種頗具代表性的觀眾看法是,他的面相略兇,線條太硬,親和力不足。如今經(jīng)過“葉問”形象的沖刷洗底,到了下一部要上映的《精武風(fēng)云》,他更將從葉問的儒雅顧家冷幽默,發(fā)展到陳真的功夫了得又善于彈鋼琴談情,無疑形象將更立體,而商業(yè)上的包裝也更為討好。

過去:

從生存到生活,摸爬滾打30年

甄子丹自己也承認(rèn),陳真更像年輕時(shí)的自己,如今的他其實(shí)已是中年葉問。驀然回首,三十年磨一劍大器終成,但并不是第三十年的最后那一下磨礪,才最具功利。從另一個(gè)層面上看,甄子丹的成功,正在于兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多年后的身份認(rèn)同,遇上了打開內(nèi)地市場(chǎng)的合拍片時(shí)代。

他的身份過去一直是件尷尬事:幼年時(shí)移民美國(guó)成了少數(shù)民族,青年時(shí)回到香港發(fā)展被看作ABC……也許連他自己也萬萬沒想到的是,中年以后卻憑借電影中的民族英雄形象,橫掃內(nèi)地市場(chǎng),名利雙收盤滿缽滿?！度~問》第一部是在二戰(zhàn)時(shí)代的佛山抵抗日軍踐踏,第二部是葉問在英殖時(shí)代的香港,以中國(guó)功夫?qū)刮餮笕奈耆?贏得民族尊嚴(yán)。去年甄子丹與香港電影金像獎(jiǎng)擦肩而過,但卻在內(nèi)地記者自評(píng)的“鐵象獎(jiǎng)”、大學(xué)生電影節(jié)上被封影帝。而今年單從故事上并不比第一部高明的《葉問2》,在五一檔期上映一周票房就過億。事實(shí)上,“民族英雄”這一無論在政治上還是商業(yè)上都無比正確的定位,甄子丹也并非到今時(shí)今日才找到,早在90年代中,就以陳真的角色出演過亞視劇集《精武門》。可惜電視觀眾的喜好永遠(yuǎn)不在于動(dòng)作明星,硬橋硬馬的他雖然勉強(qiáng)“入屋”,卻并不見得就能為大眾所接受,加上當(dāng)時(shí)兼具江湖地位和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的成龍和李連杰尚未退位,一言蔽之:生不逢時(shí)。

去年《葉問》大火,甄子丹在勤快地來回穿梭,接受了無數(shù)訪問,回溯了前三十年的曲折經(jīng)歷:17歲從波士頓到北京武術(shù)隊(duì)學(xué)習(xí)自由搏擊,20歲在香港認(rèn)識(shí)了“八爺”袁和平入行,不久后主演第一部功夫片《笑太極》,勢(shì)頭正好,他卻回美國(guó)三年,再回香港從八十年代拍到九十年代,從替身到主演到動(dòng)作導(dǎo)演都做過,并不乏經(jīng)典之作,可惜是紅戲不紅人;九十年代末再到好萊塢闖蕩,這位20歲就被評(píng)為美國(guó)年度武術(shù)冠軍的功夫明星,最終還是不得志地回流華人影圈,03年出演張藝謀的《英雄》,05年出演徐克的《七劍》,――多半是功夫了得、性格平面的古裝人,他在銀幕上依然面目模糊,這種狀況在08年的《江山美人》之后終于停止,和葉偉信經(jīng)過此前三部猛打猛殺的時(shí)裝動(dòng)作片磕碰磨合,他等到了《葉問》。

未來:

成器已晚,將是江湖最后一個(gè)大佬?

五年來,在《殺破狼》之后,關(guān)于“甄功夫時(shí)代已經(jīng)到來”的輿論就開始不絕于耳。三十年來,在功夫電影的江湖上,說得上“大哥”的,成龍算一個(gè);而成龍之上還有個(gè)“大哥”,是洪金寶;李連杰雖然從未稱“哥”,但光憑《黃飛鴻》系列也無疑締造過一個(gè)時(shí)代。說來吊詭的是,甄子丹其實(shí)與李連杰同齡、同時(shí)代,八十年代兩人還曾同在北京什剎海體育學(xué)院學(xué)習(xí);九十年代李連杰演《黃飛鴻》,甄子丹出演其最后對(duì)手,并設(shè)計(jì)了“布棍”對(duì)打的創(chuàng)意場(chǎng)面;94年李連杰出演陳嘉上執(zhí)導(dǎo)的《精武英雄》,曾被譽(yù)為功夫片的教科書,十六年后陳嘉上監(jiān)制《精武風(fēng)云》,甄子丹也將主演陳真。去年的華表獎(jiǎng)上,甄子丹從李連杰手上接過優(yōu)秀境外華裔男演員獎(jiǎng)座,兩人的擁抱更被視為新舊“功夫之王”的交接一刻。

《葉問2》里甄子丹無論坐立、走路、說話,一動(dòng)一靜都節(jié)奏徐緩,上世紀(jì)五十年代的中年“二世祖”儒雅低調(diào)不言自明。戲外的甄子丹卻除了身手敏捷,還有正走鴻運(yùn)的意氣風(fēng)發(fā):無論臺(tái)上臺(tái)下,他總是打扮入時(shí)型格十足,每次與名門太太汪詩詩每次攜手出現(xiàn)在時(shí)尚派對(duì)上,除了大秀恩愛,還滿是一派有格調(diào)的上流景象,而身處蜚短流長(zhǎng)的香港娛樂圈,負(fù)面新聞更是幾乎絕跡。甄子丹事事追求完美,態(tài)度認(rèn)真得近乎緊張,曾與他合作《導(dǎo)火線》、《精武風(fēng)云》的光線影業(yè)總裁張昭,說:“我們做的片子,實(shí)際上都是大導(dǎo)演大監(jiān)制的幕后團(tuán)隊(duì),可他(甄子丹)還是經(jīng)常給我打電話,一有什么好的想法,就跟我在電話里討論,一講就是好幾個(gè)小時(shí)。他不是一個(gè)很好說服的人,我得花很多時(shí)間跟他討論。”

也有傳聞他若無化妝就不肯見記者,更有人在記者會(huì)上目睹他頭發(fā)沒染好,鬢邊露出一片白,臉上涂的粉不薄,表情生動(dòng)時(shí)褶子掉下些許粉來。他本身也曾不諱言,說這么多年來處處是新傷舊患,身上的骨骼有不少都錯(cuò)位了,拍片最多只能再撐個(gè)三五年。而《葉問》系列的出品人之一冼國(guó)林,更表示雖然甄子丹的明星效應(yīng)將會(huì)持續(xù)下去,但是他身上傷患太多,動(dòng)作戲已經(jīng)很難事必躬親,再加上年紀(jì)不小,“甄功夫”的時(shí)代不會(huì)太長(zhǎng)。

在《葉問2》里,有一幕葉問對(duì)徒弟黃粱說:“現(xiàn)在你是最好打的,但二十年后呢?你不會(huì)永遠(yuǎn)是最好打的?！睂?dǎo)演葉偉信認(rèn)為,在甄子丹之后也許并不缺乏功夫高手,但動(dòng)作明星卻除了,還需要對(duì)電影的沉浸和感應(yīng),以及與觀眾之間的微妙緣分,著實(shí)可遇不可求。放眼當(dāng)今影壇,趙文卓多年來似乎始終缺乏經(jīng)典角色,樊少皇氣場(chǎng)不足、長(zhǎng)年徘徊在配角地位,而《葉問前傳》力推的新人杜宇航還遠(yuǎn)在起步階段。未來的十年間,甄子丹很可能成為功夫電影江湖的最后一個(gè)大佬。

1995年 電視劇《精武門》飾演陳真,這是甄子丹在大陸早期最廣為人知的角色。

1998年《殺殺人、跳跳舞》飾演Cat

2005年《殺破狼》飾演馬軍,甄子丹的大牌范兒開始顯現(xiàn)出來,這也成為他電影事業(yè)的新起點(diǎn)。

2006年:《龍虎門》飾演王小龍,表演再接再勵(lì),準(zhǔn)備接下來的大爆發(fā)!

南都娛樂*甄子丹

“大哥,都只是一句尊重的話而已”

此前甄子丹宣布不再拍《葉問3》,一方面是見好就收的道理,另一方面是中年暴紅的他,一年來愈加馬不停蹄地拍片,去年收入逾億的他儼然已經(jīng)是行內(nèi)一哥。

南都娛樂:現(xiàn)在每到一處都前呼后擁,人們言必稱你為“大哥”,感覺如何?

甄子丹:無所謂,它只是表示尊重,都是一句話而已。當(dāng)然,我覺得叫我“甄先生”更加貼合現(xiàn)實(shí)一些。

南都娛樂:現(xiàn)在身體狀況如何,傷患還嚴(yán)重嗎?

甄子丹:差不多,次次拍戲都有傷。其實(shí)《葉問2》是我在精神上想突破,但體力上的消耗沒有上次大。舊患一直都有,新傷每次拍戲都會(huì)增加,不過現(xiàn)在狀況還好,而且拍《葉問2》還沒有第一集打得那么厲害,所以沒有比上次上得重。

南都娛樂:今年還將以陳真形象在電影上出現(xiàn),陳真也許更像你本人?

甄子丹:陳真很熱情很火爆,是年輕時(shí)候的我,而現(xiàn)在的我更接近中年的葉問,我其實(shí)是一個(gè)很傳統(tǒng)的中國(guó)人。雖然我是海外華人,但我們反而更傳統(tǒng),因?yàn)槲覀冊(cè)谕饷媸巧贁?shù)民族。電影里塑造的葉問,有很多是根據(jù)我生活中的習(xí)慣而來的,比如電影中的葉問喜歡回家,收工了哪都不去,喜歡回家吃飯。比如幽默。

南都娛樂:那個(gè)關(guān)公戰(zhàn)秦瓊的老問題,如果你和洪金寶、成龍、李連杰在同時(shí)代同年齡過招,究竟誰更厲害?

甄子丹:……這個(gè)問題很抽象,這是沒法回答的,這就好比將鱷魚、獅子、老虎等等都放在一起,你說誰更厲害?而且功夫會(huì)隨著我的年齡和心態(tài),不斷有變化。我現(xiàn)在進(jìn)入平常心的狀態(tài),最重要的事情是回家吃飯,你知道嗎,這是個(gè)大道理,我們常說,有國(guó)才有家,“家”是個(gè)大前提。

甄子丹成功秘訣大解析

功夫是這樣練成的

如果要揭秘甄子丹的成長(zhǎng)歷程,少不了那些在電影圈中與他一起合作的人,那些合作伙伴才是最了解甄子丹、最了解電影市場(chǎng)的,今天我們青島三位重量級(jí)的嘉賓,暢談?wù)缱拥さ某晒γ卦E。

剖析甄功夫

“甄子丹混合格斗更符合年輕人口味”

主持人:在座的幾位都是甄子丹的合作搭檔,大家感覺他在這幾年的戲有什么特點(diǎn)和變化?

葉偉信:我和甄子丹合作了四五部戲,他戲在戲里給我的感覺就是――就越做越有信心,戲外越來越接受我的意見。――當(dāng)然他也有他自己很好的一些意見給我,我也有去收集和發(fā)揮它們。

張昭:我和甄子丹合作的電影是《導(dǎo)火線》、《精武風(fēng)云》,正是通過《導(dǎo)火線》,讓我們看到了甄子丹在動(dòng)作方面的獨(dú)特性跟潛質(zhì),而從《導(dǎo)火線》跨越到《精武風(fēng)云》,甄子丹也從演員變成超級(jí)巨星。

主持人:你們?cè)趺纯凑缱拥さ墓Ψ?

張昭:子丹在動(dòng)作上面有他非常非常獨(dú)特的混合格斗的風(fēng)格,我們?cè)凇秾?dǎo)火線》當(dāng)中主要是在推他這種風(fēng)格,因?yàn)樗皇俏湫g(shù)出身,這跟他的經(jīng)歷有關(guān),相對(duì)來說比較雜,西方東方,現(xiàn)代古代,在他這里有個(gè)融合,這是現(xiàn)代的觀眾比較感興趣的。相較于成龍的喜劇動(dòng)作跟李連杰跟純正的中國(guó)武術(shù),甄子丹現(xiàn)代混合格斗的動(dòng)作,實(shí)際上是更符合現(xiàn)代年輕人的新鮮好奇的口味。這應(yīng)該是他現(xiàn)在能出來的很重要的原因。

葉偉信:他的動(dòng)作表演是非常出色的,你看他的戲,動(dòng)作你就簡(jiǎn)直不用擔(dān)心了,一定會(huì)好看的,只要有好的角色就能令他有第二個(gè)光環(huán)。

冼國(guó)林:《葉問》第一集的時(shí)候,我們找甄子丹來拍,雖然他不懂詠春,但有功夫的底子,我教了他好幾個(gè)月,雖然當(dāng)時(shí)還沒演繹出詠春的精髓,但電影出來效果也不錯(cuò)了。

從演員到超級(jí)巨星

“兩集《葉問》帶他往品牌化方向走了一大步”

主持人:毋庸置疑,甄子丹在幾年前已經(jīng)是一個(gè)非常出色的功夫演員了,但是這兩年他似乎打得好,演得也更好了?

葉偉信:對(duì),記得《殺破狼》的第一次磨合,非常的好,接下來《龍虎門》的時(shí)候我們的意見有了一點(diǎn)分歧。因?yàn)樗容^注重動(dòng)作部分,我比較注重人物部分。當(dāng)時(shí)他想對(duì)武術(shù)界的創(chuàng)新為主,更多于和他角色的吻合,當(dāng)他又是演員又是動(dòng)作導(dǎo)演的時(shí)候,想要將動(dòng)作電影帶到更高的層次,就變成了那兩部戲只是很出色的動(dòng)作片。

到了《葉問》系列,甄子丹專注做演員,因?yàn)槲覀円呀?jīng)歷過兩部非常出色的動(dòng)作片,他動(dòng)作的出色是已經(jīng)證實(shí)了的,所以當(dāng)大家都在尋找更好的效果時(shí),他就覺得“嘗試下啊,我不需要去想動(dòng)作”,不會(huì)去抗拒別人給他設(shè)計(jì)動(dòng)作,自己專心演戲去了。

冼國(guó)林:甄子丹在《葉問》之前,也拍了二十多年,有一定知名度,但他是不是一級(jí)紅星呢?

主持人:似乎還不算特別一線……

冼國(guó)林:是的,他前期的電影給人的印象是粗魯?shù)?但《葉問》的最大成就就是改變了甄子丹的形象,從一個(gè)筋肉人到住家男人。

主持人:表演上把單純的打慢慢滲透到更豐富的演繹內(nèi)涵里是吧。

張昭:《導(dǎo)火線》之后我曾今跟他談過,之后就有了《精武風(fēng)云》,我說我們找個(gè)經(jīng)典人物吧,在我的理念里,一個(gè)大牌演員到了一定階段是需要品牌化運(yùn)作,就是說他需要跟品牌結(jié)合在一起,逐漸把演員品牌化,陳真就是一個(gè)品牌。當(dāng)時(shí)他就說,那你得找到最好的導(dǎo)演最好的編劇最好的監(jiān)制來合作。

主持人:甄子丹往更高表演境界前進(jìn)了一大步。

張昭:甄子丹從《導(dǎo)火線》的猛,男人的力量,到《葉問1》的family man,到《精武風(fēng)云》,我們拍的是一個(gè)super hero的電影,他不但會(huì)展示動(dòng)作,還有彈鋼琴這樣的才藝,這樣一步步的,就將甄子丹立體化了,展示了男人的各個(gè)方面。而且他的動(dòng)作會(huì)逐漸加強(qiáng),到了《精武風(fēng)云》,他不光是房間地面打來打去,他還是上天入地的。正是這樣的類型電影把他帶到了super star的高度,兩集《葉問》帶著他往品牌化的方向走了一大步,《精武風(fēng)云》會(huì)把他從一個(gè)hero變成super hero。演員變成超級(jí)巨星,正是有很多幕后的人跟產(chǎn)品在推他。

葉偉信

經(jīng)過五年的合作,導(dǎo)演葉偉信是最終推出甄子丹“葉問”品牌的幕后功臣之一,他不懷疑甄子丹在葉問之后能再造經(jīng)典角色,而甄子丹近年更能聽進(jìn)意見,并放下動(dòng)作導(dǎo)演身份專心演戲,也是出演葉問成功的重要原因。

張昭

光線影業(yè)總裁張昭與甄子丹合作《導(dǎo)火線》、《精武風(fēng)云》,在他眼里,甄子丹是個(gè)敬業(yè)、執(zhí)著的完美主義者,將來還可能當(dāng)老板、監(jiān)制,前景依然開闊。

冼國(guó)林

作為《葉問》系列的出品人、甄子丹詠春拳的傳授者,冼國(guó)林對(duì)“甄子丹時(shí)代”卻并不樂觀,并大爆甄子丹后期已多用替身,缺乏真功夫的電影岌岌可危。他說現(xiàn)在自己在主推懂功夫的新人,只要有真功夫、好劇本,并不愁票房。

一牌獨(dú)大能持續(xù)多久“甄子丹時(shí)代不會(huì)很長(zhǎng)”

主持人:看來拍戲也是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要很多人、很多準(zhǔn)備工作來支持。

葉偉信:沒錯(cuò),說他能不能被觀眾所接受,這也要靠很多方面配合,比如好的劇本、導(dǎo)演,他又非常喜歡那個(gè)角色。我覺得,甄子丹總會(huì)找到有另一個(gè)被觀眾如此喜歡、也很合適他的角色。

主持人:大家都很肯定甄子丹這幾年的表現(xiàn),也說到成龍、李連杰時(shí)代的謝幕,那大家又怎么看現(xiàn)在的“甄子丹時(shí)代”呢?

張昭:我可能是最早的一個(gè)預(yù)期他會(huì)成為super star的人。原因有幾個(gè)方面,一個(gè)是需求,成龍跟李連杰逐漸隱退,但動(dòng)作片永遠(yuǎn)是中國(guó)電影最重要的片種,可能是列第一位的,一定會(huì)需要我們自己的超級(jí)巨星出現(xiàn),甄子丹不出來還會(huì)有別人出來。另外,經(jīng)過這么多年的磨練,子丹作為一個(gè)男人到了一個(gè)成熟期,男演員都是如此,要到四十多歲,他真正的魅力跟人生的積淀才會(huì)顯現(xiàn)。

冼國(guó)林:李連杰和成龍時(shí)代是二三十歲,但甄子丹現(xiàn)在已經(jīng)47歲了,但他的時(shí)代不會(huì)太長(zhǎng)。

主持人:冼老師來嗆聲了哈……

冼國(guó)林:當(dāng)然甄子丹也是我教的,我也希望他的時(shí)代長(zhǎng)一點(diǎn)。明星效應(yīng)固然會(huì)持續(xù)一段時(shí)間,不過他現(xiàn)在手腳都有受傷,不能親身上陣。當(dāng)日成龍很紅,因?yàn)樗怯H身上陣,觀眾是知道的。甄子丹在《葉問2》、《十月圍城》里都是多用替身。

張昭:子丹已經(jīng)是個(gè)super star了,站在他這個(gè)高度,已經(jīng)在中國(guó)電影歷史上光輝閃耀,寫下濃重的一筆了。但是看甄子丹的經(jīng)歷,要達(dá)到這樣的高度,是需要熬的。我有個(gè)預(yù)期,他未來會(huì)變成很好的監(jiān)制,自己可以當(dāng)老板。他對(duì)電影的感覺非常好,我們之所以合作得好,都是在這個(gè)層面上去探討角色的把握跟電影方向。

主持人:那“甄子丹時(shí)代”過去之后呢?會(huì)是怎么樣的格局?

張昭:從行業(yè)角度看,我們一年不會(huì)只拍一部戲,所以希望中國(guó)能有更多的動(dòng)作明星。

葉偉信:現(xiàn)在會(huì)動(dòng)作的人很多,但是你要……其實(shí)動(dòng)作片的根底就是你要演戲,再加其實(shí)拍動(dòng)作片要很多技巧的,不是世界冠軍就是一個(gè)很好的動(dòng)作演員。要浸了很多年,對(duì)拍戲的感應(yīng)不是用言語可以說清的,否則你找世界拳王來做戲人家未必會(huì)看的。

主持人:想當(dāng)功夫巨星不但要會(huì)打還要會(huì)演,這個(gè)確實(shí)需要時(shí)間去積淀。

冼國(guó)林:所以現(xiàn)在電影公司一般不敢用新人,但我希望用新人,用真的武打給觀眾看,像《葉問前傳》就是新人杜宇航擔(dān)綱。因?yàn)橄瘛短?、《海角七?hào)》、《阿凡達(dá)》都沒有大卡司,但是故事很好,一樣賣得!沒有一條公式是哪些大明星加起來就一定賺錢的,據(jù)我所知,過去這十年大明星擔(dān)正的電影,能賺錢的不過20%。

主持人:不過動(dòng)作片市場(chǎng)還是蠻大的吧,即使沒有像成龍、李連杰、甄子丹這樣的超級(jí)巨星,還是有龐大的受眾群的,是這樣嗎?